焊接工程管理答案第二单元焊接生产项目的确立Word文件下载.docx
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答：
（1）组织性原则。
招标投标是一种有组织、有计划的商业交易活动，它的进行过程，必须按照招标文件的规定，在地点、时间内，按照规定的规则、办法和程序进行，有着高度的组织性。
（2）公开性原则。
a进行招标活动的信息公开。
b开标的程序公开。
c评标的标准和程序公开。
（4）中标的结果公开。
（3）公平性和公正性原则。
a对待各方投标者一视同仁，招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。
b开标过程实行公开公证方式。
c严格的保密原则和科学的评标办法，保证评标过程的公正性。
d与投标人有利害关系的人员不得作为评标委员会成员。
e招标的组织性与公开性则是招标过程中公平、公正竞争的又一重要保证。
（4）一次性原则。
招标与投标的交易行为，不同于一般商品交换，也不同于公开询价与谈判交易。
招标投标过程中，投标人没有讨价还价的权利是招标投标的又一个显著特征。
投标人参加投标，只能应邀进行一次性秘密报价，是"
一口价"
。
投标文件递交后，不得撤回或进行实质性条款的修改。
（5）规范性原则。
按照目前通用做法，招标投标程序已相对成熟与规范，不论是工程施工招标，还是有关货物或服务采购招标，都要按照编制招标文件-发布招标公告-投标-开标-评标-签订合同这一相对规范和成熟的程序进行。
10、投标文件应包含哪些内容？
（1）封面需填写投标单位和单位负责人，以及标书报送日期。
（2）投标意见书这是投标单位承接项目的主要条件，也是评标决标的主要依据。
其内容应包括：
1）项目承包方式，包括生产方式、结算方式。
生产方式分为总包（全部工程范围自行施工或部分工程分包专业队伍施工）和联合承包（制造与安装两个企业联合承包）或单项工程承包。
结算方式按总包标价一次包死和主要工程项目标价承包。
2）工程总包价及单项标价，是投标单位承包工程的经济条件，标价中综合了施工过程中的全部费用。
3）工期。
4）产品或工程项目拟达到的质量等级及技术保障措施，投入本项目设备状况的等。
这是衡量投标单位技术水平和工程质量的重要方面。
5）要求承包方提供的配合条件，是投标单位向招标单位提出及要约条件。
11、项目投标有哪些技巧和策略？
开标前的投标技巧：
（1）不平衡报价法不平衡报价，主要应用于多个分项生产组成的大项目。
是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。
（2）多方案报价法若承包方拟定的合同要求过于苛刻，为使承包方修改合同要求，可提出两个报价，并阐明按原合同要求规定，投标报价为一数值；
倘若合同要求作某些修改的，可降低报价一定的百分比，以此来吸引对方。
（3）突然袭击法由于投标竞争激烈，为迷惑对手，有意泄露一些假情报，如不打算参加投标，或准备投高标，表现出无利可图不干等假象，到投标截止之前几个小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。
（4）低投标价压标法此种方法是在非常情况下采用的一种非常手段。
比如企业大量窝工，为减少亏损；
或为打入某一产品市场，或者挤走竞争对手保住自己的地盘，于是制定了严重亏损标，力争夺标，若企业无经济实力，信誉不足，此法也不一定会奏效。
（5）联保法一家实力不足，联合其他企业分别进行投标，无论谁家中标，都联合进行施
开标后的投标技巧：
（1）降低投标价格投标价格不是中标的惟一因素，但却是中标的关键性因素，在议标中，投标者适时提出降低价格是要求议标的主要手段。
（2）补充投标优惠条件除中标的关键性因素价格外，在议标谈判的技巧中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期、提高工程质量、降低支付条件要求、提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件得到招标人的赞许，争取中标。
12、工程项目开标的一般程序如何？
开标的程序一般是：
（1）邀请公证部门复验标底和各投标单位的标书密封情况及标书收到的时间（邮寄者以邮局投递日戳为准）。
（2）按标书收到的顺序当众启封标书，宣布标价及其他主要内容，并填入预先准备的登记表格中，公布于众。
（3）招标领导小组对标书中不够明确的地方，投标单位可作解释和补充说明，但是标书的内容不能更改。
（4）各单位标书全部宣布之后，由招标领导小组及公证部门当场检验标书，确认标书有效，如发现某单位的标书不符合招标规定时，可动员投标单位撤回标书或宣布无效。
（5）投标条件较好时，可当众宣布标底，如各单位的标价与标底有较大差距时，标底可在评标会议上向招标领导小组宣布，并组织重新审查标底，标底需要调整时，按调整后的标底评标，如标底合理时，可召集投标企业宣布标底，并改为邀请投标条件较好的几个单位进行议标。
13、合同谈判应注意的事项有哪些？
发包方参加谈判的注意事项：
（1）通过谈判，了解投标者报价的构成，进一步审核和压低报价。
（2）进一步了解和审查投标者的施工规划和各项技术措施是否合理，管理力量是否足够雄厚，能否保证工程、产品的质量和进度。
以及负责项目实施
（3）根据参加谈判的投标者的建议和要求，也可吸收其他投标者的建议，对设计方案、图样、技术规范进行某些修改后，估计可能对工程报价和工程质量产生的影响。
投标者参加谈判的注意事项：
（1）争取中标。
即通过谈判宣传自己的优势，包括技术方案的先进性，报价的合理性，所提建议方案的特点，许诺优惠条件等，以争取中标。
（2）争取合理的价格，既要准备应付承包方的压价，又要准备当承包方拟增加项目、修改设计或提高标准时适当增加报价。
（3）争取改善合同条款，包括争取修改过于苛刻的和不合理的条款，澄清模糊的条款和增加有利于保护承包方利益的条款。
14、施工合同订立应具备的条件有哪些？
（1）在发包方和中标单位在对价格和合同条款达成充分一致的基础上，签订合同协议书（在某些国家需要到法律机关认证）。
至此，双方即建立了受法律保证的合作关系，招标、投标工作即告成功。
（2）《经济合同法》规定：
“订立经济合同，必须遵守法律和行政法规。
”依据这一规定，当事人只有依法订立的合同才具法律约束力，才能实现当事人的经济目的。
否则，即使是当事人协商一致订立的合同，也会因其违反法律或行政法规而无效，不仅不受法律的保护，还应对其违法行为承担法律责任。
（3）《经济合同法》规定：
“订立经济合同，必须遵循平等互利、协商一致的原则。
”这一原则具体表现是：
第一，经济合同中的当事人在经济法律地位上一律平等，即当事人的法律地位无高低之分，不允许以大欺小，以上压下。
第二，经济合同是当事人双方意思一致的表示，是在各自充分表达了意见，经过协商一致而达成的协议，不允许任何一方违背对方意志，而把自己的意志强加给对方。
（4）完成合同文件
合同文件特别是国际工程承包合同文件组成及其优先顺序为：
1）合同协议书及附录。
2）中标函。
3）投标书。
4）合同条件第二部分――通用条件。
5）合同条件第一部分――专用条件。
6）规范
7）图样
8）标价的工程量表。
综合知识模块二焊接生产项目成本计划
1、根据成本信息和焊接项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（C）。
A、成本控制B、成本计划
C、成本预测D、成本核算
2、以货币形式编制焊接生产项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这是（B）。
3、试比较单价法、实物量法和综合指标法的异同。
（1）将生产项目按性质、部位划分为若干个分项工作（划分的粗细与所采用的定额相适应）。
各分项工作费用由各分项工作的劳动量（或称工程量）分别乘以相应的定额单价求得，而定额单价由所需的人工、材料、机械台班的数量分别乘以相应的人、材、机价格求得。
再按规定加上相应的有关费用（其他直接费、间接费、企业利润）和税金后构成预算价格，这种制订的预算的方法称为单价法（预算定额法）。
此方法的优点是：
1）应用范围广。
2）方法简单，适应性强。
3）数据简单，估价速度快。
此方法的缺点是：
没有反映出市场信息和动态因素的影响。
（2）根据确定的生产工序、生产工艺方法及劳动组合，计算各种资源（人、材、机）的消耗量，用当时当地的资源预算价格乘以相应资源的数量，求得完成项目生产任务的基本直接费用称为实物量法。
方法简单，适应性强。
只要有实际制造资料，或订货合同价格，均可求出理论估价数据。
当调查不周时，准确程度较差。
（3）根据各制造厂或其他有关部门收集来的各种类型的非标准设备制造或合同价格资料，经过统计分析后综合平均得出每吨产品的价格，再根据这个价格进行估价的方法称为指标估价法。
一般工程均可采用，当无详细设备制造价时，亦可采用此法作价。
1）当调查不周时，准确程度较差。
2）没有反映出市场信息和动态因素的影响。
4、什么是定额？
定额的费用组成有哪些？
所谓“定额”，是指在一定的外部条件下，预先规定完成某项合格产品所需要素力、物力、财力、时间等）的标准额度。
它反映了一定时间的社会生产水平。
定额按我国现行管理体制和执行范围划分，有全国统一定额、全国行业定额、地方定额、企业定额。
在定额法预算中，产品造价通常由直接费、施五工管理费、独立费和利润组成。
5、深入焊接企业调查焊接生产项目成本计划制订的基本程序。
焊接生产项目成本计划制订的基本程序：
（1）熟悉图样，包括说明、技术要求、目录等内容，熟悉所采用的生产标准。
（2）熟悉施工组织设计（或生产方案）。
（3）熟悉预算定额单价表的内容和使用方法，学习工程量计算规则。
（4）计算工程量
（5）编制工程预算书
1）将各分项计算出的工程量，按照顺序逐项填人工程量计算表
套、组）来表示，
2）按照工程量，套用相应定额单价表的单价，计算出各项目的直接费用。
3）根据施工组织设计，计算其他直接费、独立费。
4）汇总直接费。
5）按照各省、市地区所规定的取费费率计算施工管理费、利润和税金。
6、案例分析答：
依据《经济合同法》，以下列出的费用全部可以索赔，理由下面6条，已经明确。
某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，试分析在这种情况下，试分析承包商可索赔哪些费用？
可索赔费用如下：
①人工费：
对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；
对于可以辞退的工人可索赔人工上涨费。
②材料费：
可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。
③施工机械使用费：
可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。
自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；
租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。
④现场管理费：
由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。
可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。
⑤利息：
可索赔延期一个月增加的利息支出。
按合同约定的利率计算。
⑥总部管理费：
由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。
可按总部规定的百分比计算。
综合知识模块三焊接生产定额的计算
1、调查一个焊接企业或者焊接车间，了解其生产定额管理的全过程，利用所学知识给他们提出一些合理化建议。
建议采用如下一个方法对生产定额进行核算：
（1）技术测定法
技术测定法是深人生产现场，应用计时观察和材料消耗测定的方法，对各个工序进行实际测量、查定、取得数据，然后对这些资料进行科学的整理分析，拟定成定额。
这种方法有较充分的科学依据，有较大的说服力，但工作量较大。
它适用于产品结构简单、经济价值大的生产项目。
（2）统计分析法
统计分析法是根据生产实际中的工、料、台时消耗和产品完成数量的统计资料，经科学的分析、整理，剔去其中不合理的部分后，拟订成定额。
（3）调查研究法
调查研究法是和参加施工生产的老工人、班组长、技术人员座谈讨论，利用他们在生产实践中积累的经验和资料，加以分析整理而成定额。
（4）计算分析法
这种方法大多用于材料消耗定额和一些机械的作业定额。
其方法为在确定焊接生产工艺下，根据施工图计算劳动量或工程量，从而计算定额。
2、什么是焊接生产定额？
确定焊接生产定额的原则是什么？
定额按用途不同，又可划分为预算定额、生产定额。
生产定额，又称劳动定额，一般都是在企业内部使用的，这是企业组织生产和管理所依据的技术文件。
确定焊接生产定额的依据是：
1）生产图样。
2）预算定额。
在我国，很多焊接结构生产可套用建设部批准的《全国统一建筑工程预算定额》。
3）地区定额站批准的材料预算价格（又称信息价）。
5）与定额相配套的工程量计算规则。
如《全国统一安装工程预算定额》配套的工程量计算规则是《全国统一安装工程预算工程量计算规则》。
6）国家或省、市规定的各类取费标准。
7）生产组织设计（施工方案）或技术组织措施等。
8）工具书和有关手册。
可利用常用数据、计算公式进行金属材料的换算（如钢材、管材、导轨，按施工图样可以计算出长度，面积或体积，还必须将其换算成重量，才能套用预算单价。
9）合同协议书。
发包方和承包方双方签订的合同协议书有关条款规定，也是编制预算的依据之一，如是否采取施工图预算加系数包干，在合同协议书中均有明确规定。
3、什么是劳动定额？
如何确定？
劳动定额是为了完成一定生产工作而规定的必要劳动量。
劳动定额有两种：
一是工时定额，即用时间表示的劳动定额，它是指在一定的生产条件下，为完成某工作所必须消耗的时间。
二是产量定额，即用产量表示的劳动定额，它是指在一定的生产条件下，工人在单位时间内应完成的产品数量。
两者的关系是：
工时定额越低，产量定额就越高，产量定额是在工时定额的基础上计算出来的。
焊接工时定额可以从经验和计算两个方面来进行制订。
（1）经验估工法。
经验估工法是依靠经验，对图样、工艺文件和其他生产条件进行分析，用估算方法来确定定额。
常用于多品种单件生产和新产品试制时的工时定额计算。
（2）经验统计法。
经验统计法是根据同类产品在以往生产中的实际工时统计资料，经过分析，并考虑到提高劳动生产率的各项因素，再根据经验来确定工时定额的一种方法。
经验法简单易行，工作量小，但定额准确性较差。
（3）分析计算法。
分析计算法是在充分挖掘生产潜力的基础上，按工时定额的各个组成部分来制订工时定额的方法。
（4）比较法。
就是首先按焊件的结构和工艺过程的相似性，把焊件分组，在每组中选出几个在结构上和尺寸上具有代表性的典型工件，通过分析比较，制订该组中其他焊件的工时定额。
4、T形接头单面不开坡口的角焊缝，焊脚高10mm，余高1mm，母材是20g钢，焊条为E5015，问焊缝长度为5m时焊条消耗量是多少？
5、对接接头不开坡口双面埋弧自动焊，母材为20g钢，板厚12mm，间隙2mm，焊缝宽度10mm，余高1mm，焊丝为H08MnA，问焊缝长度为5m时焊丝消耗量是多少？
6、根据本单元的知识，如果当焊丝直径小于或等于1.2MM时，气体流量一般为6~15L/MIN；
焊丝直径大于1.2MM时，气体流量应取15~25L/MIN，那么焊接100件焊件消耗多少二氧化碳气体？
综合知识模块四焊接生产成本的控制
1、在焊接生产过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是（A）。
A、成本控制B、成本计划
2、（A）是指按照规定开支范围对焊接项目费用进行归集，计算出焊接项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
A、成本分析B、成本考核
C、成本控制D、成本核算
3、（D）是在成本形成过程中，对焊接项目成本进行的对比评价和总结工作。
A、成本分析B、成本考核
4、（A）是指焊接项目完成后，对焊接项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A、成本考核B、成本分析
5、产品成本的含义是什么？
一般来说，产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。
就其实质而言，可从以下两方面来理解。
一方面从产品价值的形成来看，产品成本是价值的一部分，另一方面，从生产消耗来看，产品成本也可以认为是企业生产和销售产品所支出费用的总和。
6、为什么要进行成本核算？
成本核算的目的
（1）确定产品销售价格
根据产品成本核算，可以确定产品的销售价格。
（2）降低生产成本，提高产品市场竞争能力
根据产品实际成本及市场情况，分析企业的生产效率，’确定降低成本的途径，尽量做到以最低的成本达到预先规定的质量和数量，提高产品的市场竞争能力。
（3）衡量经营活动的成绩和效果
通过成本核算，可以综合反映企业经营活动的成绩和效果。
（4）进行成本控制
根据成本核算结果，进行成本控制，以增加利润，求得生存与发展。
7、成本控制的方法有哪些？
成本控制一般分为三个步骤，即事前控制、事中控制和事后处置。
（1）事前控制
事前控制就是事前确定成本控制的标准。
根据成本计划所定的目标，为各项费用开支和资源消耗确定其数量界限，形成成本费用指标计划，作为成本控制的主要标准，以便对费用开支进行检查和评价。
（2）事中控制
事中控制就是在生产经营过程中控制监督成本的形成过程，这是控制的重点。
对于日常发生的各种费用都要按照既定的标准进行控制监督，力求做到所有直接费用都不突破定额，各项间接费用都不超过预算。
（3）事后处置
事后处置是在一个阶段性的生产经营活动结束后，分析造成实际成本偏离目标的原因，然后在此基础上提出切实可行的措施，使实际成本管理更好地达到目标成本的要求。
8、降低焊接生产成本的途径有哪些？
（1）采用先进的焊接和切割方法
焊接方法不同，其熔敷相同的金属所消耗的电能是不同的，实践证明：
埋弧焊和气体保护焊与焊条电弧焊相比，可以减少工件的加工量和准备工时，可以提高焊接速度和质量，提高焊接生产率。
（2）采用高生产率的焊接材料
如焊条电弧焊时采用含铁粉的高效率焊条，可提高熔敷系数30％左右。
（3）选用节能焊接设备
采用半自动和自动焊接技术，再加装必要的变位器、滚轮胎架或自动操纵台，即可以大幅度提高焊接生产率，并可以显著节能。
（4）采用合理的焊接工艺
选择合理的接头形式，采用转胎、变位器等实现平焊与角接的船形焊，合理的焊接次序，合适的焊接规范等，可提高焊接速度和质量，减少返修量。
（5）提高焊工素质和技术操作水平
在生产中，人的因素是第一位的，所以不断进行焊工培训和考核，提高焊工的素质和技术操作水平，是保证焊接生产顺利进行、保证焊接质量、减少焊接缺陷和返修量、降低生产成本的关键。
（6）减少不必要的非生产性开支
加强管理，精打细算，减少一切不必要的非生产性开支。
（7）加强生产和财务管理
加强生产管理，制定合理的生产计划和焊接工艺规程并严格执行，严格控制焊接质量，发现问题及时解决。
坚持财务制度，加强财务管理，对生产成本有预算、有检查、有总结，并不断挖掘降低生产成本的潜力。
9、成本核算都有哪些内容？
成本核算的方法主要是会计核算、统计核算和业务核算三种基本方法。
（1）会计核算
会计核算主要是运用货币形式，通过记账、算账和报账等手段严格地以审核无误的凭证，连续地、系统地反映和监督经济活动的全过程。
（2）统计核算
统计核算就是采用货币、实物量和工时等多种计算单位，运用一系列的统计指标和统计图表，收集和整理、分析经济活动过程中反映经济现象特征和规律性的数据资料。
（3）业务核算
业务核算就是对个别业务事项的记载，主要是进行单个业务的抽样核算。
业务核算的形式是多种多样的，没有一套专门的方法。
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