动物饲养管理规定范文文本.docx

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动物饲养管理规定范文文本

动物饲养管理规定范文

养殖管理制度

为保证我公司生产和经济目标的圆满完成，提高经济效益，增加全体员工的收入，并打造自己的品牌，把螃蟹推向世界市场，特制定如下经营管理制度和条例，望全公司员工相互监督，共同遵守执行：

一、严格遵守公司的各项管理制度。

二、服从分工、相互协作。

如不服从分工者作停工处理，情节严重者解除劳动合同。

三、禁止赌博，如发现或有人举报，情况属实，参与人员每人罚款壹仟元整。

四、白天禁止喝酒，如发现或有人举报，情况属实，罚款贰佰元整，如耽误其他事务，另作处分。

五、不准骂人、打架，打架一次罚款贰佰元整，情节严重破坏公司团结气氛者解除劳动合同。

六、日常工作实行责任人制度，如当事责任人没有落实到位，那么罚款贰佰元整。

七、保证公司全体员工和联合养蟹人员的人身和财产平安，确保他们有一个稳定的作业环境。

八、虚心接受联合养蟹老板的工作指挥和技术指导，如不服从指挥者，每次罚款伍佰元整。

九、生产部及各区队定期对各片、各点拦网防逃设施进行检查，防止出现鱼、蟹外逃情况。

十、对沿湖区拦口分人值班，责任到人，做到拦口处网出水、脚到底、边到岸、无破口，如有出入每发现一次罚款壹佰元整。

如被

大水冲坏，责任人应在现场抢修，如不在场，不抢修，每次罚款贰佰元整。

十一、湖区夜间管理中，一条船上两人，其中一人分上下半夜值班，如没值班一经发现每次对当班者罚款壹佰元整。

最新养猪场饲养管理制度

建厂已经五年多了，许多制度都没有贯彻落实下去，今年猪价行情也不是很好，因此，我们一定要抓好今年的管理，找管理要效益。

全体员工必须要在公司的目标下，团结一致，打造良好的企业文化，务实地解决好人才、财务、物料、机器、市场、信息、管理、技术八大要素。

营造一个良好的和谐的气氛，争取今年盈亏持平。

首先，管理制度如下：

1、不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退

2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。

3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。

4、每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。

年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。

外出人员一律由门卫凭条放行。

违规者扣全勤奖和年终奖金。

5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。

如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。

6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资

20元。

7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处分，情节严重的给予辞退。

8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。

其二：

管理职责

总经理管理范围：

全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他）

人才管理（指教授、正副场长、财务）

副场长管理范围：

（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）

场长管理范围：

（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）

行管部门的管理职责

总经理职责

总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和开展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能;并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最正确状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。

创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。

人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。

及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责，生产指标实行定额管理，并催促场长完成指标。

年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。

场长职责制

场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。

场长又带着兽医，因此场长要保证猪群的稳定，把握好猪群的保健关。

协助和支持配种员及统计员的工作，催促员工搞好猪舍的卫生及消毒工作，催促员工上班时

间不容许打牌干私活。

场长对员工自行规定制度管理，实行港人治港的原那么，报一份办公室留档查看就行了。

另外，场长要让员工有敬业爱场的思想，要明白松散行的工作不

是用来打牌，干私活的。

是要对自己饲养的猪群勤看、勤观察、发

现问题及时向汇报，对自己的本职工作负责任。

要经常给饲养员上

课开会，让他们明白效益是自己创造出来的，没有哪个老板每月从

自己荷包里掏钱来发工资的，既然老板提供了平台，我们就应该借

这个平台创造效益，实现自己的价值，要让员工明白拿工资是价值

的表达，不是玩一个月也能拿工资的。

场长要拿出自己的权利，该

扣工资的就扣，该奖励的就奖（只要拿出合理的细那么）。

同时给他们

创造一个良好的工作环境，使工作进入良性循环。

副场长职责

副场长具体负责育种、统计、后勤工作。

处理行管人员工作中出现的问题。

协助场长搞好工作。

配种员的职责：

配种员要本着敬业爱场的观点，做好配种工作，一方面对场里负责，一方面也是对自己负责。

对种猪做好配种前的消毒工作，有权进入猪舍查看受孕及产仔情况，配合场长搞好工作，提高育种率。

统计员职责

统计员是场内统计生产猪群的关键型人物，一定要建立健全原始记录。

制定原始记录表格，原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件，反映猪场生产经营的第一手资料，没有原始依据猪场的管理是混乱无效的。

特别对猪的出生、死亡、销售要准确无误，必要时要亲自到场查看。

饲料加工人员职责

负责保养好饲料加工机组，仓库废品出售款足额上交不得自留。

按配方加工饲料，做好饲料加工日报表，确保数据的完整性和真实性，做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据，每月盘

存后将原始数据交财务。

每月进销存不得有误。

如有出入按过失扣发工资。

食堂及保管员职责

保障行管人员的三餐伙食，保管好兽药及物料的验收入库和发放，确保数据的完整性和真实性。

月末盘存将原始数据交财务，做好物料的发放调换手续，大修材料开出入库单并由场长签字证明。

水电焊人员的职责

与饲养员搞好团结，负责好水、电、电焊的工作，本着节约的原那么，物料以旧换新，不得随意将材料私自送人或改装物品，如有违反按价值扣发工资。

所耗用的材料必须由场长签字证明。

耗材记录以出库单的形式每月上报财务。

门卫人员职责

控制进出场人员，做好进出登记记录，把好人员进出关。

发现没按规定随意进出的员工，可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。

执行进出场人员和车辆的消毒管理，清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。

种青人员的职责

种青人员要利用好土地的资源，保证猪群的青料供应及青料数量的统计，保证土地不荒费和食堂的蔬菜供应，处理好与饲养员之间的团结。

因为是按月发工资，原那么上没有实行承包，所以，有责任在没有人的情况下顶班。

服从领导的安排。

财务人员职责（有专门的财务管理制度，以财务管理制度为准）。

生产指标

一、配种车间的生产指标

1、初生重1.2KG以上，定为健子指标

2、产活仔9头，窝平2胎以上

3、喂料的同时检查猪群，对返情、子宫炎、流产、病猪及时上报和治疗。

4、根据母猪的生理阶段和体况进行投料

5、每天上下午各清粪一次，保持栏舍清洁卫生

6、定期消毒，消毒水要保持有效浓度

7、配种分娩率要到达90%，断奶发情不超过10天，淘汰率在25%以内，病残淘汰在5%以内。

8、断奶母猪致伤、致残罚款100元

9、按时上下班，听从安排，提前下班作旷工处理罚款

50元

10、猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励

二、分娩车间的生产指标

1、每头母猪交出窝平8.6的合格仔猪，按奖10赔5的方针进行考核

2、分娩舍仔猪成活率在92%以上，24小时都要有人值班，不允许有偷盗情况发生

3、28日龄断奶平均个体重，达不到健仔标准不能转入保育舍

4、检查猪群防止仔猪冻压饿死，保持栏舍清洁卫生、床上无积

粪

5、认真做好超前免疫、仔猪三针保健，以及补铁工作

6、母猪产前必须用0.1%高锰酸钾清洗乳头及外阴，2小时后必须让仔猪吃上初乳

7、认真做好补料工作，7天开始训练吃食15天左右正式搭上料

8、掌握仔猪出生过四关：

初生、补料、下痢、断奶关，用母爱精神作为养猪精神

三、保育舍的生产指标

1、保育成活率要求到达95%，饲料报酬1.8：

1

2、65日龄体重到达22KG以上

3、减少饲料浪费，不喂霉变的饲料，少喂勤添

4、对断奶的仔猪按体重大小、公母分开饲养

5、每天观察猪舍的每一头猪，发现问题及时汇报

6、提供干净、舒适的环境，清洁的饮水、新鲜的饲料

7、定期消毒，并加强通风，注意空气质量

8按生产指标进行考核，奖

10赔

5的方针

四、肥猪舍的生产指标

1、肥猪舍的成活率必须到达

96%以上

2、175日龄必须到达

90KG，料肉比

3.1：

1

3、不喂霉变饲料，掌握饲料转化率

4、采取三点定位，保持栏舍清洁卫生，公母分开饲养

5、不得出现打架咬尾致死、致残的猪，发现一头扣

50元

6、减少饲料浪费和猪粪流失，用水冲走罚款

50元，节约给予奖

励

7、配合销售种猪，以及待售栏的清洁工作

8、定期消毒，把猪当婴儿一样关心，每时每刻都必须善待它

9按生产指标进行考核，奖10赔5方针给予奖罚

畜禽养殖管理方法

第一章总那么

第一条为了标准畜禽养殖行为，预防控制畜禽疫病，防止环境污染，保障畜产品质量平安，促进畜禽养殖业持续健康开展，根据?

畜牧法?

、?

环境保护法?

和?

畜禽养殖污染防治管理方法?

等有关法律法规和政策的规定，结合本县实际，制定本方法。

第二条本县行政区域内畜禽养殖的规划布局、畜禽养殖场的设置、畜禽污染防治及畜禽养殖过程的监督管理等适用本方法。

本方法所称畜禽，是指在人工饲养条件下、以经济利用为目的的家养陆生动物，包括猪、牛、兔、犬、鸡、鸭、鹅、等由国务院畜牧兽医行政主管部门公布的畜禽遗传资源目录的畜禽。

第三条县畜牧兽医行政主管部门负责本行政区域养殖场、养殖小区备案工作，依法主管本行政区域畜禽养殖的规划布局以及畜禽养殖过程的监督管理。

县环境保护行政主管部门对本行政区域的畜禽养殖环境保护实施统一监督管理。

县国土资源行政主管部门依法对行政区域的畜禽养殖用地实施监督管理。

乡镇人民政府应当加强对本地畜禽养殖管理工作的领导，根据属地管理原那么，切实承当起对畜禽养殖场选址把关、审核、申报和日常监管的职责。

第四条控制非规模养殖场，标准开展规模养殖场（或养殖小区），鼓励开展适度规模生态养殖场。

本方法所称规模养殖场是指由单个主体投资建设、