管理目标指标分解与考核表17Word文件下载.docx
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建造优质工程、达到精益求精；
遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。
公司管理目标与目标值
部门管理目标与
目标值
对策措施
负责人
配合人
完成日期
检查人
质量目标：
工程竣工一次交验合格率,主控项目100%，一般项目95%；
产品交付合格率100%
工程回访率100％（回访建设单位）；
顾客满意率达到90%以上（回访用户）；
合同履约率100%（除顾客因素）；
顾客意见处理率100%。
环境目标、指标：
施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；
场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55Bd；
所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准；
进场建筑主材符合GB6566－2001标准；
进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。
职业健康安全目标:
杜绝火灾、爆炸，火灾、爆炸事故为零；
轻伤事故控制在6‰以内；
杜绝重伤及死亡事故，职业病发病率控制在1‰以内；
施工现场工伤或意外伤害投保率100%；
施工现场作业人员安全教育率100%；
建筑施工五大伤害措施方案制订率100%。
一、管理目标
1、完成全员培训计划量的100%，持证上岗率达85%以上；
做好人力资源档案和能力评价、评估；
2、做好管理人员合同、休假、社保、差旅及岗位绩效考核和奖金发放工作；
3、上级交办事项完成率100%；
4、每年至少进行一次内部审核工作；
5、严格推行三级管理和认证体系，产品标准覆盖率100%；
6、办公用纸张、办公用品、办公设备耗材比上一年度用量降低1%；
7、周末对办公环境卫生进行监督检查；
8、组织每周的生产会并撰写好纪要；
贯彻会议精神，督察拟定事项的落实；
做好文件发放工作；
9、做好营销策划与内外部交流及企业文化建设。
10、公章使用登记率100%，档案收集整理率95%。
1、执行培训计划，组织安排公司内部全员培训及各项目培训。
2、各类管理人员、特殊工种、特殊过程人员、技术操作人员有效证件与花名册一致性。
3、行使各岗位职责和任职要求执行管理规定的符合性。
4、实施年度培训计划与培训效果评价表的符合性。
5、监测各项管理制度运行中的充分性、适应性与符合性。
6、对文件档案归档前进行核查、整理、编目。
全部文件、档案编制总清单以查找方便，文件档案管理制度。
7、按程序文件规定的时间间隔，及时向最高管理者通报应召开管理评审会议的时间，及时向管理者代表通报内审时间；
要求各部门准备参加评审会议资料，协助内审组长作好内审工作。
8、对办公用纸张、办公用品及办公设备耗材进行预算管理，建立收发台帐，建立办公设施保管使用制度。
9、建立工会和内外部交流机制。
10、每周对办公室卫生进行一次检查。
11、严格公章使用制度，办公人员考勤制度，机关值班制度，会议管理制度和卫生值日制度，
彭冬逢
何园园
1、每年年底完成各部门、项目与人员考核；
对公司文件进行编目和整理。
2、按程序文件规定的时间间隔进行管理评审和内审。
3、按培训计划时间进行培训。
4、每周末对生产会议题落实情况和办公室卫生进行检查。
5、每月对各项管理制度运行情况及各岗位管理人员进行考核和评估。
分公司经理、总工及总公司各部门主管领导
企管综合部管理目标考核标准
年月日
序
号
考核内容
标准分
考核标准
得分
1
收集、整理国家、行业、地方有关的法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件及行政文件。
10
收集整理资料不齐全、不及时扣1—5分
2
负责管理体系文件和行政文件的编目、整理、发放和借阅；
负责做好人力资源档案和人员能力评价、评估工作。
未进行编目整理和档案编撰扣2—5分；
发放或建档不及时、漏发或漏评扣1—5分。
3
每周对生产会议要求、每月对各部门管理目标及各岗位人员进行考核，并对考核情况进行分析汇总。
未按时检查考核或检查考核不到位扣1—5分。
4
做好管理人员合同、休假、差旅及岗位绩效考核和奖金发放工作。
每一缺项扣5分，每项不及时或不充分扣2-3分
5
协助经理做好管理评审工作，协助管理者代表作好内审工作，一年最少一次。
管理评审会议或内审工作超过12个月进行，会议准备不充分或与内审组长协调不好，影响一项工作扣3—5分。
6
对办公用纸张、办公用品、办公设备耗材进行预算管理，
建立台帐及购买领用制度。
无纸张、办公用品、办公设备耗材预算扣2-3分；
未建立购买领用台帐扣2-3分。
7
做好企业工会工作、营销策划与内外部交流及文化建设
每一缺项扣5分，每项不到位或不充分扣2-3分
8
组织管理体系文件及各项管理制度的修改工作。
对应更改的体系文件未进行修改扣3-5分。
9
负责办公室用水、用电管理。
每周组织生活区和办公室的卫生检查。
发现水龙头漏水和用电设备夜间未关扣2-3分。
固体废弃物未分类或未按规定时间组织卫生检查扣3—5分。
作好公司日常行政业务工作。
未按时做好行政业务工作扣1—3分。
11
遵守劳动纪律、积极主动完成自己的本职工作和领导临时安排的工作。
无故迟到或早退扣2分，无故脱岗一次扣2分，工作主动性差或未完成临时工作安排扣1—3分。
12
积极配合各项目部作好技术资料的管理工作。
没有及时按规定的期限归档工程技术资料扣2分
13
配合其他部门完成与本部门职责相关的业务工作。
配合不积极主动，故意推诿扣1—3分
合计
100
应得分：
100分；
实得分：
分；
得分率%；
考核组人员：
经营部管理方针、管理目标指标展开表
1、招标文件、投标书、合同草案评审率100%；
月度计划或零星检维修评审率80%以上；
2、顾客满意度调查表发放回收率90%以上；
3、顾客意见处理率100%；
4、完工工程回访率100%；
5、投标任务完成率100%；
6、预决算任务完成率100%。
7、所有项目成本考核率100%。
1、在合同签订（月度计划或零星检维修开工）之前，组织对工程合同（决算办法）进行评审。
2、对完工工程发放工程回访表了解顾客对工程质量、安全及进度等的满意度。
3、对每项的工程质量、安全及进度等进行收集、分析和整理，为管理层提供决策依据。
4、按时完成投标工作。
5、对顾客满意率和落标情况进行数据分析并收集其他部门数据分析资料。
6、对所有项目实施成本计划，完工后进行成本统计分析和考核。
7、按时完成所有预决算任务。
张明花
1、获取招标文件后（检维修计划单）、投标（开工）前完成评审；
2、合同签订前进行评审；
3、每年冬、春季。
4、从下达投标任务开始至完成。
分公司经理、经营副经理及总公司各部门主管领导
经营部管理目标考核标准
对每份招标文件、月度计划或零星检维修委托单、投标书、合同草案全部进行评审
15
未按程序规定的评审分类对招标文件、投标书及合同草案进行评审，缺一项扣3—5分。
每年按规定的时间对顾客满意度进行回访和调查。
并对顾客意见及时处理。
无顾客满意度调查表扣5分，满意度调查表的回收率未达到程序文件规定比例数量扣2-3分，顾客意见处理不及时扣2-3分。
对保修期内的完工工程进行工程回访。
未对保修期工程进行回访扣5-8分，回数量不够扣3-5分
对工程分包方的综合评价和监督管理工作。
未按公司规定对分包方进行综合评价扣4分、评价工作敷衍了事扣3分、未能及时对其进行监督管理，造成失控全扣。
负责工程项目的预、结算工作，作好成本分析考核。
对工程预、结算和成本分析失误扣5分、造成重大经济损失扣6分。
按时完成投标任务；
按时完成预决算任务。
耽误投标一次扣10分。
延误决算一次扣3分。
对未中标工程进行原因分析
对落标工程未进行原因分析扣3-5分。
对顾客满意率进行数据分析并收集其他部门数据分析资料。
未对调查表进行数据分析扣3分，收集其他部门数据分析资料不全缺一项内容扣2-3分。
QHSE部管理方针、管理目标指标展开表
（1）
贯彻预防为主、实现全员参与、保障安全健康、争取事故为零；
部门管理目标与目标值
一、质量目标：
1、施工方案审查率100％，一般或严重不合格品纠正措施验证率100%；
2、施工现场工作环境工程开工必检一次，工程期间每月一次；
3、各施工项目分项工程抽检率10%；
特殊过程、关键过程的抽检率70%,停检点.必检点的查验率90%；
4、进场主要材料检验试验资料检查率100%；
5、分部、单位工程竣工预检率100%；
工程资料的指导检查率100%。
二、环境目标、指标
1、噪声排放对每个项目监测1次（在设备投入量最多时）；
2、污水、粉尘、有害气体排放，工程开工必检一次，工程期间每月一次；
3、固体废弃物排放每月检查一次，工程完工必检；
4、对各项目建筑主材及装饰、防腐材料检验报告抽检率100%；
1、参加图纸会审及组织图纸自审；
2、审核施工组织设计的完整性、严密性、科学性、可实施性；
3、检查各项目施工进度、施工组织设计执行情况、操作人员执行操作规程及作业文件情况、施工资料完成情况、工程质量、特殊过程控制情况、标识和产品防护情况；
4、检查原材料、半成品、成品、分类堆放、标识，及设备摆放情况；
检查进场材料检验和试验情况；
5、抽查各分项工程施工质量；
检查分部工程质量；
6、检查不合格品评审、验证情况；
1、对每个项目噪声的排放应做到开工时监测，设备投入最多时监测；
2、对污水、粉尘、有害气体的排放，工程开工时组织有关人员检查是否执行环境管理方案，工程期间与职业健康安全同步检查每月一次；
3、固体废弃物的排放和植被的破
吴向阳
从施工任务下达至工程完工止
各项目部负责人
QHSE部管理方针、管理目标指标展开表
（2）
防止火灾、爆炸、杜绝火灾、爆炸事故；
5、易燃易爆物质存放开工必检一次，工程期间每月一次；
6、能源、资源管理控制开工必检一次，工程期间每月一次；
7、植被破坏和恢复，每项工程开工必检一次，工程完工必检一次。
三、职业健康安全目标
1、职业健康安全培训学习每月检查一次；
2、建筑施工五大伤害部位及易燃易爆现场每周巡视检查。
3、每月组织一次施工安全环境大检查；
4、工程安全资料每月检查一次；
5、对各项目工伤意外保险情况每月检查一次。
坏情况，工程期间组织有关人员检查是否执行环境管理方案，可与上述检查同步。
4、易燃易爆物堆放、木工作业区、电焊作业区有无消防设施及标识。
5、通过进场检验报告检查建筑主材、装饰及防腐涂料的环境指标是否符合要求。
6、现场检查有无常流水龙头和人走机器运转和常明灯现象。
1、检查各项目危险源辨识及评价情况；
2、检查各项目重大危险源评价情况；
3、检查施工现场各项安全措施（五大伤害及火灾爆炸等）落实情况；
4、检查职业健康安全和环境管理方案落实情况。
5、检查各项劳动保护措施落实情况。
6、检查工伤及意外保险投保情况。
按照施工
组织计划
进行。
各部门主管领导
QHSE部管理目标考核标准
（1）
标准
分
贯彻执行国家、行业与地方有关质量、环境、职业健康安全法律法规、标准、规定及和公司管理体系文件。
违背环境和职业健康安全法律法规和标准，1项扣3分。
监督检查各施工项目噪声排放的控制情况。
无各项目噪声监测记录，缺一个单位扣1分。
监督检查各施工项目污水、粉尘、有毒有害气体排放的控制管理情况。
无各项环境因素检查记录，缺一个单位扣2分，漏1项扣1分。
监督检查各项目固体废弃物分类及排放控制管理情况。
分类排放检查记录缺1个单位扣1分。
对各项目建筑主材及装饰、防腐材料检验报告抽检。
缺一个单位的检查记录扣1分。
监督检查易燃易爆物质存放情况。
无检查记录扣3分，缺一个单位扣1分。
监督检查能源、资源管理控制情况及植被破坏情况。
无能源、资源和植被破坏检查记录扣3分；
缺1个单位扣1分。
监督检查各施工项目重要环境困素、重大职业健康安全风险管理方案的落实情况。
无管理方案检查记录扣3分；
缺1个单位扣2分。
协助有关部门做好安全培训工作。
监督检查各项目环境和职业健康安全培训情况。
无安全培训检查记录扣3分；
未配合有关部门对公司员工进行环境和职业健康安全培训扣3—5分
监督检查各项安全防护。
无各项安全防护检查记录扣3分；
缺1项扣1分。
监督检查各项工程机械设备完好程度及操作人员执行安全操作规程情况。
无各类设备检查记录扣3分；
监督检查各项目环境、职业健康安全防护用具发放情况及配
戴情况。
无劳保用品检查记录扣1-3分。
监督检查各项目应急设备配置及管理情况。
无应急设备检查记录扣2分，缺一个单位扣1分。
14
监督检查各项目应急预案演练情况。
无应急情况检查记录扣2分。
对作业现场的安全卫生作出规定
无规定一项扣1分
16
对施工过程中发生的污染物排放以及环境监测作出规定
小计
50
分，得分率%考核组人员：
QHSE部管理目标考核标准
（2）
序号
得分
监督指导各工程项目施工组织设计中环境及职业健康安全控制内容的编制和专项技术指导安全方案的编制。
无施工组织设计和施工方案检查记录的每项扣2—3分。
不定期检查主要原材料检验试验情况；
未检查扣3分，缺一个单位扣1分；
不定期检查原材料、半成品、成品、分类堆放、标识情况。
无原材料、半成品标识、堆放、分类检查记录扣2分。
对每个项目的施工组织设计的审查率100%。
在审查过程中如出现有漏项一处的扣2分，有缺项一处的扣3分，依次类推。
不定期检查各项目自检情况及检验记录的填写情况。
对分项工程抽检。
无对项目自检情况检查记录扣2分；
无分项工程抽检记录记录扣4分；
出现问题全扣。
不定期检查操作人员执行操作规程及作业文件情况；
无项目操作人员执行操作规程及作业文件检查记录扣3分。
不定期检查各项目施工记录及施工日志情况。
无各项目施工记录、施工日志情况检查记录扣2分；
对各项目出现的严重不合格组织进行评审，制定纠正措施，并进行验证。
并检查各项目一般不合格的处置情况。
对严重不合格评审后无处置记录扣5分；
无纠正措施验证记录扣5分。
无项目一般不合格检查记录扣2分。
18
对分部工程进行检查评定。
无分部工程评定记录扣3分；
19
不定期监督检查各项目特殊、关键过程控制情况。
无特殊（关键）过程监督检查记录，扣1-2分，出现问题全扣。
17
对排放污染物限量、测试地点、检测周期、废物处理作出规定
考核组人员
生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表
节约资源能源、实现清洁生产;
管理目标
1、各施工项目生产达标率80%。
2、对各项目施工进度、施工设备、工程成本控制有效率80%。
3、对供货商及材料信息收集率100%，供货商评价与管理控制率90%。
4、收集公司所承揽的工程项目的信息率100%。
5、对项目生产设施设备的监督管理，建立公司的设备设施台帐和档案率100%。
6、建立公司物资入库、出库清单准确率100%。
7、材料物资供应做到各项目满意率80%。
8、监视测量设备检定率100%。
9、租赁站经营指标完成率100%。
10、部门管辖设备完好率80%，重要设备100%。
审核施工组织设计的完整性、严密性、科学性、可实施性；
2、按合同或经营指标下达生产计划，对施工过程中各种问题进行组织协调。
3、每月编制承揽和在建工程台帐，实行消项管理和重点控制；
4、检查现场材料供应情况；
5、考察供货商和材料信息情况；
6、检查设备
升级会员 