煤矿班子述职报告Word格式文档下载.docx

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　　班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。

　　一是坚持集体领导。

我矿领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。

　　二是团结协调形成合力。

矿领导班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。

　　三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力

　　一年来，矿领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从政。

　　一是开展“党务公开”、“矿务公开”等主题活动，强化廉洁从政思想意识。

今年来，我矿认真贯彻市国资委纪委、市煤炭2

　　局纪委相关文件精神，在全矿扎实开展了“党务公开”、“矿务公开”等主题活动，扩大了职工群众对矿情的知情权，职工群众心里明朗了，怨气少了，干劲足了，党群干群关系融洽了。

矿领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。

班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和职工群众监督。

班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

　　二是率先垂范，以身作则。

班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。

从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。

　　四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展

　　一年来，我矿努力克服安全压力大、停产整顿周期长、市场疲软、资金紧张等困难，紧紧围绕矿五届四次职代会工作部署，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力加强企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，全矿各项工作在十分艰难的情况下，基本上实现了年初既定的各项奋斗目标。

　　1、原煤产量：

全矿完成81000吨，完成年计划的%，比上年同期增加18467吨。

　　2、掘进进尺：

全矿完成掘进总进尺3914米，完成进度计划的%。

　　3

　　3、单位成本：

全矿吨煤成本585元/吨，比去年同期增加元/吨。

　　4、原煤价格：

全矿原煤售价为867元/吨,比去年同期增加元/吨。

　　5、销售收入：

全矿销售原煤80655吨，实现销售收入6416万元，比去年同期增加万元。

　　6、利润总额：

全矿盈利117万元，比上年同期亏损万元，减亏万元。

一是安全管理进一步加强。

一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“管理、装备、培训”并重的原则组织安全生产。

通过完善隐患排查制度等17个管理制度，理顺职能，提高安全管理的执行力；

通过增加安全投入600多万元，淘汰了李家湾井井下所有淘汰设备和非防爆开关，购买13台QBZ-80+80型开关和13台局扇，使李家湾井井下所有的局部通风机实现了双风机双电源，对李家湾井的井下电缆进行了整理、悬挂，购买了自救器300台；

逐步完善了李家湾井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险五大系统，实现了采区变电所双回路供电，矿井的防灾抗灾能力得到了提高；

通过加强了职工教育培训力度，提高了职工素质。

一年来，我矿累计开展各类培训49期，共培训2123人次。

通过开展安全质量标准化达标活动，我矿质量标准化全面达标。

12月初，市煤炭局组织验收，达到了省二级安全质量标准化标准。

　　二是原煤产量稳步回升。

今年来，我们努力克服采掘接替紧张、资源枯竭、停产整顿等不利因素影响，在提高原煤产量上4

　　做了大量工作。

强力推行班组管理，调动了一线职工积极性，提高了劳动效率；

在斗岭井推行了单体液压支柱采煤，在李家湾井沿煤下平巷推行了金属支护，增强了支架抗压强度，提高了工程质量，提高了工作效率，增大了安全系数；

切实履行领导带班制度，取消了班中人车，真正做到了干部和工人同班同出，大幅减少了出早班现象；

对斗岭井两班作业改为三班作业，节约了生产成本，提高了原煤产量。

通过以上举措，我矿原煤产量稳步回升。

　　三是内部管理效果明显。

　　一年来，全矿上下围绕向管理要效益，提高经济运行质量，实现挖潜增效。

出台了《业务招待费管理办法》，规范报帐手续，杜绝签单，要求做到一事一报，严格控制招待费开支；

改革矿机关食堂管理模式，食堂的服务质量明显好转，基本杜绝了在矿附近餐馆就餐，减少了业务招待费开支；

加强车辆管理，规范了车辆使用秩序。

继续对公有小车实行定点维修，定点保险、定油卡加油，与维修站签订合同，杜绝现金结算，避免了暗箱操作，制定了《车辆租赁管理办法》，更加严格、更加规范了车辆租赁管理，很好地控制了车辆租赁费用；

制定了《办公用品管理制度》，对办公用品实行定额包干，加强低值易耗品管理。

　　四是市场营销成效显著。

今年来，我们从职工思想认识着手，下大力气抓好煤炭质量，坚决杜绝以矸充煤行为；

改革营销机制，采取灵活促销和对堆放时间长的煤适当降价打捆出售等措施，促进了煤炭销售；

积极走访用户，与用户多沟通，使我矿在煤炭销售极为困难的情况下，实现了煤炭没有积压，保证了职工工资的正常发放和原材料的及时供应；

通过及时调整煤炭价格，实现效5

　　篇二：

煤矿集团班子述职报告

　　煤矿集团班子述职报告

　　徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量万吨，比XX年超产180万吨，同比增长%；

煤炭销量万吨，同比增长%；

企业经济总量达到13亿元，同比增长%；

经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长%；

实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为XX年进一步做强奠定了坚实的基础。

　　一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

　　1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。

一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。

我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。

二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。

新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。

到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。

一年来，共进行廉政谈话210人

　　次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；

对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。

三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。

我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。

从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。

四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。

我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；

按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。

通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。

五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。

我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；

进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。

XX年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝

　　篇三：

煤矿XX年述职报告（矿长）

　　述职报告

　　大水头煤矿矿长马海龙

　　（XX年2月12日）

　　各位领导、同志们：

　　根据集团公司党委的要求，我就XX年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

　　XX年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实安全发展观，时时要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

　　总结自己一年来的工作，主抓了以下方面：

　　一、努力完成公司下达的各项指标

　　安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；

原煤产量计划220万吨（含公司追加10万吨），完成220万吨；

原煤销售计划220万吨，完成万吨（含调入煤万吨）；

掘进进尺计划7000米，完成7000米；

瓦斯抽采计划1630万立方米，完成-1-

　　万立方米；

储备物资占用额计划677万元，完成万元；

成本计划元/吨，实际元/吨；

回采率计划%，实际%；

煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率%，实际热值5359大卡/千克、块煤率%。

　　二、坚持理论学习，争取以较高的理论指导安全生产

　　一年来，本人始终把坚持理论学习放在学习的首位，充分利用党委中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度，使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程，并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点，以学习、宣传、贯彻、落实为目的，全面促进矿井安全生产。

同时还认真学习做好本职工作所必需的知识，以提高自己的综合素质，使学习成为理论联系实际，学有所用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。

总之，自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法，带领全矿干部职工搞好安全生产，确保大水头煤矿平稳安全发展。

　　三、始终确立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生产工作

　　一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。

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　　一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想基础。

二是在基础管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。

三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，强化管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的超前性和预见性。

四是强化现场安全监督管理，狠抓班组现场安全管理，确保了班组安全运行和现场作业安全。

五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。

六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动，对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理，实现了“四不伤害”目标。

七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，实现了“自保、联保、互保”目标。

八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩，全年安全质量标准化考核218567元，安全结构工资考核77710元，提高了安全质量标准化建设水平。

九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。

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　　四、依法依规开展经营管理工作

　　在经营管理工作中，严格按照上市公司相关要求开展工作，并着力于建立健全管理制度，抓好制度的废、立、改工作，不断强化管理，认真落实经营工作责任制，保证了经营管理工作稳步推进。

一是层层分解指标，年初与各二级单位签订《经营考核目标管理责任书》，对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理办法，形成了较完善的经营管理体系，提高了经营管理绩效。

二是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产积极性。

三是大力压缩非生产性成本支出，严格控制五项可控费用，降幅达20%以上。

四是强化班组核算，定期对各生产单位的班组核算工作进行检查，确保了班组核算工作的准确性和及时性。

五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，实行财务预警机制，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。

六是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。

七是认真开展专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。

八是狠抓修旧利废工作，全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上，有效降低成本费用元/吨。

九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则，着力抓好煤质管理工作，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。

十是建立劳务、物资、-4-

　　供水、供电、轨道内部模拟市场，通过严格运行，有效降低了生产成本。

　　五、重视全员素质的提高和管理队伍的建设

　　作为矿长，深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。

煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。

所以，要实现安全、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。

在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划，成立了专门的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。

在管理队伍建设方面根据公司要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施计划，定期评比总结，队伍建设有效加强。

　　六、注重全面发展、整体推进，努力构建和谐矿区

　　按照集团公司的要求，自己以党员的原则为准，始终把落实民生建设工程、着力解决职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作，作为构建和谐矿区的重点，确保了各项工作统筹协调发展。

一是加强矿区绿化、美化建设力度，目前绿化面积累计达万平方米，全矿绿化覆盖率已达%。

二是地面环境卫生实现动态管理和分区域包片管理，创造了干净卫生的生活环境。

三是积极开展扶贫帮困工作，组织慰问了工亡、病亡、1-4-5-