开会领导讲话的顺序共14页Word下载.docx

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　　（4）严格遵守职业道德。

　　5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。

　　6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。

　　7、会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；

如会议结束后有安排宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；

宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。

　　8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。

纸张裁剪规格为8.5*15.11cm,并使用两面三角名牌架摆放。

　　9、会场的座次安排要分清主次，特别是有贵宾参加会议的情况下，更要安排妥当。

座椅的数量应按出席人数摆放，并多预留两到四位。

　　10、会务工作人员进行会场布置：

（1）检查会议室卫生情况（桌面、桌洞、椅子、地面、地毯、杯具、水壶等），确保会议室整洁及会议用品的清洁。

根据与会人员的人数摆放好演讲台、桌椅、横幅（会标）、桌牌、花草、签到桌、指示牌、果盘、笔、本、会议议程及其他会议所需要的文件。

（2）采用拉线的方式，确保桌椅、杯具等会议用品的整齐摆放。

摆放花卉时，如椭圆长桌中间空地、会议室角落，另外会议桌上也可订做鲜花花束，但要把握好尺寸，不可过大过高，花卉颜色可视会议主题而定。

　　（3）根据会议议程，合理安排与会人员的座位、座牌、发言人、领导人讲话顺序、其它会议物品以及是否需要音乐、是否需要投影仪等，及时检查确保所需物品的齐全，做好会议前的准备工作。

　　（4）根据发言人位置摆放话筒，并调试（话筒位置的高低、效果及接口等），确保话筒及音量正常，如需要音乐，要提前试播，确保正常播放；

如需要投影仪，则根据会议实际需要确定投影仪、幕布的摆放位置，由工作人员进行调试。

准备并调试好备用话筒，以备会议过程中话筒突发情况，及时更换。

　　（5）会议所需的备品要按以下要求摆放：

　　座位的正前方摆放座次牌，右手正前方杯垫及水杯（杯把向右侧　　转45度），靠近水杯位置摆放消毒湿巾（也可不备），左手前方可放置水果或瓶装纯净水（以防领导不喝茶水），正中放置笔记本、会议议程、会议资料及其他与会议相关的纸质文件，文件右侧则摆放签字笔。

其他物品，如激光笔、抽取式纸巾等可随机摆放，注意桌面整齐划一，不可过于拥挤、杂乱。

　　具体细节：

　　①茶杯：

茶杯定位。

拇指和食指拿杯把，杯把要求对齐椅子的右侧扶手，摆放成一条直线，茶杯盖上的花竖与杯把垂直，茶杯上的标记一致对准客人，摆放统一。

　　②杯垫、玻璃杯：

拇指与食指拿起杯垫放在茶杯的左侧，杯垫上两个花瓣的夹角对准客人，与茶杯的距离约为1CM，手指握住玻璃杯的底部摆放在杯垫上，切勿用手指碰杯壁，杯底的花纹要以竖条纹对准客人。

　　③矿泉水：

摆放时，拇指与食指握住矿泉水的两个红标摆在杯具的左侧，与其旁边的玻璃杯一指之隔，汉字标志一面对准客人。

　　④毛巾托：

毛巾托竖着放在杯与玻璃杯中间的正前方约2CM处。

⑤笔记本、会议资料等文件：

对齐桌子外沿，对准椅子正中。

⑥笔：

放在笔记本、会议资料的右侧，注意笔的标志朝上方放置。

　　11、会议开始前一个小时要准备好充足热水，会议进行中注意始终保持倒水的壶满，以备及时的加水。

　　12、准备工作的检查　　会务工作人员应提前一个小时进入会场，检查会场整体效果，确　　保各项准备工作到位，在所有物品摆放完毕后分别检查桌子两侧的茶杯、玻璃杯、矿泉水是否在一条直线上（如不在一条直线上做适当的调整），同时检查所有物品是否符合摆放要求（如不符合的按照摆放标准摆好）。

打开电子设备，打开照明灯　　及通道门，做好引导工作。

如需使用空调，应提前半小时开启。

　　13、准备工作完成后　　会场外应设有与会人员签到处，签到处最好设在入口通道较明显的地方。

如与会者涉及公司外部人员，可视具体需求摆设“请赐名片”名牌于签到处。

然后，会前15分钟站在会议室门口两侧，双手自然交叠在腹前，面带微笑恭候与会人员的光临。

在与会人员距会议室门2米处主动拉门让其进入，同时根据不同的身份和年龄使用敬语问候（如早上好、下午好等文明用语）。

　　二、会议过程中　　1、会议开始后工作人员迅速斟倒茶水，如果需要毛巾，工作人员应先备毛巾（上毛巾的时候注意用夹子，不能用手直接拿），再斟倒茶水。

　　首次倒茶后应在15分钟左右再次续水，以后每隔15分钟或20分钟续一次水，如客人杯中有茶水应征询客人意见，并礼貌地小声对客人说：

“对不起，请问需要加水吗？

”或做个手势，待客人同意时方可进行。

可根据实际情况（领导杯中水的水量）来灵活掌握倒水时间。

倒水时，右手拿暖瓶，左手的小拇指和无名指夹起杯盖，用大拇指、食指和中指握住杯把，将茶杯端起，侧身，在领导的身后缓缓倒　　篇二：

会议座次礼仪安排图示　　座位安排常识　　一、会议主席台座次的安排　　根据中办掌握的原则：

左为上，右为下。

当领导同志人数为奇数时，1号首长居中，2号首长排在1号首长左边，3号首长排右边，其他依次排列；

当领导同志人数为偶数时，1号首长、2号首长同时居中，1号首长排在居中座位的左边，2号首长排右边，其他依次排列。

二、关于宴席座次的安排　　宴请客人，一般主陪在面对房门的位置，副主陪在主陪的对面，1号客人在主陪的右手，2号客人在主陪的左手，3号客人在副主陪的右手，4号客人在副主陪的左手，其他可以随意。

以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果场景有特殊因素，应视情而定。

三、关于签字仪式的座次安排　　签字双方主人在左边，客人在主人的右边。

双方其他人数一般对等，按主客左右排列。

　　四、关于乘车的座次安排　　小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边。

（如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间）。

中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。

　　合影：

人员排序与主席台安排相同后附图　　常用座次安排图　　一、主席台座次安排1.主席台人数为奇数时：

　　2.主席台人数为偶数时：

　　二、餐桌座次安排1.中餐桌　　2.西餐桌　　三、乘车座次安排1.轿车　　2.面包车（中巴）　　四、会议座位安排1.长条桌　　注：

A为上级领导或外宾席，B为主方席当A为外宾时，A3与B3分别为客方与主方译员　　2.沙发室

（1）与外宾会谈　　注：

A为主方，B为客方

（2）与上级领导座谈　　注：

A为上级领导，B为主方领导五、合影图　　注：

人员排序与主席台安排相同　　一、中式宴请的座次礼仪　　

（一）由两桌组成的小型宴请座次排序　　这种情况，又可以分为两桌横排和两桌竖排的形式。

当两桌横排时，桌次是以右为尊，以左为卑。

这里所说的右和左，是指进入房间，面对正门的位置来确定的。

当两桌竖排时，桌次讲究以远为上，以近为下。

这里所讲的远近，是以距离正门的远近而言。

如图所示：

（二）由多桌组成的宴请桌次排序　　在安排多桌宴请的桌次时，除了要注意“面门定位”、“以右为尊”、“以远为上”等规则外，还应兼顾其他各桌距离主桌的远近。

通常，距离主桌越近，桌次越高；

距离主桌越远、桌次越低。

　　在安排桌次时，所用餐桌的大小、形状要基本一致。

除主桌可以略大外，其他餐桌都不要过大或过小。

　　为了确保在宴请时赴宴者及时、准确地找到自己所在桌次，可以在请柬上注明对方所在的桌　　篇三：

宾馆开会领导讲话3篇　　宾馆开会领导讲话3篇　　宾馆为相关工作部署召开会议，领导为本次会议作讲话，本文是小编为大家整理的宾馆开会领导讲话，仅供参考。

　　宾馆开会领导讲话一：

　　各位参会的先生、女士们：

　　我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。

在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

　　与会中，我们以求知的态度回顾了20xx年，总结了一年中我们的工作成绩。

我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。

同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。

一年之计在于春，一天之计在于晨。

我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。

总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。

大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。

就会议内容本人概括性发表以下几点意见：

　　一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?

我认为管理需要6个字：

目标、监督、执行、（解释6个字的含义）。

要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。

如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?

信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。

说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：

1、员工座右铭：

将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。

2、道德准则：

宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。

3、工作作风：

现场看，立即办。

4、人才战略：

成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。

5、管理定位：

零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。

6、管理追求：

高、严、细、实、新、活。

标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。

7、管理风格：

严管厚爱，内张外弛。

　　二、营销的谋略和展望。

营销部是大家认可的部门。

在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。

充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。

我也希望营销人员能记住：

我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。

　　三、前台是xx的形象。

我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。

前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素质，前厅人的服务，是客人对xx后台人成绩认可的标准。

所以，xx人的前台必须形成一个良好的"

养成教育"

习惯。

把你们的微笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。

记住，xx人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。

　　四、客房是xx人发展的营地和战场。

我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。

我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。

每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让xx在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。

　　五、工程部、保安部的关键性，重要性。

保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。

保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着xx的安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。

希望安保部要做到以下几点：

迎宾要专业，孔武有力;

指挥车辆就位，要规范手势;

车位要划线从容。

宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。

消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观察，增设施，多建议。

眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。

总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。

为保接待，保安全，保消防，随时待命。

工程部要多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。

让每一个细节都充满你们关注的一面。

让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。

　　六、财务。

财务是一个企业的管家，是xx理财的谋士，做好一切收支。

精心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念。

　　收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。

希望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。

以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。

一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。

　　在此我代表xx董事会向你们诚挚的道一声：

辛苦了!

衷心的感谢你们!

我相信，同时我也会更加努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向20xx年。

新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年!

祝各位新年快乐，心想事成!

　　谢谢!

　　宾馆开会领导讲话二：

　　尊敬的各位领导、各位先生、各位女士、同志们：

　　大家下午好!

　　今天我们酒店在这里召开各部（室）经理《年度总结部署工作会议》，一方面是要求各部认真总结汇报过去一年各自精诚团结，奋力拼搏，知难而进，励精图治，为酒店创造了一个个辉煌业绩，塑造了一个个企业品牌，荣获了一项项先进荣誉。

这些业绩、品牌、荣誉来之不易。

这些成功经验和工作亮点，必将成为各部"

他山之石为我所用"

的依据。

　　然而，成绩只能说明过去，发展才是硬道理。

我们不但要总结赞美过去一年所创造的辉煌业绩，更重要的是展望未来，聚精会神开拓经营管理，一心一意谋求新年发展。

借此机会，我代表我们酒店领导班子向各部一年来所付出的辛勤努力和创造的佳绩表示　　衷心的感谢!

　　希望大家在认真总结上年成功经验和深刻教训的同时，精心部署和安排新一年的工作思路，共同展示和描绘新一年的宏伟蓝图。

为实现我们酒店新一年的总体目标而努力奋斗!

下面请各部按顺序就上述内容总结发言和工作汇报。

　　宾馆开会领导讲话三：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　下面由我代表长富园林酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今天工作做计划。

　　一、销售业绩：

　　在8月份，综合部销售业绩总额为：

183986，相比7月份，上涨9018。

其中，客房营业额为：

114300，相比7月份上涨13116。

茶楼营业额为：

69686相比7月份下降4098。

　　二、业务技能　　通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，所有一线员工的业务技能都有很大提高。

　　1.以前茶楼有客人来，服务员会问：

"

你是参加婚宴的客人吗?

　　现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：

您好，请问，您有预定吗?

　　两种不同的语言，体现了两种不同的素质，后者更加有礼貌，更避免了很多的歧义和误解以及不必要的麻烦。

　　2.服务员的推销意识明显上升，推销成果非常明显。

　　从上月开始，我们对员工进行了提成激励，分班分组。

　　在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上价格的茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成绩是118杯，比前一个月翻了一番。

虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席宾客，还是充分说明一点，我们的培训是有成绩的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深入。

　　三、物品使用、能源节约　　1.低值易耗品，综合部7月份的使用总价值为：

6167.75，8月份的易耗品总价值为：

5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提高了9018，说明一点：

我们平常的工作没有白做。

　　2.能源方面，我们制定了相应的《综合部能源使用管理制度》，空调的设置温度等细节都做出了统一的标准和控制方案，有专人负责，落实到人头。