加强火力发电厂生产技术管理的控制措施详解Word文件下载.docx

加强火力发电厂生产技术管理的控制措施详解Word文件下载.docx

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按要求做好日常生产技术资料定期归档工作。

应注意归档到档案室资料，在本部门做好备份，便于日常工作查阅与借鉴。

3.技术培训管理

3.1.各生产部门应结合各岗位人员配置情况，制定年度、月度培训计划，并严格遵照执行;

各部门内部应明确各级培训人员的职责与权限，设定奖惩细则，规范执行。

3.2.发电厂应按照国华下发的仿真机培训管理要求，规范遵照执行认真考评。

3.3.从事运行、点检、特殊工种等人员100%持证上岗。

3.4.配合公司管理课组织开展公司级技能大赛，各生产部门积极参加国华组织的技能大赛，以竞赛促培训，努力提高竞赛成绩。

3.5.“三熟三能”。

运行人员三熟：

熟悉设备系统和工作原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规程和制度;

运行人员三能：

能正确进行操作和分析运行状况、能及时发现故障和排除故障、能掌握一般维修技能。

检修人员三熟：

熟悉设备系统和工作原理、熟悉检修工艺质量标准和运行知识;

熟悉本岗位规程制度;

检修人员三能：

能熟悉进行本工种的检修工作和排除故障、能看懂图纸和绘制简单的加工图、能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。

4.生产信息管理

4.1.应用计算机网络技术，不断完善ERP、MIS、SIS、技术监督管理系统、小指标竞赛系统、辅机电量采集管理系统等，不断提高生产指标、技术监督、缺陷管理、计量管理、检修管理、物资备件管理、能耗分析等的管理水平。

使之更好的服务生产管理。

二、设备管理

1.在台塑设备管理模式下，借鉴以可靠性为中心的点检定修制管理要求，逐步推行设备管理点检制。

2.设备分工（责任制）管理。

2.1.系统组应制订公司级设备分工管理规定，各部门应制定部门级、专业级设备分工管理规定，落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有责任部门、责任人。

做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。

2.2.《设备分工管理规定》应根据设备专业属性、功能和明显的现场界面划分，并应考虑设备管理的系统性和连续性，一般情况下宜将专业属性和功能上不可分离的最小单元的设备归属一个单位管理，最大限度地从管理上避免责任不清、推诿扯皮。

2.3.外包给其它单位负责运行、维护、检修的设备及系统，系统组应明确归口管理部门和设备管理责任人，严禁以包代管。

3.设备点检分析管理

3.1.保养厂应明确监工（点检）人员是设备管理责任人，制定设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法等，对每台设备进行跟踪检测，并做好记录和统计分析，掌握设备劣化趋势，控制设备健康状态。

积极开展精密点检、状态检测技术和诊断分析技术的研究和试点，总结经验，逐步推广应用。

3.2.保养厂应开展设备异常分析工作，制订《设备异常统计标准》，根据点检结果做出趋势分析，对出现的异常，由监工（点检）人员负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。

对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3.3.专业技术管理组每周专业例会应组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。

4.设备缺陷管理

4.1.系统组应每年修订《设备缺陷管理实施细则》，明确缺陷分类及各类缺陷处理时限的要求。

对重大缺陷、需要降负荷、停机处理的缺陷，要及时向国华调度室以及网调提出消缺申请。

4.2.各专业要定期对缺陷发生情况分别按缺陷类别、发生原因进行统计分析，并对消除情况和遗留缺陷进行汇总，对重大缺陷和频发缺陷要进行专题分析并制订解决办法。

4.3.对于短期内不能消除的缺陷，应纳入隐患进行管理，制定运行监视措施、设备专责制定控制措施、检修专责制定消除方案，并落实方案、备件、材料，具备条件时及时消除，各专业应在批准的消缺时间内对本专业设备进行必要的检查或维护。

5.设备维护管理

5.1.按技术监督规程、计量法规、锅炉压力容器监察检验规程等的要求对高温高压部件、仪器、仪表、压力容器、电气绝缘等严格按周期进行定检或校验;

对使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲劳、剥落、老化、性能退化等的设备或部件，应根据其设计寿命等因素实施有效期管理，按周期对其进行检查、检修或更换。

5.2.定修周期应按以下几个因素确定：

上级颁发的有关规程、规定和相关标准;

制造厂提供的设计技术资料;

检修工艺规程以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量;

设备状况、实际运行条件以及同类型设备检修维护经验等。

5.3.对纳入设备定期保养范围的设备或部件，应在ERP中建立台帐，标明设备或部件的检查、检修周期，记录上次检查、检修时间、内容，结合机组检修计划、运行状况等安排下次维保。

5.4.当设备、部件、材料或运行条件发生较大变化时，应及时修订维保校验周期。

6.设备润滑管理

6.1.保养厂应对所有润滑设备进行分类，依据标准、规程、厂家说明书及运行方式制订《设备润滑管理制度》，明确设备名称、加油部位、加油方式、加油种类、加油标准、换油周期和责任分工。

当润滑油种类发生变化时，应经系统组批准。

6.2.需用专用设备加油或检修时一次性加油的设备一般由设备维护人员负责完成，并对加油情况做好记录。

6.3.系统组对执行情况进行监督检查。

7.设备变更管理

7.1.系统组应制订《设备变更管理实施细则》，明确暂时、永久变更申请和审批程序、变更单内容填写、变更执行和验收、变更单归档等要求。

以下范围均应纳入设备变更管理范畴：

7.1.1.检修或改造引起设备规范、运行方式的变动;

7.1.2.管路系统、阀门、支吊架的变动;

7.1.3.电缆的变动;

7.1.4.热工电气设备、线路、原理、功能、软件逻辑及定值的变动。

7.2.设备变更应由相关专业填写设备变更申请单，向系统组申报，经系统组专业审核并按程序报总工程师及以上生产主管领导批准后方可实施，与电网运行方式有关的变更需经电网主管部门批准。

7.2.设备变更单应标明设备变更原因、变更前后设备及系统状况，必要时应附图说明。

7.3.设备变更完成后，系统组应及时组织进行验收，变更单经验收签证完毕及时归档;

凡设备变更构成固定资产变动时，应办理固定资产增加（报废）手续，并报财务课备案。

7.4.变更设备投入运行前应由发电厂专业专责向运行人员进行交底，必要时制定专门运行措施或修改相应的规程、制度并事先组织运行人员学习和考试。

7.5.系统组应定期组织保养厂、发电厂对设备变更单进行整理并修订相应的图纸资料和规程、规范，修订周期一般不超过二年。

8.反事故技术措施管理

8.1.系统组应组织制定《二十五项反措管理实施细则》，明确反措编制的责任分工、立项依据和审批程序、项目的实施和验收、统计检查和评价总结等要求。

结合生产设备存在的问题，经过各专业技术人员认真讨论，制订反事故技术措施计划，落实方案、完成时间和责任人。

8.2.系统组在编制年度生产费用计划时，应保证反措项目的资金落实。

8.3.系统组应每季度进行一次反措项目完成情况统计，对不能按计划完成的项目进行分析，并在下一季度安排完成。

每年都要有年度综合统计分析报告，重大反措项目应有专题报告，并报国华发电部。

对于当年确实不能完成的项目要提前上报国华发电部，经批准后可跨转到下一年度实施。

9.设备更新改造项目（技措、节措）管理

9.1.系统组应根据国华公司技术更新改造管理制度，结合公司具体情况编制《生产工程项目管理实施细则》。

9.2.系统组应结合公司设备运行状况、运行年限、设备技术水平、国家环保能耗要求及产业政策组织编制年度更新改造项目计划和三年滚动规划。

更新改造项目要优先安排影响设备安全、环境保护、经济运行、电网安全的项目。

9.3.更新改造项目立项前应编制《技术改造项目可行性研究报告》，内容包括项目实施的必要性、可行性、主要技术方案、所需费用和效益分析，经报主管部门批准并落实资金后方可实施。

9.4.更新改造项目的实施采用项目管理制，严格执行招投标管理制度等各项制度，实施工程全过程管理，必要时实行项目监理制，加强项目质量验收，保证施工质量和改造效果。

9.5.更新改造项目完工后应按《建设项目竣工文件编制及整理规范》（GB/T50328-2001）的要求，对技术资料进行整理归档，办理固定资产变动手续，报财务主管部门。

9.6.更新改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程总结和项目后评估工作，并及时编写《项目完工报告》。

内容包括：

项目概况、计划费用、实际发生费用（超出计划应有详细原因说明）、验收情况及遗留问题、安全经济效益评价分析等。

10.备品备件管理

10.1.根据国华发电本安管理体系要求，资材课应明确备品备件管理要求和职责分工，使备品备件从订货到验收、入库、保管、领用、报废的各个环节均实行规范化管理。

10.2.系统组应依据公司或同类设备的其他公司经验以及市场规律制订公司《备品配件储备定额》，标明轮换备件、事故备件件品种、规格、型号、用途、图号、在装量、应备量、库存量等。

应备量的确定要做到既不影响安全生产又不过多积压资金，备品备件消耗后要及时补充。

设备系统经过更新改造或重大修理后，要及时修订备品备件清册。

10.3.应做好备品备件的到货验收工作，合金部件应进行光谱复检，热工和电气类设备、仪表、测量元件使用前应进行试验或校验，炉管等压力容器部件应做好防腐蚀保养。

三、运行技术管理

1.运行技术管理的基本要求

1.1.运行管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高运行人员的素质和操作水平，严格执行“三票三制”，杜绝误操作，认真监盘，深入开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，采取有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。

注意积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。

2.运行规程、系统图和文件的管理

2.1.规程的编制与修订。

设备运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。

规程应根据制造厂技术资料和设计资料，参照部颁相应典型运行规程、导则等有关规定及现场运行经验编写。

运行规程的颁布、修订须经总工程师批准。

运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备异动情况随时进行补充与修订，一般2年进行一次全面修订。

2.2.系统图。

系统图必须真实反映现场设备系统实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析，系统图应根据设备、系统变动情况随时进行修改。

运行系统图的修订须经总工程师批准，并逐步实现统一标准的CAD绘制。

2.运行记录管理

2.1.值班日志管理。

运行岗位值班日志是反映运行岗位活动的历史记录，是接班人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段，不同岗位值班日志保存期限为1-3年，值长日志宜长期保存。

2.2.运行表单管理。

运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。

发电厂应根据机组实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。

运行表单必须真实、准确、字迹清楚，一般保存期为1-3年，典型表单应长期保存。

2.3.专项记录管理。

在运行日志和运行表单的基础上，发电厂应根据实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。

一般应有：

2.3.1.工作票登记本：

记录工作票号、缺陷单号、工作类型（热力机械、电气一种、电气二种或明火工作）、工作内容、发出时间、终结时间等内容。

2.3.2.停送电记录簿：

记录设备名称编号、操作时间、操作人、许可人、对应工作票号等内容。

2.3.3.绝缘记录本：

记录测量时间、被测设备名称、设备电压等级、使用仪表、测量值、环境温度、吸收比、测量原因、测量结论、测量人等内容。

2.3.4.设备定期试验记录本：

记录定期试验轮换设备、试验时间、试验数据、分析结论、试验人员等内容。

2.3.5.临时地线登记本：

记录地线编号、安装日期、安装地点（包括机组）、安装执行人、安装发令人、地线号码、拆除发令人、拆除人、拆除时间、地线存放地点等内容。

2.3.6.调度命令登记本：

记录接令人、发令人、发令时间、命令内容、操作执行人、操作完成时间、回令人、回令时间以及回令接受人等内容。

2.3.7.保护室、储氢站、油库、消防泵房、危化品库等进出登记本：

记录进入保护室等处的人员、进入时间、批准人员、进入原因、离开时间等内容。

2.3.8.钥匙借用登记本：

记录钥匙借用时间、借用人、借出人、归还时间等内容。

2.3.9.热工保护与联锁投退登记本：

记录热工保护联锁退出时间、保护联锁内容、批准人、退出操作人、投入时间、投入操作人等内容。

2.3.10.保护装置定值及校验记录本：

记录设备名称、保护或装置名称、保护定值、定值变化情况、保护校验时间、校验人、校验结果、异常及处理情况、注意事项等内容。

2.3.11.设备变更登记本：

记录变更时间、变更专业、变更简要内容、设备或系统变更工作单编号、变更批准人、变更登记人等内容。

2.3.12.反事故演习记录本：

记录主持人、题目、运行方式、日期、天气情况、事故现象、参加演习人员、处理顺序、演习评价等内容。

2.3.13.生产知识考问讲解记录本：

记录出题人、出题时间、题目内容、答题人、解答内容、答题评价及评价人等内容。

2.3.14.调煤记录本：

记录班次、各机组接班飞灰、各煤仓煤位或粉仓粉位、对燃料的热值要求、实际热值情况、各磨煤机的预计启动时间等内容。

2.3.15.主再热汽超温超压记录本：

记录锅炉主再热汽超温超压值、超限时间、恢复时间、记录人等内容。

2.3.16.过热器、再热器管壁超温记录本：

记录锅炉过热器、再热器管壁温度超限时间、恢复时间、记录人等内容。

2.3.17.炉膛负压超限运行记录簿：

记录炉膛压力超限值的运行时间、原因、记录人等内容。

2.13.18.以上记录表单可以结合MIS系统开发纳入信息化管理。

3.运行资料管理

3.1.机组典型记录。

每台机组每月要有各专业各种典型工况下的全面数据记录;

同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。

对于供热机组，还要有典型供热工况全面数据记录。

这些记录要长期保存。

3.2.报警记录。

机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的重要依据之一，必须精心管理。

对于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期收集、分析，对于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。

3.3.事故分析报告。

运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。

3.4.各种试验报告。

机组进行漏风试验、甩负荷试验、深度调峰试验、制粉系统试验、燃烧系统调整试验、滑压定压运行对比试验、发电机进相试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修（技改）前后的热效率试验等试验报告要妥善保管，以供运行人员和管理人员参考。

3.5.各种技术资料。

发电厂要结合实际情况制定事故异常防范技术措施，如防止煤仓棚煤、电网故障时保厂用电等措施，供运行人员使用并妥善保管。

4.运行分析管理

4.1.运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标等情况进行分析，及时发现设备运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地改进运行措施和对策，不断提高运行管理水平的重要活动。

4.2.运行分析的重点内容为：

4.2.1.主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性。

4.2.2.技术经济指标。

4.2.3.重大和频发的设备缺陷。

4.2.4.异常运行情况。

4.2.5.设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。

4.3.运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。

4.3.1.岗位分析的主要依据是交接班检查、巡回检查、监盘等所获得的运行参数变化及设备的状态变化信息，查明变化产生的根源与实质，使运行岗位人员明确设备系统中存在的薄弱环节，及时采取必要的措施。

岗位分析是运行人员的重要工作内容之一，它的开展深度是运行人员值班质量和技术水平的重要标志，必须做好有关记录，运行管理人员要进行审核。

4.3.2.定期分析一般每月至少组织一次，一般是由专业技术人员对运行表单、典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。

4.3.3.专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，特别是抓住机组启停过程中发生的不安全情况、运行中发生的老大难技术问题和频发性的异常操作或工况，深入剖析其产生的根源，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。

5.“三票三制”管理

5.1.工作票和操作票管理。

5.1.1.工作票和操作票是对发电设备及系统在启动、运行、停运过程中和在停运期间进行各类检修、检查、实验、测试等项工作以及运行人员对设备进行各类操作的依据，是检修人员安全施工、运行人员安全操作的保证。

5.1.2.发电厂要结合实际情况编制具体可行的管理制度，以确保发电设备在进行各类检修维护工作中不发生不安全现象。

5.1.3.动火工作票是针对动火工作的特点提出的，它是工作票的延伸。

在动火工作管理中，发电厂应对各区域的动火级别、动火工作的具体要求、各级人员的职责分工、动火工作票的使用标准进行严格规定。

在已停运的可能引发爆炸、剧毒等危险的设备上进行动火工作时，必须制定施工安全技术措施，并经主管厂领导批准。

5.1.4.发电厂的操作票管理制度应根据实际情况、在保证安全正确操作的基础上，对使用操作票的范围、使用操作票的种类、设备设施以及操作人和监护人等必备条件、操作票的填写要求、操作的具体程序、操作票的统计与考核做出明确的规定。

5.2.交接班管理

5.2.1.交接班管理是运行工作的基本工作之一，也是发电厂生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了电力生产的连续性、安全性。

5.2.2.交接班管理应对运行人员的交接班方式、交接班的主要内容、交接班期间的注意事项、交班与接班的检查及准备工作、班前会与班后会具体要求，并对在交接班期间发生异常等情况做出详细规定。

5.3.设备巡回检查

5.3.1.设备巡回检查的严格执行能够及时掌握设备运行状况及变化规律，及时发现设备缺陷、故障或隐患，对确保安全经济生产起着重要作用。

发电厂的设备巡回检查管理要对巡回检查的人员、方法、路线、项目、周期等有明确、详细的规定，以保证检查工作的协调、统一、规范。

5.4.设备定期试验与轮换管理

5.4.1.设备定期试验、定期轮换工作的正确开展，能够及时发现设备的保护、报警以及备用设备的具体问题。

发电厂应认真研究确定各专业系统设备在启动、运行、停运、检修、备用等各阶段所需定期试验或轮换的项目、周期、试验人员等，并对试验要求做出明确的规定，合理调度设备运行，保证备用设备的可用。

6.运行计划管理

6.1.为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工作的前瞻性。

运行计划应包括以下内容：

6.1.1.根据季节或环境变化确定标准运行方式。

6.1.2.根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施。

6.1.3.制定季节性反事故措施。

6.1.4.运行人员的培训及考试管理。

6.1.5.热力试验项目及计划管理。

6.1.6.机组计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理。

7.其它相关管理

7.1.发电厂应根据实际情况制定重大事故应急预案、危险点分析，重大危险源管理，并定期进行预案演练，以减少事故和提高事故处理操作水平。

7.2.发电厂应建立完善的生产调度管理制度，对管理调度以及电厂管理调度的设备的检修、试验、计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定，使设备的启停调度严格有序。

7.3.发电厂应建立完善的运行岗位责任制度，明确每一个运行岗位的职责。

7.4.发电厂应建立完善的运行值班管理制度，明确运行值班人员在值班过程中所从事的操作、监护、监盘、调整、巡视、抄表以及值班纪律等方面的具体要求。

7.5.发电厂必须搞好工器具的建帐、定期维护、试验与校验、借用、报废等规范化的管理工作。

7.6.主控室、继电保护室、热控电子间、电气开关站（变电站）、配电室、制氢站、油库、消防泵房、化学药品贮运间等场所是重要生产场所，发电厂应加强管理，建立规章制度，防止发生意外事故。

四、检修技术管理

1.检修技术管理的基本要求

1.1.设备检修应坚持质量优先的方针，根据PDCA循环