贷后管理系统操作流程Word文档格式.docx
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职责与权限
不相容职责
业务管理部/贷后管理岗
1〕负责对信贷资金使用情况进展跟踪检查；
2〕负责对客户账户资金进出情况进展监控管理；
3〕负责贷后日常管理工作，并形成贷后检查报告；
4〕负责信贷资产的初分。
调查
业务管理部/信贷管理岗
1〕对贷后管理岗提交的贷后检查报告进展审查；
2〕对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履职情况进展检查；
3）组织信贷专项检查，规X信贷管理；
4〕根据贷后检查报告和风险分类报告，判断风险预警信号并提出风险处置意见，重大风险预警应与时上报；
5〕对不良资产进展责任认定并移交监察部门处理。
5原如此与根本规定
1〕定期检查与动态跟踪相结合原如此。
2〕贷后管理与风险分类相结合原如此。
3〕风险预警与保全资产相结合原如此。
贷款发放后，应通过现场、非现场方式对信贷资金使用情况以与客户有关情况的真实性、生产经营变化情况等进展跟踪检查，随时监测客户第一和第二还款来源与其相关因素的变化，并根据风险监测中发现的问题，提出风险处置意见或方案。
6流程描述与控制要求
阶段
环节
风险点
环节名称:
接发放支付操作流程
适用部门:
业务管理部门;
适用岗位:
贷后管理岗;
职责要求:
负责贷后管理。
操作规X:
签收综合柜员岗移交的借款借据卡片账联，准备实施贷后检查工作。
贷后日常管理
负责日常检查。
1〕贷款发放15日内，调阅信贷资料，进展贷后首次检查，重点是对资金使用情况进展检查。
2〕贷后日常管理：
原如此上按季进展贷后检查，检查的重点内容为〔具体操作要点见附件一《贷后检查要点》〕：
a〕检查客户与其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化是否影响产品的销售和经济效益；
b〕了解掌握客户与其担保人的资产、机构、体制与高层管理人事变化等重大事项,分析这些变化是否影响客户偿债能力；
c〕检查抵（质）押物的完整性和安全性；
d〕检查固定资产建设项目进展情况；
e〕客户是否按约定用途使用贷款资金；
f〕客户是否按约定方式进展贷款资金支付；
g〕对合同约定专门还款准备金账户的，还应检查客户进入专门账户的收入现金流比例以与账户内的资金平均存量是否符合约定。
3〕负责日常风险分类的资料收集、初分工作，具体分类工作参见《信贷资产风险分类操作流程》。
风险描述:
未按规定进展贷后日常检查，未掌握正确的贷后管理程序与方法，缺乏有效获取信息的技术与手段，对借款人信贷资金使用情况、客户与担保人财务状况、资信状况、抵〔质〕押物品价值变化等情况检查不全面,未能与时发现借款人恶意骗贷、套取本行资金行为，客户与担保人财务与经营管理或项目出现重大问题，抵〔质〕物品存在贬值倾向,未与时、全面揭示客户与债项风险，导致未能针对风险采取有效的防控措施。
风险等级:
极大风险
控制措施:
1〕明确责任,按规X实施贷后日常检查工作，做好贷后跟踪检查、定期检查和特别检查，检查客户是否按合同约定使用信贷资金，与时掌握客户〔担保人〕的生产经营状况、财务状况；
2〕加强对贷后日常管理工作的检查监视。
控制部门:
业务管理部门;
控制岗位:
信贷管理岗;
贷后管理岗;
撰写贷后检查报告
负责日常检查情况的汇报。
根据日常检查,撰写贷后检查报告，主要报告种类有：
对单户的贷后检查报告，对行业客户的贷后检查报告，对本辖汇总贷后情况的报告等，并报送信贷管理岗；
如为银团贷款时，应按照规定将贷后管理情况报送成员行。
未按规定和要求撰写贷后检查报告,贷后检查报告内容不全面或不规X,贷后检查发现风险未能在报告中得到深入和具体的揭示。
高风险
规X贷后检查报告内容，对客户〔担保人〕根本情况、财务状况、生产经营情况、资金使用情况、合同约定的存款账户资金进出情况、抵〔质〕押物品价值变动情况等重要内容要全面进展说明，不得遗漏贷后检查过程中发现的重大问题。
审核检查
信贷管理岗;
负责对贷后检查的审查。
1〕组织开展日常信贷检查工作；
3〕对贷后管理岗提交的贷后检查报告进展审查。
对贷后检查岗位人员尽职调查工作检查不到位，未与时纠正其伪造贷后跟踪资料等失职、渎职行为；
对贷后管理岗位提交的贷后跟踪报告揭示的问题未足够重视,未能与时根据存在风险情况，采取调整贷后管理标准、进展风险预警提示、提出风险化解方案等措施,导致信贷风险不能得到有效与时的管理和控制，信贷资产质量恶化。
1〕加强监视管理，定期不定期组织信贷检查，对未尽职人员进展责任追究，切实提高贷后日常管理工作有效性；
2〕与时提出与贷后日常检查揭示风险相适应的处置意见、化解方案，以便有效控制信贷风险，确保信贷资产安全。
经理岗;
是否有问题
根据审核检查结果对有问题的情况提出调整管理意见。
1〕根据贷后检查报告审核结果，决定是否调整贷后管理策略，并将调整意见下发贷后管理岗进展相应处理；
2〕对有关检查发现的风险提出风险处置意见，制定风险处置预案，对重大风险与时上报。
整改
根据风险处置意见进展整改。
根据风险处置意见或预案要求，与时采取措施，落实整改，包括：
调整贷后检查频率和检查重点，调整贷款发放和支付方式，要求客户提前归还贷款等整改措施。
同时根据贷后检查情况，动态调整风险分类结果，以正确揭示贷款风险。
具体操作参见《信贷资产风险分类操作流程》。
对问题客户和债项，未按要求加大跟踪检查力度，调整发放支付方式，冻结、减少或终止未用额度，要求客户补充担保或提前归还已用信额度等措施,导致客户或债项风险未获得有效控制,信贷资金面临损失风险。
对信贷管理岗位提出的风险处置意见和措施与时落实到位
贷款催收
按规定向客户下发贷款到期催收通知书。
1〕对要求提前收回的，限期收回；
2〕正常贷款到期〔含展期到期〕的，短期贷款到期一个星期前、中长期贷款在贷款到期一个月前下发《贷款到期通知书》〔附件二〕：
3〕对于逾期贷款在逾期3个工作日内需下发《贷款逾期通知书》〔附件三〕，要求客户与时归还贷款。
没有与时发送通知书，督促企业落实还款资金,通知书未送达借款人和担保人，通知书回执未经借款人、担保人签章确认送达,贷款在规定时间未能清收形成不良与可能导致诉讼时效丧失，形成信贷资产损失与影响客户信用评级。
低风险
根据情况与时发送通知书，提醒客户在规定时限内还款，并完善签收手续
是否能收回
判定贷款是否能收回。
根据催收情况判定贷款是否能收回。
信贷责任认定
负责贷款责任认定与追究管理。
对不能收回的贷款进展责任认定，具体参见《信贷责任认定管理方法》。
贷款收回
负责贷款收回。
1〕客户以现金还贷时，要求客户到柜面还款；
以转账或汇款还贷时，要求款项转入合同约定的借款人还款账户后，再进展扣款操作；
2〕不得领取贷款收回凭证，严禁离柜收贷。
7检查监视
牵头检查部门
检查内容
检查频次
报告路线
检查结果利用
业务管理部
贷后管理工作的日常监视和检查。
每年至少2次
经营管理层
持续改良
内部审计部
对贷后管理内控制度与执行情况进展检查。
董事会、监事会
评价、问责。
8附件
附件一：
贷后检查要点
附件二：
贷款到期通知书
附件三：
贷款逾期通知书
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