企业文化测评Word格式文档下载.docx
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根据西方管理学的基本原理，人的行为是可以被定量分析的，量化的测评方式才是正统。
要量化企业文化现状，前提是测评单位所决定选取的评估角度。
同时，根据一个企业自身所具有的文化特质，如思维模式和行为模式来评价一个企业的个性。
考|试/大但往往一个企业具有很多不同的特质，这些特质交织在一起以混合形式表现出来。
在这种情况下，只有对企业的多种不同特质进行分析，找出其占主导地位的较为稳定的特质，才能划定它的主导研究方向。
竞争价值观框架cvf及ocai量表
cvf是由对组织有效性方面的研究发展起来的，quinn等人研究了如何寻找到决定一个组织有效与否的主要判据，以及影响组织有效性的因素有哪些。
结果表明组织有效性的研究应从三个价值维度进行，即手段与目的，内部与外部，控制与柔性，进而建立了cvf框架。
随后又构建出一套有39个指标组成的组织有效性度量量表并从这些指标中获得两对成对维度：
灵活性－稳定性和关注内部－关注外部。
这两对维度将指标划分为四个象限，每个象限都代表了组织最具特征的组织文化，分别为团队型、活力型、层级型和市场型。
在此之后，quinn与cameron在cvf框架的基础上构建了最具代表性的测评工具ocai表。
ocai量表将主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功准则作为测量的判据，分别对应四种类型的组织文化。
该量表在辨识组织文化的类型、强度和一致性方面很有效，考|试/大它的突出优点在于为组织管理务实者提供了一个直观、便捷的测量工具，在组织文化变革方面有着较大的使用价值。
双s立体模型
伦敦商学院地rob和gareth从组织中地社交性特点出发，以社交度和凝聚力作为维度，
采用了47道测试题将企业文化划分为融合型、社交型、分散型和目标型，而且每种类型地企业文化都存在正、反两种效果。
这个双s立体模型为企业文化的量化评估提供了简单又直观的方式，从组织社交方面更为精准地把握了企业文化的类型特征。
中国企业文化综合测量体系cms
该体系主要从文化变革的角度入手，分别对企业文化的整体状态、企业的核心理念、核心价值观、领导者的能力、员工的文化感受和员工个人这六个角度进行了分析，来把握企业文化的变化规律，并通过其相互的关系来分析、判断企业文化整体和局部的变化特点和规律。
cms系统可以准确地找出文化变革中的强势动力和主要阻力，这对文化变革可以起到因势利导的作用，以便最终抓住企业常青的核心所在。
虽然文化测评的量化研究一直处于企业文化测评研究的主导方向，但一些学者对它的测评范围一直持怀疑态度。
例如，定量文化研究通常只关注一种或很少几种文化表现。
这样的研究通常只包括一些能形成组织共识的测评研究，如符合融合观的文化测度指标，而在很多方面量化研究的局限性就较为突出。
虽然定量测评的结果能为作出某些结论提供数据，但在如何解决理想模式与现状模式之间的距离这个问题上，量化评估就显得有些力不从心了。
在这种情况下研究学者们又提出了定性分析研究这个概念。
2.企业文化测评的定性研究
在定性研究学者看来，组织文化是多层次的，是无法进行量化的，要掌握企业的文化特性，就必须从文化的层次要素出发，主张通过面谈等方法来对企业文化作定性评估。
定性研究需考察很多文化表现，这种研究可以满足文化测评对广度和丰富、考|试/大详细描述的要求。
在这方面以schein所建的测评模型最为引人注目。
schein对企业文化本质作出了五种深层基本假设，他认为企业文化的测评可以通过个人和小组面谈来进行。
测评在确保测评小组成员掌握了文化的层次模型，即组织表象层、外显价值观层和基本潜在假设层的前提下，研究企业价值观与企业表层现象的匹配程度，再从不匹配处探查深层次的潜在假设，最后测评价值与行为的终极来源——最深层次的共享假设，以便于发现企业文化发展的推动和阻碍因素。
3.定性与定量研究的综合运用
随着定性研究的深入，越来越多的研究者发现当一项文化研究采用主观、注重深度的研究模式时，研究人员常常不知该如何去评价定性研究的质量，像信度、效度和偏差避免率等定量评价指标就无法再适用。
因此，面临这种问题荷兰学者hofstede提出了文化影响工作场所价值观这个观点，通过访谈与问卷调研的方式将定性与定量研究相结合，选择从组织文化层次结构入手，提出以下的看法：
组织文化由价值观和实践两个部分组成，其中价值观居于内核，由三个独立维度组成，考|试/大分别为安全需要、关注工作和权利需求；
实践部分则由六个独立成对维度组成。
他以这个观点创造了维度组织文化模型mmoc，将定性和定量二分法研究有机的结合起来，为企业文化测评的综合方法运用做出了巨大的贡献。
有些综合方法再设计过程种还对定性和定量研究技术进行了周密、创新的组合。
例如美国组织文化研究者siehl和martin就采用了“积木”模型来测量企业文化的现状。
他们将测评分为两个阶段，第一个阶段采用likert量表进行测度，并通过员工对词汇的掌握度这种定性方法进行量化结果的检验。
在第二阶段，他们又运用默会知识这个测量标准来量化员工对企业文化的认知程度，从而最终得到该企业具有的文化特质。
三、企业文化测评发展方向
笔者认为要做好企业文化的测评工作，一定要借助于定性与定量研究相结合的方式，以定量研究即问卷调研和量表统计为基础，再将实际的现场观测和访谈为主的定性研究作为参
照对象，从而获得较为完整、客观及真实的调研结果。
“企业文化理论经历了对企业文化现象的发现和关注，对企业文化概念和结构的探讨，考|试/大以及理论深入研究基础上的多方向研究这样三个形成和发展阶段。
”迄今为止，企业文化理论的研究已更为注重企业潜在价值的探索和分析。
因此，在文化评估期间，一切测量都应以价值观为主要测评对象，测评内容也应围绕在文化本质这方面进行拓展。
每个测评企业需结合自身的实际情况，建立定向的分析框架来进（内容来源好范文网：
WWW.HaOWOrD.COm）行特定的测评。
企业测评最终是为了准确把握企业现状，对企业文化塑造进行定位。
正确的定位可以让企业上下员工认识到现有文化与企业目标文化间的差距。
我们只有充分认识到企业文化测评的重要性，因地制宜地掌握其测量方法，从根本上认识到企业文化所拥有的特征，才能从本质上认识企业，才能为企业文化是否需要变革提供有利的依据第三篇：
企业文化测评9问
企业文化测评“九问”2014-12-1821:
12企业文化测评“九问”
企业文化测评体系在管理学上是一个新课题，可以借鉴的内容非常少。
从企业文化“认知—认同—践行”的实践角度来做企业文化测评，可从“九问”着手
通过对文化进行科学定量分析，帮助企业实现文化管理科学化、精细化、实效化，是目前国际管理学界共同努力的方向。
企业文化测评体系在理论研究上可以借鉴人力资源测评体系的方法与体系，但在实践应用上却基本属于空白。
只有有效地把握企业文化建设目标与现状之间的差距，才能够准确对企业文化进行定位，才能对企业文化建设进行战略规划。
所以企业文化建设问题的焦点便集中在如何建立有指导性意义的企业文化评估框架，这个企业文化评估体系就是企业文化测评体系。
企业文化测评体系建立在企业文化提升、纠偏和完善的基础上。
从企业文化“认知—认同—践行”的实践角度来做企业文化测评，笔者认为可从“九问”着手。
一问员工知不知？
企业文化不是给外界看的，员工的认知与否是衡量企业文化的基础因素。
如何提高员工对企业文化认知率？
笔者认为，首先应当对员工进行宣讲和培训，在此基础上定期开展企业文化认知达标考试，甚至可以把考试成绩作为员工上岗资格条件之一。
如果从细处做工作，企业应当建立自己的企业文化考试题库，并多以案例分析题的题型为主，题面为已经发生的企业内部故事或案例，由被测试者填写出所能体现出的且本企业所倡导的文化理念内容。
这样的好处是既能考核员工的认知情况，又可以此推进和强化企业文化故事传播。
二问员工“认”不“认”？
企业文化文本化后，尽管员工都耳熟能详，但如果员工根本不认同，也很难得到真正落实。
员工不认同的原因，可能是企业提炼的文化内涵不符合员工利益，员工认为这是企业为自己安装的“紧箍咒”，因此具有排斥倾向。
笔者认为在企业文化内涵提炼过程中，应当尽量吸纳更多员工参与，并尽量用通俗形象的语言来表述。
这种文本化的企业文化初步形成后，还要接受内部员工验收，让员工感觉到自己是企业文化的主人。
从操作层面看，要获得“员工认不认”的答案，可以引用企业外部调查而获得相对准确的答案。
三问员工“行”不“行”？
企业文化的建设关键在践行。
这是一个毋庸置疑的问题，因为得不到实践的企业文化，其结果就是企业文化成为空洞的口号，只能用来装饰门面。
随着企业文化建设不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经获得企业管理者普遍的认同，并且已经逐步在实践中开展了不同程度的尝试。
所有实践问题的焦点集中在如何建立有指导性意义的评价框架，以确知企业自身文化现状与未来发展需要文化状态之间的文化差距。
四问领导做不做？
要使企业文化生根，领导要带头执行企业文化。
因此，测评企业文化，也要考察企业领导者在做决策、定政策过程中，是否按照企业文化来行事。
五问“潜规则”强不强？
在一些企业，除了企业倡导、摆在面上的“显文化”外，还有
一些“潜文化”的东西，也可以叫做“潜规则”，这是一些“做了不说”的规则。
如果一个企业内部的“潜规则”过多过强，那么，“显文化”只能成为“说了不做”的花瓶。
“潜规则”过多过强，往往是员工对“显文化”不执行、领导对“显文化”不落实的根本原因。
六问“典故”多不多？
这里说的“典故”特指员工或领导执行企业文化的典型事件或故事。
如果一个企业中体现企业文化的故事特别多而且感染力非常强，那么这个企业的企业文化应该说是执行较好的。
另外，文化故事化本身也是传播企业文化的最有效手段，因此“典故”多也说明该企业在传播文化环节上做得很到位。
七问制度是否配套？
文化是水，制度是冰。
文化要想固化为领导和员工的自觉行动，还要审视企业制度是否支持它、落实它。
试想，如果文化倡导人们创新，制度却不容忍任何出错行为，那么人们就会尽量少创新以免出错，创新的文化倡导自然得不到执行，因为制度毕竟比文化更刚性，更能直接影响人。
企业文化建设较好的企业，大多会在制度制定、修订过程中进行与文化匹配性的审查，以免二者出现冲突。
八问队伍散不散？
企业文化本身具有导向、凝心、激励、约束等功能。
如果一个企业员工队伍涣散软弱无力，很难说明企业文化功能发挥得好。
九问业绩好不好？
美国哈佛大学的约翰·
科特教授和詹姆斯·
赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出，重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
在其11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅为166%；
前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。
这说明企业文化建设的好坏与企业业绩有着很强的正相关性。
因此，我们测评一个企业的企业文化建设情况，可以按果索因，以业绩好坏来反推企业文化建设的情况。
总之，测评企业文化建设情况的因素有很多，笔者认为，从上述九个方面入手，可以大概地对企业文化建设状况作出评价。
第四篇：
企业文化测评方法剖析
“企业消亡的原因，是因为它们的管理人员只注重产品和服务等经济活动，而忘记了企业是人的集合体这一真正的本质”。
所以说，一个企业发展的推动力就是企业文化，要了解一个企业的管理发展状况，其首要任务就是根据企业现状分析文化基础，借鉴先进企业文化建设经验，分析其结构和类型，挖掘潜力，选择时机，对企业文化进行评估，做出及时的反馈和调整，提出建设项目建议。
随着文化测评的大样本定量组织研究正统化，文化测评的定量研究开始在组织研究领域占据优势地位。
其中以quinn为代表的研究者们认为只有量表式和问卷调查式的量化方法才是有价值的，是精确、可比和客观的。
但20世纪80年代以后，企业文化的部分研究学者们开始认识到定量文化研究过于干瘪、刻板，而且可探讨的观点十分有限，他们希望文化研究能够让定性方法提供一个施展其特长的用武之地，继而就产生了以schein所代表的是定性化研究学派。
该学派提倡对企业文化的研究要采用“参与”、考|试/大“观察”、“阐解”的临床研究方式，通过实地观察和调查来获得大量的原始资料。
虽然他们的研究不可避免的带有些主观性和个人观念，但他们认为这种研究思路和方式是最接近和反映企业文化真是面貌的。
要量化企业文化现状，前提是测评单位所决定选取的评估角度。
考|试/大但往往一个企业具有很多不同的特质，这些特质交织在一起以混合形式表现出来。
在这种情况下，只有对企业的多种不同特质进行分析，找出其占主导地位的较为稳定的特质，才能划定它的主导研究方向。
结果表明组织有效性的研究应从三个价值维度进行，即手段与目的，内部与外部，控制与柔性，进而建立了cvf框架。
随后又构建出一套有39个指标组成的组织有效性度量量表并从这些指标中获得两对成对维度：
这两对维度将指标划分为四个象限，每个象限都代表了组织最具特征的组织文化，分别为团队型、活力型、层级型和市场型。
ocai量表将主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功准则作为测量的判据，分别对应四种类型的组织文化。
该量表在辨识组织文化的类型、强度和一致性方面很有效，考|试/大它的突出优点在于为组织管
理务实者提供了一个直观、便捷的测量工具，在组织文化变革方面有着较大的使用价值。
伦敦商学院地rob和gareth从组织中地社交性特点出发，以社交度和凝聚力作为维度，采用了47道测试题将企业文化划分为融合型、社交型、分散型和目标型，而且每种类型地企业文化都存在正、反两种效果。
这个双s立体模型为企业文化的量化评估提供了简单又直观的方式，从组织社交方面更为精准地把握了企业文化的类型特征。
该体系主要从文化变革的角度入手，分别对企业文化的整体状态、企业的核心理念、核心价值观、领导者的能力、员工的文化感受和员工个人这六个角度进行了分析，来把握企业文化的变化规律，并通过其相互的关系来分析、判断企业文化整体和局部的变化特点和规律。
cms系统可以准确地找出文化变革中的强势动力和主要阻力，这对文化变革可以起到因势利导的作用，以便最终抓住企业常青的核心所在。
例如，定量文化研究通常只关注一种或很少几种文化表现。
虽然定量测评的结果能为作出某些结论提供数据，但在如何解决理想模式与现状模式之间的距离这个问题上，量化评估就显得有些力不从心了。
在这种情况下研究学者们又提出了定性分析研究这个概念。
在定性研究学者看来，组织文化是多层次的，是无法进行量化的，要掌握企业的文化特性，就必须从文化的层次要素出发，主张通过面谈等方法来对企业文
化作定性评估。
定性研究需考察很多文化表现，这种研究可以满足文化测评对广度和丰富、考|试/大详细描述的要求。
测评在确保测评小组成员掌握了文化的层次模型，即组织表象层、外显价值观层和基本潜在假设层的前提下，研究企业价值观与企业表层现象的匹配程度，再从不匹配处探查深层次的潜在假设，最后测评价值与行为的终极来源——最深层次的共享假设，以便于发现企业文化发展的推动和阻碍因素。
因此，面临这种问题荷兰学者hofstede提出了文化影响工作场所价值观这个观点，通过访谈与问卷调研的方式将定性与定量研究相结合，选择从组织文化层次结构入手，提出以下的看法：
组织文化由价值观和实践两个部分组成，其中价值观居于内核，由三个独立维度组成，考|试/大分别为安全需要、关注工作和权利需求；
他以这个观点创造了维度组织文化模型mmoc，将定性和定量二分法研究有机的结合起来，为企业文化测评的综合方法运用做出了巨大的贡献。
例如美国组织文化研究者siehl和martin就采用了“积木”模型来测量企业文化的现状。
在第二阶段，
他们又运用默会知识这个测量标准来量化员工对企业文化的认知程度，从而最终得到该企业具有的文化特质。
笔者认为要做好企业文化的测评工作，一定要借助于定性与定量研究相结合的方式，以定量研究即问卷调研和量表统计为基础，再将实际的现场观测和访谈为主的定性研究作为参照对象，从而获得较为完整、客观及真实的调研结果。
“企业文化理论经历了对企业文化现象的发现和关注，对企业文化概念和结构的探讨，考|试/大以及理论深入研究基础上的多方向研究这样三个形成和发展阶段。
因此，在文化评估期间，一切测量都应以价值观为主要测评对象，测评内容也应围绕在文化本质这方面进行拓展。
每个测评企业需结合自身的实际情况，建立定向的分析框架来进行特定的测评。
我们只有充分认识到企业文化测评的重要性，因地制宜地掌握其测量方法，从根本上认识到企业文化所拥有的特征，才能从本质上认识企业，才能为企业文化是否需要变革提供有利的依据。
第五篇：
集团企业文化测评问卷
企业文化诊断问卷
尊敬的先生、女士：
您好！
以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。
因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。
希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。
谢谢您的合作！
2014年3月
第一部分您的基本信息
1、您的性别：
□男□女
2、您的年龄：
□25岁及以下□26－30岁
□31—40岁□41—50岁
□51—60岁□60岁以上
3、您的最后学历：
□专科以下□专科
□本科□硕士研究生及以上学历
4、您从事管理工作多少年：
□无□1年以下□1年-3年
□4-5年□6-10年□10年以上
5、您属于哪个公司：
第二部分诊断问卷
填答说明：
这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合
1、您认为公司的核心价值观是什么？
2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？
3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？
4、请讲出一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事：
问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！
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