年终绩效考核及先进评选方案文档格式.docx

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一、考核说明

1、考核目标

（1检查2013年的工作目标完成情况，发现不足，为完成2014年的工作目标做准备。

（2提升部门领导的管理能力和执行力，以及员工的各项工作技能。

（3促进员工的工作业绩可持续性提高。

（4作为下一年度员工晋升、薪酬调整的重要参考指标。

2、考核体系

（1考核对象

集团公司常务副总裁级别以下所有正式员工（2013年11月30日前转正）。

（2考核人

各级员工的直属上级（直接评价人）及分管上级（复核评价人）

（3考核关系

集团：

岗位

直接评价人

复核评价人

集团高层（副总裁/总监）

董事长/考评小组

董事会

董事长秘书

集团人事行政中心

董事长

建设机关人员：

部门经理/部门负责人

集团总监/常务副总裁/区域副总裁

常务副总裁/区域副总裁/董事长

部门主管

常务副总裁或区域副总裁

员工

司机

行政专员/车辆调度人

区域人事行政部

建设分公司人员：

分公司负责人

常务副总裁/区域副总裁

直属经理/主管

建设项目部人员：

项目总监

审计监察部

项目经理

工程部负责人

生产经理/技术总工

施工员（各工种工长）/质检员

生产经理

技术员

技术总工

预算员

合同核算部

材料员/仓管员

物资部

会计/出纳

财务部

保安队长

地产项目部人员：

地产项目负责人

工程部经理

工程师

集团财务中心

行政专员或车辆调度人

物业项目部人员：

物业经理

物业分管负责人

物管员

机电维修人员

*说明：

实行项目、机关双向管理岗位的复评人归属：

项目出纳归属区域财务部、项目预算员归属区域合同预算部、项目（资料员、质检员、测量员、安全员、施工员、技术总工、生产经理、项目经理），归属区域工程技术部、项目材料员、仓管员归属区域物资采购部、项目保安队长归属区域人事行政部

（4）考核权重

直接评价权重占60%、复核评价占40%，满分以100分基数折算

（5）考评结果

绩效考核领导小组负责审查并统计后呈报董事会审核，初选名单公示三个工作日

3、考核期

考核期为2013年1月1日至2013年11月30日。

4、考核的组织管理

集团将成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。

领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

5、 

考核权责

（一）考核领导小组

A、考核工作的组织与协调；

B、考核办法与标准的审定；

C、考核过程中重要问题的解决；

D、考核结果由考核组长批准执行；

E、考核总结的审议通过。

（二）考核工作部门

A、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训；

B、负责绩效考核工作的组织落实；

C、负责监督及控制考核工作的全过程；

D、负责考核数据的统计分析和资料归档；

E、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议；

F、负责考核工作的总结。

（三）、考核者

A、了解考核的程序及方法；

B、确保考核的公平、公正；

C、按照考核办法的规定对考核对象进行评价；

D、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。

（四）、被考核者

A、积极配合考核工作；

B、认真做好个人工作总结；

C、对考核结果有异议的可向考核领导小组提出申诉。

二、考核的实施

1、考核内容

依据公司经营的整体目标，结合各部门的工作实际，对员工2013年工作目标的达成情况、个人素质、工作态度和工作纪律等方面进行考核。

（详见附件）

2、考核办法

由部门经理或主管人员根据考核表中的各项对直接下级进行考核。

3、考核原则

（1）公平、公正、公开

（2）以事实为依据，客观评价

八、 

考核流程及时间节点

1、被考核人于2013年12月7日前将《2013年度个人工作总结》（含本年度主要工作业绩总结及下一年度工作计划等上交直接上级进行绩效考核的直接评价。

2、直接评价人于2013年12月10日前将被考核人的《2013年度个人工作总结》、《绩效考核表》交上一级分管领导进行复核评价。

3、复核评价人于2013年12月14日前将被考核人的《2013年度个人工作总结》、《绩效考核表》以及《绩效考核分数统记表》、《年度人物侯选人申报表》交区域人事行政部。

4、区域高层及集团中心负责人级别请于2013年12月14日前提交《2013年度个人工作总结》（含本年度主要工作业绩总结及下一年度工作计划等至集团总裁（由集团人事行政中心统一收集）。

九、绩效结果面谈

考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。

考核领导小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。

十、数据统计处理

考核工作部门对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。

十一、沟通与申诉

1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。

2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，有权向考核人上级申诉。

如果被考核者对考核人上级的考评仍有异议，可以向常务副总裁或区域副总裁提出申诉，最终结果由考核领导小组裁决。

3、申诉受理后经过调查和协调，应在3日内提出处理意见，并向申诉者答复最终结果。

十二、考核工作总结

考核工作部门对考核工作进行全面总结。

2013年度人物评选办法

一、年度人物评选活动目的：

为了弘扬XX的企业精神，体现公司“团结、智慧、超越、奉献”的核心价值观，展现XX优秀员工的风采，树立优秀员工的形象，促进公司经营服务和管理水平的不断提高，推动全体员工的工作积极性，形成“人人争当先进，个个争做贡献”的良好企业文化氛围，公司决定开展2013年“XX年度人物”的评选活动。

二、参选人员要求：

在集团所属各司各部工作满六个月以上的正式员工（2013年11月30日前转正，试用期员工不参加评选）

三、评选名额及奖励（暂定）：

aXX之星奖、新锐奖、精英奖、优秀项目经理奖、特殊贡献奖、团队奖、励志奖、忠诚服务奖、为人师表奖、创优奖、优秀职业经理人奖、进步奖

b奖励荣誉证书、奖杯和现金

四、评选原则：

1、公平、公正、公开；

2、年度人物评选应以各部门基层人员为主、中高层管理人员为辅；

3、注重对2013年中优秀事迹的收集和验证。

五、年度人物评定小组

1、评定小组的组成：

●各部门内部评定小组成员：

本部门经理、主管、部门人员

2、年度人物评定小组成员职责：

●参加评选人员的材料真实性的调查及验证；

●对参加评选人员的公平投票表决；

●年度人物名单输出。

六、年度人物评选标准条件

1、年终考核成绩及格，名次在列选范围之内（推一选前三之一，推二选前四之二，推三选前六之三，依次类推）；

2、遵守考勤纪律，每月总出勤率在95%以上（经领导批准的事假除外）；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和集团制度规定行为；

4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5、工作相互配合与支持；

6、服从领导安排、听从指挥；

7、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

8、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，受领导和外界好评；

9、重视学习、善于学习并通过自身学习成为生产、品质、业务、技术上的标兵及骨干；

10、积极参与公司及部门主持的工作相关的活动，不断开阔视野并努力提高自身综合素质；

11、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。

为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者；

12、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。

为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者（符合此条件者，优先考虑评选）；

13、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者（符合此条件者，优先考虑评选）。

七、评选时间安排

●12月2日—13日：

部门（项目）年终考核及年度人物推荐

推荐候选人名额=部门（项目）总人数*20%

●12月14日前：

部门（项目）提交考核资料至区域人事行政部；

区域高层及集团部门负责人级别以上将《年度个人工作总结》提交董事长（由集团人事行政中心统一收集）。

●12月15—20日：

资料评审、调查

评审年度人物候选人资料真实性，对评选的公平性、合理性进调查，调查结果送交集团董事长。

●年会：

领导颁奖

表彰大会上公司高层领导为年度人物颁发荣誉证书、奖杯及奖金。

八、相关表单

《年度个人工作总结》、《年度人物候选人申报表》另附。

XX集团人事行政中心

2013.11.28