创办学校商业计划书Word文件下载.docx
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八、财务分析.......................................................35
8.1、资金分析
8.2、财务预算
8.3、财务比率分析
8.4、综合财务分析
8.5、长期财务分析
附录.............................................................47附件一：
团队介绍
附件二：
社会调查问卷
附件三：
调查报告
第一部分执行总结
“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介
1．公司名称：
北辰文化传播有限责任公司
2.学校名称：
知行学府
3．公司地址：
雨花区湖南省林业科学院内
4．经营业务：
国学类培训机构
5．注册资金：
100万元
6.公司目标：
创建明星企业，打造国学品牌
7.企业的消费人群为：
中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划
在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学
3、长沙有足够的消费群
4、本地还没有一个完善的私塾学堂
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社
会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；
后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析
虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；
就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：
1.清雅、灵动的特色学习环境
2.优质的国学学习氛围
3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制
4.齐全的教学设备和后期采购管理机制
投资与回报
我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过篇二：
学校商业计划书模板
学校商业计划书模板
1.项目概要
2.办学企业与办学思路
2.1.办学企业
2.2.办学动机
2.3.办学目标
2.3.1.总体发展目标
2.3.2.阶段发展目标
2.3.3.ff企业办学目标
2.4.办学优势与机遇分析
2.4.1.国家与地方政策支持
2.4.2.地理位置与市场优势
2.4.3.企业办学条件与资源
2.5.特色化办学思路
2.6.市场化创新发展思路
2.7.“产学研一体化”办学发展思路
2.8.校企结合发展策略
2.9.中外合作办学思路
2.10.可持续发展策略
3.职业教育与培训服务内容
3.1.学校性质、校址与规模
3.2.专业设置原则与特点
3.3.拟开设的专业
3.4.职业技能培训服务
3.4.1.培训课程内容设计
3.4.2.预期培训作用与效果
3.5.技工人才信息服务
4.职业教育与就业市场分析
4.1.中国职业教育市场
4.1.1.中国职业教育的现状
4.1.2.中国职业教育的主要问题
4.1.3.中国职业教育前景
4.2.中国就业状况分析
4.2.1.就业形势分析
4.2.2.毕业生就业形势分析
4.2.3.中国未来就业前景4.2.4.中国政府积极的就业促进政策
4.3.职业培训市场分析
4.4.中国技工人才供需状况分析
4.4.1.各地有关“技工荒”的报导
4.4.2.数控人才的需求状况
4.4.3.汽车维修行业人力资源需求状况（见附件2a）
4.4.4.护理人力资源需求状况（见附件3a）
4.4.5.计算机应用专业人力资源需求状况（见附件4a）
4.4.6.包装、会展等专业人才的市场需求分析
4.4.7.“技工荒”的原因分析
4.5.中国民办学校市场竞争分析
4.6.区域民办教育状况
4.7.学校所在的地方经济发展状况
4.7.1.学校所在的省
4.7.2.学校所在的市
5.核心竞争力培育与品牌发展策略
（文章转载自[工作实用文档频道]/wm/请保留此标记）
5.1.学校组织结构设计
5.2.产权股权结构治理
5.2.1.建立完善的法人治理结构
5.2.2.股份制章程及专家持股方案
5.3.师资队伍建设
5.4.素质教育策略
5.4.1.素质教育目标
5.4.2.素质教育策略
5.5.品牌战略与传播策略
5.5.1.品牌资源利用与媒介工具选择
5.5.2.媒介传播工具实施的细分策略
5.5.3.品牌的口碑传播策略
5.6.形象设计与塑造工程
6.教育集团化发展战略
6.1.组建职业教育集团的必要性
6.2.职业教育集团化发展思路
6.3.职业教育集团化实施策略
6.4.职业教育集团组建时机选择
6.5.职业教育集团组建步骤与章程
7.招生、培训与就业服务策略
7.1.招生策略7.2.招生策划指导思想
7.3.招生策划关键环节
7.4.培训市场拓展模式
7.5.培训市场拓展策略
7.6.毕业生就业服务
7.6.1.毕业生就业服务工作基本原则
7.6.2.具体策略与措施
8.学校基础建设计划
8.1.基础设施建设计划
8.1.1.学校筹建准备工作进展
8.1.2.校园建设规划的原则与思路
8.1.3.实践教学基础建设
8.2.实训基地建设计划
8.2.1.实训基地功能
8.2.2.实训基地特色
8.2.3.实训基地建设内容
8.3.教师与管理人员发展计划
8.4.合作伙伴与顾问团
8.5.项目建设进度表
9.投资估算及资金筹措
9.1.项目建设资金需求与解决方案
9.2.投资估算说明
9.3.投资估算
9.4.资金筹措方案
10.财务分析与评价
10.1.基本财务假设
10.2.年经营收入和经营税金及附加估算10.3.成本估算10.4.利润总额及分配
10.5.财务盈利能力分析
10.6.经济风险分析
10.6.1.盈亏平衡分析
10.6.2.敏感性分析篇三：
英语培训学校商业计划书威特英语学校创业项目商业计划书
篇二：
学校创业计划书模板
XX“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容（参考）
XX年9月1日
一、创业计划书总体要求
大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。
创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、
把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。
创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。
参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。
二、创业计划书内容概述
1.执行总结★
简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；
简要描述和预测目标市场；
团队概述；
分析竞争优势和劣势；
对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。
一般500字左右。
2.项目背景★
准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。
特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。
注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。
特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者
提供了什么更多的服务等。
3.公司概述
公司的宗旨、名称、结构和经营策略。
描述你的产品或服务，说明如何满足目标市场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。
公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。
描述公司的组织结构，领导层岗位职责等。
4.市场调查和分析★
公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？
分析是否有新生市场？
你将如何发展这个新生市场等。
要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和趋势的分析，预测市场发展的走势等。
支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分析数据材料（列在附录部分）。
总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。
5.竞争分析★
分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。
清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优势是什么。
研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
估计可能的市场份额和销售额等。
清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决方案等。
6.公司战略
阐释公司如何进行竞争：
在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略来实现预期的计划和目标。
7.营销策略★
根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和提高市场占有率。
8.经营管理
重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，厂址选择，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。
应描述的准确、合理、具有可操作性。
9.管理团队★
说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要人员的分工情况，岗位胜任情况。
要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；
介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
10.融资与资金运营计划
说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金退出策略（方式、时间）等。
11.财务分析★
对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
应有关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等）。
12.风险控制
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
13．附录
产品专利证书、市场调查问卷、市场数据、财务数据和报表等可以放在附录中。
说明：
带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。
素质教育基地
篇三：
校园APP创业计划书
中南大学
作品名称：
中南大学校园搜索APP
创业团队：
陈凤霞李海同苏玲惠李宏华
付泽宇史晓娟付道二○一五年五月
目录
一、项目摘要
1.1市场背景
1.2产品简介
1.3实施计划
二、业务描述
2.1业务简介
2.2发展前景
三、产品与服务
3.1APP的设计
3.2APP的制作
3.3APP所能提供的服务
3.4APP的完善及发展方向
四、市场与销售
4.1市场开拓
4.2营销策略
4.4市场联络
五、管理团队
5.1人员及主要职能
5.1.1人员设置
5.1.2主要职责与分工
5.2公司员工守则
六、财务分析
6.1盈利模式
6.2筹资来源
6.3成本规划
6.4收入预期
6.5收益预测
七、风险分析及对策
7.1市场风险
7.1.1APP正对大量行业产生深刻的影响
7.1.2APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤
7.2财务风险及应对措施
7.3技术风险及应对措施
八、公司发展战略
8.1公司战略
8.2未来规划
高校搜索APP
创业计划书
一、项目摘要
随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。
与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。
从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。
人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。
而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。
于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。
校园搜索APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。
和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：
都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。
和其他服务类APP不同的是：
校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。
其主要内容包括以下几个方面：
1）生活指南
周边饮食：
学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；
休闲购物：
周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息；
二手物品转让：
二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等；
兼职：
校内，校外兼职信息；
校内生活信:
停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。
2）学习指南
选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。
3）游玩指南
周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。
4）其他
报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。
联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。
与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。
与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。
之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。
二、业务描述
1.1业务简介
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