人力资源授权方案Word格式.docx

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总经理

根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运

营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管

列人员（管理、风控、（常务

理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》

非业务、各大业务等

副总经

→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；

报备

系列）编制计划

理）

人员

集团综合管理中心和集团各职能中心。

编制

各中心人员年度

资料后提交审批→各中心负责人→行政总监（副

集团

编制计划

总监）→COO→CEO

总部

增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人

计划外编制增加

→行政总监（副总监）→COO→CEO

精选范本,供参考！

招聘

费用

面试

录

用

聘任

等审

批

（常务

2万元以下（含）

2万元-5万元（含）

5万元以上

5万元以下（含）

分管职能部门副总

经理总助

分管业务副总经理/

总助

按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心

按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→COO

按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批→

综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政

总监（副总监）→财务总监→COO→CEO

综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开

支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO

支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO

经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO

经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO

财务经理/财务主管CEO由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评

价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总

经理）→财务总监→行政总监（副总监）（综合管

理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予

以聘任）→COO→CEO

由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评

风险管理部负责人COO

经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）（综合

管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能

予以聘任）→COO

经理）；

审批通过后请报备经营管理中心和综合管

市场部负责人

理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心

审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反

规则，则通过审批无效

价等资料）→总经理（常务副总经理）；

审批通过

综合部负责人

后请报备综合管理中心，综合管理中心资格审查，

如有违反聘任规则，则通过审批无效

业务部负责人

理中心，如有违反聘任规则，则通过审批无效

价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→总

经理（常务副总经理）；

审批通过后请报备财务管

财务系列员工

理中心和综合管理中心，财务管理中心资格审查，

综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符

合资格或违反规则，则通过审批无效

免试

用期

申请

续签

劳动

合同

转正

审批

其他员工

可由所在部门或综合部提交审批→所在部门负责

人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）

运营公司总经理（常

经集团管理团队讨论通过后→由综合管理中心提

务副总经理）、集团

交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料），

总监副总监级以上

行政总监（副总监）→COO→CEO

（含）人员

财务系列高级经理、

由综合管理中心提交审批（面试录用需附简历、

专职评委区域评审

各类评价等资料）→财务总监首席信贷官→行政

总监（副总监）→COO→CEO

官

其他高级经理级

各类评价等资料）→所在中心负责人→行政总监

（副总监）→COO

行政总

可由所在部门或综合管理中心提交审批（面试

监（副总

录用需附简历、各类评价等资料）→所在中心负

监）

责人→行政总监（副总监）

一般所有新员工须经过三个月试用期（另有规定除外），运营公司部门经理级以上（含）

人员、集团高级经理级以上（含）人员如要申请免试用期，须经行政总监（副总监）→

COO→CEO审批通过。

劳动合同期限一般为一年，在劳动合同到期前一个月，综合管理部门发出续签申请提醒，由员工本人提交审批流程，审批人设置参照录用审批，通过后抄送至综合管理部门签订。

根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副

总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。

综合

部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或

转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总

经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO

分管业务副总经理

经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总

监）→COO→CEO

总经理）、财务总监、COO、CEO分别有一票否

财务经理财务主管

决权。

综合部根据转正规则提交审批（需附相关

试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理

（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总

总经理）、首席信贷官、COO分别有一票否决权。

风险管理部负责人

综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考

核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务

副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）

→COO

总经理）有最终决策权。

综合部根据转正规则提

业务部门、市场部、

交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合

部负责人→总经理（常务副总经理），审批通过后

报备集团对应中心和综合管理中心

部负责人→总经理（常务副总经理）

根据集团转正规则执行，但COO、CEO分别有一

票否决权。

综合管理中心根据转正规则提交审批

（需附相关试用考核或转正资料）→行政总监（副

定

级、

调级

（升

降）

根据集团转正规则执行，但财务总监

首席信贷

官、COO、CEO分别有一票否决权。

综合管理中

心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或

转正资料）→财务总监

首席信贷官→行政总监

（副总监）→COO→CEO。

根据集团转正规则执行，但所在中心负责人、COO

有最终决策权。

综合管理中心根据转正规则提交

审批（需附相关试用考核或转正资料）→所在中

心负责人→行政总监（副总监）→

COO。

根据集团转正规则执行，，但所在中心负责人、行

政总监（副总监）分别有一票否决权。

综合管理

一般员工

中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核

或转正资料）→所在中心负责人→行政总监（副

总监）

业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正；

其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者，一般不予以提前转正。

如要申请提前转正，除按照正常转正审批程序外，

提前还需要就提前转正事项进行专项审批：

运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理转正（常务副总经理）→（如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批）审批→行政总监（副总监）审批流程，集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监（副

总监）→COO审批流程；

运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员须经过总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO

可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总

副总经理总助CEO经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→

COO→CEO

公司财务经理财务主管

COO经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政

总监（副总监）→COO

市场部综合部业务总经理可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总

集团总部

（同类职位间调动）

其他高级经理级人员

运营公司

运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员

财务系列高级经理、专职评委区域评审

部负责人

同一

内部

调动

（常务经理（常务副总经理）

可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→

所在部门负责人→综合部负责人→总经理（常务

副总经理）

可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监

（副总监）→COO→CEO

可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交

CEO审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→

COO审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→

审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）

由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合部

提交审批）→调出部门负责人→调入部门负责人

→综合部负责人→总经理（常务副总经理）

由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管COO理中心提交审批）→调出中心负责人→调入中心

负责人→行政总监（副总监）→COO

如职位类别发生变化，比照招聘面试录用聘任审批流程执行。

跨运

营公

司或

的内

部员

工调

动

由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管

一般员工理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位

（除风险财务系列外）负责人→行政总监（副总监），报备相关单位综合

管理部门

对应中

理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位

风险财务系列一般员工心负责

负责人→对应中心负责人，报备相关单位综合管

人

理部门

其他职位调动比照招聘面试聘任审批流程执行，并增加调出及调入单位负责人审批。

副总经理/总助

申请人提交审批→综合部负责人→总经理（常务

副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO

副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总

监）→COO,报备集团综合管理中心

市场部综合部业务

申请人提交审批→（综合部负责人）→总经理（常

务副总经理），报备集团对应中心和综合管理中心

辞职

申请人提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO

申请人提交审批→所在中心负责人→行政总监

（副总监）

经运营公司管理团队讨论通过，综合部准备资料

副总经理总助

并提交审批→总经理（常务副总经理）→行政总

监（副总监）→COO→CEO

并提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总

经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）

运营公司管理团队讨论通过，综合部准备资料并

提交审批→（综合部负责人）→总经理（常务副

解聘

总经理），报备集团对应中心和综合管理中心

/辞

退审

所在部门提交审批→所在部门负责人→综合部负

责人→总经理（常务副总经理）

经集团管理团队讨论通过，综合管理中心准备资

料并提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO

所在中心提交审批→所在中心负责人→行政总监

年度

综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务

副总经理）→行政总监（副总监）→COO

培训

综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→

计划

单次培训费用

1万

副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中

及以下

心。

单次培训费用1-2万

副总经理）→行政总监（副总监），报务集团财务

（含）

管理中心

单次培训费用2-5万

副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→

5万

及以上

单次培训培训费用2

综合管理中心提交审批→行政总监（副总监），报

万及以下

备财务管理中心

以下

财务总监→COO

财务总监→COO→CEO

运营公司总经理（常务副总

脱产经理）、集团总监副总监级CEO

学习以上（含）人员

15天

集团总部、各运营公司

以上COO

经理）、集团总监副总监级COO以上（含）人员

个人提出申请→行政总监（副总监）→COO→CEO

个人提出申请→所在部门负责人→所在公司综合部门负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO

个人提出申请→行政总监（副总监）→COO

占用

各运营

个人提出申请→所在部门负责人→综合部负责人

部分

工作

→总经理（常务副总经理）

时间

学习

个人提出申请→所在部门负责人→行政总监（副

（上述审批权限为每月累计不超过3个工作日；

超过3个工作日以上的培训审批则须再

在上述审批人后增设再上一级领导审批。

）

考勤

按考勤管理办法执行。

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