团队训练心得体会5篇Word格式.docx
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一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。
人在一起不是团队，心在一起才是团队。
我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。
2、世界上有一种人，总是千万次的嘱咐你多穿件衣服，要注意自己的安全，在外面要照顾好自己，自己省吃俭用总把最好的留给我们，这种人叫做父母，父母常因我们的欢乐而喜上眉梢，也常因我们的烦恼而愁在心头。
父母盼望我们能考上重点学校，父母盼望我们能找到如意工作，父母盼望我们能建立美满家庭，父母盼望我们过幸福生活。
岁月无情，那一道道皱纹悄悄的爬满了父母的额头，父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发，可怜天下父母心，而到现在，他们的心里还是有无数的牵挂，牵挂我们，牵挂着这个家。
有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气，不顾虑他们的感受，说他们自私，其实父母的爱是最无私的，无论我多么任性，他们都会包容我，还是会笑着说在外面累的话就回家来吧，给你做你喜欢吃的。
我要感恩我的父母，是他们给了我宝贵的生命，把我带到这个五彩斑斓的世界上，感受生命的美妙，感谢父母耗尽心力，不惜一切代价的培养我、养育我。
我要用实际行动来感恩我的父母，是我的父母，给了我整个世界!
3、我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、痛苦，而我依然选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。
当沈导问道：
你有恨过的人吗?
你现在还恨他吗?
在这个环节里，我的大脑不停的搜索我恨过的人，我依然清清楚楚的记得他的名字，庞总也一直开导我要学会放下，放下了就不痛苦不纠结了，你会感觉很轻松，那时的我虽然嘴上说着我放下了，可有时候还是会想起还是会恨，沈导也说过：
放不下自己是没有智慧，放不下别人是没有慈悲。
现在我真的不恨他了，我放下了，是他的行为让我又一次的成长，让我更懂得珍惜我所拥有的。
在这个世界上，我们每天擦肩而过的人很多，俗话说：
百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走进我们生命里的又有几个呢?
珍惜吧!
我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于承担。
要察觉自己身上的缺点
和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。
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公司一贯很注重员工整体素质的培养，不定期的开展各类培训活动。
在被公司试录用的几天后，我很荣幸的参加了由公司组织的拓展训练培训活动。
通过本次活动，我不仅锻炼了自己，还从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多：
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称之为团队;
没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击，有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。
此次拓展活动中，几乎每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成好的。
它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。
在本次拓展的过程中团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。
活动开始，我们在教练的引导下，随机报数分队后，选出了队长和队秘，教练要求每队15分钟内得出本队有意义的队名，鼓舞人心的队训，通俗贴切的队歌，并设计出简单但鲜明的队徽。
各队学员都充分发挥了自己的想象力，由最初的各抒己见到最终的意见统一，体现了团队领导的组织协调能力，增强了队员的归属感，让团队成员感受到团队良好的氛围对实际工作的意义。
感触最深的就是“信任背摔”项目，其中有教练员、“背摔”者、接人者和后卫防护人员四种角色。
从表面上看，四种角色差异较大，在团队中的作用也各不相同，但这四者是相互支撑、缺一不可的，如同我们在工作中的角色分工一样。
教练负责确定项目目标，确保项目圆满完成;
“背摔”者必须突破自我心理障碍，克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪，以标准姿势倒向队友;
接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作，为“背摔”者打造一片安全天地。
相较而言，后卫防护人员较为轻松，只需在接人者背后作好支撑，防止其力量不足可能带来的不良后果。
尽管角色要求不一，大家分工不同，但每一位队员对自己的职责都有明确的了解，并在项目进行过程中相互补充、支撑。
几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗，没有出现任何推诿和缺位。
在训练中，我们曾经出现过恐惧、退缩的念头，但通过大家的鼓励，都成功的完成了训练任务。
通过此次培训，不仅打开了人与人之间的心灵壁垒，加强了团队合作，树立了队员合力致胜的信念，而且突破了队员们的思维定势，开发了个人和团队潜能，培养了队员们勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质;
同时，在培训中也增强了队员对公司文化、目标的认同感，树立与公司共同成长的信念。
一天的拓展非常短暂，但是它带给我们的是从来没有过的震撼。
可以说此行收获颇丰尤其让我体会到“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”。
一种强烈的集体归属感深深影响着我。
换一个角度考虑，一项工作任务的完成，如果没有众人的支持配合，鼎力相助，也许自己根本无法完成。
团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个单位发展壮大的根本。
我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。
篇二：
团队执行力心得体会（5篇）
团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？
下面小编给大家方分享五篇，希看大家能够从中得到启发。
团队执行力心得体会范文一
通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：
沟通
企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。
这类错误几率肯定非常的高。
有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;
执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。
我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。
假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;
该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
团队执行力心得体会范文二
一直以来，有些题目一直困扰我：
1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，
错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;
8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
团队执行力心得体会范文三
一、从本课程中学到了甚么?
延续两天的团队执行力学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格式，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，一马当先做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
1、企业咒语：
是，保证完成任务!
2、执行步骤中：
明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：
领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：
团队沟通、团队鼓励。
三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助?
与其说是咒语不如说是激起活力的口号，是，保证完成任务!
它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能下降目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部分员工技术能力，另外一方面增加员工间的沟通，同时更应当进步部分领导对下属的关心，增加他们的回宿感。
团队执行力心得体会范文四
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的的课程，让我收获颇丰，感慨很多。
特别是让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的题目上，人们谈论得愈来愈多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目：
一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要?
结果两人得出一致答案：
三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在低劣的执行进程中。
从这个意义上说，处于当今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对个人，一个没有执行力的人，在当今社会是根本没法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每一个岗位的作用，每一个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现双赢。
中国传统文化提倡知行合一，最后一个字就落实在行上。
阿里巴巴马云还有一句话：
阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立即、马上干出来的。
假如我们每一个员工严格依照制度的要求，依照流程要求往工作，不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每个环节的工作都落实到实处，将每件任务都彻彻底底地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢?
实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升，作为公司的一份子，我们要建立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，进步工作效力，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
团队执行力心得体会范文五
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感慨，在今后的工作中甚么是执行力?
就是都能快乐地喊出：
。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震动力，员工也乐意服从和跟随，还要具有很高的威望力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、一马
当先，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。
自古以来在军队中就有兵强，强一个。
将强，强一窝之说。
二、培养员工的执行力
建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚并存。
3、建立完全的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、按要求往完成每项工作。
2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。
3、通过集体学习，相干职员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、赏罚分明严格执行。
篇三：
企业拓展活动心得体会范文
拓展训练心得体会
XX月XX日，公司全体员工在XXX组织了一次团队拓展训练，这次训练做为企业的集体活动让我获益良多。
在刚毕业时我便得知拓展训练做为体验式培训的一种，在很多公司都被当做提高组织凝聚力，加强团队内部沟通，提升团队协作精神的有效培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创建活动中。
这次亲身参与才让我切实体会到这样的培训对于加强自我认识，增进同事间的协作能力有着质的突破。
一、“开营破冰”——扬帆起航的第一步。
这是当天活动流程的第一个项目，同时也象形的体现了一个团队建立初期的整个过程。
当大家还在茫然无措时，所有人被教练分成了红黄两个小队，要求选出各自的队长，确定队名和口号并编制团队的队歌。
教练禁止让队伍里的领导来担任队长，而是要我们在普通员工之间自己选出代表，接下来所有项目都将有队长引导并指挥队员完成。
我作为队伍的幸运儿担任红队队长的要职，然而引领团队并不是一件轻而易举的事，由于任务分配不合理，任务传达不明确曾一度让队伍陷于劣势。
任何一个团队都需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到最合理的应对方案。
同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。
我通过活动模拟，体验了一次彻底的“换位思考”，作为团队核心领导者得拥有责任心与行动力，每一次决策都决定团队的未来，回想起平时工作中对于上级工作安排的种种抱怨，内心感到羞愧交加。
我们每个人都对生活与工作的不满充满怨恨，而事实上唯有踏实负责的做好自己，不为挫折怨天尤人才是工作的正确态度。
二、“雷区取水”——九分准备，十分成功。
近10米半径的“雷区”，一长一短两条粗绳，如何在不踏入雷区内取得放置在中心的矿泉水？
方法很多，但你能想到吗？
这个游戏对于个人而言，也许是个不可能的任务，然而对于团队而言，这只是工作中很平常的一部分。
这是一家刚从起跑线出发的团队，每个人对于将要面对的工作情况都经验尚浅。
当难题摆在我们面前，集思广益寻找解决办法就是体现集体优势的所在，然而光有办法就够了吗？
在当天的游戏当中，我与队友们通过激烈的讨论分析并实验，率先找到取水方法。
然而却因为左右拉绳的队友力量分配不均，踩踏雷区等各种错误拖延了任务完成时间最终输给另一支队伍。
也许大家都心有不甘，因为黄队看过我们的方法之后准备得足够充分，并且规避了我们所犯的所有错误。
但过于草率行事，急功近利都是事实，我们本可以做得更好，只要多点耐心和准备。
工作中又何尝不是这样呢，上级交给我们代办的事物，完成的质量连自己都无法认同，提交上去必然会被打回重做。
古人说得好，“凡事预则立，不预则废”。
如果你真正准备好了，就能在面前任何问题都能从容不迫，有条不絮，应对自如。
三、“支援前线”——和谐共进，成就团队。
“团队”是什么？
管理学家斯蒂芬·
P·
罗宾斯认为，团队是具有共同愿望与目标，在和谐依存的关系下遵守共同规范与方法并实现目标的群体。
这段话来源于他的著作，同时这本书也是现今商业管理最受欢迎的教材。
支援前线可以说是一个检测团队基础要素完整性的项目，队伍获胜就是目标，游戏能从不同的参与者身上获取道具就是和谐依存，检验游戏进度有效性的规则就是规范。
和谐依存对于团队来说很重要，每个人都具备其特有的才
能，就像游戏中只有“你”才有的道具一样，在团队需要时贡献只有自己特有的一份能力，尽责尽心，大公无私既是和谐的体现，游戏过程中需要队长来进行任务分工，而队长则需要队友们齐心协力做好自己安排的部分，分工明确相互协作既是依存。
管理重要吗？
游戏规则就是管理，公司规定同样是管理。
毫无疑问在这个游戏上黄队赢得非常漂亮，他们做到了遵守游戏规则来赢得胜利，作为团队他们亦是在管理规则内达成了目标。
而我作为队长带领的红队，场面混乱不堪，想要争分夺秒的同时却违背了游戏规则。
我并未做好队长的工作，没有明确分工的队友们只得各做各的，最终成为了这次心得里失败的团队教材。
四、“激情指压板”——迎难而上，有志者事竟成。
这个项目内容挺简单，过程却很痛苦，指压板上全是附着在一个个小半圆上的突出物，让人望而却步，在两经挫折的情况下我的队友们都严肃下来认真练习，彼此主动调整状态以配合整体。
好的心态总是能事半功倍，临危不惧的精神就更加难能可贵，面临受伤可能的情况下没有人表现退缩，步调一致并高效完成整个项目内容，期间有队友因扭伤脚摔倒却未停下休整，而是分秒必争地投入游戏环节中，这样的团队牺牲精神，让大家由心的感动而骄傲。
困难是训练工作能力好场所，我们要勇于接受困境，以稳定、平和的心态来接受它的到来。
知难而进是自我提升的最佳办法，在困难面前无所畏惧，必要时牺牲小我为团队争取更多的利益，这样的团队才能在今后所有未知挑战中获得发展。
五、“七星剑阵”——聆听与沟通，高效团队的不二法门。
这是让我印象最为深刻的项目，因为，这个小小的游戏无情而深刻的反映了我们日常工作中曾出现过的所有问题。
游戏时所有人被重新整队分成七个小组，每个小组都只持有五块板且彼此间隔有一定的距离，而每个组的任务书都需要使用七块七巧板组成固定图案得到积分，也就是说在遵守规则的情况下不可能独立完成教练分配的任务。
在被重新分配后，之前奠基起来的信任和团结瞬间烟消云散，所有人第一时间都只想从他人手中借到资源完成自己的任务。
规定的四十分钟进行到一半，我想到既然所有人都需要资源，那么汇总起来帮助每个小组分别完成，最终所有人都能够在规定时间内获得全部积分。
然而此时现在已经完全混乱，有的借到板块用完后却没有归还，有的手上捏着资源要求不平等交换，更有甚者威逼利诱，所有人在任务无法完成的危机感前都选择未达目的不择手段。
结算的积分结果在意料之外情理之中，所有小组相加结果却不到目标额度的一半，这样的情况让人羞愧难当。
而回过头来想一下，在这个过程中，我们忽略了太多的因素。
一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流，即使在游戏进行一半的时候才意识到团队的目标，而这个目标却没有得到彻底的执行。
七巧板的游戏最终失败，主要是因为大家都以各个小组的利益为重。
然而大部分人都忘记了，任务的目标是需要我们共同完成一个积分指标。
水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。
这一点在实际的工作中，又何尝不是呢？
公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目的，然后依照不同的任务分配，去调动本部门的资源，协调互助，及时沟通，并以高效的执行力共同完成公司的目标。
而实际情况往往我们潜意识里想到只是自己的部门，各自为战，不会站在公司整体情况的角度考虑。
其实只要彼此齐心协力对公司的所有同事一视同仁，支持并协助其完成工作，自己部门的业绩自然也会提升。
若是目光太短浅一心只想提高自己的效益，而公司整体并未得到良性发展，没有好的平台能力就无处提升，自我价值也就无从体现，最终，自己也只是一只井底之蛙。
这次拓展训练让我获得了与更多同事沟通与交流的机会，对团队有了一个全新的认识，同时体验到团队的良性发展对目标完成的重要性。
每个人都可以成为控制团队节奏的人，要学会不抱怨他人，专心做好自己的工作，同时，也让我们看到了团结、坚持、细致、感恩以
及真诚的力量，希望大家能将这次拓展训练所感悟和收获到的心得用于以后的工作当中，牢记此次活动的心灵收获，合力为公司壮大做出贡献，与公司同进退，共发展!
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