赵玉平 跟司马懿学管理Word文档下载推荐.docx
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诸葛亮兵出祁山,当时曹真病重,被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁,司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战,派小分队驻守,自己的主力去直扑诸葛亮大营,诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追,他跟身边人,你们不知道他,一定会安营扎寨,快点就可以赶到,对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时,最容易被人看出破绽。
小战后对峙,诸葛亮撤回祁山,司马懿还是追,诸葛亮也正等着呢,司马懿杀过来了,在卤城拼吧。
结果战争没开始,司马懿的军队建立一座更加坚固的大营,两支军队不打了,都在搞建筑了。
司马懿固守待援,这是看着你。
引起许多不理解,这是高明的不掉入你给定的选项里。
(《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的判断力,他才能在每次重大选择之后不怨天尤人,不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局,司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿,偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况,自己的选择被他人提前做了安排,这个安排如果来自竞争对手,轻则会干扰我们的思路,严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局,司马懿就一直坚守,千万不能掉进诸葛亮的布局里来?
那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处,我们从中又能获得怎样的启发呢?
)
诸葛亮布好局了,司马懿偏偏坚守对峙,遭到曹魏强烈反对,因为他当时威信不高,许多人不服。
5月份,终于决定开战,结果是魏军被迫撤退,六月蜀军无粮全军撤退,司马懿有三点成功:
祁山解围了,保住了麦子,逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难,司马懿上有领导的猜疑,身边人也不理解。
向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍
(骨干员工面临的挑战,先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大,团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工,注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的?
看一个故事,建安六年夏,家乡来几个人,是曹操手下的刺客,奉曹操令来办事,潜入院中,摸到上房,看屋里,床上躺着年轻人,喂水,病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了,这个年轻人额角冒出汗珠,这是年轻的司马懿,这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门,爷爷是司马俊,父亲哥哥都受重用,司马懿是少有才名,东汉末年崔琰评价他是聪亮明允,刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害,一定要请来,派人送聘书,让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来,曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第,司马是望族,瞧不起曹操,他去干。
拒绝要有手段,有宽容民主领导,有理由可说,会坦诚相待,而专制独断型领导,有理由也不能冒犯,曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了,装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说,真有病。
曹操这才放过他。
(司马懿是怎么处理和领导的关系的呢?
具体方法有六字箴言:
对猜疑型领导,勤、谨、忍,208年,曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待,若复盘桓,便收之。
抓来。
司马懿,惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心,猜疑焦虑,像他梦中杀人,所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽,身边工作人来盖被子,他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断,翻脸无情。
他头痛,睡眠不好。
一次,下午困了,到后帐,宠姬躺着,叫下午叫醒他,她看到累的,起了恻隐之心,没舍得叫醒他。
醒来,问怎么不叫我,她说没忍心,叫人打死了。
这种领导就要远之则安,近之则危。
像杨修,如果领导是诸葛亮是刘备是孙权,不会死,只有领导是曹操才会死,没有考虑领导的对象。
杨修教曹植,气得大骂,弄死了他。
忌泄漏,看透领导心思说给人;
忌轻慢,轻视领导;
忌欺瞒,骗领导。
杨修三条都犯,能不死吗?
(在这方面,司马懿就特别聪明,做人做事拿捏得非常到位,结果工作干得漂亮,还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业,又获得了领导的认可。
那么,司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢?
司马懿高明,纵然领导近,他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人,但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导,曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事,说他可以把头转一百八十度,这是要造反的。
一试,果然是这样。
这人有异心,跟曹丕交代,非人臣。
起了杀心。
这种背景下,司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间,悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话,让他说自己的好话。
曹操终于放了他,没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理?
像孙悟空,头戴金箍,因为你是能人,离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略,许多领导采取这种策略,不要有怨气,要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了,司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕,司法官,一个曲周县一个干部犯了罪,是曹丕的小舅子,鲍勋要处理,曹丕让他高抬贵手,惹恼了他,免了职。
曹丕称帝了,起用了,鲍勋反感他打猎,不让他走,玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋,南征,鲍勋反对,空耗资财,不能去。
曹丕抓了他。
南征回来,找个理由要杀他。
他不能杀,烈士遗孤,为官清正,三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来,立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
(在我们生活中就有这种情况,骨干员工在单位里的威信一般比较高,说话也有分量,但这常常会带来一个问题,你有想法,领导也有想法,两人的想法出现了分歧该咋办?
如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导,你又该怎么办?
)在这种领导手下,谦温密。
谦虚低调,不能骄傲,不能蔑视领导;
言语温和,得低调说话;
得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他,到了国防部长。
曹丕说,我这些,是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年,曹丕去世,把司马懿叫来,托付给三个人,司马懿迎来了第二个春天,托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反,司马懿有这个思想准备,怎么办?
他左右为难,面对突发事件,司马懿用的是什么方法呢?
向司马懿学管理3——突发事件巧应对
(单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么,出了这类事情,管理者究竟应该怎么办呢?
三国时期,当魏蜀争锋达到白熟化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,这是司马懿出现了。
他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么,司马懿应对突发事件的诀窍是什么?
我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?
一个人要做大事,会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏,曹丕正准备登基,首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待,安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆,曹丕说,莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?
这人会不会冷汗直流。
不是,两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?
是孟达,字子布,本是刘备手下,因为关羽之死,得罪了刘备,受刘封排挤,来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?
从工作是示范效应,想吸引天下家杰来归自。
从生活角度来讲,心理学规律叫晕轮效应,你在漆黑中,打开灯,看上去光明,关上灯,玻璃上落满灰尘。
一个人普通,但当他站在自己的舞台上,也会光彩夺目。
车展边站着美女,站着美女的车,同样的车打分更高。
这就是晕轮效应,美女闪光,覆盖了那么辆车。
孟达有优点,进见闲雅,才辩过人。
长得帅有口才,为曹丕欣赏。
司马懿急在心上。
看到优点,也得保持清醒与冷静。
(领导有人也会一好百好,孟达这些优点,在司马懿看来有哪些不同呢?
)司马懿的评价是“言行倾巧”,倾就是迎合别人,让人开心。
考虑别人是成熟的标志,但是底线是不能丢掉基本原则,不能无原则地迎合别人。
孟达会放下原则去迎合,这种人是小人。
所以司马懿认为可怕。
巧,有技巧,是好事,但是卖弄技巧不是好事,是轻浮甚至心术不正。
司马懿一味地卖弄技巧,肯定是反复小人,将来必然出事。
曹丕看不出来,司马懿表现出的是强烈的态度,是骤谏。
看得出司马懿的急切。
曹丕不听。
给领导提意见两个不能:
一是揭领导的短揭得狠;
二是探领导的心探得准。
如果领导不能接受,我们就要注意方法。
司马懿采取适当方式来表达。
(司马懿该做哪些防范措施呢?
司马懿的方法是:
一是提前判断矛盾公开,司马懿对孟达有深刻的了解,父亲是孟他,官拜东汉凉州刺史,是送礼送出来的。
东汉张让大权独揽,孟他没背景,就想怎么把张让搞定,他找到家奴,这些家奴贪财,孟他送礼给他们,积年家业为之破尽,几个家奴不好意思了。
孟他要的是“欲得卿曹拜耳”,大家就答应了,在张让府门口等着孟他,那时,张让门口堵呀。
孟他来了,家奴们热情地上来,迎车而拜。
然后进了家门,所有人都震惊了。
于是这些人到了孟他家,来贿赂他。
孟他送给了张让,张让大喜,拜为凉卅l刺史。
孟他是钻营会得血本的政治赌徒。
孟达行为真是跟他父亲一样。
先靠私人关系投刘璋,后来靠法正投刘备,现在来了曹丕处,他越投降越帅越精神了。
所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人,所以骤谏。
这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。
,第二步是,确定权威,果断行动。
没有强烈的举动,找机会对孟达下手。
曹丕短命,朝中欣赏孟达的人去了,起了反心。
蜀汉有李严有书信往来,心活动了。
申仪发现了,马上向司马懿汇报,司马师说,应该先汇报给皇帝,再调兵收拾他。
这个建议重要。
这时司马懿刚刚恢复官职。
本来免职了,曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑,怕他造反。
这就两难了。
他告诉-立即灭孟达,擅自行动,这是明智。
曹睿手下的司马懿不是当年了。
当年谋士如云,现在可不一样了。
人才凋零,曹军是屡战屡败了。
他顶天立地了。
权威性与人际关系成反比。
越是权威,越不必在意人际关系。
司马懿知道此时自己是资深了。
权威就是自由度了。
就去平叛孟达了。
(突发事件发生时,如果大领导不在家联系不上,那么下级管理者就要判断形势,敢于决策。
但这样做的前捉条件是,你必须要有独立解决问趣的能力,否则处理不当,必然会造成领导和同事们的不信任,对个人的发展带来不利影响。
司马懿就有这个自信,他果敢判断并迅速做出了决策一一立即征讨孟达。
司马懿还能想出怎样的应对措施呢?
),
第三个是借人借势,速战速决。
一个普通人,得有奖励与惩罚,得制度。
如果是小人,得派人盯着。
司马懿想,得打申仪盯着,申仪也是小人。
用小人管小人。
申仪就随时汇报。
孟达的亲信,外甥,邓贤,亲密将领李辅,两人关键时开城投降,造成孟达全线崩溃。
反复的人最容易从身边策反。
整个战役中,司马懿速度,速战速决。
写信给孟达,蜀汉恨你,不可能再接受你。
不相信你会投降。
孟达有底,一松懈,有机会了。
日夜兼程,八天就走到了。
到了后,立即攻击,八条线上攻。
打了十六天。
最后邓贤李辅开城投降。
孟达被斩首,给司马懿带来了更大的声誉与权威,连反对派都不得不承认才华与能力。
获得满朝文武的一致认可了。
面临的第二仗是与诸葛亮再战,而先前是多次失败,在巨大压力下,在士气低落下,要解决策略问题,司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?
向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方
(在现实中,有一些人经常为困难发愁,情绪不高,这样的人多了,团队的士气就会低落,期待老板能够尽快拿出好的解决办击。
为了捉高团队的士气,司马懿经验丰富,在与强大的诸葛亮交线战中,他摸索出了一整套切实有效的办法,就是凭借这些方法,他不断地调整自己和他人的士气,最终力挽狂澜,率领魏军一次炎渡过难关。
有一句话叫,叫人心齐,泰山移,人心散,没法干。
这做大事情得有资源,但同时更重要的是都有人心、有凝聚力,不怕没资源,就怕没信心,没士气。
284年,五丈原对阵,诸葛亮战法不同,不再是孤注一掷,他边打仗边种地,司马懿就怕了,扎下根来怎么办?
到夏末秋初,司马懿发现蜀汉来寻找战机了,经验告诉他敌人的粮草没了,他闭门不战,诸葛亮用了狠招。
一天送来礼物,打来一看,是一套女人的衣服,上边是信,写此与妇人何异?
看完信,众将都急了,这是侮辱呀。
司马懿知道这是激将法,理性是不打。
但是不打,众将怒了,有损了士气,怎么办?
他能在被动情况下找到出路,稳住阵脚。
能临危不乱,才叫真本事。
这招是激将法,刺激对手产生激烈的情绪反应,行为失控,从而取得胜利。
人容易出间题的三种情绪:
忧伤;
激动;
疲惫。
失恋时不要急于嫁出去,会嫁错了。
司马懿就是假装看不见。
想这样来保证自己安全,这叫支点策略。
这是刺猬法则,就靠这个来打败诸葛亮。
高级招数未必能打过最土的方法。
这就是支点策略。
能打则打,不能打就闭门不打,把粮草耗掉,就好办。
但是间题是士气损失怎么办?
(如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹,心友意冷,觉待老板没能耐缺乏魄力,这个问题一旦解决不好,就会极大地影响团队士气,不利于工作的开展。
此时,司马懿就遇到了这个棘手的问趣,面对诸葛亮的激将法,司马懿和他的部下就遇到了这个问题,虽然自己心里有数,但队伍的士气却越来越低迷,面对这种局面,司马懿会想出什么针对性的办法呢?
司马懿引入三个方法:
一是保持一致,引入权威。
战士们义愤时,司马懿出来表态,要打,让大家有底。
但是真打吗?
没打。
突然想起事来,皇帝吩咐不能打,写请示,送回首都。
因为有约定,于是,曹睿派一个大臣辛毗来督战,其实是督不战。
不让出战,司马懿假装请求,他就是不让出战,这是保持士气。
这是用心良苦。
暂时稳住了军心。
二是借助暗示,输出信心。
前方来战报,诸葛亮五路大军出祁山,司马懿来说,夜观天象,中原旺气正盛,奎星犯太白。
军前会议上,司马懿跟皇帝谈的是星象,奇怪吧?
谈星象是有道理,谈星象就叫做不谈信息谈信心,用心理暗示来鼓舞士气。
暗示机制是像打哈欠会传染一样。
这都是心理暗示。
司马懿还暗示队伍,成功是信心间题。
有资源没信心照样失败。
诸葛亮西上五丈原我们一定胜利。
全军欢呼。
其实这事,是容易预测出来的,这种技巧是暗示小未来,增加大信心。
三是调整情绪,合理解释。
(面对诸葛壳的挑战和羞辱,司马懿和他的部下就遇到了这个问趣,为了摆脱困境,他能想出什么好的解决办法来呢?
)调整的还有自己的情绪。
领导也是凡人,也有郁闷伤心失落等情绪,他先是乐观导向,他与司马孚有一次书信交往。
亲笔回信给弟弟,说亮志大而不见机,多谋而少决。
想得多决策少。
“虽提卒十万,已堕吾画中,破之必矣”,后世人评价这是狂妄,其实是乐观引导。
乐观能制造出来。
有方法,叨铅笔看漫画,觉得更有趣,这就是装快乐时间长了真快乐了。
这叫行为引导。
司马懿正是用这种方法来引导。
不过,挑战也产生了,真失败时怎么解释?
司马懿高明是失败后还有解释系统。
234年秋,诸葛亮在五丈原军中去世,司马懿不知道,蜀汉大军分层次有序地撤回蜀,真安全了,司马懿发现营中没人,司马懿真开心,奔退兵去了,听炮响,伏兵四起,奔着他来了。
飘出大旗,车上诸葛亮出来,司马懿发现上当了,转身跑,姜维喊,休走。
吓得司马懿往回跑,狂奔五百里,他间下属,我有头否?
魏将劝他,休怕,半天才定住神。
这就是死诸葛吓走活仲达。
司马懿听到这样的民谣,他心里什么滋味?
他没垂头丧气,闻而笑之。
说,吾便料生不便料死罢了。
这一笑,我们能看出他胸怀宽广,不着急。
原谅别人的不原谅,理解别人的不理解。
有些领导动不动暴跳如雷。
要有胸怀,要成就事业,就得有胸怀。
他还想得开,这在管理学上,叫善于在失败中进行合理的自我解释。
人生就像黄河一样,历尽千折百回,才能奔流入海。
人在江湖漂,哪能不挨刀?
间题是挨完刀,你的态度。
(怎么避克情给失控的?
司马懿是怎么做到的呢?
日常生活中,有规律叫,狐狸吃不到葡萄,就说葡萄是酸的,这是否定的方法。
甚至说谁吃葡萄谁倒霉。
这种方法从眼前是有效,但是从长远会扭曲心理。
我准备三种不健康:
一是暴躁型二是倔强型三是忧伤型狐狸。
这三种是人面对挫折时的几种心理。
但是挫折是常事,得受挫折教育,受挫折后能不能学会应对?
我总结成四点办法:
一是改进,失败是营养品,挫折是进步的开始。
找吃不到葡萄的原因,进了跳高的培训,这就是改进。
二是替代,不能去买葡萄干?
没你我也活得了。
三是合理化,对着葡萄想,好多人都吃不到,没什么。
四是升华,遇到挫折时,转化成创新的动力。
狐狸想,写论文,就变成了哲学家。
所以,成功的人会转化,把挫折失败转化成前进的动力。
司马懿了不起,合理解释给自己心理支点,这很重要。
在司马懿的高超的智慧和谋略下,他终于没有被强大的诸葛亮战胜,而熬到了成功。
诸葛亮输给了司马懿,输在身体上,诸葛亮只活到54岁,世界是属于长寿的人。
打不过熬总行。
面对诸葛亮的去世,司马懿涕泗横流。
魏西线的压力消失。
现在诸葛亮死了,司马懿这位英雄还能有这样的地位?
如何在新形势下稳定自己的既得权威?
向司马懿学管理5——竞争矛盾巧化解
(在职场生涯中,任何人都不可避免地要面对同事们的竞争。
激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾,而这些矛盾一旦处理不当,就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。
因此,要想在激烈的内部竞争中领先,不光要有过人的实力,还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。
在三国时期,有很多人,以因为不能很好的解决这个问趣,而最终落待很惨的下场,藏霸就是一个典型,因为藏霸乱说话,结果遭到了他人的算计,最终丢了官职,也丢了大好前程。
公元226年曹丕病了,曹丕召了四个托孤大臣,司马懿、曹真、陈群、曹休,把国家托付给四人。
这一年司马懿47岁,修成正果了。
迎来事业的春天,不过也危机四伏。
这四人看得出曹丕的苦心,两上姓曹,是本家人,陈群与司马懿是太子四友中的二人,有过贡献。
其实托孤大臣最容易内讧。
四人不可能实质上团结,司马懿看出来了。
臧霸是曹操手下大将,在史书中是了不起的人,十岁舍身救父。
少年名满天下。
后来拉来队伍,与孙观等人割据一方,先帮吕布,后帮曹操。
青州兵后来在他手中。
后来曹休是他上级,两人见面时,臧霸说,国家未肯听霸耳,若假霸步骑万人,能在长江横行。
说完,让曹休觉得臧霸威信比自己高,要整他。
曹休事后添油加醋,狠奏了他一本。
曹丕让他来汇报工作,削去了兵权,任为执金吾。
给了荣华富贵,安享晚年吧。
臧霸事件启示:
上司总会对你有提防;
不要乱说话。
慎言修口。
隋贺若敦说话得罪权贵,被逼令自杀,死前扎儿子,告诉贺若弼不要乱说话。
言论要的是发表不能发泄,更不能排泄。
司马懿从来小谈个人待遇。
(在今天激烈的职场竞争中,“慎言修口”是保护自己的关键,越是身后高位的人,越要昔好自己的嘴,否则很容易被他人抓住把柄。
可是,要想在内部竞争中枪占先机,不管住嘴不行,只管住嘴却还远远不够。
有哪些方法能让我们在激烈的职场竞争中取胜呢?
)处理内部斗争有几个要注意:
一是高调牖嗡目饮人,司马懿跟太子四友比,吴质在曹丕夺位过程中起了重要作用。
看两件事,第一件事是,一次曹操出征时,曹丕曹植都来送行。
曹植称颂父亲,曹丕眼发直,吴质让他哭就行。
结果曹植发表完演说后,曹丕哭了,吴质这一招是展示最稀缺的。
帝王之家不缺少荣华富贵缺少的是真挚的感情,展示最真的感情就行了。
当你没有别人的技巧时就展示真诚。
第二件事,曹植身边有许多支持者,一次曹丕请来吴质,曹丕用筐运他进去,杨修向曹操汇报。
被曹丕知道了。
问吴质,真装绸子进去,果然被曹操检查,结果没人,从此对杨修对曹植另眼相看了。
吴质得志便猖狂。
(吴质,曾经是曹丕的亲信,但在曹丕死后,却不能成为托孤大臣,这就是因为他没有看清自己的角色,而司马懿却大不一样,他对自己的角色定位非常地准,司马懿在曹魏政权中获得了良好的人际关系。
那么,他是如何化解同事之问竞争矛盾的呢?
又是哪些策略,帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢?
再举一例子,一年,吴质回洛阳汇报工作,曹丕安排人去吴质府上设酒接风。
像曹真都来了。
在宴会上,吴质找两个优伶,弄一个小品来嘲笑曹真,曹真急了。
拔刀在手,脸气得通红。
吴质说,曹子丹,汝非屠几上肉。
吴质吞尔不摇喉。
吴质牛。
当时吴质许多人不服,吴质与他们也是针锋相对,结局是,没有让吴质进入托孤大臣的阵中。
但是他就服司马懿。
一次吴质说司马懿是忠智至公,是社稷之臣。
这对司马懿的发展起了重要作用。
看得出司马懿人际关系不错,其实司马懿低调处事,永远谦和。
这是他比吴质高明处。
司马懿还要与曹真处理好关系。
二是看清角色做出姿态。
当时曹真与司马懿斗争激烈,处处攀比,司马懿去替曹真想办法让他成功。
这办法高明。
《三国演义》第98回就写到司马懿建议陛下跟曹真说,坚守,蜀军自退。
前线来战报了,曹真来汇报,司马懿建议下诏旨,千万谨慎,要观蜀军虚实,诸葛亮善发回马枪。
曹睿接受下了旨给曹真。
派韩暨去,司马懿瞩咐,见曹真后,一定要选一个老成持重的将领追。
如果曹真间这些主意是谁出的,千万不要说是我,如果是我,他不听。
(难道是司马懿没有竞争意识?
成就别人是不是就意味着毁灭自己呢?
成全曹真是司马懿高明处,当时只曹真跟他争,不会是他争。
你不过是打工的。
没办法争,内外有别上下有别,最好的