薪酬实训4Word格式文档下载.docx
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集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。
薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。
（4）岗位能级薪酬
集团公司、各事业部基层管理人员及除以上
（1）
（2）（3）项适用范围以外其他人员。
薪资=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。
（5）计件制
适用于：
连续生产、具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制，计件工资适用于一线生产工人。
薪资＝计件单价*合格产品实际件数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。
（6）特殊人才引进薪酬
适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。
第二条薪酬管理标准
1、岗位职级工资
每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。
岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。
如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估标准和评估分数套定新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。
对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；
兼职员工所兼职的岗位工资就高不就低。
如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑另外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴。
报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁批准，在集团人力资源部备案。
集团公司岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类，职位等级分为七个等级。
2、能级/技能工资
能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设5个能级。
全公司统一能级标准额度。
员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内同相同岗位等级的员工，技能等级不一定相同。
3、工龄工资
3.工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
4、学历/职称工资
4.1学历工资根据员工的学历确定。
学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。
4.2学历/职称工资标准如下：
工作岗位
学历
学历工资标准
职称
职称工资标准
一线操作类
本科学历（全日制）
100元/月
工程师
50元/月
高级工程师
非一线操作类
研究生学历（全日制）
200元/月
中级
博士以上（全日制）
500元/月
高级
备注：
集团公司员工从事本专业工作具有的社会公认资格享受补贴200元/月。
学历工资：
工资（元/月）
初中
100元
高中（中专）
150元
专科
180元
本科以上
200元
5、提成工资
集团公司营销管理中心、各子公司提交销售提成方案,上报集团公司薪酬与考核委员会审批，审批后交集团公司人力资源部、财务管理部备案。
6、奖金
奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。
6.1经营管理奖
董事长或总裁根据集团各职能部门、业务单元、各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-1万元不等的经营管理奖。
6.2其它单项奖
其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总裁办公会决定，在年终总结会时给予奖励。
年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。
7、津贴/补贴
7.1加班津贴
（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；
（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。
确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
（3）集团公司及子公司管理人员、财务人员不计加班工资；
（4）因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴；
实行计时、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不在计算加班津贴。
7.2、午餐补贴
员工午餐补贴直接划转集团公司食堂，请假、旷工及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。
7.3、特殊工种津贴
参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。
7.4、季节性岗位津贴
对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下,增加季节性岗位津贴。
具体标准由集团人力资源部会同用工部门共同制定。
7.5、其他岗位津贴
对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经集团人力资源部审核，报集团总裁批注。
具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源部根据实际情况因地制宜、因时制宜制定。
7.6、特殊人才津贴、人才市场津贴
为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴。
每年年终，经公司集团董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。
人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。
8、福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。
集团公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第三章定薪
第一条新进人员定薪
1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级/能级/技能工资。
试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级。
试用期满未经考核的，按岗位职级/能级/技能二级计算工资。
试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。
2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准。
第二条在职员工定薪
1、规范定薪：
（1）集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经集团人力资源部审核，报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定。
本薪酬方案考虑未来发展因素能级设计为8级，原则上各部门评定最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。
超过5级者，并须报集团董事会批准。
所有转正在职人员能级未加评定的，一律按3级执行。
（2）集团公司本部基层管理人员级（含）及各事业部主管级以上人员薪酬由集团公司薪酬与考核委员会确定。
本薪酬方案考虑未来发展因素职级设计为8级，原则上各部门评定最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。
对于特殊人才或人员的工资标准需超过5级者，由集团总裁提议，经集团董事会按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
所有转正在职人员职级未加评定的，一律按3级执行。
2、人员薪资调整：
每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案，进而确定薪资等级；
3、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；
4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理，待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费（即，基本工资），标准参照当地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
第三条兼职特约人员薪酬
兼职特约人员，指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
第四章薪资计算
（1）薪资计算项目
月薪酬=（岗位基础工资+职级工资+奖金）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。
月薪酬=（岗位基础工资+能级/技能工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。
月薪酬=（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。
月薪酬=（计件工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。
（2）考勤管理
薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，由行政事务部行政专员提交考勤机中存储的当月考勤数据，人力资源部员工关系专员结合当月人员请假情况，汇总考勤报表，并通知各部门经理确认；
考勤确认的时间不得超过1天，人力资源部员工关系专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。
（3）提成/计件工资的计算
每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；
每月第6-10个工作日为薪酬专员汇总、计算提成/计件工资时间。
（4）员工请事假时工资计算，以岗位工资与技能工资之合作为计算基数。
（5）员工社会保险缴纳、病休、工伤计算，以岗位基础工资作为计算基数。
岗位基础工资低于当地社会保险最低缴纳标准的，按社会保险最低缴纳标准执行。
3、各种休假的支付标准
（1）病假工资的计发
病假工资的计发标准由人力资源部另行制定《员工患病或非因公负伤医疗期工资管理办法》，根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的享受相应的病假工资。
（2）事假工资的计发
事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。
4.其它休假各类工资的计发
参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合企业实际情况，由人力资源部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施。
（1）婚假：
婚假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；
（2）丧假：
丧假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；
（3）产假：
产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；
（4）陪产假：
陪产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；
（5）年假：
年假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；
（6）工伤假：
按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助。
②第一条个人薪资调整
1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：
（1）岗位调换。
在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。
（2）职务晋升。
责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。
（3）工龄增加。
连续工龄增加，增加的工龄津贴。
（4）绩效变化。
业绩表现突出或业绩下降，进行调整。
（5）特殊调整。
2、薪资等级调整说明
横向升级：
按照从低到高的顺序依次提高。
横向降级：
按照从高到低的顺序依次降低（即横向）。
纵向升等：
直接升入上一等中比本等级高的对应级。
纵向降等：
直接降入下一等中比本等级低的对应级。
3、岗位无变动的个人薪资等级调整：
部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。
4、由于岗位变化的个人薪资调整：
调整事因
薪等
薪级
职位晋升
对应晋升后所在岗位的薪等
重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。
有试用期的，按岗位所在职等试用期执行。
管理办法按照新进人员定薪执行。
职位平调
薪等不变
依新的职位重新评估薪级
职位降级
对应降级后所在岗位的薪等
重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平
4、薪资调整后的计算方式：
每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
第二条全公司普调
1、薪资普调：
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出，报董事会批准。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：
（1）病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；
（2）旷工一天及以上者；
（3）该年度受到重大处罚或记过一次以上者；
（4）加薪实施日前离职者。
（2）工资分配方案设计：
制定上图中各个工资组成部分的分配方案
一、基本工资、工龄工资数额的方案
基本工资都为500元
工龄
1年
5元
2年
10元
3年
15元
5年
20元
5年以上
30元
二、技术（职务）等级表
技术等级表
等级
技术（职务）
初级
技师
高级技师
普通
熟练
技术工人
1
2
3
4
5
管理人员
专业技术人员
非技术工人
三、技术（职务）等级工资标准表
XX公司技能工资标准
技能等级
工资标准/元
工资级差/元
01
200
-
02
300
100
03
500
04
700
05
1100
400
四、岗位等级表
岗位序号
所属部门
岗位名称
岗位等级
001
经理办公室
总经理
7
002
副总经理
6
003
办公室秘书
004
生产部
部门经理
005
操作工
006
仓库保管员
007
统计员
008
财务部
会计主管
009
记账会计
010
出纳
011
采供部
采购员
012
销售部
营销员
013
安保部
公务车司机
014
生产安全员
015
保安
016
电工
017
炊事员
018
清洁工
五、
XX企业职务（岗位）工资标准
职务（岗位）等级
600
800
1000
1300
06
1700
07
2200
六、员工纳入工资标准的办法
由上图可知工资计算方法。
七、试用期、学徒期、熟练期及定级工资待遇表
试用期（元/月）
学徒期（元/月）
熟练期（元/月）
定级（元/月）
硕士
本科
1900
2300
2400
中技
17
高中
16
2000
法定福利
福利项目
适用员工范围
缴费基数及比例
说明
单位
个人
养老保险
与公司签订劳动合同的员工
月工资×
14%
月工资×
8%
1.按国家相关规定代扣代缴；
2.新入职员工按试用期工资缴纳社会保险及公积金。
医疗保险
11.5%
2%+4元
失业保险
2%
1%
工伤保险
0.4%
生育保险
0.8%
住房公积金
12%
八．在编工作人员法定福利待遇一览表
九、浮动工资（即奖金）的各项方案
⑴公司管理人员年终奖金的计算方式：
员工年终奖金=固定工资×
年终奖金系数
×
年终个人绩效考评系数
⑵公司非管理人员年终奖金的计算方式：
T/8×
年终奖金系×
年终个人绩效考评系数（T表示当年度内项目工作的总时间，公司已8个月为基准）
⑶年终奖金总量由人力资源部根据公司当年度的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
特殊奖金
●创新奖
1对工作改善、提高工作效率，改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
2在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
3创新奖励金额为5000~8000元。
●优秀建议奖
1在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，剪辑被采纳的员工，人力资源部进行审核，并根据建议效果给与一次性奖励，并计入绩效考评档案。
优秀建议将的奖励金额为1000~10000元。
十、按现行社会保险各项费率、住房公积金比例、个人所得税税率，编制员工工资发放表
应发工资
序号
姓名
基础工资
岗位工资
技能工资
工龄工资
奖励工资
赵东阳
4230
王小树
900
3430
胡景
韩炳章
2530
李大琨
于忠
2520
王德行
50
2930
8
武展鹏
2430
9
牛福大
00
2130
10
李德兰
1730
11
陈冲
12
彭珊娜
2230
13
周洪刚
14
时建峰
2030
15
邓献之
1930
周邦
1920
徐云江
18
张温茹
19
王冬
20
张继成
21
李友朋
1530
22
谢海波
1520
23
李波
24
邓刚
1510
25
钱柏钧
26
马锋
1515
27
姜海
1505
28
林一涛
1630
个人所得税税率表
全月应当纳税的所得额
级数
税率%
速算扣除数/元
不超过500元的部分
超过500元至2000元的部分
超过2000元至5000元的部分
125
超过5000元至20000元的部分
375
超过20000元至40000元的部分
1375
超过40000元至60000元的部分
30
3375
超过60000元至80000元的部分
35
6375
超过80000元至100000元的部分
40
10375
超过100000元的部分
45
15375
根据现行税法规定，个人所得税实行超额累进税率制度，将全月收入额减去费用2000元、
社会保险费和住房公积金的余额作为计算个人工资所得税的基数。
个人所得税计算公式是：
应缴纳个人所得税=个人应纳所得税额×
适当税率-速算扣除数
个人应纳所得税额=职工工资所得额-2000-社会保险费-住房公积金
社会保险费
缴费（存）工资基数
社会保险费计费比例（%）
社会保险费（元）
3000
330
2800
308
2500
275
升级会员 