中小型企业实施ERP十大问题.ppt

中小型企业实施ERP十大问题.ppt

《中小型企业实施ERP十大问题.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型企业实施ERP十大问题.ppt（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中小型企业实施中小型企业实施ERP十大问题十大问题解惑中小型企业信息化解惑中小型企业信息化解惑中小型企业信息化解惑中小型企业信息化

（1）

（1）企业明确自身的需求问题企业明确自身的需求问题n问题问题每个企业都有自己的特点.需求分析比较难做.在实施过程中,往往由于实施方不能充分了解企业的业务模式,资金流,信息流等信息,致使定制的系统不符合客户的需求,怎样可以解决这些问题呢?

1.1需求分析分为选型和实施两个阶段的需求分析n选型前的需求分析用户要了解自己企业的状况,对自己的企业适合怎样一种解决方案要有一个选择的范围.同时还可以参考同类企业的所实施的方案.选型的需求分析关键是企业方要站在企业整体管理的角度上剖析企业的需求.使得选择的产品更好的服务于企业管理,更有利于企业目标实施.1.2项目实施过程中的需求分析建议项目调研,需求分析阶段由富有实施经验的顾问提供专业的调研和需求分析方法和工具,并由实施方与企业相关业务的部门负责人（即实施双方）共同完成.另外用户在选择好的解决方案后,要有充分的心理准备,在使用习惯上要考虑到上新系统前后不同的管理和操作习惯,同时还要防止实施过程中需求过度膨胀,这些因素都会影响项目的顺利实施.

（2）.选型时所注意的问题n问题目前,各类信息化软件鱼龙混杂,挑选比较困难,好的管理软价格不菲,企业担心投入后往往得不到满意的效果,企业如何挑选真正适合的产品?

目前,各个企业管理应用软件厂家提出的概念确实很多,我们站在中立的角度来看看中小企业如何进行ERP选型.n中小型企业信息化建设存在以下特点:

一.投入不会太大,但要保证投入合理有效二.需求个性化,看似简单实际复杂三.人力资源偏薄弱缺乏专业人员推进四.业务发展很快,需求经常变动.2.1小型企业自身特点小型企业自身特点2.2从现有企业管理应用软件市场上的供应来看从现有企业管理应用软件市场上的供应来看,主要主要分为以下几种类型分为以下几种类型n第一种第一种:

从会计软件开发起家从会计软件开发起家,根据业务的需求做出业根据业务的需求做出业务模块务模块.n第二种第二种:

从研发从研发MRP系统开始系统开始,基于制造系统向其他基于制造系统向其他应用发展应用发展.n第三种第三种:

国外的一些应用系统国外的一些应用系统,软件集成相对来说会比软件集成相对来说会比较好较好.2.3ERP选型是管理选型而非技术选选型是管理选型而非技术选型型n需要明确ERP选型是管理选型而非技术选型,强调的是成熟的系统.应该避免强调技术的先进性,对中小企业来说选择再高深的技术,如果没有合适的企业管理,那也是白费力气.2.4对于中小型企业ERP选型建议n一定要选择稳定的系统,而不能片面强调技术的先进性.n选择品牌的产品.在某种意义上,品牌是产品质量的保证.n不要选择太复杂的产品系统.n投入和需求,实施难度成正比.人员越多,业务越复杂管理难度越大,相应投入也会增加n关于ERP的投入资金的数量,一般可以根据企业的营业额而定.比如,如果企业的年营业额在人民币3000万到10亿之间,那么ERP系统的首次总费在其营业额的5%-10%比合适.（3）.项目实施时环节控制的问题n问题怎样将企业所有的业务和软件流程相结合?

如何用软件中的新管理方法,思想等等影响旧有的管理模式?

另外,在项目实施过程中由于对业务部门,管理人员的影响比较大,该如何保证实施顺利.3.1需求与成本n在企业知道选定的产品和制定好改进目标后,就是和合作伙伴多方交流,开始制定实施计划了.n企业在实施过程中的需求相对于原来的需求会有一定的膨胀,我们允许一定程度的膨胀,但不能过度的膨胀.过度的膨胀会加大项目双方的实施成本,使实施工作陷入困境,很容易造成项目的不成功.3.2双方协作n做ERP一定是双方的协作的,没有任何一个项目的成功是单方的努力的结果.nERP项目不仅需要双方的协作,而且需要双方内部相互合作与配合合.3.3高度重视,循序渐进n另外,在实施ERP的过程中,企业要有充分的心理准备,引入ERP一套仅仅是引入一套管理理模式,不能解决企业所有的问题;而企业相关的业务人员对原来的一套工作要两遍,需要ERP业务人员付出2-3倍的努力,这会持续2-3个月的时间.在这期间企业一把要给予高度重视,排除种种阻力,才可以实施成功.遇到无法适应的问题,可以考虑放到项目二期去完成,从而循序渐进的提升企业的信息化建设水平.4.企业实施企业实施ERP的的风险风险n问题问题:

如何如何作好作好实施实施ERP的的风险管理风险管理4.1期望过高期望过高4.2选型失误选型失误4.3计划不合理计划不合理4.4员工不支持员工不支持4.5基础数据不准确基础数据不准确4.6未有效梳理业务流程未有效梳理业务流程4.7高层未适度参与实施高层未适度参与实施4.1期望值过高期望值过高企业实施企业实施ERP的的风险风险4.1.1过度期望过度期望:

上了上了ERP系统系统,能够解决企业所有的管理问题能够解决企业所有的管理问题正确理解正确理解:

ERP系统是一套先进企业的管理软件系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善它可以帮助企业改善和加强管理和加强管理,但它远不是企业管理的全部但它远不是企业管理的全部市场战略市场战略信息化战略信息化战略企业经营企业经营战略战略投资战略投资战略业务战略业务战略人力资源战略人力资源战略供应链战略供应链战略4.1.2过度期望过度期望:

ERP系统是企业信息化的全部系统是企业信息化的全部正确理解正确理解:

ERP系统侧重于企业内部运营管理系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化合来完成整个企业的信息化WEBWEB与与与与ITIT集成集成集成集成企业策略企业策略企业策略企业策略技术价值技术价值企业价值企业价值数字化企业数字化企业数字化企业数字化企业EBEB电子商务电子商务电子商务电子商务ECEC供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理SCMSCM供货商供货商企业资源规划企业资源规划企业资源规划企业资源规划ERPERP客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户客户4.2选型失误选型失误企业实施企业实施ERP的的风险风险4.2.1应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量价价格格111功功能能服质服质务量务量软司软司件商件商公誉公誉212首次选择首次选择ERP重新选重新选择择ERP4.2.2由于由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高务的规范性、制度性及经验能力要求很高标准化的服务标准化的服务4.2.3ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行实施方法进行实施，才能保证系统成功运行效益评效益评估与优估与优化阶段化阶段上线上线运行运行阶段阶段流程流程规划规划阶段阶段系统系统培训培训阶段阶段系统系统安装安装阶段阶段项目项目规划规划阶段阶段4.3计划不合理计划不合理企业实施企业实施ERP的的风险风险4.3.1制定制定ERP实施计划的重点实施计划的重点n通盘规划通盘规划,分段实施分段实施,痛处先行痛处先行,目标制定要高低适目标制定要高低适中中n-带一点难度但经努力可合理达成带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划太轻松的计划对企业对企业的帮助有限的帮助有限,但也别想一口气做完所有的事但也别想一口气做完所有的事企业实施企业实施ERP的的风险风险4.44.4员工不支持员工不支持4.4.14.4.1员工不支持员工不支持ERPERP的原因的原因n担心能力不足跟不上信息化脚步担心能力不足跟不上信息化脚步n担心权力重新分配而对自身不利担心权力重新分配而对自身不利n担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被电脑取代而遭到裁员n担心工作被公式化而降低重要性担心工作被公式化而降低重要性n担心工作上的无效率将无所遁形担心工作上的无效率将无所遁形n担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化前期准备工作的繁重n担心信息化后作业比原来更麻烦担心信息化后作业比原来更麻烦n不觉得信息化可以帮的上什么忙不觉得信息化可以帮的上什么忙4.4.2.14.4.2.1如何让员工支持如何让员工支持ERPn担心能力不足跟不上信息化脚步担心能力不足跟不上信息化脚步n担心权力重新分配而对自身不利担心权力重新分配而对自身不利n担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被电脑取代而遭到裁员n担心工作被公式化而降低重要性担心工作被公式化而降低重要性n担心工作上的无效率将无所遁形担心工作上的无效率将无所遁形n担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化前期准备工作的繁重n担心信息化后作业比原来更麻烦担心信息化后作业比原来更麻烦n不觉得信息化可以帮的上什么忙不觉得信息化可以帮的上什么忙多培训多培训,多沟通多沟通晓以大义晓以大义,强迫强迫多培训多培训,多沟通多沟通多培训多培训,多沟通多沟通晓以大义晓以大义,强迫强迫晓以大义晓以大义,强迫强迫多培训多培训,多沟通多沟通晓以大义晓以大义,强迫强迫4.4.2.2如何让员工支持如何让员工支持ERP多培训多培训,多沟通多沟通耐心教导耐心教导晓以大义晓以大义,强迫强迫铁腕要求铁腕要求软硬兼施软硬兼施,恩威并用恩威并用企业实施企业实施ERP的的风险风险4.5基础数据不准确基础数据不准确4.5.1数据搜集与维护数据搜集与维护企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息q丰富的行业知识累积丰富的行业知识累积q全面细致的进度控制全面细致的进度控制q完善的数据收集表完善的数据收集表q灵活高效的数据导入方式灵活高效的数据导入方式q建立有效数据维护机制与建立有效数据维护机制与查核机制查核机制4.5.2基础数据的准备基础数据的准备提供全面规范的基础资料收集范围提供全面规范的基础资料收集范围提供深入的基础资料准备建议提供深入的基础资料准备建议,如如BOM架阶架阶,物料编码物料编码,仓库设置等指导仓库设置等指导提供标准的数据收集表格和流程提供标准的数据收集表格和流程,确保数据确保数据质量质量,提供数据转档的技术支持和相应工具提供数据转档的技术支持和相应工具严格按照实施顾问的要求严格按照实施顾问的要求,进行进行基础数据的整理和收集工作基础数据的整理和收集工作企业实施企业实施ERP的的风险风险4.6未有效梳理业务流程未有效梳理业务流程4.6.1设计信息化业务流程时常见的误区设计信息化业务流程时常见的误区n实施实施ERPERP前应该先实施前应该先实施BPRBPR-把手工作业改善了对实施把手工作业改善了对实施ERPERP帮助有限帮助有限-一般企业应实施一般企业应实施ERP,ERP,以以BPIBPI取代取代BPRBPRn既然用了既然用了ERP,ERP,那么手工作业就该全面取消那么手工作业就该全面取消n-实施了实施了ERPERP还是免不了手工作业还是免不了手工作业n将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中n-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式手工作业方式肯定不同于信息化作业方式4.6.2企业实施企业实施ERP，需要对企业的业务流程参照最佳实，结，需要对企业的业务流程参照最佳实，结合合ERP系统功能进行有效的梳理和优化系统功能进行有效的梳理和优化q标准参考流程标准参考流程q众多企业经验众多企业经验q严格控制进度严格控制进度q强调业务参与强调业务参与生管仓管财务企业实施企业实施ERP的的风险风险n4.74.7高层未适度参与实施高层未适度参与实施4.7.1企业高层如何参与企业高层如何参与ERP实施工作实施工作最好亲自参与最好亲自参与,