财务部员工绩效考核实施细则Word文档下载推荐.docx
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经理
副组长：
副经理
成员：
各科科长、副科长
5.2考核原则及考核办法
5.2.1考核原则
a）公开原则：
绩效考核的各项绩效考核指标和考核的式法要有明确规定，并向员工公开；
b）客观原则：
绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评；
c）分级原则：
绩效考核采取逐级考核的式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科员工。
对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；
d）反馈原则：
绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的向；
e）改进原则：
绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；
f）奖惩原则：
对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。
5.2.2考核法：
评分法
5.2.3考核标准
类别
编号
考核条款
考核标准
考核分数
日
常
工
作
1
本职工作完成的规性
按公司程序及会计制度完成工作（满分10分）
2
本职工作完成的及时性
及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分10分）
3
本职工作完成的正确性
能够保证工作完成正确性，没有失误（满分10分）
4
业务间沟通与协调有效性
科室间、部门间的沟通协调畅通（满分10分）
5
月度工作计划制定与状态报告完成情况
提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报告（满分10分）
6
综合协调，团队合作情况
协调能力强，良好的团队合作意识（满分10分）
7
临时性任务完成情况
能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分5分）
8
工作责任履行情况
良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得失（满分5分）
综
合
管
理
工作创新情况
提出工作创新理念和案，得到公司和部门采纳实施。
（满分5分）
廉洁自律，表率性强情况
能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分）
合理化建议情况
针对安全、管理、部门文化建设等面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分）
文化建设情况
积极协作参加公司级文体活动，公司外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分）
附
加
项
目
表扬与批评
获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；
获得批评者（酌情扣分，扣满5分）
技能与管理
在科研、QC小组、节能减排、安全生产等面获得公司及以上单位奖励（满分5分）
A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新成果；
B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准；
D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
5.2.4考核期
每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；
全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。
6记录
考核记录保存时：
10年
附录A:
财务部员工绩效考核细则
绩效考核登记表
2015年度<
>
月份绩效考核表
XX：
岗位：
会计部门：
财务部填表日期：
月（季度）主要工作任务
权重
%
自评
得分
上级
人事部
评分
总经理
1、财务预算与控制
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分。
20
2、财务分析误差率
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣2分。
15
3、总销售业绩目标完成率
达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分。
10
4、上级交办任务完成率
按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时完成，每次扣2分。
5、成本控制
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每次扣1分。
6、与各部门配合满意度
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调不好每次扣2分。
7、制度遵守执行率
当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分。
合计
100%
100
被考核人签字：
上级签字：
人事部签字：
总经理签字：
人
事
部
记
录
考
核
在本月有客户表扬：
一次加5分
在本月评优中获奖：
全勤：
加3分
累计加分：
记过加分：
1次扣8分（次）
书面警告：
1次扣5分（次）
口头警告：
1次扣3分（次）
旷工：
迟到早退：
1次扣2分（次）
请假：
累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：
评
分
说
明
等级标准：
1、90分以上为优秀
2、80分—90分为合格
3、70分—80分为基本合格
4、70分以下为危险（留级查看一个月）
综合得分
收银员部门：
月主要工作任务
权重（%）
自评得分
上级评分
人事部评分
经理评分
1、当月工作操作失误率
当月长短款80元以计满分，80元以上，每10元扣1分
2、月收款目标达标率
达目标计满分，未完成每5％扣1分
达目标计满分，未完成每5％扣2分
4、团队配合率
出现工作合作不好，闹情绪，每次扣2分
5、规章制度遵守率
当月无违纪满分，违纪一次扣3分
6、客户服务提高率
每日未积极主动，热情服务客户，每次扣1分
7、区域卫生合格率
区域卫生检查，若出现大扫不干净或不到位，每处扣2分
合计
100％
出纳部门：
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣2分
达成目标计满分，未完成目标按每5%扣2分
4、收支账目准确率
进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账目登记不清，每次扣3分，工作没及时完成，每次扣2分
30
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分
每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好每次扣2分
7、规章制度遵守率
当月无违纪满分，每违纪一次扣3分
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