数据中心个人总结Word文档下载推荐.docx

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经常联系和沟通兵团电视台、开发区电视台、石油电视台技术人员，保证互传电视节目的调整、变更和恢复尽快进行；

目前给我公司共有套电视节目；

二、日常监控检查类工作千里之堤，溃于蚁穴。

　　任何的故障在出现之前都可能会有所表现，小的隐患不消除，可能导致重大的故障出现，所以数据中心日常的例行检查工作枯燥，但也很重要，可以及时发现一些运行中的隐患。

　　根据数据中心承载业务重要性的不同，要对数据中心里的所有运行的设备进行例行检查。

　　一些数据中心设备厂商了检查软件，比如网管软件，安全防护软件等。

　　可以利用这些软件对数据中心网络进行检查，看日志是否有异常告警，网络是否出现过短时中断等。

　　通过网络探测软件看网络质量如何。

　　检查服务器应用服务是否正常，内存等利用率是否正常。

　　这些检查每日都要重复检查，一旦有异常及时处理与消除。

　　对数据中心的机房环境也要进行检查，环境的温度、湿度、灰尘是否合乎要求。

　　空调、供电系统进行运行良好，设备运行是否过热，地板、消防、监控都是检查的部分。

　　不合理的地方要及时进行整改。

　　一个小故障可能因为不熟悉导致大故障，因此日常检查绝不能应付，范文写作虽然需要不断重复，在持续的检查过程中，将会对数据中心的理解越来越深，这样每次检查都会有新的发现，在检查中进行学习。

　　三、应用变更类工作数据中心承载的业务不会是一成不变的，随着业务的多样化，经常要对业务进行调整，包括服务器和网络的设置。

　　因此要对服务器和网络设备操作很熟悉，主要需要掌握服务器命令和网络协议。

　　要根据应用的需要，做出变更。

　　这时就对维护人员提出了更高的要求，不仅是对数据中心原有业务要非常熟悉，还要对新上的应用业务有正确的理解，这样才能在不影响原有业务的基础上做调整。

　　这样的应用变更每个月可能都要做几次，是数据中心维护人员的必修课，突显了一个技术人员的基本技能水平。

　　这时要对设备操作命令比较熟悉，懂得如何实现业务，要经常和设备厂商的技术人员打交道，通过交流尽快掌握设备操作方法。

　　同时，由于设备厂商对应用业务缺乏了解，这就需要维护人员在应用业务和设备具体实现之间做好协调，处理。

　　以最快的时间和最小的代价完成应用业务部署。

　　如，去年公司只有联通宽带固话业务，新增加铁通和电信的宽带和固话业务，需要数据中心技术员联系厂家技术员如何对用户端升级才能开通业务，并教会片区维护员。

　　随着用户增多，原有的数据网络规划已不能公司未来业务发展和网络安全需求，因此，今年公司请代维公司对公司数据网进行重新规划，核心网络合理化，安全性提高，实现每用户每，符合未来业务发展和网络安全需求。

　　四、软硬件升级类工作数据中心的设备一般运行周期是五年，XX不断地有设备需要逐渐淘汰进行更换，如机房原有一台年采购的空调已老化，不制冷，必须淘汰，今年月采购一台机房专用精密空调机房未来年发展的需要；

一些年采购卫星接收机不开机或无法锁定接收参数，更换为备用的接收机。

　　也有一些设备因为存在软件缺陷需要升级，因此软硬件升级也是维护工作的一部分，尤其是软硬件出现故障时，就必须要进行更换。

　　有时为了不影响业务，往往还需要设备厂商软件补丁来解决问题。

　　如点播系统、烽火网管系统等今年都进行过升级，数据中心的设备很多，出现软硬件故障很正常，所以要不断地进行软硬件升级，这类工作往往都要在业务量最少的凌晨之后进行，维护人员通宵熬夜是常有的事。

　　如今年核心设备更换调整、数据网扩容升级都是在深夜进行。

　　五、突发故障类工作没有任何一个数据中心是不出故障的，在数据中心运行的过程中都会出现这样那样的问题。

　　这时就显示出维护人员的高技能水平，维护人员的水平高低往往决定了一个数据中心运行的稳定程度。

　　对于突发故障，高水平的维护人员可以静下心来冷静分析故障的触发原因，迅速找到解决的方法，如联通今年两次无法访问故障、一次千兆网变成百兆网故障，由数据中心技术员及时沟通联通数据中心，判断故障并解决故障；

今年上半年十二师师部市电多次停电，需要联系十二师师部电工和电力局客服了解情况，情况不明就根据电池电量判断是否开启发电机发电，并按照应急突发流程汇报给领导。

　　最全面的范文写作网站为保证核心网络设备硬件突发故障快速处理，公司专门为这些设备购买硬件维保，维保公司可以快速备机和备件更换。

　　总的来说，这些工作看起来有些平常，其他部门看不到或不了解，但千万别小看它们。

　　数据中心维护工作实际上非常重要，关乎着整个公司三网业务的正常运行。

　　年工作计划、目前，数据中心维护人员主要欠缺的是专业技术能力和处理故障的能力，需要加强培训，以及维护人员自己主动、认真学习和总结技术知识，不断提高自己才能更好的完成数据中心的维护工作；

、抓好数据中心人员管理和值班安排，做好核心机房安全运行工作，严格按照公司制度进行考核；

、核心机房数字电视前端设备使用大部分超过年，做好备机备件采购工作；

、增加高清节目套；

、解决点播片源问题，找相关公司购买片源；

篇二：

数据中心工作模块内容与个人总结数据中心工作模块内容与个人总结月日步入公司的大门已经四个半月有余，现对在此过程中，工作中需要注意的几个方面做以下总结和说明（全文均以浙江省区为例）：

一、建档、每月月初将上月档案下发给省区行政助理核对。

　　）检查上个月的档案是否正确，确保操作上的失误导致档案在无意识的情况下被变更的可能；

）检查本月档案是否需要变更，如删除、新增以及单位属性变更等；

）将修改过的档案再次下发给省区行政助理核对，确保已修改无误；

）档案变更工作需在流向计划和报量计划新建之前完成，思想汇报专题原则上要求每月日之前完成档案的修改工作；

）浙江省区医疗档案现暂时由省区自行管理，数据中心监督。

　　省区在修改档案时，需修改证明，即报告证明，由数据中心数据专员统一备案保管。

　　、建档（以核心药店的建档为例）时需要注意的几点：

）建档时，切记单位属性不要搞错，是核心药店还是核心医疗，需格外小心谨慎；

）导入档案时，选中关键字快速查找该条记录是否已在现有的档案中。

　　若有，则只需选中该条记录确定档案更改其对应的属性即可；

若没有，则新增档案，完成单位属性及所在区域的设置即可；

）使用关键字搜索时，若发现有多条记录并确认这些记录属于同一终端，则需要进行档案归并操作。

　　归并操作一般将号大归并到号小的终端上。

　　档案归并有以下两种方式：

）在搜索结果栏中，选中这些记录，点击下方的档案归并，选择要归并哪家终端即可，最后再修改终端属性；

）在菜单栏中，选择终端->

档案调整->

终端归并，使用关键字过滤出需要归并的记录，在左侧选中要归并掉的记录，在右侧空白框内输入要归并到的终端，点击查询，确认无误后点归并即可完成；

注：

归并操作必须在确认这些记录确为同一终端的情况下操作，一旦操作不可更改！

）选中记录，在更改单位属性前，务必查看右侧下方显示的终端信息，特别需要注意的是该条记录的单位属性。

　　如该条记录本身的单位属性已为核心药店，则记录下该条记录的终端及其他必要信息，以备反馈给终端办和省区。

　　同时，跳过该条记录不做任何修改。

　　）档案导入过程中，时因系统或计算机本身的问题会出现错误，为防止重复工作，切记做好过程保存；

）档案导入完成后，查看过程保存记录，确保所有记录都已导入系统。

　　对未导入记录重新导入；

有异议的记录，及时反馈给终端办和省区；

二、流向保证流向的正确、完整是非常重要的，因为之后的报量、进销存以及各项费用都有由流向来核实并计算得到的。

　　因此，请认真仔细对待流向录入工作。

　　浙江省区数据中心数据专员需要导入流向的为品牌商业的品牌药和连锁的全部产品，品牌商业的处方药及处方商业的全部产品都由金丽衢、温台、宁绍舟和杭嘉湖四个办事处的行政助理负责整理并导入。

　　其中，品牌商业的品牌药包括前列康、刻停、非那雄胺（艾仕列非那雄胺统一录入为非那雄胺，）和蒙脱石散四个大类的产品。

　　为保证操作上的一致性及连贯性，当这些流向数据有误时，数据中心数据专员要及时与省区行政助理沟通协调，由对应的办事处行政助理予以修改。

　　数据中心数据专员对修改的结果进行检查核实是否无误。

　　其他省区所有品规的流向都由数据中心对应的数据专员负责导入完成。

　　流向录入工作需要注意的几点问题：

、流向整理；

）统一的格式：

（单位名称）、（日期）、（数量）、（产品编号）、（批号）以及（单价）六个字段（不分前后顺序，大小写）并将整理好的数据放在工作簿的表中；

）列必须是数值型格式，文本型格式系统会报错；

）列格式必须统一，若既有文本型的又有数值型的，系统默认只导入其中一种数量多的格式；

）列格式要求为--，非本格式系统会报错；

）整个数据表格式要求统一，如其中有一行数据明显的与其他行格式不统一，系统很有可能就不能导入该条记录。

　　）连锁流向由商业总部体现的处理方法：

将商业流向中体现为各门店的流向剪切到一张新的工作簿中，此工作簿中的流向数据作为连锁的流向明细导入到系统中。

　　同时，在商业总部流向中补充一条以连锁总部名称购进的总数量明细。

　　）连锁流向一般只能为连锁下属分店，少数情况下流向社会店。

　　如出现流向医疗机构、一二级商的，一般属不正常现象，需与省区、代表核实原因再做处理。

　　）切忌整理错误的现象发生，大多数流向导入错误的情况都是整理出了问题。

　　、流向导入前，检查：

）格式是否有错，六个字段是否齐全，是否在表中；

）参照原始流向，是否有漏掉哪个品规没有整理的，是否是数据中心数据专员需要导入的产品，切不要将省区办事处行政助理要导的产品导入系统，导致流向重复录入；

）参照原始流向，产品是否有整理错误的；

）参照原始流向，列是否有将购进或库存错当销售的；

）流向是否由商业流向体现的，需要做上述处理的；

）流向是否有流向医疗机构、一二级商的非正常流向的；

）日期字段中，是否有其他月份流向的。

　　若有，需核查是否是补录流向，若非补录流向，需及时与省区沟通说明；

）检查系统中，办事处行政助理是否有将非其录入的流向导到系统中的。

　　若有，告知行政助理并删除这部分流向；

、流向导入时，检查：

手工导入时，是否出现了同一单位有多条记录的。

　　若有，则参照建档的归并方法归并掉其他药店或其他医疗等记录。

　　、流向导入后，检查：

）销售日期是否为本月，非本月的记录是否已核实是补录的流向；

）备注即批号，是否有录入。

　　若没有，查看原始流向是否。

　　若原始流向本身就没有，与省区、代表核实原因。

　　）所在地区是否为外省。

　　若是外省，流向名，确认是否确为外省流向。

　　若非外省流向，则说明出现串户。

　　修改字典的操作方法：

首先，进行字典修改，以防下次录入时再次出现串户情况。

　　档案->

单位管理->

批量修改，输入串户（流向串户到，则输入的，修改的字典），修改字典，剪切无用的字典项，保存。

　　串户调整的两种情况：

）本月流向，双击记录行，以部门查搜索流向单位。

　　若没有该条记录，则加单位。

　　注意，此操作会丢失原记录的批号，需要手工在备注中输入该记录的批号。

　　）非本月流向，终端->

串户调整，按实际销售或购进调整。

　　）导入率的登记，以备后查！

）流向的录入工作需在每个月日前完成。

　　日之后，确需修改流向的，需与领导说明情况，领导同意后方能修改。

　　三、报量浙江省区报量分为核心药店报量和基层医药报量。

　　基层医疗报量现暂时由省区自行管理、核算，数据中心负责数据采集系统的计划项目的建立并监督省区报量各个进度的完成情况。

　　核心药店报量从计划的建立到最后报量的核实都由数据中心负责完成。

　　报量核实过程中需要注意以下几点（以核心药店报量为例）：

）报量计划需在月初建好，日前完成上报工作并在日前结束报量核实、流向修改各项工作内容；

）报量核实过程中，以单位+产品简称+购进渠道与流向进行匹配，三者缺一不可；

）由于以单位+产品简称+购进渠道匹配，需确保代表上报的产品简称与流向中的一致，购进渠道名称与档案名称一致。

　　否则，匹配率较低，影响核实进度；

）一般而言，报量只核实当月的数据。

　　若出现其他月份的数据，需与省区、代表核实原因；

）当代表上报量-流向体现量大于或无法匹配时，先与系统流向核实确认，再与代表的原始流向核对，确认差异原因；

）当代表上报量-流向体现量小于或等于时，不计入核实范畴；

）若出现了同一终端出现了多个别名且系统流向流向非核心药店的终端时，首先需进行档案归并掉性质为其他药店的别名终端，同时，修改对应的流向记录；

）整个过程核实完成后，上报财务部并相应的流向证明。

　　上报财务部的数据，原则上就低不就高，即不论是代表上报的量多了还是系统流向体现的多，都取量少的为基准上报财务部核实相关费用。

　　四、进销存进销存是检查流向是否正确的一个重要途径。

　　因此，进销存的核对工作需在每个月日前完成并对出现错误的流向进行必要的调整和修改。

　　正确理解进销存中两个公式：

（一）延续期末理论库存（主渠道库存）=期初理论库存+本期购进量-本期销售量；

（二）期末理论库存=期初实际库存（上期期末库存）+本期购进量-本期销售量；

完整的进销存表共包括月进销存平衡表、主渠道库存和二级与购进三张表。

　　）根据第一个公式可知，当修改了购进量或销售量时，那么，相应的延续期末理论库存也发生了改变，即主渠道库存发生了改变。

　　于是，在修改了购进量或销售量时，相应的要在主渠道库存表中作调整。

　　若修改了购进量，相应的要在二级与购进表中作调整。

　　）根据第二个公式可知，如果需要修改期初实际库存，那么，对应的上月进销存中的期末实际库存也需要进行修改。

　　若上月进销存已经平衡，需要修改期初实际库存导致需要修改上月进销存中期末实际库存的，一律不予以修改。

　　）若修改了进销存各表的数据，需批注原始数据再进行相应的数据修改，确保数据修改有据可查；

）购进量或销售量在系统流向和原始流向都无法核实的情况下，需代表相应的凭证。

　　若购进量有误，代表需购进凭证或带销售上游盖章的流向证明；

若销售量有误，代表需商业盖章的流向证明；

）期初实际库存或期末实际库存的修改，由省区行政助理汇总需修改的数据表统一上报渠道办或终端办审批。

　　数据中心根据审批意见做相应的数据修改和备案。

　　五、库存现行的库存制度为每个月上报三期，分别在每个月的日、日和日或日。

　　期末库存=期初库存（上期期末库存）+本期购进-本期销售；

目前使用的库存上报系统中，有公司发货、一级购进、二级购进、全部购进、期初库存、期末库存以及商业流速、省区流速等字段列名。

　　）公司发货为我办导入的由公司的公司直发给一级商商业或连锁的直发数据。

　　对应代表上报的在库存表中体现的一级购进；

）二级购进为二级商商业或连锁从一级商或二级商商业的购进量；

）全部购进即一级购进与二级购进的总和；

　　由此可以看出，所有用户端业务是由数据中心开通，这就要求数据中心所有技术员都必须熟悉华为和烽火网管系统，仔细认真的开通，并配合片区维护员解决用户端故障；

　　一个小故障可能因为不熟悉导致大故障，因此日常检查绝不能应付，虽然需要不断重复，在持续的检查过程中，将会对数据中心的理解越来越深，这样每次检查都会有新的发现，在检查中进行学习。

　　这时就对维护人员提出了更高的要求，不仅是对数据中心原有业务要非常熟悉，还要对新上的应用业务有正确的理解，这样才能在不影响原有业务的基（转载于: