精细化实施细则Word文档格式.docx

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1.精细化管理全面工作

2.精细化管理各项制度和人员教育宣传

3.生产和验收精细化管理工作

4.“三机”检修精细化管理工作

5.精细化管理技术工作和培训工作

6.安全风险评估、隐患排查及群监员、青年岗员精细化管理工

作

7.材料申报和审批管理精细化工作

8.精细化管理工作中的材料收集工作

具体分工后要求各负责人制定其分管工作管理目标，要求达到量化和具体化标准。

（二）、制度管理

1．“六种行为”

2013年，结合2012年班组建设的经验，继续推行“岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理”六种行为，不断提高各作业现场人员安全管理工作。

（1）“岗位描述，手指口述”要求按照矿有关规定及安全环保科下发要求重新完善内容，应覆盖全体管理、作业岗位，尽可能现场化。

（2）安全风险评估要根据现场不同的管理岗位和作业岗位分别编制评估菜单。

（3）编制三三整理菜单，在班前、班中、班后实行整理，制定完善考核监督制度，明确整理时间，整理内容。

除填写现场整理牌板外，建立三三整理台账。

（4）班前礼仪

制定本部门班前礼仪制度并严格执行，包括个人安全状态确认、联保安全确认及每日一题、列队上岗等内容。

（5）准军事化管理

建立本部门准军事化管理制度，其内容包括（军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制）及工作服穿戴，劳动保护用品佩戴标准。

2．各岗位工种作业标准

为确保各作业场所不同工种在作业过程中的人生安全、设备安全，要求各区队根据作业现场设备设施概括和不同工种的实际操作要求，制定相应的作业标准，内容应包括可能存在的“三违”、隐患及风险，告知防范措施、处理方法及操作注意事项。

建立实施A、B、C三卡考核制度。

A卡为岗位完成任务考核卡，不同的岗位实行不同的菜单式考核。

B卡为日考核卡，C卡为综合考核卡。

3．班前、班后会议制度

2013年的精细化管理工作要求各区队重新制定班前班后会议制度，进一步在矿有关规定的基础上，创新会议模式、细化会议程序及会议内容，制定新的会议制度，达到班班安全生产，人人谨记安全的目的；

以及班前会的定制规定和安全赠语。

4．周一、周五学习制度

制定周一安全学习、周五“三大规程”学习制度，并对学习内容做出初步的安排计划，做好学习记录。

5．井下设备包机制度

建立健全井下设备包机制度，将设备检修、维护落实到个人，实行专人负责制。

6．设备管理制度

在矿有关部门相关规定的基础上，建立综采队设备管理制度，制定设备管理标准及管理办法。

要求覆盖本队所有作业场所的电器和机械设备。

采煤机部分：

（1）采煤机机身管理规范

（2）采煤机牵引部管理规范

（3）采煤机截割部管理规范

（4）采煤机喷雾系统管理规范

（5）采煤机司机管理规范

（6）记录台帐管理规范

（7）油温管理规范

液压支架部分：

（1）各液压系统管理规范

（1）各销轴和紧固件管理规范

（1）液压支架编号和安全标语管理规范

（1）液压支架直线性管理规范

（2）工作面液压支架内缆线吊挂管理规范

（3）液压支架压力表及阀体管理规范

（4）记录台帐管理规范

乳化液泵站部分：

（1）泵体管理规范

（2）乳化液箱管理规范

（3）液压管道管理规范

（5）油温管理规范

刮板输送机部分：

（1）整机管理规范

（2）机头、机尾管理规范

（3）链条管理规范

（4）整机附件管理规范

（5）记录台帐管理规范

（6）油温管理规范

转载机部分：

（2）桥段管理规范

（3）自移部分管理规范

（4）油温管理规范

两巷超前支护部分：

（1）单体支柱编号管理规范

（2）超前支护直线性管理规范

（3）超前支护数量及间排距管理规范

（4）单体安全绳管理规范

（5）超前支护管路吊挂及三用阀管理规范

（7）工作面两顺槽安全出口管理规范

（8）回风巷超前迈步支架管理规范

（9）遇特殊条件超前支护管理规范

单轨掉部分：

（1）单轨掉挂设管理规范

（2）单轨掉与跑车管理规范

（3）跑车与跑车连接管理规范标准

7、井下交接班制度

制定井下交接班制度，规定交接班人数、交接班程序及内容，要求实行口对口，手拉手交接，规范交接班记录填写。

8.制定消防管理实施细则

9.日常管理应制定的部分规定

（1）矿灯佩戴管理规定、乘坐人车管理规定

规范员工井下作业时的矿灯佩戴，劳动保护用品佩戴标准，保护员工人身安全。

在制定车辆管理制度的的基础上，制定乘车管理规定，确保人员运输安全。

（3）牌板管理规定、工具箱管理规定、工作面材料码放管理规定、消防器材存放规定

规范井下作业场所的牌板挂设、工具摆放、材料码放、消防器存放，根据矿有关文件制定相关规定，并严格执行。

（4）井下临时存油点管理规定、井下衣物、食品等的放置规定

加强员工教育，确保工作面不发生人为意外事故，对易燃物品及人员携带物品的放置地点和方法做出明确规定。

（5）水泵管理规定、开关架架设规定、接地极设置规定、各转载点喷雾包括（工作面支架喷雾、采煤机内/外喷雾、两顺槽喷雾及防尘网）管理标准。

（6）制定综采工作面支架内的电缆、水管及矿压监测仪的吊挂规定、工作面信号及扩音电话的固定标准。

（8）制定煤壁管理、工作面出口范围内积泥、落煤的清理规定。

（9）制定两顺槽超前支架及超前支护管理规范（牌板管理、喷号管理、三用阀方向）等管理规范。

（三）、安全培训

1.安全培训制度

制定安全培训制度及相关奖罚管理办法，确定培训工作主要负责人，做好培训资料的收集、存档工作。

2.安全培训计划

给出培训的全年计划和月培训计划，对培训的内容、主要负责人及参加培训人员给出具体计划表。

3.制定学习心得检查考核办法

4.阅览室学习制度

5.每日一题、每日一案例、每旬一考实行办法及考核标准

要求实行检查、考核的流程化管理，并保存相关资料。

（四）、成本管理

1、制定考勤管理办法

要求根据矿考勤管理办法，进一步严格部门执行力度，细化执行方法，做到出勤统计的公平、公正，公开，严格遵守公司相关制度。

2、制定薪酬管理办法

在矿业公司薪酬管理办法的基础上根据本单位实际，制定二次分配的相关管理办法，并公示、公开。

本着按责任分配、按劳分配的原则，根据职务及工种不同，制定分配管理办法。

（比如计分考核办法、小班核算办法等）

3、制定材料管理办法

根据精细化管理的要求，制定材料管理办法，并建立材料管理台账，台账分为入库、出库、报废，实行“三帐”管理，推行小班核算模式，把材料分解到班组考核当中，每月15号之前由区队向主管部门上报下一月材料计划，20号之前主管领导审核后报物资供应部，进行采购，同时进行月度“三帐”核对，监督检查材料从入库到报废的全过程，达到节约成本的目的。

其中包括：

（1）采煤机部分

（2）液压支架部分

（3）乳化液泵站部分

（4）刮板输送机部分

（5）转载机部分

（6）两巷超前支护部分

（7）单轨掉部分

（8）小水泵及排水管路部分

（9）开关和移变部分

4、制定电费管理制度

为实现电能的节约，要求各单位规范员工行为，不断提高员工节约意识，制定电费管理制度，实行制度化管理。

5、制定车辆管理制度

对矿配备车辆应制定相应的车辆管理制度，要求管理责任落实到个人，严格车辆使用权限，定期有专人进行维护、保养。

同时在矿奖罚条例的基础上，建立部门奖罚制度，实施严格的责任划分机制。

机运队

1.精细化管理全面工作

2.精细化管理各项制度和人员教育宣传

3.生产和验收及文明生产精细化管理工作

4.“三机”检修精细化管理工作

6．安全风险评估、隐患排查及群监员青年岗员精细化管理工作

7.电气设备及线路精细化管理

8.材料申报和审批管理精细化工作

9.精细化管理工作中的材料收集工作

建立本部门准军事化管理制度，其内容包括军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制及工作服穿戴，劳动保护用品佩戴标准。

3．班前、班后会议制度、班前会礼仪制度

2013年的精细化管理工作要求各区队重新制定班前班后会议制度和班前会礼仪制度，进一步在矿有关规定的基础上，创新会议模式、细化会议程序及会议内容，制定新的会议制度，达到班班安全生产，人人谨记安全的目的。

在矿有关部门相关规定的基础上，建立机运队设备管理制度，制定设备管理标准及管理办法。

要求覆盖本队所有作业场所的电气和机电设备。

（1）胶带机管理规范

（2）电机管理规范

（3）减速器管理规范

（4）滚筒管理规范

（5）卷带机管理规范

（6）张紧绞车管理规范

（7）开关管理规范

（8）移变管理规范

（9）水泵管理规范

（10）主控制箱管理规范

7.制定皮带机安装制度

为确保新工作面在安装期间的工作顺利进行，要求制定皮带机机安装制度，对安装时的要求及标准做出规定，确定安装工艺和技术措施。

8.制定主运大巷及顺槽定期除尘制度

为改善矿井安全生产环境，要求机运队对所属范围内的主运大巷及顺槽进行定期除尘，并制定相关标准及规定。

9、制定精品机房硐室管理制度

在2012年精品工程建设的基础上，对已交工的各精品机房硐室实行制度化管理，制定相关管理标准及制度，要求严格按照质量标准化的标准进行管理维护工作。

10.制定胶带机保护装置管理制度，保证各个保护的设施完好及灵敏可靠。

（1）温度监控管理办法（包括油温、轴温等）

（2）扩音电话管理规范

（3）跑偏保护管理规范

（4）烟雾保护管理规范

（5）防纵撕保护、防滑保护、堆煤保护管理规范等。

11、井下交接班制度

12.制定消防管理实施细则

13.日常管理应制定的部分规定

（2）牌板管理规定、工具箱管理规定、工作面材料码放管理规定、消防器材存放规定、除尘软管定点排放规定

（3）井下临时存油点管理规定、井下衣物、食品等的放置规定

加强员工教育，确保工作面不发生人为意外事故，对油脂及其他油类物品及人员携带物品的放置地点和方法做出明确规定。

（4）水泵管理规定、开关架架设规定、接地极设置规定、转载点喷雾管理

按照国家标准及矿有关规定规范水泵、开关架、接地极、转载点喷雾管理标准的规定。

（5）制定煤壁管理、主平硐积水抽排、水沟积泥清理管理规定

制定安全培训制度及相关奖罚管理办法，确定培训工作主要负责人，做好培训资料的收集、保存工作。

4、制定电费管理制度

通防队

3.通风设施和验收精细化管理工作

5.瓦斯监测、抽排水、巷道卫生精细化管理工作

6.精细化管理技术工作和培训工作

7.安全风险评估、隐患排查及群监员和青年岗员精细化管理工作

8.材料申报和防灭火、探放水管理精细化管理工作

9.精细化管理工作中的材料收集工作

2013年的精细化管理工作要求各区队重新制定班前班后会议制度，进一步在矿有关规定的基础上，创新会议模式、细化会议程序及会议内容，制定新的会议制度，达到班班安全生产，人人谨记安全的目的。

3．周一、周五学习制度

4．井下设备包机制度

5．设备管理制度

（1）开关管理规范

（2）移变管理规范

（3）水泵管理规范

（4）注氮设备管理规范

（5）制氮设备管理规范

6.制定巷道卫生管理制度

7.制定隔爆水槽管理制度

8.制定井下洒水降尘制度

9.制定主通风系统管理制度

10.制定局部通风机管理制度

11.制定防护栅栏设置标准

（2）牌板管理规定、风墙过管线措施

规范井下牌板挂设、风墙过管线措施，根据矿有关文件制定相关规定，并严格执行。

（3）水泵管理规定、开关架架设规定、接地极设置规定

按照国家标准及矿有关规定规范水泵、开关架、接地极的管理。

选运队

6．安全风险评估、隐患排查及群监员和青年岗员精细化管理工作

8.材料申报和管理精细化管理工作

具体分工后要求各负责人制定其分管工作精细化管理各项制度和规定及管理目标，要求达到量化和具体化标准。

2013年，结合2012年班组建设的经验，继续推行“岗位描述、手指