超市员工竞岗自荐书Word文档格式.docx
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踏踏实实做人,认认真真做事,开开心心生活。
自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道。
为了我今后所在超市的正常发展,我会做到有法必依,执法必严,违法必纠,在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并要具体落实到每个人、每个点,让公司以及各个门店都连成一条线,也就是说让连起来成线,组起来成网,网叠起来成面,只有把面扑开了,公司才能更快更好的发展。
三、超市的未来
做为一名店长,最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作,所以我对超市的未来做了规划,为今后执行公司的任务打下良好的基础,采取了以下措施:
1、实行"
顾客第一、服务第一"
的经营观念
2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立"
低成本"
的经营观念;
3、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;
4、督促门店的促销活动;
5、了解员工的困难,给予正确的指示,并鼓励员工提出合理化建议
6、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维
7、要沟通:
经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。
要
经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验),了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。
8、要了解:
即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。
9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。
xx、要总结:
总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。
四、店面管理
作为一家大型连锁超市,店面&
行政管理应放在首位。
1、建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2、作为高级饼店企业,所有员工都要求专业。
注重店内人员的&
培训工作,培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3、以"
追求顾客满意"
为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
4、建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体。
5、利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
五、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于合理化。
2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个人员。
3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4、尽可能的为公司降低成本,开源节流,以减少开支。
5、团队协作、执行力。
只有团队的成功才是我们的成功。
只有部属的支持才有成功的店长。
没有完美的个人,只有完美的团队。
当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高,加强团队提升协作力。
'
执行力'
对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行,并且要对执行人员的结果进行检查评估,对于我们的目标不抛弃不放弃。
6、在培训新员工成长方面:
我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。
作为店长我必须担起重任。
我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平,不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的,所以,我平时只要有空在不影响工作的前提下,会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识,销售技巧、与客户沟通的经验,输入贯通到每个新人身上。
让新员工迅速成长为公司有用的人才。
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,我相信"
月亮发光是为了证明太阳的存在"
公司发展才能映照出我的进步。
我相信,一分耕耘,
十分收获,只要我努力去做了,就一定能成功。
我会在以后的工作中更加努力、勤奋,将我们的超市带入另一个辉煌时期。
超市店长自荐书
(二)
尊敬的集团领导:
您好!
踏着金秋的脚步,我们xx集团又迎来了硕果累累的一年,作为xx集团xx店的一名员工,我也一步一步的逐渐成长了起来。
我叫张锐,现年29岁,现在xx超市xx店担任营销经理,营运经理助理,现场经理,卡友团购中心主管一职,我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
20xx年1月5日,我满怀憧憬与希望的加入了xx集团这个大家庭。
我既兴奋又紧张,但更多是自豪和骄傲,同时我也深感肩上的责任重大,作为xx超市的一名普普通通的管理干部,我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的内涵,它代表的企业的形象,是我们xx超市对外服务的窗口,当我走上这个工作岗位,便按下决心,一定要努力工作,做一名合格的优秀管理干部,不辜负公司的培育和领导对我的信任,不后悔每一天!
在营销经理这个工作岗位上,20xx年1月至8月,超市实现销售1463、7万,去年同期销售1254、9万,同期增长金额208、8万,增长幅度为16、63%。
截止9月1日,共组织操办dm海报促销14次,店内促销6次,大型路演三次,厂商促销周二十余次,为超市增加销售,贡献出了自己的一份力量。
作为营运经理助理,现场经理,不断完善营运组织架构,合理安排工作岗位,从年初仅有两人的管理队伍,发展成为拥有生鲜助理,食品,非食助理,营销助理,团购助理,共计六人,架构完善的营运团队。
今年8月中旬,接管卡友团购中心,建立顾客档案,创立购物券电子数据化管理,为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。
并顺利与移动公司佳木斯xx分公司签订价值168万的团购大单,为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年6月30日,我在大连集团总部学习时,被评为优秀管理干部,从政治部领导的手中接过了烫金的荣誉证书,充分证明了我工作的每一天,我不留遗憾,没有后悔。
一、我的个人情况:
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商&
企业管理专业,并在吉林大学进行深造&
经济法,今年29岁。
自从20xx年1月5日进入xx超市xx店营运部以来,通过在工作不断的学习,使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。
始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
能吃苦耐劳,认真负责。
别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。
从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结同志,正确处理同志之间的关系的素养;
做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。
三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。
遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。
有较高的业务技能水平,在超市营运部工作的这段时间里,能做到理论联系实际,熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式,并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强
的创新意识。
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
1、营运营销运作:
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。
对总部下达的商品价格变动要立即执行。
建立日销档案,并实时查询时段销售数据,及时掌握店内的商品销售动态,并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪,了解最新的市场变化。
对商品的排面陈列进行优化,合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置,保证各分类的品项齐全,陈列丰满、美观。
合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩,增加毛利。
采取多种方式与厂家合作,如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动,带动店内销售。
同时抓住各种节庆日时机,季节性变化等因素进行炒作,进行主题活动促销活动提升销售。
2、员工管理:
我会通过公司的&
规章制度去要求员工的行为,定期的对全店员工进行指导性的培训,并依照公司员工考核、奖惩办法,建议相关部门办理人员升降事宜。
督导所属人员依照工作标准和要求,有效执行其工作,确保各单位目标的达成,达到一个积极向上的工作环境。
尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理,在按照公司各项规章制度的情况下,关心爱护他们,关注员工的出勤状况,员工投诉与抱怨情况,提高其工作积极性,间接控制不必要损耗的增加。
3、财务监审:
对超市内发生的各项费用要严格把关,控制各项费用支出,降低经营成本,并严格按照公司有关规定执行,要在正常运营下,减少人事成本、营运成本、降低损耗。
监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4、物品管理:
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。
如电梯每周一检查,每月一检修,冷冻冷藏机器一月一次检查,三月一次检修。
消防安全设备一季度一检查,半年一检修。
购物篮、购物车每月一盘点。
超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范,避免人为使用保管不当造成不必要的损失,保障所有设施正常运作,每月要对店内的所有固定资产定期核对,并查明使用情况和使用率,保证店内物品都帐物相符。
5、进货、退货核查:
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环,严格把好商品进货关,确保商品进货店数量的准确与质量的过关,还要定期对所进商品数据进行核查,进货所需的各种手续要齐全,尤其是带有保质期商品和食品类商品,要进行防损,营运,收货部三方会点,严把质量关,临期、到期商品坚决拒收,保证消费者和公司的利益不受损害。
对于店内临期,破包,过季,滞销等可退类商品,要及时组织查点,进行退货,避免公司损耗。
6、库存管理:
严格控制库存金额及库存周转天数,一般以30-45天为宜。
掌握畅销品和滞销品库存数据,及时联系供应商进行送货或退货,做到库存最优化处理。
7、损耗控制:
商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作,要监督店内商品损耗管理,定期组织盘点工作进行,每月一小盘,每季度一大盘。
争取把握商品损耗控制在千分之三以下。
对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点,及时的发现损耗的产生原因并解决。
通过监控设备和安保人员的管理,严格防火、防盗、防鼠等各类非正常
损耗的发生。
8、店堂管理:
注重卖场气氛与舒适感的营造,建立和完善各种客用设施,注重店内的人性化设计。
注重店内商品陈列道具的使用,保证其商品本身品牌形象。
注重店内pop、促销牌、价签等道具的使用规范。
注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表,增加店内服务品质。
注重店铺客诉解决效率与记录管理,并建立跟踪档案,保证超市的售前、售中、售后服务质量。
9、其他工作:
监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。
做好门店对外业务的各项协调工作,并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。
尊敬的集团领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!
勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!
如果公司委以我超市店长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶!
超市店长自荐书(三)
尊敬的各位领导及同仁们:
大家新年好!
首先自我介绍一下,我叫xxx,汉族,xx人,19xx年05月10日生。
从xx年到xx年在xx公司工作。
我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台,参加这次竞聘上岗演讲:
我相信,在公司公平,公正,公开的竞争环境下,我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现,也会得到了大家的认可。
在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。
让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。
其次,我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力,初次登台演讲,接受领导与大家对我的挑选。
xx超市店的店长。
xx年的门店,通过管理年的磨练,各项工作都取得了长足的发展。
在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同配合协作下。
出色完成销售考核任务。
但也存在不足的地方,比如软指标方面,各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。
对产品、性能、用途,了解认识也很薄弱。
部门与部门,同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大,经常发生扯皮与相互推诿现象。
对市场情况,客户的需求不太了解,售后及产品的跟踪服务低落。
客户档案的建立不全。
作为销售部门来讲,完成业绩是最重要的,但是没有服务来维护、支撑的话,只是一时的成功,暂时的甜头。
对于公司的长远发展是没有好处的。
门店是公司一线窗口,员工的一言一行、谈吐举止,客户的满意度和门店整体的生动化以及业务人员的专业化,都会影响公司的形象和声誉。
自然,也会影响到业绩提升。
我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施:
1、业务产品方面:
我从xx年到现在,都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。
通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。
我对机电市场的行情,客户的管理,产品的性能,价格的熟悉,加之今年通过自身的努力学习,对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和提高。
2、自身条件方面:
我的为人处事原则是:
3、建立团队与职责执行方面:
主持门店日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下篇二:
超市主管自荐书
超市主管自荐书
1、超市主管升职自荐书
xx经理:
随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。
我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。
我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。
基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望能进一步向销售经理这项职位发展。
良木择禽而栖,人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,才能为企业创造更大的价值。
如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展。
在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。
提出这样的升职要求,并不是"
居功自傲"
,我所付出的谈不上"
功"
,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。
我相信,只要付出,就会有收获!
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的知识和修养要求我应该做到的。
xxx
年月日
2、超市主管自荐书
尊敬的领导:
衷心的感谢您在百忙之中阅读我的自荐书!
真心感谢贵公司为我提供的这次极其珍贵的"
自荐"
机会,我会抓住机遇,迎接挑战。
我是xx学院20xx年应届毕业生。
在大学的三年里,我不断从各方面严格要求自己。
本着"
知识成就未来"
的信念高质量的完成了学业,为日后的工作打下了良好的基础。
作为跨世纪的一代,我深深懂得历史赋予我们年轻一代的重任。
大学学习生活中,我应该学到的不仅仅是专业知识,重要的是应该找到我今后奋斗和发展的目标,为社会贡献一份力量那变不再是梦想。
哪怕是在促销工作中,我也始终贯穿着企兴我荣,企衰我耻的信条,时刻心系岗位,基于本职,努力提高自己的专业水平,以为公司能在消费者心中树立起良好的形象打下坚实的基础。
自信、自强是我一大优点,也是立足于社会的基础,我愿作沧海中以一滴水,黄山上的一片云,把"
小我"
溶入到"
大我"
之中,以实现自我价值。
3、超市人事主管自荐书
直属部门:
行政部
直属上级:
行政部经理
适用范围:
各门店人事部主管
岗位职责:
1.负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐;
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
7.协助各部门人事及预算的控管;
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作:
1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询;
3.负责店内各项人事制度的传达,实施和检查;
4.负责店内员工的招聘工作;
5.店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
6.负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作;
8.与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。
辅助工作:
1.负责所属区域的清洁卫生;
2.组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;
3.指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
篇三:
奇特超市开发部人员竞聘实施方案
奇特超市开发部人员竞聘实施方案
一、竞聘目的:
1、确定和明晰开发部组织架构,打好组织管理的基础;
2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会,培养全员良好
主动的心态;
3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性,优化现有人力资源配置。
二、基本原则:
1、任人唯贤;
2、能者上、平者让、庸者下;
3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优录取;
4、坚持注重实际工作能力和群众认可原则;
三、竞聘岗位:
开发部运营课课长、开发课课长、行政课课长、配送课课长。
四、竞聘资格:
1、奇特公司开发部全体员工;
2、不包括课长以上的管理人员;
3、半年内无超市或部门内通报批评以上处分的。
五、竞聘方法:
(一)竞聘书:
1、竞聘人员须在2006年6月20日17:
00前上交竞聘自荐书;
2、个人竞聘书书写内容:
①竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作思路、对竞聘结果的态度;
②工作目标设定(三个月内实现);
③工作方法和所需资源;
④工作思路,即:
如何开展工作;
⑤应用何种创新思路、创新方法等;
⑥自荐书需使用正规信纸或稿纸,书写时要用钢笔。
3、自荐书总分为30分。
(二)面试:
1、进行面试的目的:
考察竞聘人员的表达和沟通能力、应变能力,对开发部工作存在问题的看法,对公司的建议等。
2、面试的形式和时间:
结构化面试,时间为15分钟。
3、面试结束后,竞聘书需交人力资源部,作为考核资料。
4、面试总分为50分。
(三)民主测评:
1、民主测评在开发部内部进行,以人力资源部测评为基础;
2、民主测评分数低于5分的不与录用;
3、民主测评总分为10分。
(四)领导测评:
1、领导测评由开发部主管领导对竞聘人员进行工作表现评定;
2、领导测评总分为10分。
(五)综合评定:
由公司竞聘工作领导小组对每位竞聘人员进行全面考察,依据综合评定结果择优聘用。
六、公示:
对于竞聘优胜者,公司人力资源部发文予以确定。
七、本次竞聘工作由竞聘工作领导小组负责,直接对公司负责,不受其他组织或个人影响。
八、竞聘工作领导小组:
组长:
陶振领
副组长:
孙力
组员:
黄勇、于海洋、陈维维篇四:
优秀员工竞选自荐书
优秀员工竞选自荐书
尊敬的部门经理:
怀着忐忑不安的心情迈进了大学的大门,只知道大学可以没人管,可以拥有我梦想已久的自由;
只知道大学是恋爱的温床,可以找到属于我自己的真爱?
?
仅此而已。
但大学初的一个决定改变了我的大学生活,不知是否也是个改变我一生的决定--加入学生会的勤工部。
可能有的人从一进部门起就瞄准了正副部,可能有的人就是喜欢在聚光灯下施展才华,可能也有人和我一样稀里糊涂就进了部门,但他们