九同智库：中国民营企业转型变革管理(浙大课件).ppt

九同智库：中国民营企业转型变革管理(浙大课件).ppt

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中国民企中国民企-转型变革管理转型变革管理曾水良民营企业治理系列课程曾水良民营企业治理系列课程11专家专家老师老师曾水良曾水良人物概述：

人物概述：

曾水良先生曾水良先生民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。

转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。

曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBAMBA理论等方面理论等方面，“专注、专注、专域、专攻专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的展的研究及企业转型变革的治理治理，助力，助力“问题型问题型”企业转型企业转型升级为升级为“健康良性型健康良性型”企业，企业，致力其致力其可持续发展可持续发展！

职业资质：

职业资质：

首届全球华人管理类十强讲师首届全球华人管理类十强讲师；20132013中国团队建设十强讲师中国团队建设十强讲师2013-Top100-2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家中国最佳民营家族企业治理专家；原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问；原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问；九同企业管理有限公司创始人；九同企业管理有限公司创始人；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、北大光华管理清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、北大光华管理学院、温州商学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院、温州商学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

人物名片：

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/2经典语录经典语录一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织；一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织；一个长期宁静沉寂的企业是一个濒临倒闭的企业；一个长期宁静沉寂的企业是一个濒临倒闭的企业；一个国家、企业、甚至个体人只有经历剧变的冲击之一个国家、企业、甚至个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生痛才能带来新生！

使我痛苦者，使我强大！

使我痛苦者，使我强大！

33一、殇折之惑一、殇折之惑二、变革之痛二、变革之痛三、三、维新之道维新之道四、顶层设计四、顶层设计五、五、体制变革体制变革六、六、管理转型管理转型课课程程大大纲纲445520142014起起-长三角民企的长三角民企的“寒寒冬冬”中型企业：

中型企业：

85%85%倒闭、破产、重组、煎熬！

倒闭、破产、重组、煎熬！

中小企业中小企业：

80%80%谋生存、求保命谋生存、求保命小微企业小微企业：

75%75%关停、煎熬！

关停、煎熬！

微型微型：

70%70%难活过今冬明春难活过今冬明春温温企企为为例例55一、一、殇折之惑殇折之惑6677民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国GDPGDPGDPGDP的贡献率的贡献率的贡献率的贡献率50%50%50%50%以上以上以上以上民营企业的就业人数每年以民营企业的就业人数每年以民营企业的就业人数每年以民营企业的就业人数每年以41%41%41%41%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长劳动就业率劳动就业率劳动就业率劳动就业率80%80%80%80%以上以上以上以上中国中国中国中国企业中企业中企业中企业中95%95%95%95%均为民营企业，约均为民营企业，约均为民营企业，约均为民营企业，约80%80%80%80%为家族企业为家族企业为家族企业为家族企业1980198019801980年以来，民营企业产值以每年年以来，民营企业产值以每年年以来，民营企业产值以每年年以来，民营企业产值以每年71%71%71%71%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长一一、民营企、民营企业对社会贡献业对社会贡献77二、中国民企二、中国民企“六大六大”特色特色凝聚力强凝聚力强凝聚力强凝聚力强决策快决策快决策快决策快管理成本低管理成本低管理成本低管理成本低反应迅速反应迅速反应迅速反应迅速责任风险低责任风险低责任风险低责任风险低门槛低门槛低门槛低门槛低8899三、民企发展的四大三、民企发展的四大“天花板天花板-鬼门关鬼门关”中型企业-盛年期小微企业-学步期2-5亿亿左右左右中小企业-青春期5千万千万-2亿左右亿左右1千万千万-5千万左右千万左右孵化企业-婴儿期1千万以下千万以下99101010101111中国民企死亡全书中国民企死亡全书p中国每年有约中国每年有约100100万家民营企业倒闭；万家民营企业倒闭；p6060将在将在55年内破产；年内破产；p8585将在将在1010年内消亡；年内消亡；p中国企业平均寿命只有中国企业平均寿命只有2.92.9年；年；p日本企业的平均寿命为日本企业的平均寿命为3030年；年；p美国企业的平均寿命为美国企业的平均寿命为4040年。

年。

四、短寿的中国企业四、短寿的中国企业1111l改革开放改革开放3030多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。

几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。

l中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微，面临着诸多问题，一切还在探索中微，面临着诸多问题，一切还在探索中长不大长不大做不强做不强寿命短寿命短中国民企的发展规律可用一句话来形容：

中国民企的发展规律可用一句话来形容：

中国民企的发展规律可用一句话来形容：

中国民企的发展规律可用一句话来形容：

1212企企业业失失败败的的原原因因分分析析战略决策失误战略决策失误;对行业发展方向判断失误对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展金融衍生品等虚拟经济盲目发展小农经济、草根模式小农经济、草根模式中国民企草莽发展史六大败因中国民企草莽发展史六大败因过度扩张和盲目多元化元素过度扩张和盲目多元化元素道德、社会责任的缺乏和监管缺失道德、社会责任的缺乏和监管缺失技术与管理基础缺失技术与管理基础缺失、弱化等等弱化等等1313九大反思九大反思一、一、商业生态、先天不足商业生态、先天不足商业生态、先天不足商业生态、先天不足二、投机赌徒心态、赚快钱快赚钱二、投机赌徒心态、赚快钱快赚钱三、自我崇拜，妄自尊大三、自我崇拜，妄自尊大四、成王败寇四、成王败寇-不问是非，只论成败不问是非，只论成败五、创新思维、首创精神五、创新思维、首创精神六、六、商场战场、你死我活商场战场、你死我活商场战场、你死我活商场战场、你死我活七、小农意识、农耕模式七、小农意识、农耕模式八、八、企业责任、社会价值企业责任、社会价值企业责任、社会价值企业责任、社会价值九、中西九、中西“二元化二元化”1414十大结症十大结症中国本土企业存在只是为了挣钱；利润是老板唯一的关注点；没有超越“赚钱”的精神追求。

1515家天下王企业家天下王企业治理体制缺失治理体制缺失企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，自创办的第企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，自创办的第一天开始，家族企业主自身的构成、文化形态、价值一天开始，家族企业主自身的构成、文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的成败。

观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的成败。

权力垄断症权力垄断症因老板一权独大，权力高度集中，因老板一权独大，权力高度集中，“权大于法权大于法”人人治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力模式，这种权威强大到足以破坏企业任何规则的程模式，这种权威强大到足以破坏企业任何规则的程度度。

经营管理体制及组织结构呈现出一种混沌、粗放草经营管理体制及组织结构呈现出一种混沌、粗放草莽状态，缺乏科学性。

组织设计严重不合理，业务莽状态，缺乏科学性。

组织设计严重不合理，业务体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。

体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。

劣质黑暗文化劣质黑暗文化凭感情、义气处理问题、工作中的人际关系为基本凭感情、义气处理问题、工作中的人际关系为基本取向多为小农市侩心态。

团队精神缺乏，企业风气取向多为小农市侩心态。

团队精神缺乏，企业风气不良、文化灰黑色，山头派系化不良、文化灰黑色，山头派系化“内耗内耗”现象严重。

现象严重。

症状综合现象表症状综合现象表用人机制缺位用人机制缺位因大多企业不重视人这第一资源的开发、培育、管因大多企业不重视人这第一资源的开发、培育、管理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失;故，导故，导致企业员工素质普遍偏低，劳资关系紧张，人力资致企业员工素质普遍偏低，劳资关系紧张，人力资源呈现出一种低水准状况。

源呈现出一种低水准状况。

1616工作效率低下工作效率低下技术基础虚弱技术基础虚弱企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：

企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：

事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。

事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。

高成本低产出高成本低产出高成本低产出高成本低产出企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。

远是高投入、低产出，高产值、低利润。

由于长期忽视技术基础，生产与服务过程中缺乏最基由于长期忽视技术基础，生产与服务过程中缺乏最基本的技术资料支持，大多企业呈现技术基础薄弱，本的技术资料支持，大多企业呈现技术基础薄弱，例行工作薄弱例行工作薄弱例行工作薄弱例行工作薄弱因急功近利与浮躁性格，大多中国企业对公司规定因急功近利与浮躁性格，大多中国企业对公司规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向，缺少一种将的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向，缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。

日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。

信誉缺陷信誉缺陷当前中国社会商业生态环境导致企商业文化不良，当前中国社会商业生态环境导致企商业文化不良，中国企业普遍存在一种中国企业普遍存在一种“低信誉低信誉”状况，诚信度普状况，诚信度普遍偏低，无契约精神。

遍偏低，无契约精神。

.1717二、二、变革之痛变革之痛18181919一、中国企业一、中国企业-发展瓶颈发展瓶颈（以制造业为例）（以制造业为例）19192020外外患：

患：

1.1.我国经济宏观调控迫在眉睫；我国经济宏观调控迫在眉睫；2.2.期间国际金融海啸来袭；期间国际金融海啸来袭；3.3.经济的急速下滑，市场经济的急速下滑，市场激烈震荡，生激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产产经营困难，减产、停产、保生产；4.4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；缩并行；55、人口红利消失；、人口红利消失；6.6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；易壁垒接踵而至；7.7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

更加严重影响了我国经济的发展。

内内忧：

忧：

1.1.企业发展先天不足企业发展先天不足,基础差，底子薄基础差，底子薄;2.2.市场为导向，忽视基础管理市场为导向，忽视基础管理;3.3.企业缺乏核心战略与发展规划缺企业缺乏核心战略与发展规划缺4.4.企业产业集中度不高及政府政策短板企业产业集中度不高及政府政策短板;5.5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、企业技术力量薄弱，产品科技含量低、产品链短、附加值低，产品链短、附加值低，6.6.缺乏成本管控手段，内耗大；缺乏成本管控手段