完整word版7施工进度计划及保证措施Word格式文档下载.docx

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生产部门

负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。

及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

技术部门

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；

负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

质量部门

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；

负责现场的文明施工和消防卫生活动；

通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

设备材料部门

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；

负责临时水、电设施的管理；

保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；

做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

7.2.1.2实行多级计划控制

本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

7.2.1.3总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

7.2.1.4检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划：

总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

7.2.1.5制定项目责任制、签订责任状。

从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

7.2.1.6计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

层层有计划、人人有目标、事事有人管。

7.2.2进度计划控制循环图：

7.2.3月进度计划、周进度计划的控制

7.2.3.1采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

7.2.3.2三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

7.2.3.3日检查工作制

专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

7.2.3.4周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

7.2.3.5月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。

7.2.3.6施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

7.2.3.7加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

7.2.4有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。

其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；

生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。

在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。

做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；

另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

7.2.4.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。

实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。

为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

7.2.4.2配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的同类工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

7.2.4.3保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

7.2.5施工配合与协调

7.2.5.1服从雇主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

7.2.5.2负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。

7.2.5.3与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。

在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

7.2.5.4负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合适用。

7.2.5.5负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。

7.2.5.6由雇主供应的设备和材料及雇主确定厂家的产品，由雇主按机电安装工程施工进度计划及时提供。

其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由机电部提出，并经雇主及监理审批。

7.2.5.7设计图纸及资料由雇主按规定的数量及时提供，机电部依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。

安装与设计的有关事宜，亦应请示雇主协调解决。

7.2.5.8雇主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报雇主、监理参加和验收。

7.2.5.9雇主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。

7.2.6施工进度计划保证措施

7.2.6.1工程总控计划

本工程采用以下计划模式：

7.2.6.2总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

7.2.6.3由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

7.2.6.4计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

7.2.6.5落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

7.2.6.6及时与各相关专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7.2.6.7执行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7.2.6.8施工过程中随时听取雇主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及雇主、监理的步调统一。

7.2.7工期保证措施

7.2.7.1如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。

7.2.7.2采用先进的施工技术，提高生产率。

7.2.7.3发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。

从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

7.2.7.4我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。

7.2.7.5选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

7.2.7.6配备充足的施工机具设备施工。

7.2.7.7有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。

7.2.7.8设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。

7.2.7.9实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

7.2.7.10融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

做好施工配合工作。

7.2.7.11搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。

7.2.8为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们将在分析本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工期。

配合主体工程，进行各种器件预留预埋