酒店客房部客房部管理与服务技能培训Word下载.docx

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主要负责酒店范围内公共区域的清洁事宜以及衣帽间和客厕的服务工作。

　　5.客房服务中心

　　设主管一名，工作人员若干名，开设早班、晚班、通宵班三个班次。

主要负责统一安排

、调度对客人的服务工作，还负责失物招领事宜。

　　6.洗衣房

　　酒店洗衣房主要负责洗涤客房部、餐饮部等部门所需的棉织品和酒店员工制服，同时提供酒店住客衣物洗烫服务。

　　洗衣房在各个酒店的隶属关系是有所不同的。

一些酒店的洗衣房属工程部管辖，也有些酒店的洗衣房为一个单独的部门。

某些不设洗衣房的酒店，洗涤工作交由店外的洗衣店代理。

为了工作上的方便，在拥有洗衣房的酒店，应该使洗衣房成为客房部的一个末端机构。

这是因为洗衣房的主要任务是洗送客衣、洗涤酒店棉织品和员工制服，每一项都和客房管理密不可分，而其中客房棉织品占整个酒店棉织品的95%以上，客衣送洗则又完全是通过客房服务员来进行的。

因此，洗衣房如果和客房部分离，必然造成很多不便，既不利于统一调度和指挥，又影响工作效率和服务质量。

　　培训练习6

　　客房部服务员在服务过程中，要主动为客人提供方便，及时满足客人的要求。

具体说来，在服务工作中要做到“十主动”：

即主动问好打招呼；

主动迎送提行李接大衣；

主动引路；

主动开门；

主动送香巾、茶水；

主动介绍情况；

主动照顾老弱病残；

主动擦皮鞋；

主动征求意见；

主动按电梯。

二、客房部主要岗位职责

　　1.客房部经理

　　（

1）全面负责客房部工作，向总经理或分管房务的副总经理负责

　　客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。

客房部经理根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务，制定客房部的经营决策计划。

在客房部建立起有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。

客房部经理借助于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。

通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使客房管理活动形成一个循环过程。

（2）负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序

　　客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作落实到各个岗位。

明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。

　　客房部经理根据酒店的等级及质量要求，制定本部门服务工作的规格和标准及达到规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。

　　（3）负责本

部门员工的聘用、培训及工作评估

　　客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，确定各岗位人员的规格。

在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及要求，配合和参与人员聘用过程。

客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。

客房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工作状况。

　　（4）对客房部物资、设备进行管理和控制

　　客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资，对设备进行认真的保养和维修。

在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支出。

　　（5）提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划

　　客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的生活环境。

客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提出客房陈设布置的专业性方案。

此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造的计划，

其中包括客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部分客房。

　　（6）制定房务预算，控制房务支出

　　客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。

房务预算包括：

购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。

预算制定后，一旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。

　　（7）巡视和检查本部门的工作状况

　　客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。

另外，巡视中还要重点检查贵宾客房，探访病客及长住客人。

　　（8）对客房服务质量进行管理和控制

　　客房部经理要善于运用日常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的、定量的手段来分析研究目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质量的因素，及时采取措施，保证客房服务质量的稳定和提高。

　　（9）保持与其他部门的联络和合作

　　客房部经理作为本部门的负责人要经常主动与其他部门的负责人联络、沟

通，取得各部门对客房服务工作、管理工作的支持和合作。

　　（10）不断改进和提高客房管理水平

　　客房部经理应有强烈的进取心。

在实施严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。

　　2.楼层主管

（1）主管客房楼层的清洁卫生及对客服务的一切工作。

（2）督导楼层领班及服务员的工作。

　　（3）控制客房楼层清洁卫生及对客服务的标准。

　　（4）巡视客房楼层范围，检查贵宾客房，抽查已清理完毕的客房。

　　（5）处理客人的投诉及突发事件。

　　（6）与前厅部密切配合，核实客房状况差异，提供准确的客房状况。

　　（7）完成“楼层工作日志”

。

　　3.楼层领班

（1）督导客房服务及楼层杂工的工作。

（2）负责所管辖楼层员工的工作安排和调配。

　　（3）巡视所管辖的楼层，检查客房清洁卫生及对客服务的质量。

　　（4）检查客房的维修保养事宜，安排所管辖楼层客房的大清洁计划。

　　（5）检查所管辖各楼层各类物品的储存及消耗量。

　　（6）留意客人动态，处理客人投诉。

　　（7）掌握及报告所管辖楼层的客房状况。

　　（8）负责对所属员工的考勤与考绩。

　　（9）填写“领班工作日志”。

　　4.客房服务员

（1）清扫与整理客房，并补充客房供应品。

（2）为客人提供各项服务。

　　（3）报告客房状况。

　　（4）检查及报告客房设备、物品损坏及遗失情况。

　　（5）报告客人遗留物品情况。

　　（6）清点布品。

　　（7）负责开启房门，让有关部门的员工进房工作。

　　（8）填写客房清洁工作报表。

　　5.楼层杂工

（1）负责清洁及整理楼层的储物

室。

（2）负责清洁所属楼层的公共区域，如走廊、楼梯、电梯口等。

　　（3）搬运布品及垃圾。

　　（4）搬运家具、地毯等。

　　6.公共区域主管

（1）主管全酒店公共区域的清洁卫生工作。

（2）督导下属员工的工作。

　　（3）巡视公共区域，检查清洁卫生质量。

　　（4）指导和检查地毯保养、虫害控制、庭园绿化、花卉布置、外窗清洁等专业工作。

　　（5）安排公共区域大清洁计划。

　　（6）控制清洁剂、清洁用品的消耗量。

　　（7）完成“公共区域工作日志”。

7.公共区域领班

（1）督导下属员工的

工作。

（2）安排下属员工的工作及调配，全面完成各项清洁卫生工作及服务工作。

　　（3）检查公共区域的清洁卫生及服务情况。

　　（4）检查及报告公共区域内设施、设备、用品的损坏情况。

　　（5）检查衣帽间及洗手间的清洁和服务状况。

　　（6）控制清洁剂及清洁用品的消耗。

　　（7）填写领班工作日志。

　　8.公共区域清扫员

（1）负责领班所安排的区域范围内的清洁工作。

（2）正确使用清洁剂及清洁工具。

　　（3）在工作区域内，按要求喷洒药水或放置卫生药品，杀灭虫害。

　　（4）报告在公共区域内的

任何失物。

　　9.衣帽间、洗手间服务员

（1）负责客人的衣帽寄存。

（2）负责为入厕的客人备水及手巾供客人擦洗。

　　（3）负责衣帽间及洗手间的清洁卫生。

　　（4）报告拾得的任何失物。

　　10.地毯清洁工

（1）负责清洁酒店内所有的地毯及家具布料。

（2）修补损坏的地毯。

　　（3）定时巡视酒店范围内的地毯状况。

　　11.外空清洁工

　　负责清洁酒店内外的玻璃窗及镜面。

　　12.园艺工

（1）负责养护酒店所种植的花卉草木。

（2）提供布置客房及环境的花卉、盆景等。

　　13.布品房主管

（1）主管全酒店布品及员工制服事宜。

（2）督导下属的领班及员工的工作。

　　（3）控制布品及制服的运转、储藏及损耗。

　　（4）定期报告布品及制服的损耗量，制定预算，提出补充或更新计划。

　　（5）与餐饮部、洗衣房及客房楼层保持密切的联系与协作。

　　（6）填写“布品房工作日志”。

　　14.布品房领班

（1）负责下属员工的工作安排和调配。

（2）负责下属员工的考勤与考绩。

　　（3）协助主管控制棉织品及员工制服。

　　（4）监督所有棉织品、制服的收发、分类和储存。

　　（5

）填写领班工作日志。

　　15.棉织品、制服服务员

（1）负责所有棉织品、制服的接收、送洗、发放、清点及记录工作。

（2）负责搬运及储藏棉织品和制服。

　　（3）对洗烫完毕的棉织品和制服进行检查，发现问题及时报告。

　　16.缝补工

（1）负责修补棉制品、制服、窗帘、软垫套等。

（2）负责客衣的小修小补。

　　（3）将报废的棉织品，制服改制成其他有用的物品。

　　17.客房服务中心值班员

（1）接受客人电话提出的服务要求，迅速通知楼层服务人员为客人提供服务。

（2）报告客人的投诉。

　　（3）设法解决客人提出的疑难问题。

　　（4）定时与各楼层通电话，核实客房状况。

　　（5）作好各种记录。

附赠

酒店管理的八大要点

酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。

归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：

酒店质量管理

酒店取得成功的关键是什么?

是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。

质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。

酒店能源管理

加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。

作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。

总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。

酒店客户管理

酒店通过提供产品和服务实现经营效益。

客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。

拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。

客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。

技术研发管理

酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。

如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。

服务现场管理

一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。

客户的满意程度也大多由此决定。

服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。

以一个好的服务体系去面对客户。

酒店目标管理

目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'

意志，以及达标进取的目的。

没有目标的管理，也就是没有质量的管理。

部门和管理者

1、对各部门的管理。

在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。

一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。

2、对管理者的自身管理。

管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。

不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。

酒店的创新

创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。

对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。

因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。

在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。

这种态度并不可取。

管理者需要提倡的是另一种态度：

持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜。