班组安全标准化建设活动实施方案Word格式文档下载.docx
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按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：
班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：
制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。
在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。
把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。
每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：
包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。
班组周安全检查由“两大员”负责；
月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；
遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：
包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；
月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：
包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育：
班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：
班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；
项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：
节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：
由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：
由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。
安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：
项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：
发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7）班组安全管理台账：
各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。
（四）班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。
1）、班组日循环
1、班前提示：
由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：
当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：
由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：
个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：
由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：
设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：
由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：
各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；
对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；
一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。
5、班后交接：
交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：
由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：
由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：
由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：
安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理：
班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
4、安全检查：
每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。
3）、班组月循环
1、安全教育：
项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。
2、安全检查：
项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。
3、安全月度会：
项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。
本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：
全面部署，宣传发动。
项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：
试点运作，持续推进。
根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：
深入开展，全面推广。
在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。
对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：
总结提高，巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。
加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围。
充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。
及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
（三）加强督导，深化考核。
加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。
根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。
持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
（四）统筹规划，创新机制。
项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。
要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
（一）考核内容
（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；
（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；
（二）考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；
3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；
（三）考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。
根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。
3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：
（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；
（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；
（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；
（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
附表：
1、班组安全检查记录
2、班组考核表
附件：
1
班组安全生产检查记录表
班组：
班组人数：
班组长：
兼职安全员：
类别
序号
检查项目
检查内容
记录内容
班
前
管
理
巡查
交底
班组长对施工作业区域的安全、环境情况进行巡查
巡查点
发现处不足、落实整改处
告知作业中存在的危险源和不利的环境因素
已告知□
提出控制要求和应急措施
已提出□
2
班组
考勤
对人员的出勤情况进行考勤统计，按身体状况安排作业内容
出勤人、缺勤人、分布处作业点
统计安排结果上报项目部
统计安排结果已上报项目部□
未上报项目部□
3
自检互查
根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品穿戴情况
穿戴符合要求人
穿戴不符合要求人、落实整改人
4
机具检查
检查排除机具异常情况。
须由专业处置的应向班组长报告，不得擅自作业
无异常情况□
有异常情况项、已排除项、未排除项、向组长报告由专业处置项
中
5
规范操作
严格按操作规程和岗前交底作业
是□否□
正确使用劳动防护用品及机具
6
作业文明
按规定堆放物料，场容场貌整洁
作业场所通道畅通
杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明的陋习
无不文明行为□
有不文明行为项、落实纠正项
7
设施维护
不得擅自拆除和随意挪动施工范围内的安全防护设施
因作业需要经批准拆除和挪动处、
恢复处
识别警示标志、标识牌，不得擅自拆除和随意挪动
已识别□
8
作业监控
实施危险性较大作业时，按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监护
危险作业点处、现场监护人
9
制止违章
班组长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次巡查，制止违章作业和不文明施工行为
已巡查次
发现违章作业处 已整改处
发现不文明施工行为处 已整改处
10
工序衔接
班组之间加强交流与沟通，做好上下工序的衔接
已向班组交接
交叉作业的配合
防护措施已采取 □
11
险情处理
发现险情时，必须停止作业，立即上报项目部，不得擅自处理，待险情排除后恢复作业
无险情 □
有险情□停止作业 □立即上报 □
险情已排除，恢复作业 □
险情未排除，继续停止作业 □
12
事故处理
发生事故后，必须立即开展自救、保护现场，并上报项目部
无事故 □ 有事故□、开展自救□、保护现场□、上报项目部 □
13
工完清场
每天完工时，对作业区域的安全文明工作进行自查自纠
料 净□
场地清□
14
清点复查
班组长、兼职安全员应清点人员
完工离场人
继续作业人、分布处作业点
对作业区域的防护设施、标识标牌
自查自纠工作进行复查
可靠完好□
存在拆除和挪动处、恢复处
物料堆放、通道畅通、场容场貌整洁等工作进行复查
发现不文明缺陷项
已落实整改项
后
15
用餐文明
应文明用餐，不食用不洁食物
排队就餐 □、不喧闹 □、不在小摊用餐 □、不饮生水 □
16
环保节能
文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施，不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭
文明使用生活设施□
不乱丢垃圾杂物□
不乱倒剩菜余饭□
不留长明灯、长流水
不留长明灯□不留长流水 □
17
宿舍文明
宿舍内物品摆放整齐、整洁
摆放整齐 □
不违规使用电器和动用明火，不得存放易燃易爆物品
不违规使用电器□不违规动用明火□
不存放易燃易爆物品□
发现疫情立即报告
无疫情 □有疫情 □ 已报告 □
18
业余生活
积极参加健康的文娱活动，遵守社会公德
是 □ 否 □
其他
填表人：
填表日期：
年 月 日
填表说明：
1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容，保持记录的完整性。
2、表式中出现“□”处，用“√”填入，表式中出现空格，用数字填写或用“—”表示。
3、表式中“其他”栏，班组在运行或活动中，需要文字说明的，可在此栏中填写。
4、凡涉及到填写数字的，不准进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。
附件2：
班组考核表
单位：
班组：
考核日期：
主要内容及要求
满分
单项得分
合计得分
人员管理
1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分；
2、未及时上报进场人员，每次扣2分；
3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；
4、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；
5、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；
6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。
安全管理
1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；
2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；
3、配电箱未上门、上锁，扣2分；
4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；
5、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；
6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
质量管理
1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；
4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；
3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；
4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；
5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；
6、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分；
7、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分；
8、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分；
9、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣2分。
安全
知识
1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2
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