淮阴工学院战略管理练习全Word下载.docx
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（）
A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润
12.可持续的战略优势要求？
A.一个处于设计阶段的能产生效益的战略B.其他竞争者也同时在实施这一战略
C.其他公司无法复制抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润。
13.（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
A．业务战略B．公司战略C．职能战略D.发展战略
14.格兰仕在成长时期将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上，从原来行业中撤离出来，集中全部资源来经营这个新的点。
这是企业战略层次中的（）
A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.经营单位战略
15.东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。
该公司的这种收购战略属于（）。
A、公司战略 B、业务单位战略 C、职能战略 D、企业整体战略
16.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。
A、总体战略→公司最高管理层 B、业务单位战略→职能部门管理层
C、业务单位战略→事业部门管理层 D、职能战略→职能部门管理层
17.侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是（ ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、业务单位战略 D、竞争战略
18.公司业务部门的战略主要描述的是（）
A、公司意图参与竞争的业务B、在职能部门运用的所有的政策和流程
C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D、公司的资源、意图和使命
19.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；
而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。
公司制定的这些战略的层次属于（
）。
A．公司战略B．业务单位战略C．职能战略D．企业整体战略
20.以下哪一个战略不属于职能战略？
（）
A.营销战略B.人力资源战略C.竞争战略D.财务战略
21.格兰仕集团在微波炉市场上通过赠送食谱图书等、建立全国性营销网络、通过价格战方式等建立和巩固市场的重要战略，这是企业战略层次中的（）
22.竞争战略中（）是其战略主要的构成要素
A.经营范围和资源配置B.经营范围和竞争优势
C.竞争优势和协同效应D.竞争优势和资源配置
23.我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。
当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是（
）
A．具有可持续性B．与获取竞争优势有关
C．能利用企业与环境之间的联系D．有效传递战略的流程
24.下列说法不正确的有（）。
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
C.职能战略的重要作用在于资源分配
D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
25.战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。
A.战略变革 B.战略实施 C.战略分析 D.战略制定
26.战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。
现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。
其中不可行的战略目标有（
）。
A．甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率B．乙公司应当逐步将销售收入提高18%
c．丙公司在3年内将净利润水平提高25%D．丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24%
27.企业使命包含的内容主要有（）
A.企业目的B.企业宗旨C.企业经营哲学D.企业形象
28.一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务
29.企业在确定战略目标时，可以参考的角度有（）。
A.制定的目标是否具体B.制定的目标是否可计量
C.制定的目标是否可行D.制定的目标是否与使命一致
30.快捷公司的使命是“让工薪阶层开得起汽车”，为此制定如下目标：
实行差异化战略、定位在高端人群、将利润在两年内有较大提高。
请判断上述战略目标的制定中，符合SMART原则有（）。
A.SB.RC.AD.T
31.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
下列属于公司使命包含的含义有（ ）。
A.企业生存的目的定位B.企业的经营宗旨C.企业的经营哲学D.企业的经营策略
32.东北虎药业股份有限公司要“创百年东北虎”，这是其（）
A.企业的愿景B.企业的业务使命C.企业的经营哲学
33.愿景是企业设计的内部文件，而（）是企业最频繁使用的外部文件
A.目标B.价值观C.员工手册D.战略规划
34.不属于为什么要建立企业使命的是（）
A.明确企业发展方向和业务范围B.协调企业内外各类矛盾和冲突
C.有助于建设企业的共同愿景D.树立区别于其他企业的形象
35.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）
A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标
36.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是（）
A、谁和在哪里B、谁、怎样和在哪里C、谁、怎样和多少D、谁、什么和怎样
37.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求。
B.顾客是谁？
C.顾客的需求是什么。
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
38.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：
即顾客的需求、技术和活动以及（）
A、产品B、顾客C、业务D、目标
39.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：
营利组织和非营利组织
B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化
40.不属于企业存在的理由的是（）。
A.利润最大化 B.发展市场经济 C.有关人员的动机 D.企业与社会、社区之间的关系【参考答案】1-5：
B、B、B、B、C6-10：
D、BC、A、C、B、11-15：
A、C、B、A、A、16-20：
B、B、C、B、C21-25：
C、D、C、ACD、BCD26-30：
ABD、ABC、ABCD、ABCD、CD
31-35：
ABC、A、B、B、A36-40：
D、D、B、C、B
（二）
1.在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。
A.失业率
B.人口增长率
C.价格政策
D.经济体制
2.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得取决于（）。
A.劳动力市场状况 B.融资来源 C.经济环境因素 D.人口状况
3.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。
随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。
这种环境的变化属于（ ）。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境
4.某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：
从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。
这个因素中属于宏观环境分析中的（ ）。
A.政治—法律因素 B.经济因素 C.技术因素D.社会文化因素
5.以下不属于宏观环境分析的关键要素的是（ ）。
A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.生活环境因素
6.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（ ）。
A.政治法律环境 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素
7.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于（ ）。
A.政治—法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素
8.A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。
随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。
为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（ ）。
A、宏观环境分析 B、企业能力分析 C、行业环境分析 D、经营环境分析
9.下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是（ ）。
A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B技术进步可以创造竞争优势
C、基本技术可以导致现有产品被淘汰 D、新技术会使企业不关注环境的保护。
10.相比总体环境，行业环境（）
A.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小
B.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大
C.在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响
D.对战略竞争力和公司的方面没有影响
11.企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。
其中应考虑的企业外部条件有（）
A.经济增长情况B.产业环境和行业情况
C.政策、法律和社会方面的限制D.科学技术的进步情况E.企业获得资源的能力
12.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。
经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于（）。
A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成长期
13.下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（）。
A.产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期
B.产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志
C.在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期
D.在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期
14.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。
A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
15.下列关于行业生命周期的说法正确的有（ ）。
A.行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高
B.行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺
C.行业处于成熟期，企业的市场增长率严重下降
D.行业处于衰退期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分
16.下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（ ）。
A、产业增长迅速 B、产品标准化 C、竞争者数量少 D、退出障碍低
17.国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。
从竞争格局来看，这种变化属于（）。
A、替代品 B、产业内现有企业竞争 C、购买商 D、供应商
18.进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是（）。
A.稳定的低利润 B.稳定的高利润 C.高风险高利润 D.低风险低利润
19.属于经济环境因素所要考虑的因素有（）
A．产业政策B．税收水平C．信贷投放D．政府补助
20.长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。
此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。
根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（）。
A.竞争者的数量 B.产品的转换成本 C.不确定性 D.退出壁垒
21.潜在进入者进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
22.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。
这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。
根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（）.
A．竞争者的数量B．行业的固定成本C．不确定性D．退出壁垒
23.下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（ ）。
A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低
C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势
24.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。
但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。
网上书店对其的威胁属于（
A.替代品 B.同业竞争 C.购买商 D.供应商
25.纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（
26.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？
A．有很好的替代品B．它们有出售的日常用品
C．它们有能力进行前向整合D．它们处于被分割得很厉害的行业
27.游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的
资金耗费占了大头。
一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低
成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是
一种沉重的负担。
同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。
该资料体现了行业新进入者的威胁中的（）。
A．规模经济
B．客户忠诚度C．资本金投入D．对销售渠道的使用权
28.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（ ）。
A.大 B.小 C.一般 D.不确定
29.甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。
A.
生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.
生产低档电动自行车的企业
D.
属于同一战略群组的环保车生产企业
30.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。
A、产品的差异化程度 B、细分市场的数目 C、所使用的分销渠道 D、组织的规模
31.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力
32.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法
33.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（
A食品安全与质量监管体系越来越严格B人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C．公司的产品次品率比较高
D．国内高档次的餐饮消费持续疲弱
34.下列不属于战略分析中的外部分析的是（）。
A.宏观环境分析B.市场竞争能力分析C.行业环境分析D.经营环境分析
35.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。
A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型
36.下列叙述中，属于公司的机会的是（）
A.相关的法律法规越来越严格B.国家对该产业实行保护政策
C.公司在行业中有较高的声誉D.公司的相对成本在不断增加
37.确认行业的关键成功因素不必考虑的内容是（ ）。
A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力
38.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。
根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。
A.行业新进入者的威胁B.行业内的竞争对手C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力
39.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能
的竞争性影响。
具体来讲，战略群组分析的意义有（
A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
【参考答案】
1-5：
B、B、A、A、B
6-10：
D、C、C、ACD、B11-15：
B、ABCD
、
A、D、D16-20：
AB、B、B、
C、ABCD
21-25：
BD、D
、ABC
、B、A26—30：
D、C
、BC、B、B
A、A
、B、AB、B
36-40：
D、
B、D
、AC、ABCD
（三）
40.内部分析可以使企业（ ）。
A.找出什么是企业的核心竞争力 B.决定应该做什么
C.掌握企业的经营环境情况 D.决定应该在什么时候行动
41.下面哪一个不是企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的困难（）
A.与总体环境、行业环境等方面特征相关的不确定性
B.与环境的形式以及对环境的理解二者之间的相关因素的复杂性
C.组织内部的冲突D.企业技术的变化
42.下面有关对企业内部组织分析的陈述错误的是（）
A.企业为创造价值采取的措施会影响企业对业务层战略以及企业组织结构的选择
B.核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势来源
C.企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的不确定性、复杂性以及组织内部的冲突等困难
D.企业内部环境分析的最终结果是确定企业所面临的机会和威胁。
43.公司的资源不包括以下哪项？
A.员工个体的技能B.资本设备C.产业结构D.有才干的管理人员
44.具有创新性、难以模仿性、扩张性，并作为企业持续竞争优势基石的战略资源是（）
A.有形资源B.无形资源C.品牌D.人力资本
45.有形资源包括（）
A.人们依赖的资产，如“创意”B.可见的、可量化的资产C.组织文化D.公司的声誉
46.对于公司的能力，最基本的是（）
A.根据需求保证，提高产能的能力B.可用资金资源的总量
C.通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉D.公司员工的技能和知识。
47.要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和（）
A.普遍的，容易模仿的B.容易模仿的，实施困难的
C.稀缺的，难以模仿的D.、容易实施的，难以模仿的
48.某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于（
A.稀缺资源
B.不可被模仿资源
C.持久的资源
D.不可替代的资源
49.甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。
这种资源属于（）。
A.实物资源 B.无形资源 C.组织资源 D.财务资源
50.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商
51.评价核心能力的方法中不正确的是（ ）。
A.海尔与松下作出比较B.潘婷调查顾客满意度
C.
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