生产管理篇表单Word文档格式.docx
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时间
（2）项目全过程动态管理表（ZJSJ-QYBD-SC-002）
项目全过程动态管理表
项目动态预警情况
链接“相关预警及响应措施”
资金预警
成本预警
工期预警
质量预警
安全预警
环境预警
红
黄
蓝
□
一、项目概况
启动时间
终止时间
竣工时间
撤销时间
项目基本情况
现场情况
链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）
建设单位
监理单位
设计单位
项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）
项目属性
规模分类
功能分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段
二、策划、投标及签约阶段（时间：
年月日～年月日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：
资金情况
□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹
□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：
%，约万元
付款方式
□预付款%
进度款：
□月付款：
%
进度款支付保函
□有，%
□节点付款：
□无。
预期收益率
社会效应
□大□中□小
保证要求
□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
安全文明施工要求
绿色施工要求
项目经理执业资格要求
投标时间
投标情况
□中标
中标时间：
□未中标
□终止
合同签订时间
1、招标评审
链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、
链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）
2、项目风险评估
链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）
3、项目策划书
链接《项目策划书》
4、投标文件
链接《投标文件》
5、投标总结
链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）
6、合同文件
链接《合同》
链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）
链接《建筑工程施工合同评审汇总表》（CSCEC-CM-0202）
链接：
《合同谈判策划书》（CSCEC-CM-0203）
三、项目实施阶段（时间：
1、组织管理
链接《项目部责任书》
链接《项目部实施计划》
链接《项目部岗位设置》
链接《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0402）
链接《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0404）
2、合同管理
链接《合同责任分解表》（CSCEC-PM-0501）
链接《签证索赔台账》（CSCEC-CM-0311）
链接《项目商务月度报告》（CSCEC-PM-0502）
3、资金管理
链接《工程收（付）款计划》（CSCEC-PM-0601）
链接《项目现金流分析》（CSCEC-PM-0602）
链接《工程担保（保险）管理计划》（CSCEC-PM-0603）
链接“资金管理记录、台帐、报表”
4、技术管理
链接《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC-PM-0801）
链接《项目房间手册》（CSCEC-PM-0802）
链接《新技术开发及应用计划》（CSCEC-PM-0803）
链接“设计、技术管理记录、台账、报表”
5、物资设备管理
链接《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC-PM-0901）
链接《主要施工设备需求计划》（CSCEC-PM-0902）
6、分包管理
链接《工程分包计划》（CSCEC-PM-1001）
链接《项目部分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0401）
链接《分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0402）
链接《分包商年度评审表》（CSCEC-PM-1002）
链接“劳务实名制管理信息系统”
7、工期管理
链接“进度计划”及“完成情况”
链接“生产统计报表”
链结《施工影像日志》
链结《项目每日情况报告》（CSCEC-PM-1101）
8、成本管理
链接《项目盈亏测算汇总表》（CSCEC-PM-1201）
链接《项目成本分析表》（CSCEC-PM-1202）
链接《项目成本控制及措施计划》（CSCEC-PM-1203）
链接《项目成本还原及指标分析表》（CSCEC-PM-1204）
链接“成本管理记录、台账、报表”
9、质量管理
链接《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）
链接《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）
链接《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）
链接《特殊过程及关键工序控制计划》（CSCEC－PM－1304）
链接“质量管理记录、台账、报表”
10、安全管理
链接《项目安全生产费用投入计划》（CSCEC-PM-1401）
链接《项目重大危险源识别及控制计划》（CSCEC-PM-1402）
链接“安全生产标准化评价报告”
链接“安全管理记录、台账、报表”
11、环境管理
链接《环境因素评估及控制计划》（CSCEC-PM-1501）
链接《项目节能减排计划》（CSCEC-PM-1502）
链接“环境管理记录、台账、报表”
12、信息及沟通管理
链接《项目部信息识别》（CSCEC－PM-1701）
链接《项目部沟通计划》（CSCEC－PM-1702）
链接“相关方维护记录、台账、报表”
13、综合事务管理
链接《项目部综合事务管理计划编制任务表》（CSCEC－PM-1801）
链接“综合事务管理记录、台账、报表”
14、管理评价及成果认定
链接《项目管理评价（项目部）》（CSCEC－PM－1902）（项目部自评）
链接《项目部管理成果认定书》（过程认定）
四、项目竣工交付及保修阶段（时间：
1、收尾管理
链接《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM-1601）
链接“竣工工程档案资料”
链接《项目部管理资料归档表》（CSCEC-PM－1602）
链接《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC-PM－1603）
链接《项目部管理总结报告》（CSCEC-PM－1604）
2、竣工结算
链接“工程竣工结算资料”
3、项目部最终成果认定
链接《项目部管理成果认定书》（最终认定）
五、工程使用阶段（时间：
1、回访计划
链接《回访计划》
2、回访记录
链接《回访记录》
3、工程保修期满通知
链接《保修期满通知》
4、工程设计使用寿命期满通知
链接《工程设计使用寿命期满通知》
注：
1.有关阶段的管理栏目及信息链接情况由企业管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2.企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。
（3）工期履约情况汇总表（ZJSJ-QYBD-SC-003）
工期履约情况汇总表
单位名称
在建工程数量（个）
工期能满足合同要求的项目
滞后15-30天以内的项目
滞后31-60天以内的项目
滞后61-90天以内的项目
滞后91-120天以内的项目
滞后120天以上的项目
单位在建工程工期履约率（％）
较上月
上涨
（下跌）
（％）
个数
占总
数的（％）
占总数的（％）
（4）在建工程工期履约情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-004）
在建工程工期履约情况统计表
填报单位：
201年月份填报时间:
工程名称
合同主体
施工单位
工程规模
合同工期
按开工前总进度计划,到报告期计划达到的主要形象进度
截止报告期实际达到的主要形象进度
截止当前进度
有效工期签证（天）
关键线路工序总工期滞后天数（XX天以内）
合同约定工期违约处罚额度
影响工期的主要原因
层数
面积（M2）
合同额（万元）
开工
竣工
日历天
计划需用天数
实际已用天数
每天处罚额度
最高处罚限额
30
31-60
61-90
91-120
120以上
万元
占合同总额的‰
甲
19
20
21
22
23
24
填表说明：
1、本表一律采用Excel表格，A3纸横向设置；
2、表中所填数值除项目20-23“合同违约处罚额”外，其它数值一律取整数（不保留小数位）。
（5）项目临时设施验收登记表（ZJSJ-QYBD-SC-005）
项目临时设施验收登记表
建筑面积
工程地点
工程造价
临设项目
规模
结构形式
主要材料
结算费（元）
备注
1、临时设施总面积
M2
办公室（含会议室、活动室）
宿舍
食堂、浴、厕
现场围挡
长×
高
施工道路
平均厚度
木工房
钢筋房
配电房
临时用电
临时给水
临时排水、沉淀池
其他设施
临时设施造价（元）：
临时设施单位面积造价（元/M2）：
2、租赁房屋
3、总计费用（元）：
附件：
经审批的临时设施方案；
临时设施竣工图；
装配式活动房合格证、租赁房屋协议等；
经过经营合约部门审核的临建结算单；
公司（分公司）技术部验收意见：
技术科负责人：
年月日
公司（分公司）工程部验收意见：
工程科负责人：
公司（分公司）商务部验收意见：
商务部负责人：
分公司（经理部）分管领导意见：
分管领导：
年月日
（6）施工总进度计划审批表（ZJSJ-QYBD-SC-006）
施工总进度计划审批表
项目经理
项目总工
编制人
送审日期
工程部门签署意见：
负责人：
物资部签署意见：
负责人：
技术部签署意见：
分管领导审批：
审批人：
年月日
（7）项目管理标准化情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-007）
项目管理标准化情况统计表
在施项目个数
执行《项目管理手册》个数
执行比例（%）
项目管理标准化工作
主要措施、经验、亮点、不足
未执行《项目管理手册》的原因及下一步措施
备注
中建三局一公司
中建三局二公司
中建三局三公司
中建三局总承包公司
中建三局北京公司
中建三局华东公司
中建三局南方公司
中建三局成都公司
中建三局西北公司
中建三局东北公司
中建三局基础设施公司
中建三局安装公司
1.“单位名称”栏应填报三级单位（即局下属的子公司或者分公司）；
2.“在施项目个数”应与综合统计报表保持一致。
（8）股份公司名义承接项目运行情况表（ZJSJ-QYBD-SC-008）
股份公司名义承接项目运行情况表
项目所在地
项目性质
及规模
承建单位
项目经理及联系方式
（手机）
劳务管理情况
安全生产情况
质量情况
进度情况
主要问题
…
单位主管领导：
填报部门及责任人：
填报人：
填报日期：
1.承建单位指以股份公司名义实际承接并实施项目的单位，如中建三局一公司。
2.项目性质及规模：
房建项目请填写，“住宅/公建，地上层数、地下层数，建筑面积，合同额”；
基础设施项目请填写，“公路，长度，合同额”；
其他项目请根据具体情况填写，但至少要包括项目性质，合同额和工程量等基本信息。
3.安全生产、质量、进度、劳务管理情况、主要问题应简要进行说明，不应只填写良好、受控、正常等。
4.项目所在地填写到地级市，如河北省唐山市。
（9）工程投诉情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-009）
工程投诉情况统计表
单位
省、直辖市、自治区
市、地
在建工程的投诉及处理总体情况
以中建股份名义承建工程的投诉及处理总体情况
已竣工工程的投诉（包括以中建股份名义承建工程）
其中
本期投诉分类
同一项目3次以上投诉
本期投诉
年累计投诉
文明施工投诉
质量投诉
工期投诉
安全生产投诉
环保投诉
拖欠民工工资投诉
项目数量
投诉宗数
已处理完结宗数
乙
丙
25
26
27
28
29
31
32
33
34
35
36
37
38
39
合计
单位主管领导：
填报部门及负责人：
填报人：
填报日期：
说明：
1.投诉是指由业主或政府部门、行业协会、媒体等方面对本系统在施项目的施工管理或竣工项目的维修服务中的不满意，向股份公司、工程局、公司所发出的书面文件或来电来访的记录，经规定程序确认后安排处理的事项；
2.同一项目3次以上投诉的必须要有文字总结说明；
3.此报表与财务统计报表中的《工程投诉情况》报表一致，抄送本部即可。
（10）项目部撤销令（ZJSJ-QYBD-SC-010）
项目部撤销令
一、项目部基本情况及业绩
1、项目部启动情况：
2、项目团队建设、人才培养情况：
3、项目社会效益情况：
4、项目经济效益情况：
5、项目进度、质量、安全、环保管理业绩：
6、项目部其它方面的成绩：
二、项目部所取得的经验及成果
经验及成果
三、撤销项目部安排
编制
撤销要求
命令签署人：
时间：
项目部撤销令的内容可由公司（分公司）根据实际情况进行适当调整。
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