中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优、培育发展之道.ppt

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SINCHEM中国中化集团公司中国企业与世界一流企业差距分析暨中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优、培育发展之道做强做优、培育发展之道以中央企业为例以中央企业为例国务院国资委企业改革局王润秋2013年11月23451汇报提纲汇报提纲强国必强企强国必强企寻求关键成功要素寻求关键成功要素“十三要素十三要素”分组解读分组解读基于要素体系自测自评基于要素体系自测自评构建追求卓越长效机制构建追求卓越长效机制指导方针5战略思略思维框架理念框架理念SINCHEM中国中化集团公司党的十八大报告：

培育一批世界水平的跨国公司。

党的十八大报告：

培育一批世界水平的跨国公司。

党的十八大报告：

培育一批世界水平的跨国公司。

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培育一批世界水平的跨国公司。

中国梦伟大复兴大国梦国家竞争力尤其经济领域一批具有国际竞争力大企业顶顶梁梁之之柱柱国国之之脊脊梁梁中国已成为经济大国和世界工厂。

按国际标中国已成为经济大国和世界工厂。

按国际标准工业分类，准工业分类，22个制造业大类中国个制造业大类中国21类所占份额类所占份额均名列世界前六位，其中均名列世界前六位，其中7类名列第一，类名列第一，15类名类名列前三。

列前三。

但总体看，产业大而企业既不大更不强。

但总体看，产业大而企业既不大更不强。

中国经济大中国经济大,中国企业国际竞争力不强中国企业国际竞争力不强有多少具有国际竞争力的大企业与一国尤其有多少具有国际竞争力的大企业与一国尤其大国经济盛衰正相关，世界大国经济盛衰正相关，世界500强数量往往作为强数量往往作为一国具有国际竞争力大企业的集中代表。

中国一国具有国际竞争力大企业的集中代表。

中国30多年经济快速发展与孕育诞生大企业相互促进的多年经济快速发展与孕育诞生大企业相互促进的历史证明，中国经济总量与世界历史证明，中国经济总量与世界500强数量也呈强数量也呈正相关，但正相关，但“大而不强大而不强”仍是中国大企业主要症仍是中国大企业主要症结。

结。

规模劳动生产率技术创新能力国际化收入、利润和资产总额只占世界500强12.67、11.85%和7.79。

中石化、中石油仍有较大差距。

人均收入、利润只占世界500强32.06和44.67%。

研发投入不足,行业技术和国际标准几乎无话语权。

东电、哈电科研经费只有前四位企业三分之一。

涉及海外业务的220家，海外收入超过30的只有26家，世界500强一般在50以上。

从中国从中国500500强看国际竞争力差距强看国际竞争力差距真正全球性品牌几乎没有。

国际知名品牌国际分工主要从事产业低端，靠低价劳动力和资源环境代价赚取微薄利润。

123456中国经济中国经济“大而不够强大而不够强”与中国企业与中国企业国际竞争力不强密切相关，或者说前者是国际竞争力不强密切相关，或者说前者是由后者决定的。

中国经济要真正变得由后者决定的。

中国经济要真正变得“强强大大”，需要中国企业增强国际竞争力，尤，需要中国企业增强国际竞争力，尤其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。

其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。

成为国家国际竞争力之成为国家国际竞争力之“中流砥柱中流砥柱”是中央企业的使命。

是中央企业的使命。

中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域并占据重要比重：

电网、基础的重要行业和关键领域并占据重要比重：

电网、基础电信近电信近100%；石油、天然气；石油、天然气95%以上；民航以上；民航70%以以上；电力上；电力55%以上；装备制造中发电及输变电设备以上；装备制造中发电及输变电设备60%以上；钢铁、煤炭尽管只占以上；钢铁、煤炭尽管只占25%，但宝钢、神华，但宝钢、神华等居产业高端和行业排头兵地位。

等居产业高端和行业排头兵地位。

中国须做强实体经济，央企是重要代表中国须做强实体经济，央企是重要代表中央企业大多居国内行业排头兵地位，不少企业中央企业大多居国内行业排头兵地位，不少企业在局部领域接近或达到世界水平，在局部领域接近或达到世界水平，2013年入选世界年入选世界500强数量增至强数量增至45家。

家。

中央企业是国民经济重要支柱与骨干力量，是中中央企业是国民经济重要支柱与骨干力量，是中国大企业一个主力方阵及孕育世界一流企业重点群体。

国大企业一个主力方阵及孕育世界一流企业重点群体。

制度之基制度之基国之长子国之长子国资委提出：

做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企国资委提出：

做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业，是中央企业业，是中央企业“十二五十二五”乃至更长时期改革发展核心目乃至更长时期改革发展核心目标。

标。

基本经济制度中国特色社会主义国有经济控制力带动力影响力国有企业特别央企国际竞争力重要行业关键领域中央企业一批具有国际竞争力大企业国家竞争力尤其经济领域中国梦伟大复兴之梦央央企企：

双双重重使使命命与与责责任任中央企业第一方阵在哪里中央企业第一方阵在哪里?

国内优秀国内优秀世界一流世界一流国际卓越国际卓越国际优秀国际优秀中国一流中国一流实实实实力力力力与与与与竞竞竞竞争争争争力力力力视野与国际化视野与国际化视野与国际化视野与国际化在这里在这里?

世界一流企业才堪称卓越企业，鲜有优秀企业跨越为卓越企业，优秀乃卓越的大敌！

实力决定竞争力，视野与国际化决定水平，从中国一流迈向世界一流是惊险而艰难的跨越！

差距差距差距差距?

进步进步进步进步?

机械电力石化钢铁水电、火电和输电居国际先进水平，但自主创新能力亟待提升，风电、太阳能、核电等尚未掌握核心技术。

“三大油”都进入国际先进行列，但装置规模、技术水平、资源保障、国际化等方面差距明显。

宝钢具备培育世界一流基础条件，但我国钢铁企业整体在国际化、矿石资源控制等方面差距明显。

作为我国建筑施工技术研发主要载体的央企国外承包利润率不到2%，发达国家一般达到7%以上。

世界一流愿景与包括央企中国企业现实差距世界一流愿景与包括央企中国企业现实差距包括央企在内无一家大企业具备与GE、西门子抗衡实力，突出在研发投入、业务结构、国际化程度建筑有色中国企业在国际分工中仍处产业链中低端，尚未形成全球化资源配置和产业链合理布局。

愿景愿景一个具有伟大愿景与梦想的企业一个具有伟大愿景与梦想的企业可以发挥不可替代的人才吸引、凝聚、激励和可以发挥不可替代的人才吸引、凝聚、激励和汇聚共识、催人奋进作用汇聚共识、催人奋进作用做强做优、培育世界一流做强做优、培育世界一流成就强企强国之梦成就强企强国之梦成就强企强国之梦成就强企强国之梦跨越战略机遇之窗跨越战略机遇之窗做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业转型升级战略科技创新战略人才强企战略国际化经营战略和谐发展战略国资委做强做优、培育世界一流企业国资委做强做优、培育世界一流企业“一五三一五三”顶层设计顶层设计深化改革作为动力保障深化改革作为动力保障完善监管作为体制保障完善监管作为体制保障改进党建作为组织保障改进党建作为组织保障深化改革深化改革调整重组调整重组指导服务指导服务政策引导政策引导SINCHEM中国中化集团公司国资委顶层设计文件与国资委顶层设计文件与“两个指引两个指引”第一单元结束第一单元结束何为做强做优、世界一流？

具体内涵是什么？

何为做强做优、世界一流？

具体内涵是什么？

中国企业与世界一流差距在哪里？

有多大？

中国企业与世界一流差距在哪里？

有多大？

如何培育建设世界一流企业？

如何培育建设世界一流企业？

上上述述问问题题乃乃中中国国企企业业包包括括央央企企尚尚未未理理性性认认知知的的重重大大挑挑战战性性难难题题，回回答答这这些些问问题题以以提提供供正正确确有有效效理理论论指指导导服服务，实乃前所未有的挑战！

务，实乃前所未有的挑战！

世界一流显而易见不证自明的基本标准，一是世界一流显而易见不证自明的基本标准，一是全球业内出类拔萃者，二是基业常青者。

全球业内出类拔萃者，二是基业常青者。

如何才能达到？

只能通过最佳实践。

最佳如何才能达到？

只能通过最佳实践。

最佳实践是什么？

只能通过实证与标杆研究探寻。

实践是什么？

只能通过实证与标杆研究探寻。

世界一流企业各有成长经历、最佳实践，中国世界一流企业各有成长经历、最佳实践，中国企业包括央企各有具体情况，探寻只能从企业包括央企各有具体情况，探寻只能从“个别个别”上升到上升到“一般一般”、“具体具体”上升到上升到“抽象抽象”再到多再到多样性统一的样性统一的“具体具体”，既高度概括提炼总结世界一，既高度概括提炼总结世界一流企业最佳实践共同基本特征，又结合中国、国企流企业最佳实践共同基本特征，又结合中国、国企乃至央企实际与特色，以增强对竞争培育主体企业乃至央企实际与特色，以增强对竞争培育主体企业的指导性。

的指导性。

卓越企业还是优秀企业都须在经营管理各个层卓越企业还是优秀企业都须在经营管理各个层面持续改进、追求完善，但卓越企业所以能成就卓面持续改进、追求完善，但卓越企业所以能成就卓越，因其在关键成功领域要素及其组合上超凡逸群越，因其在关键成功领域要素及其组合上超凡逸群从而领袖群伦。

从而领袖群伦。

11、适用于中国企业特别央企的关键成功领域、要素是什么、适用于中国企业特别央企的关键成功领域、要素是什么?

22、衡量其达到目标的基本标准是什么？

衡量其达到目标的基本标准是什么？

33、适用的指导原则及有效途径、关键举措是什么？

适用的指导原则及有效途径、关键举措是什么？

44、支撑保障条件又是什么？

支撑保障条件又是什么？

与其面面俱到不如抓住关键，重要的是既探究世界一与其面面俱到不如抓住关键，重要的是既探究世界一流企业关键成功领域要素及其组合共同基本的最佳实践，流企业关键成功领域要素及其组合共同基本的最佳实践，又适用于中国企业特别是央企，为此需研究回答以下问题：

又适用于中国企业特别是央企，为此需研究回答以下问题：

这些是无以为鉴的难题！

世上本无路，我们先行探索！

这些是无以为鉴的难题！

世上本无路，我们先行探索！

探寻探寻世界一流关键成功领域要素世界一流关键成功领域要素从从顶层、顶层、先进先进经营管理理念经营管理理念框架框架切入切入绩效成就绩效成就社会责任社会责任以以“四性四性”作为确立关键成功领域要素原作为确立关键成功领域要素原则则确立原则确立原则显而易见显而易见关键领域要素关键领域要素公司治理公司治理社会责任社会责任绩效成就绩效成就“企业管理企业管理”“途径手段途径手段”中中战略性战略性关键性关键性系统性系统性明确性明确性基于央企与基于央企与世界一流主要世界一流主要瓶颈瓶颈差距差距确定其他关键成功领域和要素确定其他关键成功领域和要素自主研发自主品牌管理与商业模式集团管控风险管理国际化是对企业的再造！

国际化是对企业的再造！

自主研发自主品牌管理与商业模式集团管控风险管理最大最主要差距最大最主要差距软实力！

软实力！

软实力！

软实力！

软实力！

软实力！

十三要素排序与逻辑关系图十三要素排序与逻辑关系图公司治理公司治理（体制创新体制创新）企业管理企业管理（管理创新管理创新）社会责任社会责任（和谐发展和谐发展）自主研发自主研发（技术创新技术创新）集集团团管管控控人人才才开开发发企企业业文文化化管管理理与与商商业业模模式式风风险险管管理理自自主主品品牌牌业业务务结结构构绩绩效效衡衡量量与与管管理理绩绩效效衡衡量量与与管管理理手段途径：

手段途径：

信息化信息化购并重组购并重组国际化国际化公司治理公司治理人才文化人才文化业务结构业务结构自主研发自主研发自主品牌自主品牌管理商业模式管理商业模式集团管控集团管控风险管理风险管理信信息息化化购并重组购并重组国国际际化化社会责任社会责任绩效衡绩效衡量管理量管理要素作要素作为战略主略主题各有特定内容要求，各有特定内容要求，又相互关又相互关联融通，融通，须系系统研究推研究推进，跨跨职能能实施施战略行略行动方案及流程。

方案及流程。

要素要素关联性关联性战略战略目标目标指导原则指导原则关键举措关键举措支撑保障支撑保障主要路径主要路径结合一结合一流最佳实践中国央企实际流最佳实践中国央