机加工岗位职责文档格式.docx

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机床在操作中有异常响声时应立即停机检修，严禁带病操作。

8:

加工工件时正确理解图纸的技术和工艺要求‎‎，制定出正确的加工工序后再进行有效的加工作业。

首件零件加工后，必须交质检员检验

合格后方可批量加工。

9:

经常检查设备电源线路。

防止出现线头裸露等不安全因素，发现问题及时处理。

10:

班后应及时清理机床及周围铁削，并将机床擦拭干净，加注润滑

油，摆放整齐机床周围工件，拉闸断电。

制定:

审核:

批准:

篇三:

机加工工段各岗位岗位职责机加工工段岗位职责

一、工段长职责:

1、工段长为工段第一责任人，全面负责工段的日常事务、工作安排，对本工段的质量、安全、设备全面负责。

2、认真贯彻执行公司、分厂下发的各项方针政策、规章制度;

组织本工段的工作，认真完成公司、分厂下达的生产任务。

3、做好工段员工的考核、考勤，合理分配工资;

加强本工段的劳

动纪律及监督，检查各项制度、规程的执行情况，对违纪、违章现象

进行制止及处罚。

4、团结员工，做好员工的思想工作，维护员工的合法利益，及时

向上级反映工作中的不利倾向，确保生产正常进行。

5、组织本工段“5S“管理工作、设备保养工作，确保文明生产;

负责制定组织后备人才的培养计划和日常员工的培训工作。

二、副工段长职责:

副工段长兼任工段安全员，配合工段长开展‎‎好工段安全、质量、生产、设备等的全面管理工作。

三、班长职责:

1、对班组安全、质量、生产工艺、生产组织、设备、人才培养、

文明生产、班组企业文化建设等管理工作全权负责。

2、完善班组管理制度，落实班组建设方案，按照分厂经济考核制度，落实班组分配细则。

3、严格按照公司、分厂管理制度落实开展各项工作，保证完成公司分厂下达的生产经营任务，坚决执行分厂、工段下发的各种规章制

度及安全操作规程。

4、加强班组安全、劳动纪律、质量等管理工作,对违纪违章现象进行处罚。

5、及时组织宣传贯彻公‎‎司、分厂相关精神，团结关心员工,做好员工的思想工作，维护员工的合法利益,以身作则,服从安排。

6、带头创新管理，努力带领班组员工加强学习提升业务技能，积‎‎

极开展小改小革、降本增效工作。

7、做好非正常情况时的组织预案。

四、班组职责:

1、严格遵守公司、分厂、工段及班组的各项规章制度。

服从上级

安排，努力工作，积极参加分厂、工段、班组的学习，全面提高自身

素质及操作技能。

2、围绕分厂、工段、班组下达的生产任务，统一思想，明确安全、质量管理目标，树立一流服务意识，争创一流团队。

3、严格按安全操作规程操作，牢固树立“安全第一”的意识，做

到“三不伤害”。

4、按时）按质）按量完成生产任务。

5、负责岗位设备的操作）维护）保养）做到“三好四会”;

6、保持设备、室内、环境卫生区域的清洁、工件堆放整齐，作到‎‎文明生产;

7、及时反映本岗位设备故障，配合检修人员尽快消除设备隐患，

全面提高设备的综合使用率‎‎。

8、负责上报生产上发现的图纸错漏和产品质量缺陷。

五、质检员职责:

1、严格遵守公司、分厂的各项规章制度，服从安排，努力工作，积极参加分厂学习，全面提高自身素质，树立为生产服务的思想;

2、每天对班组加工完成并进行班组检验后的产品进行再次检验，保证产品尺寸及其它要求达到用户的要求，并指挥成品堆放，发货。

3、负责做好产品质量的相关记录，如实填写并按相关规定上报。

4、参与工段巡检、生产例会及各种培训工作。

5、协助班组搞好生产。

6、完成分厂、工段安排的其它工作。

六、技术员职责:

1、严格遵守公司、分厂的各项规章制度，服从安排，努力工作，

积极参加分厂、工段学习，全面提高自身素质，树立为生产服务的思想。

2、负责工段、班组的技术工作，对于技术问题，应及时提出解决‎‎方案。

3、负责工段各类报表的填报工作，协助质检员做好工段质量控制工作。

机加工工段篇四:

机加工岗位职责机加工岗位职责

1、掌握车工工艺学;

2、掌握自用车床的名称、型号‎‎、规格、性能、主要结构、传动系统的基本知识及维护保养方法;

3、掌握工、夹、量具的名称、规格、用途及使用与维护保养方法;

4、掌握车工常用刀具材料的种类、牌号、规格、性能及选择方法;

5、掌握车刀基本角度的名称、作用，刀具的刃磨与安装方法;

6、掌握常用润滑剂、切削液的种类和选用知识;

7、掌握轴类、套类、盘类工件的装夹与加工方法;

8、掌握热处理对切削加工的影响;

9、掌握常用数学计算方法;

10、选择车刀几何角度的基本知识;

‎‎

1

1、选择切削用量基本原则的初步知识;

2、常用螺纹的种类、用途、主要尺寸的计算方法;

3、车削螺纹时交换齿轮的计算方法;

4、车削螺纹的方法;

5、轴、孔的加工余量和热处理前留磨削余量的基本知识

6、发现模具设计及制造中存在的问题，以便对原设计、加工与装配中的工艺缺陷加以改进和修正，制出合格的制品来;

7、通过试模与调整，能初步提供产品的成形条件及工艺规程;

8、试模及调整后，可以确定前一道序的毛坯准确尺寸;

9、验证模具质量及精度，做为交付生产的依据。

篇五:

机械加工公司岗位职责岗位职责总经理

1.工作内容及要求

1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。

1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。

1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。

1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。

1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部‎‎门的作用，确保公司质量方针目标的实现。

1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。

2.责任与权限

2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。

2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理

中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有‎‎权作出决定。

3.检查与考核

3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。

3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。

管理者

代表

1.作内容及要求

1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。

1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。

1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。

1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。

1.5协助总经理做好管理评审工作。

1.6负责质量体系文件的修改工作。

1.7负责对员工进行质量意识教育。

1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。

3.1由总经理负责检查与考核。

3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。

销售主管

1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。

1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。

1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。

1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。

1.7负责成品库的组织领导。

1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进

取精神。

1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建‎‎议。

2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。

2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。

3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3销售主管在职权范围内，工作不利‎‎造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

销售员:

1.1遵守公司各项规章制度。

1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。

1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。

1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。

1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。

2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。

2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。

3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。

3.2视其工作完成情况予以奖惩。

库房保管员

1.1全面负责库管工作。

1.2认真学习公司制度及其他相关文件。

1.3严格履行出入库手续。

1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。

1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。

1.6保持库房卫生，做好标识工作。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。

2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。

3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。

售后服务人员

1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。

1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。

1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。

1.4到顾客现场提供优质服务。

1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理‎‎，建立有关服务记录。

1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。

1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。

1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。

2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。

2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。

3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。

3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。

3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。

生产主管

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的