物流工程课程设计Word下载.docx
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3.3装配线平衡计算
第四章:
方案确定
第一章生产企业物流系统环境分析
1.1生产企业物流系统功能分析
1.设计背景
某一设施以制造汽车整车为主要任务,日生产汽车四汽缸引擎360台。
该厂面积120000平方米,具体的部门包括接受区,装配区,加工部,休息区,测试部和装运部。
假设:
(1)所有物料用标准容器运输(一个标准容器为一个标准装载量。
);
(2)临近部门之间的运输费用是按照搬动一个装载量,运费为1元;
每隔一个
部门费用加倍;
(3)对角线之间的允许移动,并认为是相邻情况费用的1.25倍。
2.设计目标
根据实际情况,欲将机器加工,装配与测试等部门相互结合靠近,并开创一个兼具有保持合理产量的小型工厂,及物料弹性流程的大型工厂的可能性,取得管理和效益的增加。
1.2设计原则本科题的设计原则采用成组设计原则,又称单元式布置,将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。
成组布置的目的是在生产车间中获得产品原则布置的好处。
1.3输入要素分析
布置设计的要素考虑众多的因素,按照richard缪瑟的观点,影响布置设计最基本要素是产品,数量,生产路线,辅助服务部门和时间。
依题可得以下要素。
1.产品:
四汽缸引擎
2.数量:
该工厂日生产汽车四汽缸引擎360台
3.辅助服务部门:
休息区
4.时间:
每天生产线运行450分钟。
5.生产路线:
第一章工厂布置方案设计
综合考虑物流及非物流因素,故不只是考虑生产部门,通过对各个部门彼此之间的相关性加以分析,以决定较理想的规划位置。
1•绘制作业单位相互关系图
等级
密切程度
加权值
A
绝对必要
5
E
特别重要
\4
I
重要
3
O
一般
2
U
不重要
1
X
不希望
代号
密切程度之理由
物流
工作流程
使用同样的公用设施
4
联系频繁程度
服务的频度
6
紧急程度
流程动态分析
通过对各部门功能分析及考虑物料流程,可得物料流程图
装运部
1接受区
2装配部
3加工部
4休息区
^\^/°
\2丿
5测试部
6装运部
作业单位综合相互关系图
2.1工厂具体布置1.确定面积
工厂总面积为120000平方米,根据各个部门的功能,具体分配的面
积(单位:
川)如下:
接受区:
3*1=3W
休息区:
1.2:
2*0.5=1W
装配部:
1.5*1=1.5W
测试部:
0.5*1=0.5W
装运部:
加工部:
2*1=2W
各部门总面积为:
3W+1W*2+1.5W+0.5W+3W+2W=12W各个部门面积分配完成。
设立中枢通道,所有部门单位根据作业单位位置相关图沿此道
进行布局。
如图
接
受
区
装
运
部
装配部
测
试
力口工部
1.基本假设:
工厂所有物料用标准容器运输(一个标准容器为一个标准转载量),现根据物料的可运性及搬运难以程度,假设每台引擎物料装配前的当量物料量为10(也可以理解为装配钱没台引擎物料需要10个标准容器运送),装配后形成产品,当量物流量为1,即只需一个标准容器运送。
假设有20%勺零部件需要加工;
产品经检测后有5%勺产品需返回
1接受区-2装配部2接受区-3加工部3加工部-2装配部2装配部-5测试部5测试部-6装运部5测试部-1接受区
从\
接受区
1080
720
装配区
360
加工部
测试区
18
342
表3-1各作业单位之间预期装载量从至表
(单位:
当量物流)
计算方案的搬运费用:
ijij
C=
=3600+720*1.25+360+720+342+18*2=6264
四:
F-D图分析
1.确定各作业单位之间的运输距离
至
从
20
62.5
装配部
30
50
测试部
220
40
2.F-D图的绘制
将各两点间的物流按其流量大小绘制在一直角坐标图上,横坐标为运
输距离D(米),纵坐标为物流量(当量物流量)
2500
2000
1500
1000
500
100
200
300
F-D图
五:
方案评价
为了接受和装运的方便,工厂布置时注意了对接受区和装运去与外界的接触面积,可以缓解接受和装运货物时候的拥挤程度,由于这两个
区域的物流量比较大,多车道运送可以实现有效的分流作用。
提高工作效率。
虽然休息区只有两个,但是狭长的布置方案使得各个部门都能直接接触到休息区,节省员工走路时间。
六装配线平衡
1已知条件
装配线内部按照装配流水线布局,该线每天运行450分钟。
装配线上
产品的作业时间和前接作用如下
作业
B
C
D
F
G
H
作业时间(S)
「35:
35
r15「
65
P25
前接作业
E.F
D.G
绘制网络
确定周期时间
日生产量:
360台
日工作时间:
450分钟
所有任务总计时间:
275秒
周期时间二日工作时间/日计划生产量=60P/D=6*450/360=75
4计算工作地点数
理论上工作地点数N二完成作业所需要时间总量/周期时间二T/60P/D
=275*360/450*60=3.67〜4
5确定平衡生产线的规则规则一:
首先分配后续工作较多的任务
规则二:
首先分配操作时间最长的任务
任务ACB,E,F
D,GH
后续的任务数目
6分配各工作点的任务
任
务
任务时
间
剩余未分配时
可分配的后续任务
该任务的最多后续任务
操作时间最长的后续任务
工作地点1
45
B,C
15
没有
工作地点2
10
工作地点3
D,G
工作地点4
25
剩余未分配时间
工作地点
B,C
D,E
60
7效率计算