班组工作总结15篇Word文档格式.docx
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无违章班组、零违现场、不违章个人营造;
平安型员工的创立活动。
七是在班组治理
中导入绩效治理
，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施;
班组文化建设活动，开展;
五个一活动即：
读一本好书、写一篇平安生产或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
九是搭建班组治理
信息交流平台，召开班组建设成果公布会，为班组长制造和供应更加广泛的交流、沟通平台，实现班组治理
成果的共享。
班组工作总结〔二〕：
班组工作总结
两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立;
直线职责、属地治理
等先进理念，用心开展HSE体系建设和;
五型班组建立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。
一、狠抓平安生产推进HSE建设
两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立;
平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以;
查隐患、堵漏洞、反三违为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产职责制，并按照生产受控要求，强;
三基，反;
三违，狠抓平安生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；
对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。
为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理
力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；
冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到;
早发现、早上报、早处理，今年本班屡次发现事故隐患并及时排除：
2021年xx月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理；
今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；
5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；
8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；
10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；
高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质
结合公司;
十二五开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向。
加强;
一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行;
天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的;
压力容器培训，有引导员工思想方向的;
四项制度学习，还有与员工生命息息相关的;
应急救生培训，这些培训都从不一样层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，掌握相关平安常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用;
三老四严;
四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。
用心开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力，确保生产操作的标准化和程序化。
三、标准现场治理
加强平稳受控
加强设备现场精细化治理
，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到;
发现问题，及时上报，坚决纠正;
低老坏现象，用心检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展;
跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场标准化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场治理
力度，按照公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照;
清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品用具摆放规整。
轮休期间认真执行公司作息时光规定，杜绝;
早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。
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严格落实作业许可治理
制度，认真核对各类票据申请、打点、关掉和延期的执行状况，标准作业许可票据资料的填写，做到;
谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。
严格执行?
车间装置运行计算机监盘治理
规定?
，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商治理
，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理
者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险操纵
措施是否有效落实、施工人员是否存在;
三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展;
五型班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，建立;
清洁环保健康的工作环境，围绕;
节能降耗、平安生产，提出切实可行的合理化推荐，用心开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和治理
水平。
两年来，本班组织员工用心参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时光内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。
认真进行平安宣教工作，每个班前接班会都进行平安材料学习、平安经验分享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；
用心配合公司;
平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；
同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，透过亲情教育将交通平安治理
延伸到每个家庭。
关怀
员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新状况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使各人都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；
今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。
用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。
6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖；
7月份建党90周年书法展参展；
两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组根底治理
工作，扎实有效开展;
五型班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组根底建设不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。
班组工作总结〔三〕：
运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。
业务水平参差不齐。
为今后培训工作也带来很大困难。
为了使整体的水平有提高。
在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：
岗位不一样，平安思想是一致的。
目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。
除了认真的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展标准化、军事化形式进行。
让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。
二、作职责性统一：
;
查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位上下、业务水平如何。
以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。
三、政治学习和业务学习的进取性统一：
时事、了解时事。
由工会组长开展日日读一段重要新闻
资料，同生产开展新形势的关系联系起来。
要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。
促使每个人都能加紧学习。
在班长的鼎力大举
支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。
今后四个提高步骤
一、运行业务水平提高：
针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟工程演习。
例如进出站;
三件事、各电缆头型号的识别。
请老运行师傅进行示范。
构成老少一帮一的局面。
带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：
三个阶段：
外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。
即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水平的提高：
利用普通传播媒介――黑板报形式；
采纳;
看图识字熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。
同时开发
;
技术之窗园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。
让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。
起到潜移默化地提高技术水平的作用。
四、班组人员素质的提高：
除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。
由于巡查是经常要同用户联系打交道。
甚至
路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，各人都经常学习;
今日一句的外语短语。
真正表达出多数市员工的素质水平和精神风貌。
以上是一项长期的方案性和技术性都很强的工作。
这是班组建设的根本。
企业开展的根底。
这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。
为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。
班组工作总结〔四〕：
随着新年的到来，我们走过了20xx年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。
现将20xx年度主要工作总结
一、平安生产方面：
1、全年出勤率98。
...x。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺治理
制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10...x，成绩优秀。
7、全年认真开展;
青年平安生产示范岗活动并透过总厂团委复查。
8、全年实现了;
五无和;
零违章，未出现任何不平安现象。
9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安生产。
10、至年底班组平安生产天数已达5936天。
11、加强班组治理
，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10...x，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。
4、定期组织学习运规。
5、黄建获得总厂100mw及以下机组电气运行技术能手称号。
6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。
7、两名人员参加了总厂组织的;
200mw机组电气运行培训。
8、实现了年初的培训方案。
班组工作总结〔五〕：
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。
今年以来我们认真落实威宁县?
威宁县煤矿班组建设实施方案?
相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织治理
干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和治理
人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、鼓舞和约束
作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的进取性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕;
精益求精，追求卓越的企业精神，提出了;
努力学习，超越自我的学习理念、;
关注平安，关爱生命、;
生命至上，平安为天的平安理念、;
精益求精，勇争一流的质量理念，明确了;
零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底治理
，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4.组织实施各项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以;
白国周班组治理
方法为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。
班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。
我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；
将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；
不断提高广阔职工的理论知识和专业技术水平；
把制度文化建设与公司开展的精
益生产相结合，对比
标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建设。
班组工作总结〔六〕：
回首过去的一年，生产甲班在工作中用心主动，细致到位，在应对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，平安方面：
一、班组每位成员要从岗位职责制度出发，明确平安职责，构成班
组中的平安职责网络，经常对班组人员进行平安教育。
二、在生产过程中，贯彻;
平安第一、预防为主的方针，和员工
谈心，了解班组人员的思想动向，保证各人没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。
三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对生产中的不良倾向进
行整理分析。
实践生产方面：
对发生的障碍、异常等状况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；
车间的叉车刚开始由于无人治理
常出现异常状况，给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦，看到这种状况后我带着甲班员工主动承当起叉车的维护和日常检修工作。
既保证生产的顺利进行，同时降低设备的损坏率，从使用层面上又帮助各人对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。
同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。
随着公司的深化改革，班组建设是素质礼貌的一个重要表达，同时也反映出一个班组的技术力量。
为此，甲班专门召集各人进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是外表文章彻底转变过来，并且规定班组建设资料结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相结合。
在甲班全体成员的共同努力下，20xx年我们取得了必须的成绩，但离今后的工作目标尚有必须的距离，仅有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的提高，才能更好地为公司的生产效劳，期望各级领导及兄弟班组提出珍贵意见，我们会用更高的标准要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定！
生产班组甲班
20xx年x月x日
班组工作总结〔七〕：
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。
南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题
1.班组治理
粗放，治理
手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入，班组在治理
模式、治理
资料、治理
方法、治理
理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组治理
手段单一，治理
相对滞后。
一是局部班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本领较强，但在治理
上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行治理
二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步标准、统一，但局部工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是根底资料治理
较松散。
局部班组对根底资料的治理
不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位治理
，还有难度。
2.整体技能水平缺乏，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天缺乏，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，局部职工得过且过，抱着混日子的心态工作，
缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项本领的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的鼓舞机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平上下、工作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达，存在着;
干多干少一个样，学与不学一个样的思想，影响了班组的长远开展。
4.缺乏班组建设治理
标准。
省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的治理
标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作计划
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。
成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。
各级人员加强对班组的治理
和指导，真正把班组治理
纳入到企业治理
的重要组成局部，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业治理
中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀
、参与班组建设的良好气氛，充分调动广阔职工的工作热情。
2.加强班组根底建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组治理
制度化、流程化、标准化。
二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，构成班组的工作;
事事有人管，人人有事干的良好局面。
三是标准班组根底资料治理
，完善班组记录、台账，加大对资料治理
的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现根底资料的数字化、信息化。
3.创立学习型团队，提升班组整体素质。
一是开展创立学习型组织活动，制造良好学习气氛，引导员工树立终身学习的理念。
二是
升级会员 