地铁工程质量创优规划Word文件下载.docx
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5.4
机械设备管理措施
5.5
质量保证制度措施
5.6
主要分项工程及关键工序质量保证措施
...................................................11
1
工程概况
本工程主要包括大涧站、大涧站～大红区间
号斜井（含）区间，为
站
0.5
区间。
大涧站
大涧站位于高新区正阳西路与祥和路交叉口，沿正阳西路东西向敷设，是
地铁
8
号线的第四个站；
该站里程桩号为右
DK20+622.833—
K20+904.533，设计为明挖两层换乘车站，与
号支线换乘，站台形式为一岛
两侧，车站长
281.7m，宽
43.2m；
站台宽度分别为
7.2m
和
12m。
车站为地
下两层箱形框架结构，车站共设四个出入口，两组风亭。
车站采用明挖顺作法
施工，围护结构采用放坡+钢管桩+喷锚支护的型式。
号斜井段）
号斜井）长度为
811.135m，起点桩号为
K20+903.865，终点桩号为
K21+715。
其中，1
号斜井位于正阳西路和泰和
路交叉口西南侧，其通道垂直于正阳西路向南敷设。
斜井全长
264.842m，其
中明挖段长
90.709m，暗挖段长
174.133m。
明挖段最深处约为
10.7m，标准
段净宽为
5m，错车段净宽为
7m，前
11.25m（XK0+253.592—
XK0+264.842）采用放坡开挖，后
79.459m（XK0+174.133—
XK0+253.592）采用钢管桩+锚索（杆）的支护形式。
该区间结构形式为单线单洞马蹄形隧道，施工方法为矿山法（全断面和台
阶法）
编制说明
2
全面贯彻响应市地铁
号线公司要求，采取先进、科学、成熟的施工方
法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，
按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此《工程
质量创优规划》。
本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制
手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工
程质量进行全过程控制，不留死角。
要求严格按设计图纸、施工方案、技术交
底等文件进行作业，按《验标》要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以
工序质量保证工程质量。
编制依据
3.1
国家、山东省及市有关地铁工程质量的方针、政策、法规。
3.2市地铁号线工程
包）土建工区工程设计图纸。
3.3
施工规范及验收标准
3.3.1
城市轨道交通岩土工程勘察规范（GB50307-2012）；
3.3.2
地铁设计规范（GB50157－2013）；
3.3.3
城市轨道交通工程测量规范（GB50308-2008）；
3.3.4
地下铁道工程施工及验收规范（GB50299－1999）（2003
年修订版）；
3.3.5《岩土锚固与喷射混凝土支护工程技术规范》（GB50086-2015）；
3.3.6
地下工程防水技术规范（GB50108－2008）；
3.3.7
地下防水工程质量验收规范（GB50208－2011）；
3.3.8
人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）；
3
3.3.9
建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212－2002）；
3.3.10
给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；
3.3.11
砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203－2011）；
3.3.12
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2015）；
3.3.13《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准》（JQB-048-
2005）；
3.3.14
建筑基坑支护技术规程（JGJ120－2012）；
3.3.15
建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/01-26-2003）；
3.3.16《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2016）；
3.3.17《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
3.3.18《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；
3.3.19
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23－2011）；
3.3.20
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；
3.3.21
建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）；
3.3.22
混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）；
3.3.23
轨道交通车站工程施工质量验收标准（JQB-049-2005）；
3.3.24
轨道交通桥梁及涵洞工程施工质量验收标准（JQB-055-2005）；
3.3.25
轨道交通站场道路及广场工程施工质量验收标准（JQB-057-2005）；
3.3.26
轨道交通防水工程施工质量验收标准（JQB-052-2005）；
3.3.27
轨道交通降水工程施工质量验收标准（JQB-053-2005）；
3.3.28
轨道交通轨道工程施工质量验收标准（QGD-058-2005）；
4
3.3.29《地铁工程监控量测技术规程》（DB11/490-2007）。
工程创优目标及创优保证体系
工程创优目标
施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准，
确保泰山杯，争创鲁班奖。
工程创优保证体系
4.2.1
制订明确的质量目标，提高全员质量意识
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯
彻“精益求精，追求卓越”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、
杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
4.2.2
建立高效的质量保证体系
为确保本工程质量达到质量目标，项目部建立了健全、有效的工程质量保
证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过
程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
质量保证体
系见图
4.2.2-1。
5
质量保证体系
思想保证组织保证
制度保证
技术保证
经济保证
施工保证
提高质量意识
QC教育
项目部质量管理小
组
国家质量法律法规
部门及地方条例规
定
设计与施工规范规
程
设计与施工技术交
底
经济法规
经济责任制
施工
准备
阶段
竣工
检查落实
质量
工作
检查
现场
QC小
项目指挥部质量管
理制度
现场技
术指导
测量与
试验
奖优罚劣
质量管理制度和控制措
施
改进质量工作
项目部质量管理制
度
保证工作质量
经济兑现
工程
自检
工序
交接
分项
分部
制度
控制
质量管理目标
图
4.2.2-1
质量保证体系图
6
4.2.3
成立创优领导小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量
创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、
工段负责人等组成，创优工作组织机构见图
4.2.3-1。
4.2.3-1
创优工作组织机构图
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级单位对工程质量的
要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评
奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展
QC
小组活动，各劳务队
具体负责创优规划的实施。
4.2.4
创优领导小组成员职责
项目经理职责
1）全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术
7
指标。
接受上级单位的检查与监督。
2）抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、
成本四项控制，确保项目管理目标的实现。
3）负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组
织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实
施。
4）参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要
的生产协调会。
5）负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。
6）适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的
方向和目标。
7）提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的
需要。
项目总工职责
1）对承建项目的生产、质量进行全面管理。
指导各级工程师开展有效的技
术管理工作。
2）贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、
工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加
合同评审会议及有关的专业会议。
3）对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管
理制度，完善和改进测、试、检手段。
8
4）推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，
完善项目质量，跟踪体系的职责。
5）制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训
有关文件，建立健全培训台帐。
6）负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具
体实施。
7）认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有
加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。
安全质量部职责
1）学习贯彻执行国家和企业有关地铁施工与工程质量管理的有关规定，制
定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。
2）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、
施工方案等环节进行质量监督。
3）参加物资进场验证工作，核查进场资料，半成品的质量，发现的不合格
品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
4）全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合
格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书。
5）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患
者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工。
6）对影响质量的关键部位按要求设置的质量管理点，制定控制要点，实施
重点质量检查、控制。
9
7）按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收评定。
8）按时如实做好质量报表、质量评定。
工程技术部职责
1）负责工程技术管理、档案资料管理、试验管理、测量放线管理工作，做
好技术指导和审核工作。
２）组织设计图纸的会审，认真作好设计变更、洽商，编制施工组织设计、
施工方案、技术措施、环保措施，成品保护措施，冬雨季施工方案等方案。
３）及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指
导监督施工队现场贯彻执行。
４）参加质量事故的调查分析，负责编制事故的处理方案。
负责推广和应
用新材料、新技术、新工艺的具体实施，技术交底及作业指导书的编制、收集
总结应用效果。
5）负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证
其质量。
6）负责提供对外分包合同及加工产品的技术要求及质量标准。
7）经常深入施工现场，对施工队提出的问题予以答复、解决。
8）汇总施工日志、施工影像资料并整理装订，妥善保管。
9）积极参加组织
小组，推行全面质量管理活动。
档案室职责
1）负责收发施工图纸、工程洽商，负责对外往来其他有关技术文件的收发，
做好文件清单，收发文记录。
10
2）负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，保证信息在各职能部
门的同步更新，保证有效性。
3）负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。
4）负责工程施工资料的审核，整编管理工作，保证施工资料的符合性及完
整性。
5）参加分部工程、竣工工程的有关工作。
6）负责竣工图、竣工资料的移交、归档工作。
6
测量队质量责任
1）在总工程师指导下认真开展所承建工程的测量和监控量测工作。
2）严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互校，
按时复核，资料完整”的基本要求。
3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交总工签认。
4）编制并上报施工测量方案，审核施工方监测单位的监控量测方案，按时
上报监理工程师。
5）负责工程项目的测量标识。
对不同期限、不同种类的放样事先制订标准
和符号，不得随意变更和涂改。
6）测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程
师验线。
7）按要求、规定填写文字记录，做好内业工作。
原始记录，施工测量日志
应保存完整。
8）负责对测量仪器设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。
11
建立人员资质、仪器设备校验台帐。
9）监控量测严格按设计及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。
做到
三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个统一（形式统一、断面统一）
，一个固定（人员、路线、量测时间要基本固定）。
7
机械材料部职责
1）负责与相关部门的信息沟通联络，做好物资市场调查、制定物资管理制
度，保证物资供应。
2）对供方评价，招标确定合格供方。
3）按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。
4）负责全线机械设备的管理工作。
5）自接到申报计划之日起，及时保证供货到现场。
6）会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用。
7）每月对供方的材料厂抽检。
8）每月与财务部门进行一次帐目核对。
搞好材料成本控制，监督检查施工
单位的材料消耗情况。
计划合约部
1）负责项目的成本及合同管理、验工计价工作。
2）负责合同商务条款在实施过程中的落实。
3）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。
4）完成工程合同的技术评审，与劳务分包商进行合同谈判。
9
综合办公室职责
12
1）负责接待、保卫及后勤工作。
2）负责项目部的办公设施的管理和维护，负责公文收发和宣传报道。
为本
项目管理提供会议及其他相关的服务。
3）负责项目部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置
和调整方案，供项目经理决策。
创优保证措施
组织管理措施
5.1.1
树立项目经理是质量管理第一责任人的观念，在质量保证体系下，形成自
下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场
施工的质量管理。
5.1.2
坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，
并给予严厉的经济处罚。
5.1.3
项目部领导成员要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意
义，提高全体职工的质量意识。
5.1.4
开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，
树先进、立典型，引导创优工作健康发展，创优质工程。
技术管理措施
5.2.1成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术
保证，各工段、劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，
机械材料部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体
的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。
13
5.2.2树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责
人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
5.2.3做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同业主、设
计院和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
5.2.4会同监理工程师对已完成分项工程质量进行检查，经监理认定符合要求
后，方可进行下道工序施工。
5.2.5为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的
质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准
进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。
5.2.6以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展
合理化建议活动，各
小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最
佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。
对于本工程采用或对质量、工
期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，
取得可靠参数后再推广应用。
5.2.7质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。
施工现场要针对
不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。
日常施
工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，
按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。
5.2.8
现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整改通知书，指定负责人，
限期解决。
5.2.9加强对关键技术环节的控制。
对深基坑开挖、结构防水，结构混凝土，
14
围护桩、初支、二衬、联络通道等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控
制。
5.2.10
正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工
的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。
5.2.11
充分重视人的因素，广泛开展群众性
小组活动，发动和依靠全体施
工人员主动参与质量管理和技术攻关。
形成全员自觉参与质量改进的良好环境。
严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率
100%，确保创优目标实现。
材料进场管理措施
5.3.1
工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，项
目部自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监
理，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进
行综合评价，经批复后方可进场使用。
5.3.2
审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，
凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。
5.3.3
进场材料经外观检验合格后填写《材料进出场检验记录》，需要进行复试
的材料，试验室按照取样频率进行取样送检。
5.3.4
项目部试验室和安全质量部负责原材的可追溯性。
需要追溯的材料包括：
钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料，其可
追溯性反映在标识内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原
材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。
15
机械设备管理措施
5.4.1
各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。
5.4.2
机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。
5.4.3
对有关于计量
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