浅析土建施工的现场管理方法Word格式.docx

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（二）、有利于施工企业把控施工质量管理重点

（三）、有利于节能降耗

二、当前我国土建施工现场管理存在的主要问题

（一）、施工过程的质量问题

（二）、施工过程的安全问题

（三）、施工过程对环境的污染

三、土建施工现场管理优化的思考与建议

（一）、现场施工材料与工具的管理

1、加强施工材料的管理

2、重视施工设备的管理

（二）、重点完善施工质量管理

1、完善施工质量管理

2、着重施工图纸审核

3、积极完善施工人员的管理

（三）、施工现场环境的管理

（四）、加强施工现场安全管理

（五）、加强施工资料管理

随着我国经济的不断发展，各项产业都呈现出快速发展的趋势，特别是我国建筑工程施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。

但在其发展的过程中，仍存在诸多的问题亟待解决。

因此，如何在建筑工程施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程施工发展经济的重要作用之一。

下面我就土建施工现场管理的重要意义、存在的问题以及现场管理的优化思考与建议进行分析探讨：

在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。

在2011年10月份，宁夏银川市连续发生3起塔吊拆卸倒塌事故，造成2人死亡、2人受伤的惨剧。

因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。

质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。

在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。

现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。

此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。

加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。

土建施工工程施工量比较大，施工现场管理较为复杂，但质量问题仍然是重中之重。

只有保证了工程的质量，才能保证施工的安全和施工管理方面的优化。

在施工过程中，施工的专业人员必须严格要求自己，认真设计图样，不容的马虎，是准确施工的保证。

在现如今的施工过程中，总存在一些质量问题，比如钢材和水泥的质量不合格，没有对材料分类放置造成了材料的腐蚀变质，还有施工人员的不负责任让企业蒙受了巨大的损失，有时材料的供应商不守信用大大降低了施工的效率。

在施工过程中，建筑企业和施工单位较为重视工程整体的效率和成本，因而有时候忽视了施工过程的安全问题。

在施工工程中，安全问题是尤为重要的，包括人身安全和财力安全。

施工中存在的偷工减料的行为大大增加了施工现场的安全隐患，有时就造成了安全事故。

这就要求施工方具有较强的安全意识，避免安全事故发生。

整个工程的施工过程会采用多种天然和合成的材料，其中有些成分会对产生对环境的污染，比如，施工过程会产生垃圾、烟尘等。

有些还会产生噪音，对周围的居民造成生活的困扰。

另外，对材料的保存和处理时非常重要的，若保存不当，也会对环境造成一定的影响。

土建工程施工建设离不开施工材料与施工工具，材料与工具是工程施工的物质保障，必须做好这些基本施工物质的管理，确保各项材料与工具都能各就各位，为施工顺利进行提供后备保障。

在材料方面，必须严格要求并认真协商其规格和品质，精准的策划所需材料的数量和供应商。

另外，将材料整理并分类摆放有助于提高施工的效率。

施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。

现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。

施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。

重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。

工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。

要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。

在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。

其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。

施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。

施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。

施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。

在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如:

地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。

施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。

首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。

要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。

必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量。

施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如:

施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。

任何一个土建工程项目，都要产生大量的施工资料，资料管理对于工程施工建设来说十分重要，因此，必须设置专门的资料管理员，专门负责各个项目资料的搜集、分类、归纳与整理工作，确保各项施工程序都有所参照和依据，维护施工质量。

结束语

总之，土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理，强化建筑结构和外观装饰，力求施工现场各项工作安全有序进行。

参考文献

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