集团租赁管理制度Word文档下载推荐.docx

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3）负责机械设备在施工中的使用管理，按要求进行日常的检查、维护、保养。

4）接受及配合集团股份公司对项目机械设备管理检查、监督和考核。

5）积极组织配合机械设备的进出场报验、搭设和拆卸，做好安全管理工作。

3.4工程部

1）负责审核项目部提报的机械设备的需求计划和方案并转发材料部/租赁公司；

2）负责对各项目部和分公司的机械设备安全使用和管理工作进行指导、服务、监督检查与考核。

3）协助配合项目部机械设备的进出场报验、搭设和拆卸，做好安全管理工作。

四、管理制度

4.0总则

1）机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维护保养，确保安全运行，充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益。

2）项目施工机械设备来源：

a）集团公司自有的或租用的施工机械；

b）专业分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。

3）项目部根据项目施工组织设计及实际需求，编制机械设备需求计划，经工程部批准后，由材料部/租赁公司根据计划调拨机械设备。

4）严格执行国家、省市及行业主管部门有关规定。

4.1机械设备计划与配置

1）依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括机械设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。

2）机械设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。

3）机械设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。

4.2机械设备使用管理

1）各项目部/分公司应设置分管机械设备的领导和专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。

2）属专人操作的大型、专用机械设备，应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司机人员。

3）坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。

4）作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”作业（清洁，润滑、调整、紧固、防腐），填写机械设备运转和交接班记录；

维修人员负责机械设备的维护和修理；

填写机械设备维修、保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。

5）对进场、出场机械设备做好交接和验收工作。

6）机械设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。

机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场标准化管理的要求。

7）项目部对租赁和分包队伍自带机械设备分别建立台帐，对本项目部租赁的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本制度实施管理。

8）对于塔吊、外用施工电梯还应做好下列工作：

基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；

安装、拆卸方案；

安装后或顶升后的测量资料；

技术试验报告；

附着资料（包括附着图、预埋件图以及项目技术负责人签字）；

每周、每月的自检情况。

4.3机械设备安全管理

1）施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。

2）机械设备投入使用前，必须按原厂使用说明书的要求和相关规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。

起重机械、施工升降机等垂直运输机械设备必须进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。

3）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。

4）机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

5）主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；

其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册。

6）开展机械安全教育和安全检查

a）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；

b）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；

c）有检查整改通知书及整改结果；

d）均应做好记录，履行签字手续。

7）发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。

4.4机械设备的成本控制

1）项目部要随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。

2）项目部要做好基础资料收集，按月汇总、月租计费结算、填写机械设备月租赁结算单，并对其使用效果进行评估分析。

3）项目部要采取措施提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

4）项目部要应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。

4.5机械设备的改造和报废

1）机械设备的改造

机械设备的改造必须进行充分的论证，编写书面的改造方案，取得权威机构的检测通过方可进行改造，否则不得进行改造。

2）施工机械设备的折旧年限

施工机械设备的折旧年限，按照集团股份公司的有关规定执行。

3）属于下列情况之一的机械设备，应当报废：

a）主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修理，机械能力已达不到最低使用要求和不能安全运行的。

b）机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，经济效益差的。

c）配件供应无来源的；

修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。

d）因意外灾害或事故，机械受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。

e）相关政策规定淘汰机型。

f）非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。

g）因其他原因需报废的。

4）报废手续

设备需要报废的，由材料部/租赁公司提出书面申请；

集团股份公司相关部门对设备进行评估鉴定，经同意后方可报废。

第二节项目周转料机具管理制度

本办法适用于集团各项目部和分公司，其他相关单位可参照执行。

本办法主要包含周转料机具的计划管理、验收保管、维修保养、使用管理和统计管理五部分内容。

2.1周转料机具

多次应用于施工项目生产，有助于建筑实体形成，但不构成建筑物本身的各种材料和工机具。

1）统一管理内部的周转料具，负责购置、租赁、结算，指导、检查、维修保养工作，以及资料统计工作。

2）负责制定《项目周转料具管理制度》，负责对各项目部和分公司的周转料具管理工作进行指导、服务、监督检查与考核。

3）负责对集团公司所属周转料具进行统计、建立台账。

4）负责对集团公司所属周转料具资源的统筹管理，汇总项目的需求计划，内部调剂或从外部购买或者统一租赁周转料具.

3.3各项目部/分公司

1）负责提出周转料具的需求计划报工程部审核；

2）负责制定本项目领用的周转料具进行使用管理和维护，负责对退库料具的清理、装卸和码放，对丢失和损坏的料具确认赔偿与维修费。

3）建立周转料具台账，做到帐、卡、物相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

3.4工程部

1）负责审核项目部体报的周转料具的需求计划并转发材料部/租赁公司；

2）负责对各项目部和分公司的周转料具安全使用和管理工作进行指导、服务、监督检查与考核。

1）为动态管理和优化配置工程项目所需的周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本制度。

2）项目周转料具的管理应由公司材料部/租赁公司统一购置、统一租赁，项目部负责现场使用管理。

4.1计划管理

1）各项目应根据施工方案，编制“周转料具需用计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间，并经工程部审核后转发公司材料部/租赁公司。

2）公司材料部/租赁公司根据项目的“周转料具需用计划”进行统一调配和租赁。

4.2验收保管

1）凡新购入的周转料具，必须认真检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。

2）新购或长期使用的周转料具，应进行抽检，配电箱、电缆、安全网密目网、钢管扣件等必须符合规范或行业状态要求。

3）料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭罩蓬或存放在库房内。

4.3维修保养

1）料具在出库前，必须维修保养好，进行防腐油漆，不能出现弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，以满足施工需要。

2）料具退库前必须清除灰垢，为验收创造条件。

材料部门应对退库的料具进行外观验收，应达到租用点交时的质量标准和规格数量，如有丢失和损坏，无法修复的按价赔偿，料具损坏则按损坏程度收取维修费。

3）材料部门加强对料具的保养维修，做到精打细算，严格控制使用。

。

4.4使用管理

1）周转料具在使用过程中材料部门要定期与不定期进行检查。

2）周转料具不准任意锯割开洞或做他用，如铺路、搭桥、搭临时设施等，一经发现将按料具的原值给予罚款。

3）周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。

若违操作规定所造成的损坏，要按原价赔偿。

4）脚手架钢管仅限于用于排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台（包括砂浆平台）、钢模支架。

第三节脚手架/电缆/配电箱管理

一、电缆：

（1）项目部在出临设电缆和电箱计划前，（土建项目或临建货值超2

万装修项目）必须先做出临电方案经公司工程部（或总工室）审核

测算。

（2）项目部出临电计划应注明每种电缆规格型号/总长度/分段使用长度，以便中心

库发货前适当搭配（建议仓库提前打结方便工地使用），或者出计划后项目部派人配

合公司中心库先行挑选库存电缆使用；

考虑安全和二次利用，公司规定今年临电将

全部采用国标线缆，不再进非标。

（3）项目部领用电缆未经租赁/中心库同意不准随意分段割短，否则需要赔偿；

（4）施工期间，项目部负有保管和安全使用责任，工程部和材料部均有责任定期检

查，以防老化、破损和丢失；

（5）使用完退库前，需每根进行盘捆并注明规格型号和长度以及有无破损；

（6|）、领用后未交回的（无论是丢失或破损与否），将按综合采购价全价处罚，租赁费仍照旧按实记取；

退库前破损的，将按能利用部分长度计入库存；

不管是哪种情况，长于10米的为能二次利用的线缆，长电缆因工地需要而截短的，交回时必须能满足出库总米数，主电缆退库应与出库数相同。

二、配电箱：

（1）项目部在出临设电缆和电箱计划前，必须先做出临电方案经公

司工程部（总工室，或专业懂电人士比如贺进琪）审核测算；

（2）公司中心库所发出（采购）的配电箱必须是符合规范要求的，

否则工地有权拒收；

（3）使用过程中，项目部、工程部和材料部应当经常检查；

因工地

管理不善如有整台丢失，将按综合采购价照价赔偿；

如有损坏

和缺件，项目部必须出计划采购并自行维修；

（4）使用完退库前，每台配电箱必须是完整无损的，不能缺件和损

伤损坏影响二次使用,否则中心库将拒收，且租赁费继续收取直

至项目部自行维修好为止；

特别是配电箱门子上的标志号牌和

箱内主要部件不能缺失，否则此台电箱将按报废处理；

出现上

述情况而不能完整交回的，公司将按综合采购价进行处罚，租

赁费仍按实收取；

中心库负责处理油漆。

三、脚手架

1）、建议工程部/总工室研究标准图、内部工法，造价部测算内部配比定额量，来指导项目部出计划和现场管理以及材料部定价；

材料部/租赁公司应定期发布指导价。

2）项目部有了搭设方案后应先落实库存情况或与材料部协商是包工包料还是集团租赁公司租赁然后劳务分包搭拆。

3）项目部根据搭设方案出计划（满堂架应注明立方数、双排架应注明平方数），并应列明钢管扣件架木板和防护网规格明细数量，同时如非包工包料方式，应分别出用料计划和劳务计划。

4）、工程部审核方案和计化后转发材料部/劳务部。

5）、材料部/租赁公司及时安排材料进场，包工包料分包进场前应由材料部/造价部/项目部共同核价或招标会签合同后进场；

无论是哪种哪种情况的分包，劳务分包都应有看管责任（劳务/材料部合同应注明）。

6）脚手架进场时项目部都应做好材料签收记录（包工包料的超过规定时间后将只记取租赁费）；

部分或全部拆除前项目部/造价部应实测工程量。

7）包工包料脚手架用完拆除后项目部应提报结算资料至材料部和造价部审核并办理结算付款；

属集团租赁公司租赁的，项目部应按月确认其提报的相关租赁费。

注：

退库时项目部必须派人跟车与仓库认真核对查验，中心库办理签收入帐登记并于网上通报（退库量大和破损严重的），以便相关职能部门查明原因；

退库时不派人积极配合仓库认真核对查验的或经仓库核对查验后数据与清单不符的，中心库有权按自行核对查验数据登记入账，租赁费依旧记取直至项目部确认为止，并按市场价扣取装卸码放费。

第四节集团租赁公司租赁价格表

一、翻斗车/电缆/配电箱租赁计费调整

使用方租赁期：

300天以内，按计费表价格100%执行；

450天以内，按计费表价格九折记取；

超过450天，按计费表价格八折记取。

折扣部分每月确认计费报表中不予体现，退库后从总费用中一并核算扣除；

其它租赁设备和周转料具租赁计费不变。

二、新租赁计费表从2010-7-1起实施，在此之前仍按原价格表执行。

附：

集团租赁公司租赁计费表