竞聘技术管理岗位的优势Word格式.docx

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我叫xx，毕业于xxxxxx学院xxx专业，大专学历。

2007年1月至2009年6月在一家电脑网络公司做技术员工作，2年多的工作学习锻炼出了自己工作认真负责、爱岗敬业的精神，提高了自己的专业技能及沟通、分析处理问题的能力。

如果说进入宝丰这个大家庭是我人生的转折、是我走向人生高潮的起点，那么这段经历将是我在xxxx干出一番事业的奠基石。

2010年3月，我有幸进入xxxx这个大家庭。

根据生产需要，一直从事调度员工作并兼任生产统计员，在岗期间协助科室领导完善了调度室规章制度及各类表格台账，且能独立完成领导指派的工作任务。

经过一年多的工作、学习，以及在矿领导及老师傅们的帮助指导下，煤矿调度的业务知识及工作

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能力上都得到了极大的提升，得到了矿领导及同事的一致认可。

俗话说“爱拼才会赢”，知识是我的财富，年龄是我的资本，我想借助这次机会锻炼一下自己，而且我有信心有决心能胜任这项工作。

如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面入手开展今后的工作:

第一、始终保持高度的敬业精神及认真负责的工作态度，保持积极向上的心态，本着“干一行爱一行，干就要干好”的原则，工作上从严从细，积极开展本职工作，严格遵守集团公司和矿各类规章制度及岗位责任制。

第二，加强学习，积极参加矿内组织各类教育培训，坚持将“学习工作化、工作学习化”的理念全面应用在日常的工作学习中。

由于我矿现阶段暂无井下安全监控系统，为此我将通过书籍及网络进行自学，以提高岗位业务知识及专业能力，提前熟悉煤矿安全监控系统。

因我是非煤专业毕业，为了更好的学习煤矿专业知识，已经报考了西安科技大学采矿专业进行系统的学习、深造。

第三、利用自己年轻、头脑灵活的优势，不断学习新知识、新技术以及先进的工作理念，使自己在各方面的能力上能够得到稳步的提高。

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第四，深入现场，勤于钻研。

以矿井建设为契机，通过深入现场学习，随着矿建工程发展不断提高自己各项综合能力。

最后，我为我是xxx的一名员工感到骄傲，更为我身为xxx的一份子而感到自豪。

不管这次竞聘成功与否，我都要感谢集团公司能让我有站在这里展示自我的机会，感谢各级领导、同事们一直以来对我的帮助、鼓励和培养。

今后的日子，我定会更加努力拼搏、奋斗。

真诚的希望能够得到在座的各位领导、同事们的支持。

谢谢大家～竞聘人:

xxxxx2011-10-31篇二:

质量技术员竞聘报告

质量技术员申请书

尊敬的领导:

我是质控部物检组的一名员工。

进入公司的这段时间，经过不断的努力学习，以及领导和同事的指点，已能够熟练掌握日常工作的操作技能。

正因为是我的第一份工作，所以，我怀着高度的责任感和自信心，不断的激励自己，要虚心求教，

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努力钻研，往更好的方面发展。

虽然公司的规模不大，但还是给了我们一个自由发挥的平台。

而且，就某方面来说，也具有其他公司无法比拟的优势。

员工间的沟通和交流，形成了一种良好的工作氛围，无形中，减轻了人的工作压力。

现在的我，已经取得了物检岗位操作证以及统计证。

这些成就使我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望能够往更深层的方面发展。

而这次公开竞选，无疑是给

了我一个机会。

当然，强者如云，贤能者居之，但我依然珍惜这得之不易的机遇。

我认为，作为一名合格的技术员，首先，要做到以下几个方面:

1要贯彻执行国家和行业有关的政策标准，规范规程，以及公司和技术质量部门制定的各项技术质量管理规定。

2协助质量部门完成公司下达给质量部门的各项技术指标。

3编制项目的工作方案，协助班组解决技术难题。

完成生产现场的日常技术质量管理工作。

4协助有关部门做好专业技术质量的培训，参与本专业的质量管理小组活动，对班组进行技术交流。

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5及时把已完工的分项工程进行质量评定。

6参与重点设备及材料的验收工作，配合物资部门进行施工材料的核算。

7配合质量检查员做好本专业的质量控制，参与本单位的iso9000质量活动。

其次，作为一个合格的技术员，还要做到:

1正确掌握熟料和出厂出磨水泥三者的统计关系。

2正确制定混合材掺入量和水泥细度指标，为保证质量以及经济合理的组织生产提出方案。

3经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用新工艺，新技术，新的检验方法，努力提高熟料质量。

4制定并实施技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

最后，作为一个合格的技术员，还要做到:

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1服从主任的命令，定期提出质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供科学准确的材料。

2要经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作，做好出厂水泥的质量管理工作。

3参与走访客户，了解客户对产品质量方面的意见和建议，解答客户提出的技术问题，做好客户服务工作。

4制止不合格水泥出厂，确保公司的信誉和形象。

当然，这只是我的片面理解，更多的知识和经验还需要在以后的工作中积累，汲取更多积极有用的精华。

综合看来，我的阅历和其他方面还存在一些不足。

但是，正因为涉世未深，在某些方面有自己的独特见解，再加上前辈的经验和总结，我相信，两者相结合的情况下，取其精华，去其糟粕，经过不断的努力和探索，一定会有更大的收获。

而我，一定会更好的完善自己，在各方面取得显著的成效。

所以，我希望通过这次机会，能够更好的激发自己勇于探索，敢于追求的精神，和公司一起成长，实现自己的奋斗目标，体现自己的人

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生价值。

愿公司领导能够给我这个机会。

此致

敬礼

申请人:

刘娟

2012年4月20日篇三:

技术员竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委大家好，我叫xx，xx的人，原岗位是综合班普通员工，我竞聘的岗位是电仪技术员，感谢公司给我这次展现自我的机会。

自进入公司以来，全程参与了公司高压电气设备、继电保护设备的安装、调试、运行、故障处理工作，熟悉其配置、原理、效验项目、周期及工作特点，可对今后设备的日常维护、故障处理进行准确高效的管理及技术指导工作。

二、我参加此职位的竞聘的优势在于以下几点:

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1.我自参加工作以来就一直从事电器设备的检修和调试工作.

2.在工作中不断地总结经验，还能为各种高低压电器设备的检修和试验做一些相关的作业指

导书。

3.由于本人喜欢看书学习有关电气方面的专业知识，所以有一定的理论基础，在工作中具有一定的分析问题和解决问题能力。

4.本人有良好的工作作风，能够积极主动的工作习惯，能够配合车间搞好相关的技术工作。

三、对技术员职位的认识:

技术员的工作主要是负责完成车间领导下发的工作任务，协调车间工作的开展，做好车间备品备件的计划任务。

四、工作设想

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我的主要工作思路将围绕以下几点展开:

第一、对供电线路现有问题的解决和以后的规划由于金赤公司电力线路有两条110kv和两条10kv供电线路。

而110kv盘化线是公司的主供电源，天门河取水泵是两条10kv线路，其中盘西线线路较长，地理位置又处于高山上，两个10kv电源又不能并网，平时只能分段各带各的，要么就是一供一备用。

每年开春以来都易被雷击跳闸，给金赤公司造成停电事故。

根据以上原因，要加强搞好巡视，掌握巡视要点，针对不同线路具体地理条件制定相应的巡视周期，对巡视结果进行详细的记录。

对线路隐患进行及时处理，严格把好质量关。

第二、对现有设备的管理规划设想

要想提高设备管理工作效率，我认为有两点:

首先，应该建立一个比较完善的车间设备管理台账系统。

整个设备系统就由多个这样的独立分支系统所组成，这样可以直观地找到各个设备安装地点，可以找到每个设备的详细资料。

其次，将设备管理工作落实到班组，因为员工是设备的使用者，有着丰富的使用维护经验。

做好设备使用维护记录并将此也纳入设备管理系统。

这样一来必将改善设备管理的难度，同时也可避免在设备方面不必要的浪费，降低机物料消耗，达到公司节能降耗的目的。

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第三:

对车间整个技术管理工作的设想

在以往的工作中，由于每一项工作都由许多繁琐的细节所构成，在月底报表的制作上偶尔会出现记录的丢失，大大的影响了报表的完整性。

如何将日常车间管理工作更加有效地开展下去我的设想是:

对车间现有管理工作进行划分，把现有各项工作进行详细统计，将日常工作计划、工作完成情况纳入数据库管理中;

月底的报表内容就可以通过数据库中的信息来完成，既提高了工作效率，又保证了报表的真实性与完整性。

实行网络化管理，不仅提高了办公效率，长久发展下去将会使车间管理工作变得更加严谨有序。

第四:

加强技术创新带动车间整体业务水平的提升

为了确保车间长远的发展，在致力于电力系统的各方面和专业知识上学习，要保证技术水平的不落后。

车间创新工作就应当从几个方面来开展:

首先了解当前电力行业的发展趋势，不断加强对自身专业知识的学习，其次对车间现有技术进行合理化改进，加强技术创新工作。

经常要组织相关技术培训，让各位员工都能掌握一门好的技术。

有效激发青年员工工作积极性，使得车间整体业务水平得到提升。

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如果这次能够竞聘成功我一定会在不断提高自身修养素质的同时，积极学习符合我公司实际情况的最新电力系统方面的知识电气试验知识，积极做好本职工作。

即使不能竞聘成功，说明自身条件和该职位的要求还存在差距，而我本人要将继续努力学习专业技术知识，提高自身的业务和技能，并在今后的工作中积极继续展示自我。

谢谢～

姓名:

罗明二〇一三年二月20日

篇三:

设备管理岗位竞聘报告

设备管理员竞聘

尊敬的各位领导各位评委:

我叫×

×

，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。

自

2004年进入×

以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。

今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分:

一

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是我的竞聘优势;

二是我

对设备管理员的一些认识和看法。

一、竞聘优势

1、品质端正，踏实勤恳

自进入×

以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受×

文化

的熏陶，我高度认同×

的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任

怨，为人诚恳谦逊。

具有高度的责任心和团队精神。

2、具有一定的专业知识和探索精神

产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、

种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量

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身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实

现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，

我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气

控制机械、智能芯片代

替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是

工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。

随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、

触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产

设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是

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必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，

具有科学探知精神，在校期间成

绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师

赞扬。

3、掌握了深厚的计算机技能

我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集

处理、再到数据中心的数据

计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。

二、对目前设备管理工作的认识和看法

设备管理员不能再是简单的维修工

现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，

机械故障容易发现和修理，

设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，

不是敲敲打打就能修好的。

所以

要维护好设备，需要一定的专业理论知识。

如果要把设备管

理工作做的更好，带来更大效益，

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我认为需要:

1.用闭环控制系统替代开环系统生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开

环的区别就是闭环具有反馈

环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。

一个最

简单的应用就是孵化环节，

人工设定小鸡的孵化温度37.8?

，一段时间后温度传感器检

测到温度偏差，负反馈信号影响

电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度

上，保证孵化质量。

2.用计算机处理数据并监控终端我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动

化提升为电气的自动化，并

将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来

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处理分析数据、监控终端设备，

甚至预测排除故障点。

接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵

化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，

预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。

我们可能担心孵化箱内出现故障

怎么办,温控失灵怎么办,这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。

3.用计算机网络管理整个工厂设备

每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由

采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据

存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短

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信、电话通知，调节控制生产、

生产调度等更多应用。

接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，

如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工

作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来

管

理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，

即使在万里之外一个人也能轻松完成。

当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械

传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成

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箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成

本就会大大降低，产品质量大大

提高，自动化的好处就会充分体现。

我们遵从分散控制、集

中操作、分级管理、分而自治和

综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那

么我们的产品竞争力就无人可及。

设备管理员不能是简单的库管员

对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，

满足生产要求，深入研究，

弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范;

对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级

改造好，深挖其潜力、延长

其寿命。

对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，

听取操作工人意见，总结设备优

点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好;

如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶

茂，硕果累累。

我的竞聘结

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束，谢谢各位评委～

2009年6月2日篇二:

《关于设备管理岗位应聘报告》企业设备管理应聘报告

中国机械制造业管理现状与特点

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积

累了大量的技术和经验。

但

是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和

丰富的劳动力资源，国外的技术、

资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外

激烈的竞争局面。

竞争要求企业

产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。

这些市场竞争的武器与企业管

理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切

相关。

然而相当部分中国企业及

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人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

二、个人背景简介

我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，《设备管理

与信息系统》是本专业的一门专业课。

由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管

理知识的重要性～据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而

近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。

因此，只有做好机电设备管理的

相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。

机电设备管理是一项系统工程，如果企业

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各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理

工作的发展与创新。

机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、

生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。

由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储

备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章

事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。

现代机电设备综合管理理念

1、设备综合管理:

运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，

组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。

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2、设备管理的基本任务:

正确贯彻执行党和国家的方针政策。

要根据国家及各部委、总

公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。

3、设备管理的主要目的:

用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备

高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益

4、设备管理的主要内容:

设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、

更新、改造、直到报废;

对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。

设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用

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税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。

5、如何做好设备管理工作:

专管与群管相结合;

技术管理与经济管理相结合;

设备管理

与生产相结合;

设计、制造与使用相结合;

设备维护保养与计划检修相结合;

设备维修与技

术改造相结合;

设备管理与技术开发及智力开发相结合;

思想政治工作与物质奖励相结合。

6、设备管理的具体任务:

6.1搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定

科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。

6.2根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购

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置、租赁等）最优的技术装

备

6.3制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。

提高设备完好率和设备利用率。

6.4认真学习、研究。

掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。

运用先进的监控、

检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。

保证设备的

精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。

6.5根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环

境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。

在设备大检修时，也应把设备检修与设备

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改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。

6.6按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。

采取行政手段与经

济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。

6.7加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型

化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理

人员和维修人员提出了更高的要求。

能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制

度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。

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6.8搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。

组织技术力量对设备

管理和维修中课题进行科研攻关。

积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经

验。

6.9搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。

推广设

备维修与配件供应的商品化和社会化。

6.10组织群众参加管理。

搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设

备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。

设备日常的管理

1、设备构成期的管理的主要内容

设计阶段的设备管理;

设备的选