《如何抓好审计作风建设》文档格式.docx

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从学习内容上强调审计人员要“广猎知识、博学多用”，不仅要扎实学习审计、财政、金融、法律等业务知识，还要认真学习计算机等现代科技知识，构建科学的知识结构体系，全面提高审计人员素质水平。

——强化“笃学”理念。

从治学要求上对审计人员提出要具备“勤思好学、苦练内功”的精神，刻苦钻研审计知识和专业技能，对于基础性业务知识要从学深、学透、学全上下功夫，打造业务技能全面的“多面手”，对于在审计实践中碰到的难点要迎难而上，苦学深钻，开拓创新，化解难题。

——强化“活学”理念。

从治学目的上对审计人员提出要“联系实际、活学活用、促进工作”的要求。

既要坚持向“书本”学，不断补充新的审计专业知识，又要坚持向“实践”学，让所学知识正确运用到实际工作中去，将知识转化成能力，积累宝贵的审计经验，还要坚持向“同事”学，提倡审计人员多采取“拿来主义”，加强业务科室、审计组、审计人员各个层面的学习与交流，实现知识、经验、资源共享，提高机关整体学习效应。

三是要强化务实、勤政、高效理念抓工作作风

——强化“务实”理念。

在工作中提倡要“严谨务实、有头有尾”。

坚持每开展一项工作都要做到标准要高、要求要严、重点要突出、工作要细致。

并做到有计划、有布置、有检查、有验收、有总结，有效避免开展工作前紧后松的“虎头蛇尾”现象；

提倡要扎扎实实，实事求是，既不夸大工作实绩和成果，也不掩盖存在的问题，有效避免“漂浮之风”和“形式主义”，坚持说实话、查实情、办实事、求实效。

——强化“勤政”理念。

在工作中提倡要“牢记职责、岗位奉献”。

要始终保持奋发有为的精神状态，兢兢业业，守土有责，真正当好经济卫土；

要在审计一线发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，勇于开拓，知难而进，充分发挥监督职能，敢于发现和揭露被审计对象存在的问题和矛盾。

——强化“高效”理念。

在工作中提倡要“强化效能、讲究方法，务求高效”。

要从审计人员、审计组、科室不同层面上抓好机关工作效能，提高工作效率。

通过采取限时办结、结点控制等手段强化审计计划和质量的管控，提高工作质量。

二、大力实施“三审”活动，推进机关作风建设稳步提升。

在合理构建机关作风理念和框架的基础上，要根据基层审计机关特点和要求，创设作风建设载体，开展各种主题活动，推进机关作风建设的稳步提升。

一是要大力实施“文明审计”，让审计工作更加“文化”。

要在审计机关大力实施“文明审计”活动，做到“三个坚持”。

即：

坚持“文化强审、文明执审”的立审理念，倡导“依法审计、忠于职守、廉洁高效、求实创新”的审计精神，以此来促进和引导审计人员树立正确的文化取向和文明审计意识；

坚持开展文明礼仪和素质教育，引导审计干部在审计实务中要摆正监督与被监督的关系，培育良好的个人修养和职业道德，做到公正执法、实事求是、以理服人、互相尊重、言行文明，举止恰当，待人诚恳，办事热情，坚决制止“门难进、脸难看、事难办”等“官僚”习气；

坚持广泛开展“贴心审计”活动，要求审计人员在审计过程中不仅要唱好“黑脸”，还要唱好“笑脸”，积极为被审计单位排忧解难，努力将“审、帮、促”贯穿于审计全过程，对审计过程中发现的问题和情况，及时、主动地与被审单位沟通，认真听取对方的不同意见，耐心地说明解释，并帮助被审计单位仔细分析、查找产生问题的原因，提出令人信服的整改意见和建议。

二是要大力实施“阳光审计”，让审计工作更加“透明”要以实施政务公开为推手，在审计机关大力开展“阳光审计”活动，让审计执法权更加公开透明，面向社会揭开审计长期以来的“神秘面纱”。

要丰富政务公开内容，向社会公开年度审计计划、审计程序职责、审计执行义务、审计工作纪律、审计处罚等。

要丰富公开途径，做到“三主动”，即：

主动接受社会公众的监督。

借助网络建立“审计信息网”，公布审计纪律、审计程序、审计职能权限、投诉电话等审计政务，适时发布重大项目的审计信息、审计公告和廉政建设情况，建立“访客留言”、“投诉和举报”等专栏，使社会公众能够随时参与对审计部门的监督。

并通过新闻媒体、审计网站等公布大量涉及专项资金、重点工程等群众关注度高的民生项目审计结果公告，比如农村新五件实事、抗震救灾资金物资等项目的结果公告等；

主动接受被审计单位的监督。

坚持实行审前公示和审后回访，强化被审计单位对审计工作的监督。

审前要在被审计单位公告审计事项、审计内容、廉政纪律、审计组成员、举报电话等，以便于被审计单位干部职工知情和参与，并向被审计单位发放“审计人员自律反馈表”，邀请其对审计人员执法过程进行监督；

审后要组成检查组，采取召开有关人员座谈会、听取汇报、个人谈话和发放征求意见调查表等多种形式到被审计单位进行回访，对审计组自查执行审计纪律和经费自理情况进行核实。

主动接受专职部门的监督。

要长期建立行风评议制度，定期邀请纪检、监察、信访等行政机关对审计机关的工作进行评议，邀请他们专门对审计进行监督，参与重大审计项目的现场督察及审后回访，定期不定期召开座谈会，听取他们对机关作风、服务效率、执法水平、廉洁自律等方面的意见和建议。

对相关部门提出的意见，即时整改。

三是要大力实施“廉洁审计”，让审计工作更加“纯洁”

要在审计机关长期广泛开展“廉洁审计”活动，做到“三实现”。

要建立廉政责任落实机制，实现“以人抓事”。

落实“三级管理”制，明确要求单位负责人、科室负责人、审计组长分别对本单位、科室成员、审计组成员遵守廉政纪律情况负责。

并实行“三级联动”，重点落实好作为第一责任人的单位主要负责人，作为关键责任人的纪检监察部门和作为直接责任人的科室负责人的廉政责任；

要建立审计执法过程监管机制，实现“以事抓人”。

要加强“两端监控”，抓“开端”，严格落实“审计通知书”、“廉政公示卡”、“廉政承诺书”同时送达制度。

抓“末端”，坚持审计人员审计期间伙食费、住宿费支付情况登记、复查制度。

并要强化“四个阶段”监控，即审计进点前的廉政教育关、审计进驻后的廉政规定告知关和廉政规定执行关、审计出点前的廉政规定执行情况检查关、审计结束后的督察回访关；

要坚持开展形式多样的促廉活动，实现“以育树人”。

长期深入开展廉政教育，重点学习审计署“八不准”等各项廉洁从政规定。

坚持开展正反典型警示教育活动，用先进人物的廉洁无私精神教育感化审计人员，用反面典型的深刻教训警醒审计人员。

坚持开展家庭助廉活动。

请父母书写廉政赠言，以父母之情告诫子女。

与爱人共签廉政责任状，共守廉政的家庭防线，筑起防腐倡廉的“铁三角”等。

三、始终坚持“三大取向”，引领机关作风有力推动审计全面工作蓬勃发展。

抓好机关作风建设最终的落脚点就是要为审计职能服务，就是要为促进审计机关全面建设服务，要善于将抓作风建设的最新成果转化为“战斗力”来推动各项工作的全面发展。

一是要坚持向机关作风要审计效率。

转变机关作风，提高审计效率是解决审计领域不断拓展、审计审计任务日益繁重与审计资源严重不足矛盾的有效途径，要通过把抓好机关作风建设与提高审计效率有机结合起来，以“虚”治“率”。

---以“作风”增强“行政效率”。

要进一步完善政务优化机制，将政务办理纳入“快速通道”，对上级重要指示、批示、群众信访事项、基层紧急请示等紧急交办事项的收文接事、呈阅转办、督促办理进行明确规定，并建立健全办公室督查督办制度、局务会集中研究制度，抓好首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等制度的落实；

建立行政资源整合沟通机制，加强与同级相关部门、单位的沟通、联系和配合，提高行政效率。

---以“作风”增强“审计效率”。

要进一步完善项目计划管理机制，用计划规范和促进审计行为，提高审计效率。

在项目计划编制与调整上按照“突出重点、安排科学、调整合理”的原则，加强对审计项目立项可行性研究，对审计难度、审计风险、审计需要进行充分评估，合理选择审计重点为，突出项目典型性，从“源头”上提高审计针对性和有效性；

对审计项目分类和作业时限做出明确规定，根据被审计单位财政或财务资金收支总量、经济活动频繁程度、社会关注程度以及审计项目自身性质、难易程度将审计项目分成a、b、c、d四大类并确定完成时限，并根据审计作业程序对审计调查、现场审计实施、审计报告编制、审计复核等各个环节均明确了具体完成时限，从加快审计项目流转速度上提高审计效率。

二是要坚持向机关作风要审计质量。

审计质量是审计工作的生命线，要在审计质量控制的各个层面上把抓好机关作风建设与提升审计质量提有机结合起来，拿“虚”带“质”。

---拿“作风”带动“质量意识”。

要在抓审计队伍作风意识的同时，着重培养审计人员审计思维的高标准意识、审计行为的依法意识、审计手段的创新意识、审计项目的精品意识，审计结果的服务意识、审计风险的责任意识。

要强调将培养审计队伍的质量意识作为审计文化建设的重要内容来抓，促进审计人员牢固树立“质量第

一、效用第一”的审计理念，在审计实践中，把质量控制标准自觉融入到具体工作中去，形成“人人讲质量、事事抓质量”的良好局面。

---拿“作风”带动“控质制度”。

要在完善机关作风制度建设的同时带动审计质量的制度的完善。

在审计质量制度中引入“以风促人、以人促质”的理念，通过抓好“人”这个做为审计质量主体的作风来提高审计质量，把审计队伍和人才建设作为质量控制的重要方面引入质控体系。

---拿“作风”带动“控质行为”。

要在抓机关作风行为中带动审计复核机关、审计组，审计人员进一步规范和提高质量管控行为，从审前、审中、审后审计项目的各个节点上约束审计人员严把质量关口，依规行事、依法执审。

三是要坚持向机关作风要审计成果。

将机关作风建设与提高审计成果运用有机结合起来，用“虚”促“果”

---用“作风”促进审计成果为政府服务。

要通过转变审计机关作风努力实现审计工作由关注财政财务收支真实合法，向同时关注政策法规执行情况和决策事项合规正确转变；

由偏重查处违纪违规问题，向关注财政资金的管理使用效益转变；

由侧重个案监督，向重视共性问题分析、为党委政府当好参谋助手转变，增强审计机关的“免疫系统”功用。

---用“作风”促进审计成果为被审计单位服务。

要通过转变机关作风放大审计成果对被审计单位的服务功能，实现审计工作由单纯的查错纠弊向促进整改延升，既注重用审计成果促进被审单位及时纠正审计查出的各类实际问题，清除体内“病毒”，又注重从更深层面促进被审单位进一步完善内控制度，建立长效管理机制，提高自身免疫力。

第二篇：

如何抓好团机关作风建设如何抓好团机关作风建设

为贯彻落实师党风廉政建设和干部队伍建设会议精神，进一步改进团机关干部队伍建设，提高办事效率和服务水平。

其总体要求是以建设服务型机关、学习型机关为目标，大力弘扬求真务实精神，进一步转变观念、转变职能、转变作风，提高团机关的服务意识、服务能力和服务效率。

一是明确目标。

努力做到：

解放思想、与时俱进的意识明显增强；

解决群众反映强烈的热点、难点问题明显见效；

机关干部职工的整体素质明显增强；

依法行政、依法办事的工作水平明显提高；

文明服务的质量明显提升。

从而真正树立机关“勤正、廉洁、务实、高效”的良好形象。

二是努力实现“三优三满意”。

要有优质服务、优良作风、优美环境，最终达到群众满意、基层满意和领导满意。

三是注重与当前工作结合。

在机关工作中，要紧密与当前基层工作联系，坚持做到四个“结合”：

即当前工作开展与理论学习相结合，与党员先进性教育相结合，与提高工作效率相结合，与机关干部年终考核相结合，从而进一步适应新型团场经济社会发展新形势和新任务的需要。

在今后的工作中要进一步贯彻执行好团党委的工作思路，不断规范领导干部的选拔任用行为，继续加强政策的学习逐步完善人才选拔和管理机制，不断探索干部“能上能下、工作人员“能进能出”的有效机制，从而进一步推进干部人事制度改革，提高干部办事效率。

四是加强机

关内部管理方面。

认真执行团场文件，严格上下班制度，做到不迟到、不早退。

二、抓好机关干部教育工作。

要求每一位机关干部都要自重、自省、自警、自励，强化学习意识、纪律意识、责任意识，不断提高思想素质、政治素质和业务素质。

会后，各个科室要围绕这次会议精神，结合实际工作展开了认真的讨论与学习，大家纷纷就下一步如何抓好落实，加强科室内部纪律，提高人员素质献言献策。

我们要强化机关管理，提高机关效能，解决全体机关干部在思想上、工作上、纪律作风上存在的突出问题，实现机关工作和党员干部精神面貌的新转变具有十分重要的作用。

为加快建设富裕、文明、生态、平安、无忧、充满活力的新型团场，促进团场经济社会各项事业的快速发展，现就进一步转变团机关工作作风提出以下意见：

一、密切联系群众，大兴调查研究之风。

团机关各级干部要带头深入群众、深入基层，围绕中心工作和调研课题搞好调查研究，每名干部每月下连队不能少于3次，每年联系群众深入到户不少于10次，深入群众要带着爱心，拿出真心，保持耐心，切实深入到职工、地头，调查研究要细致、具体，不得走马观花、蜻蜓点水，要真正了解群众所思所想所盼所怨，听取各阶层的意见和建议，为制定正确的工作思路、及时解决实际问题提供第一手资料。

二、牢固树立干事创业观，大兴务实求实之风。

要牢固树立和践力行农场干事创业观，想事、干事、干成事，讲实干、求实效，咬定发展不放松，干实事、干大事、创大业、谋求大发展；

同时，要注重及时解决群众反映的最迫切、最急需解决的困难和问题，切实把解决群众利益放在前位，把抓好当前和谋划长远体现在实干创业的具体行动上。

三、保持廉洁自律，大兴廉洁持政之风。

要时刻绷紧廉洁持政之弦，严格遵守各项廉政制度，从我做起，从点滴小事做起，防微杜渐、廉洁自律，保持党员、干部清政廉洁的良好形象。

四、抓好工作机关工作，一是要把握好切入点，认真解决作风建设中的突出问题；

二是要把握好结合点，坚持思想教育与制度建设双管齐下；

三是要把握好落脚点，为基层和职工做实事，服务好。

切实做到面对问题不退缩，遇到问题矛盾不绕道，解决问题不落空，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现机关和领导干部作风的进一步转变。

五、形成合力，大兴团结之风。

要树立大局意识，注重维护团场党委的权威，维护团场班子和机关干部之间的团结，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，反对不讲原则的一团和气，上下齐心，形成合力，共同促进团场经济社会事业的快发展、大发展。

第三篇：

如何抓好团队建设抓好团队建设，提升品牌形象

xx有限公司是集团五大战略之一的品牌战略支撑，主要目标是建立xx品牌，扩大品牌影响力，提升xx品牌。

在公司建立至今发展的三年里，我们不断的创新不断的发展，有挫折和失败，但是在无数次的历练后整装出发，锻炼了一支年轻的团队，革命尚未成功，我们还要继续努力，我们要在良好的团队氛围和文化中不断的提升品牌文化和形象，形成良好的经济循环。

团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。

按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。

经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。

面对这样的难题，企业该怎么办。

素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。

他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产

者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。

把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法，通称为团队建设的“五把刀”。

一、利益机制

有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。

此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。

利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。

所以，“兵马未动，粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。

在团队建设中，基本的利益保障是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。

二、协作机制

有团队必须有协作，而协作必须以明确的分工为基础，明确分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础。

所以，企业进入团队运作阶段，就是全面进入正规化管理阶段。

个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，部门的职能职责又是以企业整体的组织设计和安排为基础。

三、成长机制

总的来说，成长机制包括学习、实践、考评、优胜、劣汰等几个层次的内涵。

在此要摒弃一个观念，企业和企业家总是对人才的流失深恶痛绝，因为拒绝培养人才，并总在追求人才的终身效用。

而事实

上人才的正常流动是谁也阻挡不了的事，俗话说“十年树木，百年树人”，只有那些能与企业一起走过成长和发展之路的人才可能称得上企业真正的人才。

如此，培养十年人，能留用一个就已经非常高的回报率了。

对团队建设来说，通过优胜劣汰，保持人才的合理流动，当然也不排除能力和品行卓著的人才也会流动，这些都是难以避免的。

但只要保持团队的相对稳定，能让团队创造的氛围和文化能传承下去，团队建设就算初步成功了。

四、规则机制

制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。

所以，一群人在一起，首先要从制定游戏规则开始。

企业是市场的主体，在市场上进行利益的博弈，需要游戏规则，这些规则既有显在也有潜在的；

同样企业内部，也是一个利益的博弈场所，老板和员工同样要按特定的游戏规则来行事方成体统，否则没有规矩自然就成不了方圆。

五、文化机制

文化问题，听起来虚无，其实很实在。

企业文化也在，其无可选择的起点只能从老板赋予给企业的灵魂开始，并在团队的酝酿下逐渐提炼、升华至一种文化。

以上机制相辅相成的团队建设中，会使公司能够在健康持续和谐发展。

关于xx品牌，在团队建设逐步稳固中前提下，我公司的主要任务是提升品牌的核心价值和核心竞争力，如何在当今复杂多变的服装市

场中咱有自己的一席之地。

不仅仅要在服装本身的材质做工和剪裁中下功夫，还要在售后服务客户维护以及场跟踪中下大力度。

众所周知“品牌”是一种无形资产，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力，能为公司带来更高的效益。

企业品牌的建设中，要以诚信为先，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。

提升品牌形象，无疑是品牌公司的持久发展的重中之重，不仅扩大xx本土特色品牌为xx集团乃至整个xx经济的发展带来突破性的飞跃，另外对自身的公司建设产生有力的影响。

1、品牌形象会增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。

2、不断的提升的品牌形象，会增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高，使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。

3、提高企业知名度和强化竞争力，也是xx品牌形象提升的主要目的。

这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。

企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高品牌知名度密不可分。

一个好

的品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。

这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。

4、不断的推动行业的发展和xx社会进步的一个积极因素。

品牌不是停留在美化企业形象的层面，而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力，进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到国内甚至国际市场上“推销”。

在经济全球化的背景下，市场经济的全方位社会渗透，逐步清除企业的体制障碍，催化中国企业品牌的定位与形成。

品牌提升要通过广告、公关、促销等手段，以及合适的媒介平台传播品牌信息，提高大众及市场对品牌及企业的认知度，增加客户对品牌的忠诚度。

赢取潜在客户，以此来增加、提升企业的品牌资产。

企业基于品牌形象、企业文化、企业长远发展的考虑，提高品牌的形象和价值。

品牌在为顾客提供的使用价值、体验价值与先创品牌趋同时，利用价格差提高性价比也是一种对价值改进的方式，只是这种价值改进方式是一把双刃剑。

如果提高价格打价格战，最终需要面对品牌能否赋予其它价值创新的课题，是提升品牌价值的根本途径。

这种价值创新可以来自产品形态、产品功能、产品设计、产品包装、产品销售渠道、产品售后服务、产品供应链、产品传播等环节。

通过对这些环节中某些地方进行改进，为顾客带来新的价值体验，从而提升品牌在顾客心目中的价值。

总之，提升品牌价值和创新的方法有很多，在近似同质化的市场中，只要我们用心，就都能找到品牌创新的方法，不断地提供品牌的价值，获得更好的双赢。

第四篇：

如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。

如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

xx哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是