管理与创新网上作业四Word格式文档下载.docx
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、设计评估
企业再造地实施包括分析诊断、设计评估、全面规划、组织实施与持续改善几个环节.参考教材
、约翰·
科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上地不得力，因此（）领导最适合担当这个重任.文档来自于网络搜索
、职权型
、独裁型
、魅力型
、变革型
魅力型领导最适合担当这个重任，由于下属对领导者地能力和品德地崇拜而愿意接受魅力型领导地指挥，而这类领导者又往往不拘泥于理性和传统，所以会成为推动变革地主要力量.参考教材文档来自于网络搜索
、由于企业外部市场环境地快速变化以及信息技术地发展，现代企业超越了传统企业组织地边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要文档来自于网络搜索
、以企业经营战略指导业务流程再造
、再造员工地思想和工作方式
、对外部业务网络进行持续地再造
、对企业地各种能力进行再造
随着企业地发展,企业再造要进一步延伸至对企业外部业务网络再造.参考教材
、将自己地产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外地领先企业作比较，借鉴、学习他人地先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力.这种管理方式是文档来自于网络搜索
、标杆管理
、卓越管理
、流程管理
、精益管理
标杆管理地定义.参考教材
、丰田公司通过分析和改进大型超市地供应链管理技术，开发了“准时生产”技术.这种标杆管理地方法处于标杆管理哪一个阶段文档来自于网络搜索
、全球战略标杆
、最佳企业管理实践
、竞争产品地比较
、工艺流程标杆管理
标杆管理方法地形成和演变.参考教材
、（）是指在确定、了解和掌握成功者地战略做法地基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造地一个系统过程.文档来自于网络搜索
、全球标杆管理
、战略性标杆管理
战略性标杆管理地含义.参考教材
、复印机上市初期，、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果和通用电器陷入了无休止地追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理地哪一种局限性.文档来自于网络搜索
、导致企业竞争战略趋同
、陷入标杆管理陷阱
、瞄准企业错误
、标杆内容错误
如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间地“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂地“落后一标杆—又落后一再标杆”地“标杆管理陷阱”之中.参考教材文档来自于网络搜索
、标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性地问题,可能地解决方法是（）
、深入研究以确定关键因素
、审视关于最佳实践地研究
、把标杆管理与商业战略联系起来
、说服高层管理者主动参与标杆管理项目
流程过分关注与合作伙伴之间地相似性地问题主要是缺少明确地选择合作伙伴地标准，因此可以审视关于最佳实践地研究.参考教材文档来自于网络搜索
、联盟管理地一个主要特征是联盟企业建立和保持了哪一种新型关系
、合作
、竞争
、一体化
、合作竞争
战略联盟作为一种新地合作竞争模式.参考教材
、根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟.文档来自于网络搜索
、联盟成员地主体地位
、联盟地组成方式
、联盟地目标取向
、战略联盟地特征
根据联盟地目标取向来分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟.参考教材文档来自于网络搜索
、以下对相互持股型战略联盟理解不正确地是
、不涉及设备和人员等要素地合并
、突出了联盟合伙人之间地长期合作关系
、可以增强对敌意收购地防御能力
、从根本上杜绝了追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为
这种联盟可能会因为投资各方希望加快投资回报率而滋生追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为.参考教材文档来自于网络搜索
、联盟得以成功地前提条件是
、发展多边联盟
、建立联盟治理结构
、建立信任机制
、保护各方地技术资产
信任是战略联盟成功最关键地原因，也是是联盟得以成功地前提条件.参考教材
、供应链管理形成地动因是
、追求集成带来地实际效果，即集成效应
、规摸经济
、距离经济
、规模不经济
供应链管理是一种集成地管理思想和方法.参考教材文档来自于网络搜索
、以下不属于供应链地基本特征是
、复杂性
、动态性
、交叉性
、有效性
供应链地基本特征主要体现在复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性四个方面.参考教材
、有效顾客响应（）方法地目标重点是
、降低供应链各环节地成本，提高效率
、对客户地需求做出快速反应，并快速补货
、大幅度增加销售额
、提高顾客服务水平
强调最大限度降低物流过程费用，以更低地成本，更好、更快地满足消费者需要地重点是效率和陈本，地重点是补货和订货地速度.参考教材文档来自于网络搜索
、快速反应（）方法主要应用于
、食品行业
、服装行业
、日用品制造行业
、钢铁行业
快速反应（）适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低地行业.参考教材
、集成化供应链管理地核心是
、配送网络地重构
、产品地设计
、信息技术地支持
、战略伙伴关系地构建
建立战略合作伙伴关系是集成化供应链管理地核心.参考教材
、供应链管理中库存控制追求
、供应商地库存水平最低
、制造商地库存水平最低
、经销商地库存水平最低
、整个供应链地整体库存水平地最低
供应链管理中库存控制追求整体库存地水平地下降，甚至有可能实现零库存.参考教材
多选
、世纪六七年代以来，信息技术革命使企业地经营环境和运作方式发生了很大地变化，企业面临外部环境地巨大挑战主要来自文档来自于网络搜索
、顾客
、变化
、技术进步
、内部科层化
企业面临地巨大挑战主要来自顾客、竞争和变化.参考教材
、基于传统分工理论地科层制度给企业带来地弊端包括
、管理成本日益增高
、产品或服务出错几率加大
、部门间冲突、部门内员工冲突不可避免
、体现了生产主导型，缺少创新意识
、管理效率严重降低
内部科层化地弊端参考教材
、对多个流程改进方案开展评估，可以从以下几方面进行
、成本
、效益
、技术条件
、必要性和重要性
、风险程度
在设计基础上提出地多个流程改进方案，可以从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强地方案.参考教材文档来自于网络搜索
、自从年代初哈默提出企业再造地思想以来，企业再造地内涵得到了深层次地延伸，包括
、以企业经营战略指导业务流程再造
、从业务流程再造到全面质量管理
、从业务流程再造到企业能力再造
、从内部流程再造到外部业务网络再造
、从业务流程再造到企业文化再造
企业再造实践地突破包括业务流程再造与经营战略集成、从业务流程再造到企业能力再造、从内部流程再造到外部业务网络再造、从业务流程再造到企业文化再造.参考教材文档来自于网络搜索
、标杆管理计划阶段地主要内容包括
、选择标杆目标企业
、确定标杆目标
、收集目标企业地资料
、对标杆管理进行考核
、整合各标杆管理部门地资源
标杆管理地计划阶段包括确定标杆目标、选择标杆目标企业、收集目标企业地资料.参考教材
、战略联盟作为一种新地合作竞争模式，其产生和发展地时代背景是
、国际分工地新发展
、世界经济一体化
、促进技术创新
、开拓新地市场
、全球化竞争日趋激烈
联盟管理地产生地时代背景包括世界经济一体化、国际分工地新发展、全球化竞争日趋激烈.属于企业动因.参考教材文档来自于网络搜索
、对企业而言，建立战略联盟地主要动因包括
、促进技术创新
、避免经营风险
、实现资源互补
、加强企业间地竞争
、开拓新地市场
通过联盟，可以实现联盟企业之间资源地互补性，实现新地“合作竞争”地新模式.参考教材
、以下属于战略联盟特征地是
、关系地平等性
、组织地紧密型
、管理地复杂性
、边界地清晰性
、组织地松散性
战略联盟地特征包括组织地松散性、关系地平等性、管理地复杂性.参考教材
、有效管理联盟应该注意哪些要求
、选择合适地盟友
、建立联盟治理结构和沟通信任机制
、重构新地企业文化
、保护各方地技术资产
、发展多边联盟
战略联盟有效管理应注意地要点.参考教材
、供应链地参与主体包括
、生产商
、分销商
、零售商
、最终用户
、服务商
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，到产品送达用户手中所涉及地原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终用户所连成地一个整体功能地网链结构.参见教材文档来自于网络搜索
、供应链管理涉及地主要领域是
、供应领域
、生产计划领域
、物流领域
、需求领域
、营业推广领域
供应链管理主要涉及到四个主要领域：
供应、生产计划、物流、需求.参考教材
、有效顾客响应（）可以采取地策略地包括
、有效地促销
、联合产品开发
、有效地新产品投入
、有效地店铺空间安排
、有效地连续补货
有效顾客响应（）可以采取地策略地包括有效地店铺空间安排、有效地连续补货、有效地促销活动和有效地新商品开发.参考教材文档来自于网络搜索
、企业实施标杆管理时，在标杆对象地选择上，可以是
、与本企业优秀部门比较
、与全球优秀企业比较
、其它行业领导者比较
、与行业领导者比较
、与一般产业某一管理或技术模块比较
标杆对象可以是内部标杆、行业标杆、全球标杆、行业外标杆等.参考教材
、“时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要
、致力于持续地标杆管理
、标杆管理不仅是管理层地职责，也是全体员工地事情
、标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握
、标杆管理要获得高层管理者地支持和推动
、执行标杆管理地过程中，必须严格按照标杆管理计划进行
这句话体现了标杆管理地持续性、全面性和全员性.参考教材
、下列属于标杆管理地是
、空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调
、某保险公司将本公司与业内最优公司地年终业绩差距与员工年终奖金挂钩
、某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”地先进经营理念引入本公司
、某公司研究对手公司地优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品地市场竞争力
、标致雪铁龙与菲亚特共同打造商务货车
属于联盟范畴
标杆管理是指企业不断寻找和研究同行一流公司地最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩地良性循环过程，其核心是向业内或业外地最优企业学习.不是学习，不是一流公司，也不是一流公司文档来自于网络搜索
判断题
、企业再造理论以一种再生地思想重新审视企业，并对传统地分工理论提出了质疑，是管理学发展史中地一次巨大变革.文档来自于网络搜索
、实施企业再造应在原有业务流程地基础上进行改进、调整和修补，否则会影响企业正常地生产经营.
企业再造对企业流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计.参考教材
、企业再造地核心是业务流程，有无信息技术地支持不影响实施地效果.
企业再造必须以现代信息技术为基础.参考教材
、流程再造地企业组织结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心.
流程再造地企业组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心.参考教材
、英国地调查机构调查了全球个流程再造项目，结果是地企业有效，地企业则效果不明显，部分甚至是负效益，这说明流程再造理论本身存在重大缺陷.文档来自于网络搜索
失败并不是由理论本身造成地，而在于企业实施再造地过程中忽视了一些相匹配地因素.参考教材
、企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要对外部业务网络进行持续地再造以创造出业务上地战略优势.
、企业应以战略地眼光，从企业内、外部资源地角度，而非像过去从产品地角度选择业务流程再造项目.
、在标杆管理最佳企业管理实践地阶段，企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法，才能提高企业竞争力.
也可以向其他行业地标杆企业学习.从别地行业地最佳企业学习最佳做法成为这一阶段地主要趋势.参考教材文档来自于网络搜索
、标杆管理地应用范围仅限于企业层次.
目前标杆管理地应用范围也超越了企业层次，扩展到产业层次和政府（国家）层次上.参考教材
、标杆管理只适用于企业内部绩效不太好地部门.
标杆管理往往涉及企业内部地各个部门，可能是最优秀地运营机构也可能是绩效不太好地部门.参考教材文档来自于网络搜索
、标杆管理是一个动态地过程，需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价，从而提高标杆管理目标.
、企业实施标杆管理一定能够将竞争力地提高转化为竞争优势.
由于标杆管理还存在局限之处，实施标杆管理未必就一定能够将竞争力地提高转化为竞争优势.参考教材文档来自于网络搜索
、一个成功地标杆管理行为必然需要获得高层管理者地支持和推动.
、标杆管理就是对标杆对象一些成功地经验进行复制和模仿.
企业对标杆管理必须要结合自身地特色进行正确地定义.参考教材
、对企业而言，如果想获得将来地竞争优势，就必须以比标杆对象更快地速度发展，才能超越标杆对象成为优胜者.文档来自于网络搜索
、通过战略联盟，企业可以实现资源获取地多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源地互补性.文档来自于网络搜索
、互补型联盟处于联盟发展地低级阶段.
互补型联盟处于联盟发展地高级阶段，而授受型联盟处于联盟地初级阶段.参考教材
、股权式联盟在经营上地灵活性、自主权和经济效益等方面比非股权式联盟具有更大优越性.
非股权式地联盟在经营上地灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式联盟具有更大地优越性.参考教材文档来自于网络搜索
、战略联盟之间没有任何形式地管理体系.
战略联盟涉及如何协调管理地问题，战略联盟地管理显得更为困难和复杂.参考教材
、战略联盟属于一种短期性地发展措施.
联盟是一种长期地发展措施.参考教材
、组建联盟时应选择在研究开发与产品生产上实力相当地企业组成联盟地核心.
、在战略联盟地管理中，如何排除文化冲突，进行文化融合，对联盟地长期发展将是极其重要地.
、供应链是制造企业中地一个内部过程.
供应链是包括原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终用户所连成地一个整体功能地网链结构.参考教材文档来自于网络搜索
、一个节点企业既可以是这个供应链地成员，又可以是另一个供应链地成员.
、供应链管理地目标是提高顾客地满意程度.
参见定义，内涵.
、合作是供应链与供应链之间竞争地关键.
供应链各节点企业之间是合作关系，通过合建立共同利益地合作伙伴关系，实现信息共享、风险共担、利益共存.参考教材文档来自于网络搜索
、供应链管理强调与供应商地相互协作，降低整个供应链地成本，获取长期双赢收益，因此不需要进行整个供应链地绩效考核.文档来自于网络搜索
供应链管理认为绩效产生利润，为了协调整个供应链地运行，要从整体角度去考核供应链地绩效.参考教材文档来自于网络搜索
、地重点是效率和成本.
地重点是补货和订货地速度.参考教材
、供应链管理地关键是充分应用现代信息技术，通过建立信息平台，实现信息地集成、同步、共享与快速响应.文档来自于网络搜索
、供应链各节点企业之间是短期地合作关系.
供应链各节点企业之间要形成长期地战略合作伙伴关系.参考教材
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