马云励志演讲稿3篇Word文档格式.docx
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但是三年后，如果事情出了错，那就是我的错。
所以我准备在美国花上一段时间好好思考和放松。
前两天，我开始再次练习起高尔夫球，好好放松。
所以，来美国的目的真的不像是大家揣测的这么复杂。
我们是一间非常幸运的公司。
我没有任何的背景，没有富裕的父亲，也没有很有权势的叔伯们，根本不用想能够有成功的机会。
我记得1999年来到硅谷寻找资金，跟很多风投、资本家接洽，也去了MenloPark一带开会。
但是没有人有兴趣投资阿里巴巴，我被一一回拒。
回到了中国，一点资本都没拿到。
但是，我充满了信心。
我看到了美国梦。
我看到硅谷的快速成长，我看到许多公司的停车场不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停满了车。
我相信那种快速的成长也会发生在中国。
接着我创立阿里巴巴，2019年过去了，到今天取得了很多的成绩。
但在那之前，没有人相信B2B能够在中国发展。
当时B2B美国有名的公司包括A,Broadvision和CommerceOne，这些公司主要的客户都是大公司的买家们。
没有人觉得中国近期内会有大公司的出现，而大公司也不会有电子商务的需求，因为所有大公司都是归于政府，他们只需要配合政府的政策就可以。
但我的信念是，我们必须要专注在小型公司，因为未来是私营企业的天下，所以我们必须把重点放在小型企业。
还有，美国大公司的B2B是非常专注于买家，美国的买家们需要许多建议来帮忙节省成本开销和时间。
但是我相信中小企业们不需要这方面的帮忙，他们比我们还厉害，懂得还多。
我们应该专注于帮他们赚钱，把产品外销出去。
当时我们也遇到很多挑战，但是2019年过去了，今天全球有58万的小型企业都使用阿里巴巴来做生意。
我们的生意模式跟腾讯或XX相比可能并不是十分吸引人，我们也并不靠网络游戏赚钱。
但是我们晚上可以睡得安稳，因为我们知道我们赚的钱并不是从网络游戏上来的。
我们的收入是靠帮助小企业们成长来的，这点我感到十分的骄傲。
直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人，尤其是小企业主而骄傲!
在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业。
但是今天，我们正在努力这么做。
人们会跟我说，马云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将好几吨羊运到了喜马拉雅山顶上。
我说，是的，我们还会把他们运下来。
而且我们做到了。
第二个公司是淘宝。
大家都跟我说，天哪，你是在跟eBay竞争啊!
我说，“为什么不?
”中国需要一个电子商务网站。
创建一个中国的网络交易市场需要时间跟精力。
所以，那个时候人们告诉我在中国做这个没戏。
我说，如果你总是不尝试，你怎么知道没戏?
所以我们就尝试了。
我说如果eBay是大海里的鲨鱼，那我们就是长江里的扬子鳄。
咱们不在大海里打架，我们在长江里练练。
一开始很困难，但是很有乐趣。
而且我们最后活下来了。
一开始eBay占据了中国C2C市场的90%。
但是到了今天，我们拥有中国C2C市场90%的份额。
我们很幸运，真的只是幸运。
很多事情以后我们还可以再讨论。
今天，大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事。
但是我并不真的认为我们有多么聪明。
我们犯了很多错误。
当时我们还是很愚蠢的。
所以我在想，如果哪天我要写关于阿里巴巴的书，我会写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
这才是大家应该记住的事情，应该学习的事情。
如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的。
成功有很多幸运的因素。
但是如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。
我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。
因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不经相同。
而这才是最重要的。
所以淘宝成功了，接下来我们做了因为大家都说中国没有信用体系，银行很糟糕，物流很糟糕，你为什么还要做电子商务?
今天，我不是来这里跟大家说我的生意经的，我没有准备PPT，因为我没有股票要卖给大家。
但是我想正因为中国的落后的物流、信用体系和银行，我们才需要有创业精神。
这就是我们需要创建自己的蓝图。
所以我相信这个事情是你先做了，然后慢慢地就成了中国的标准。
我记得6年前当我来美国的时候，我说我相信5年以后，中国的网民人口会超过美国。
人们说，不会的。
然后我说，你们的人口才3亿。
中国有13亿人口不是吗?
如果让你们有4亿人口，没有人口死亡，人们还要不停地生孩子，你们需要50年的时间。
我们只需要5年时间，所以这只是一个时间的问题，不是吗?
我们走着瞧。
今天，网络用户的人口超过了美国。
然后人们说为什么你们的购买力这么低?
我们五年后在再说。
今天，人均消费大概只有200人民币每月。
5年以后，这些人会消费2019元。
而且我们很有耐心。
我们还很年轻。
我是老了，但是我们员工的平均年龄才26岁。
他们还很年轻，所以让我们期待未来。
当时做的时候，大家说这是一个很傻的担保服务。
张三要从李四那里买点东西，但是张三不肯把钱汇给李四，李四也不肯把货给张三。
所以我们就开了一个账户，跟张三说，把钱先汇给我，如果你对货物满意，那么我付钱，如果你不满意，你退货，我退钱给李四。
人们说你的这个模式怎么这么傻啊?
但是我们不关心这个模式是不是傻，我们关心的是客户是不是需要这样的服务。
我们是不是满足了客户的需求。
如果这东西很傻的话，今天中国就有超过6亿的注册用户在用这个傻东西。
所以傻的东西，如果你每天都改善它一点，那么它就会变得非常聪明。
所以今天很好，我们还在成长。
跟Paypal很像，但是我从交易量来说，我们比Paypal更大。
最后，也是最重要的，是我们的阿里云计算，这个公司跟其他那些谈论云计算的公司不同。
那些公司是想把他们的软件和硬件卖给你。
但是我们没什么可以卖的。
我们通过云技术对自己的数据进行计算。
来自中小企业的数据，来自淘宝消费者的数据，以及来自的数据。
我们相信未来。
未来的世界将是信息处理的世界。
我们将如何很好地与他人分享数据。
这将是未来商业的核心。
这个公司目前还不是很好，但是盈利能力很强。
整个公司都很健康。
一开始人家说这个公司不可能成的，但是我们活下来了。
我们很有耐心。
我们总在问自己一个问题“为什么我们还要这么辛勤地工作?
有一天，我问我的同事，他告诉我，“Jack，我从来不知道我这辈子还能做这么多事情。
第二，我从来不知道我现在做的事情对社会这么有意义。
第三，我从来不知道生活是这么艰辛的。
”我们没日没夜地工作，甚至是现在也是这样。
我变得更瘦了，而且长相更奇怪了。
我知道生活不是容易的事。
我们很骄傲，我们在改变中国，而不是你挣了很多钱。
2019年前，当我走在街上，有人跑过来感谢我，因为阿里巴巴帮他们得到了国外的订单、国外的生意。
今天，当我走在街上，有人过来感谢我，说他和妻子在淘宝上开了个小店，以此为生，并且收入不错。
这对我来说，意义重大。
我们将诚信变得有价值（你的诚信是可以变成钱的）。
许多年前，如果你有很好的信誉记录、交易记录，你可能还并不富有。
今天，如果你在淘宝上有很好的信誉记录、交易记录，你将会非常富有，因为人们都愿意跟信誉好的店家做生意。
我们教育消费者要聪明。
有人来跟我说：
马云，我在淘宝上买了个东西，非常非常便宜，你说这是假货么?
是的，我们淘宝上有假货，假货在现实生活中无处不在。
但是我们用了非常多的努力，大量的人力物力来对付这个问题，在淘宝，有50%的工作人员每天的工作是筛查侵权、伪冒商品。
但是如果有一瓶红酒，在线下的商场里买要300美金，而在淘宝上只要9美金，为什么会这样?
因为渠道、广告费用。
为什么消费者要为这么多其他费用买单?
我们帮消费者省了，所以我们跟消费者说，如果你在淘宝上买一件15块钱的T恤，而它在商场里要卖150块钱，那不是因为淘宝卖的太便宜了，那是因为商场里卖的太贵了。
我们应该帮助消费者变的更聪明。
第三点，也是非常重要的一点，我们看见在中国有很多的工厂，尤其是在广东，他们其实是公司，并不仅仅是加工厂。
他们仅仅是做代工，这些代工的产品之后就在淘宝上卖。
他们不知道谁是他们的销售渠道，也不了解最终购买他们产品的客户。
这种代工厂，在遇到有问题发生的时候（比如金融危机），会马上陷入困难。
所以我们应该告诉这些生产者，你必须直接跟你的客户沟通，你应该自己去做销售，自己提供服务，这才是真正的做生意。
否则，你就只是个工厂。
我们正在改变这些工厂，扭转这种局面，我感到非常自豪。
这与财富无关，因为如果你有一百万，你是个富有的人，但如果你有一千万，那你可能就有麻烦了。
你会担心通货膨胀，于是你开始投资，接着你就可能遇到困难。
如果你有10亿，那这就不是你个人的财富了，就是社会的财富了。
你的股东、投资者，认为你应该比政府更能有效地使用这些钱。
于是他们给你信任，那你要如何运用好这笔钱，对得起他们的信任呢?
我觉得这是我们所面临的挑战。
阿里巴巴的产品，其实并不是服务，是人，是我们的员工。
我们员工的平均年龄是26岁。
我们正面临着许许多多的挑战，这些是我曾经所没有意识到的。
曾有一位政府高层来公司访问，他说马云，如果你们淘宝有3亿用户，那就已经比我管理的国家还要大了。
我说是的，这个管理的难度非常大。
不管我们制定出什么新的政策，都会让我们遇到各种压力。
但用户有抱怨的时候，就好像是对制定政策的政府不满似的。
就是这些平均年龄26岁的员工，在制定着淘宝的“游戏规则”，我们从未有过这样的经历。
如果我们改变一下，比如说做搜索引擎，传统的搜索引擎，会让卖的好、最便宜的排在前面，但我想，我们会让最有信用和信誉的排在最前面。
之后，会有很多的人会去验证。
有200个人来到我们公司，跟我说，我们会为改变游戏规则而付出代价。
我的回答是，如果这个改变是正确的，我们就要做下去。
眼前的这个世界，也是我们改造出来的。
我们不需要不能服务于人的项目。
我们需要社会学家，经济学家，让这些人来制定我们的政策规则。
所以我们还面临着许许多多的考验。
但我们仍觉得骄傲，因为我相信在21世纪，如果你想做一家成功的公司，你需要学会的是如何解决社会上存在的某个问题，而不仅仅是学会如何抓住几个机会。
抓住机会是非常容易的，我不是吹牛，我觉得今天，在阿里巴巴成立2019年后，我觉得赚钱非常容易，但是要稳定的赚钱，并且对社会负起责任、推动社会的发展，非常难。
这也是我们正在努力为之的，我相信中国因为有了互联网，在未来的3年内会有很大的发展。
今年，人们说很多中国的股票因为VIE掉了很多。
我相信，如果你看看其他地区的经济，比如美国目前正面临巨大考验;
比如欧洲可能已经无所适从;
那中国会怎么样?
所有发生在美国和欧洲的情况，三四年后也会发生在中国。
三四年后，中国的经济将面临巨大的挑战。
如果你预感到了将会有糟糕的事情发生，那就从现在开始为之做准备，而不是到时候抱怨和哀嚎。
作为互联网公司，我们必须承担起我们的责任。
我不是政治家，我只为自己说话，为我的客户—5000万中小企业者和800万淘宝卖家说话。
他们在3年后要如何生存下去?
这也是我此次来到美国想要去学习的。
跟奥x学习，他将如何增加就业，他会怎么做，从错误中整理经验，然后在3年后，用我们的方法，帮助我们自己。
这就是为什么我会来这里。
篇二：
马云登陆雅虎首次发表演讲
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧!
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：
天才就是99%的汗水加上1%的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧!
事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着?
我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：
懒的爬楼，于是他们发明了电梯;
懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机;
懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹;
懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式;
懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
这样的例子太多了，我都懒的再说了。
还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了?
世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚?
如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想!
人是这样，动物也如此。
世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。
他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了?
牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。
熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的?
那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢!
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。
世界如此的精彩都是拜懒人所赐。
现在你应该知道你不成功的主要原因了吧!
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。
要懒出风格，懒出境界。
像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
篇三：
马云励志演讲稿
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。
我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，2019年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想2019年给了我那么多有意思的经验，2019年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。
如果今天不设计好的话，2019年以后一定会很倒霉。
我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。
但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。
大企业要有小作为、小企业要有大梦想。
我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。
大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王x这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。
所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。
不了解行业情况，就干不了事。
其实跟你一点关系都没有。
世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系?
阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。
我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。
IT发展到今天我们缺技术、思想吗?
不缺。
今天缺的是把这些东西变成现实。
我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。
给了他一个机枪，当棍子使。
所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。
人家说马云你十年前也不是免费吗?
技术十年前可以免费，你今天也不能免费。
十年前腾讯、XX、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。
今天你再想免费，你想死，腾讯、XX、阿里会帮你死。
假如你还停留在上世纪甚至5、2019年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：
开放、透明、分享、责任。
假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。
我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。
前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。
我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。
有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。
中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。
在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。
是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。
我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。
梦想是虚的，但是你必须把它做实。
我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。
我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。
要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。
如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上管理好。
我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。
决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。
第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。
招人是多么重要。
无线互联网会改变世界，大家会有异议吗?
大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗?
没有异议。
怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。
只有这样你才能从梦想回到现实。
所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。
讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。
绝大部分是这样。
如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。
我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。
什么是企业文化?
墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。
变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。
我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么?
管理。
什么是老板?
老板的老就是老师，板就是规矩。
没有这两样东西是走不远。
我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。
真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。
我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么?
西方管理水平相当了不起。
日本精致的文化管理也相当了不起。
但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。
也跟大家分享一下。
我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想
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