人事工作总结10篇Word下载.docx
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完成工作例会记录、会议记要共24份，共起草文件7份。
在文字工作方面办公室人员也是不断学习，尽力提高写作水平，较好地完成了任务。
、后勤治理工作
一、车辆治理工作在随着车辆治理制度成立后不断增强，对公司车辆的调度审批、调配利用、维修维保、行车平安、违章处置、费用操纵、车辆保管等方面进行了严格治理，并严格执行了派车审批制度和出车记录，抵达了有效地利用车辆的目标。
3月26日，公司小车司机违背公司规定，在深夜擅自开奥迪车外出，并显现严峻交通事故，致使2行人受伤，车辆严峻受损。
在交通事故显现后，公司对小车司机作出严肃处置。
办公室在领导的指导下，用心做好受伤人员医治、补偿，车辆维修等善后工作，并对小车司机进行教育，吸取教训，严格执行公司用车制度，自今年4月规章制度成立以来，做到了公司10台车辆违章次数操纵在5以下，并未显现重大交通事故。
二、食堂治理工作标准化。
在上级领导的重视下，办公室对食堂治理工作严格要求，厨师带健康证上岗，蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价，办公室人员按期抽查。
食堂账务做到了日清月结，月终清点库存查对账目，发布账目，保证食堂费用的公布透明，并随时明白得公司领导的检查和监督。
确保了公司全部人员的饮食健康。
（九）、人事治理工作
一、人事档案治理，现项目公司员工24人，项目总领导部19人，项目总领导部第二标段20人，对所有员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料做了搜集，并成立了花名册进行归档治理。
二、劳动合同，在与员工志愿、平等、协商一致的前提下，签定了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议，其中项目公司12位员工与项目公司签定了正式合同；
3位员工与公司签定了借调合同；
2位员工与公司签定了临时合同；
1位员工与公司签定了实习协议；
项目总领导部共与7位员工签定了劳动合同：
4份临时活动，2份实习协议。
3、五险一金办理，依法办理了10位与公司签定正式劳动合同员工的五险一金，并给项目公司5位员工办理了意外损害保险，项目总领导部2位员工办理了意外损害保险。
4、制定、完善人事制度，考勤治理制度，进一步做好公司人事治理工作，年前完成了项目公司各项人事治理方法:
招聘治理方法；
离职与资遣治理方法；
员工考勤、休假、请假制度；
社会保险治理方法；
员工福利治理方法；
效能考核治理方法及公司薪酬治理方法。
五、薪酬发放，本着公平、公正的原那么，以考勤为依据，完成了项目公司XX年12月至XX年全年度的工资、过节费和个性奖金的计算，并按时准确发放。
（十）、做好公司宣传栏工作，以文化、生活、工作为主题，建设企业文化宣传栏，让员工了解公司最近几年来的进展状况。
在娱乐、工作中抓住出色刹时，感受欢乐工作，愉悦生活。
对每一个月工作重点，会议简报上墙发布，让所有员工了解公司工程进展。
（十一）、公司党建工作，完成普法学习和汇总工作，采购书籍各部门学习、考试。
完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。
（十二）、认真做好了接待工作，本着接待无小事的原那么，办公室依照接待对象，拟定好接待打算，注意接待细节，顺利完成了项目公司所有接待任务。
（十三）、团结协作，紧密配合，增强沟通，组成合力。
一、7月14日，**市蒙受百年一遇的洪涝灾害，给项目公司也带了严峻损失。
洪水当天晚上，办公室接到保安，迅速组织人员赶赴项目公司，参加抗洪抢险，搬运工程资料及固定资产，一贯奋战到深夜，把公司损失降到了最低，并在第二天的清洁工程中，办公室人员也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速联系本地防疫部门，对公司范围内进行全面消毒处置，对损坏的物件进行维修和改换。
办公室人员持续三天的辛勤工作，为公司进入正常化办公加速了步伐。
在这次洪涝灾害中，我部门刘辉表现突出，以公司为家的精神取得了公司领导的充分确信，并为其颁发了突出员工奉献奖。
二、在公司搬迁新办公楼的工作中，办公室用心主动与各部门沟通协作，做好搬迁前的所有工作，安排好了新办公楼的装修布置，桌椅配置，网络、线安装，和相关有形化建等重要工作。
搬家工程中，办公室顶着时刻紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁打算，落实职责，明确分工，细分任务，顺利完成了这次重要工作，并未显现办公推延、物品遗失等现象。
二、XX年工作中存在的不足与困难
XX年以来，办公室工作方面取得了必需的成绩，这与公司领导和其他部门的关切支持密不可分，也是办公室全部同仁一起尽力的结果，但细究起来，距领导的要求还有很多的差距，仍然存在很多不足的地址：
（一）、工作不够认真，公司会议记录及发文中多次显现低级错误，致使显现了不该发生的错误。
（二）、关于项目的进程状况，和重大会议的报导不及时，没有做到第一时刻上报投资公司。
（三）、办公室人员对自我要求不够严格，致使车辆常常显现清洗不及时，没有按要求停放，文件存档不及时，人员上班不准时的现象显现。
（四）、目前项目公司工会还在筹建中，办公室组织的文体活动相对较少。
针对今年度的办公室的不足，在下一年度中要注重实现制度管人，促使办公室人员水平有更大的提高。
人事工作总结
（二）：
XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源治理，从专业人力资源治理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作加倍专业，系统，标准，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深切贯彻落实科学进展观，依照“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的整体化要求，克服现时期人力资源治理无序化等问题，以成立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，尽力学习专业化知识，为公司经济和进展建设带给了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源治理方面整体工作有了长足的进展，可是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将今年度的工作总结报告如下：
一、XX年度工作总结
现时期员工结构
1。
截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。
2。
西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及一样程度以下的员工有36人。
3。
西安分公司工程技术治理人员108人，工程技术治理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
XX-XX年参加工作的学生为95人，在工程技术治理职位，学生占到了88%。
招聘与配置
人员招聘状况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
人员散布配置状况
西安分公司153名在职员工，散布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。
分公司机关24人，自营项目部：
渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;
联营项目部：
中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。
培训与开发
分公司在持续地进展，内外部环境在不断的转变，多种因素的阻碍，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技术的有效途径。
为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。
内部培训
为切实提升西安分公司的各项治理水平，组织了新员工入职培训、商务治理培训、技术治理培训、平安治理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计抵达124人次。
外部培训
为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价标准XX培训，培训人员累计抵达57人次。
人材的开发与交流
为适应新形势下人材竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人材;
并与事业部进行了两次人材交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
薪酬治理
薪酬治理是人力资源部薪酬工作的重点。
在年中，依照公司文件《司建发〔XX〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部份项目部已依照新的工资标准进行工资套改。
从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估量每一个月工资发放将增加237400元。
员工关系
以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么治理的本质特点，XX年，共办理入职记录24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。
在集团公司、总公司关于推动企业治理信息化精神的指导下，大体完成了E-HR系统人员信息第一时期的录入工作。
二、今年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作标准化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了咱们就应带给的效劳工作。
但距离分公司的要求和咱们自我的目标仍有很多距离，尚未抵达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：
人力资源治理缺乏中长期进展计划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的久远进展带给专业的支持和咨询和指导。
人员招聘和调动和辞职工作的治理尚未完全有序，人力资源统计工作还比较低级，信息更新速度和准确性还需要提高。
部门职责和职位的梳理尚未完成，需要取得大伙儿的用心认可，而且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个职位的职责和业务流程。
公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。
缺乏系统的、长期的培训体系计划：
培训工作尽管在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步增强。
培训的成效需要评估并透过评估改善培训工作。
专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机遇，缺乏学习的主动。
需要增强专业知识学习和工作体会学习，需要增强对公司及业务的了解和学习。
只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是效劳工作。
三、下一年度的工作打算
编制中长期人力资源进展计划，并报批;
要紧集中对新的薪酬制度与和绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行进程进行持续调整与治理;
依照职位职责等因素，成立有效的绩效考核指标体系，并依照考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;
宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实;
增强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一时期的完善工作，为稳步推动第二时期工作夯实基础;
认真做好各项人力资源效劳工作;
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此，从公司层面，要求不单单从战略上成立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做抵家，从而协助公司组成企业特有的文化和气氛，提高公司凝聚力，保护公司的创新和活力。
从员工角度那么是成立鼓励员工依照企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技术和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司一起成长。
人事工作总结（三）：
人事专员个人工作总结
领导和列位同事大伙儿好！
20XX年立刻就到啦！
回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身旁的人这一年来发生的庞大转变，公司的项目进展得愈来愈多，身旁的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在咱们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止20XX年10月人力资源现状
集团公司20XX年年初在编408人，今年截止10月份入职人数为152人，入职率为：
35。
59%；
离职人数为130人。
截止20XX年10在编人数为：
427人；
离职率为：
30。
44%。
其中：
集团公司20XX年年初在编人数是150人，截止20XX年10月在职人数：
180人，今年入职人数79人，入职率为：
43。
88%，离职人数51人，离职率为：
28。
33%，20XX年集团公司入职人数为64人与20XX年同比入职人数增加15人；
入职率增加：
23。
43%；
20XX年集团公司离职人数为35人与20XX年同比离职人数增加16人；
离职率增加：
45。
71%。
下属治理公司20XX年年初在编21人，截止20XX年10月在职人数88人，今年入职25人，入职率为：
40%，离职人数27人，离职率为：
68%。
下属XX公司年初在编204人，截止20XX年10月在职人数130人，今年入职32人，入职率为：
24。
61%，离职人数36人，离职率为：
27。
69%。
下属XXX公司年初在编36人，截止20XX年10月在职人数37人，今年入职10人，入职率为：
02%；
离职人数9人，离职率为：
32%。
下属XX公司年初在编27人，截止20XX年10月在职人数为19人，今年入职人数为9人，入职率为：
47。
36%，离职人数为：
7人；
离职率为36。
84%。
二、考勤治理
一、每日对员工oA考勤单及请假单的处置。
二、出差人员依照海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
3、依照考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费及餐费补助。
4、每一个月依照考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依照考勤统计状况，发布考勤通报。
五、依照每一个月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年关评优和年关奖的计算带给依据。
三、人事档案治理
一、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依照员工带给的人事档案，成立人事档案。
二、成立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责治理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。
4、成立人事档案借阅记录表。
五、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
六、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依照领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
四、薪酬及福利治理
一、20XX年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20XX年10月份共计：
1561。
16万元，其中XX放薪酬720。
43万元；
XX发放薪酬：
101。
60万元；
54。
10万元；
凯西来公司发放薪酬：
107。
05万；
210。
76万元；
226。
22万元；
XXX薪酬：
141万元。
二、集团转正员工大体购买了五险，截止20XX年11月份全集团单位部份保险支出费用240。
86万元，其中XX支出53。
88万元；
XX支出：
15。
90万元；
8。
02万元；
67。
XX公司支出：
19。
85万元；
65。
54万元；
XX地产支出：
10。
45万元；
3、以上两项目要紧人工本钱合计1802。
02元，集团公司月人工本钱为180。
20万元，年人均人工本钱4。
22万元。
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，今年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。
办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为表现公司对员工的关切，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。
在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼物。
五、招聘及储蓄工作
一、了解各部门新增职位的治理及各部门人员需求状况。
二、依照各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各职位。
透过采取一系列切实方法：
广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各类途径招聘人材，集团公司及下属公司共计完成全年152位人材的招聘。
3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人材储蓄工作，知足公司战略目标及业务进展对人材的需求，作好公司人材梯队建设，为员工带给进展晋升的平台。
集团公司下发“关于人材储蓄治理方法”，依照储蓄治理方法的相关要求成立人材储蓄库，截止20XX年11月份储蓄人材库中人材数量为：
93人，内部储蓄人材5人。
六、培训工作
为知足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每一个月组织对新员工进行入职培训，截止20XX年11月进行培训员工入职培训152人次。
为强化治理，增强列位同事的文化素养及专业技术水平，知足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了治理知识及业务技术方面的培训。
为跟进培训执行状况，我部门每一个月都到培训部门进行旁听，截止20XX年11月各部门完成内部培训101次。
20XX年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：
31370元；
其中部门内部专业培训费：
29370元；
新员工入职培训费：
20XX元。
七、劳动合同治理
负责劳动合同签定、续签及治理工作，20XX全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；
目前，集团及下属所有员工均已签定劳动合同，无未签定劳动合同产生的纠纷状况。
鉴于地产行业特性，有部份员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效治理
为保证工作打算节点的顺利完成，每一个月严格执行考核，对打算的完成起到了专门大的推动作用。
截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：
53。
83万元；
其中定量指标扣款：
40。
42万元；
定性指标扣款：
13。
41万元；
各单位完成打算节点的奖励金额为：
2。
11万元。
九、20XX年工作打算及推荐
一、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工占多数，工伤发生率相对较高。
如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在专门大的用工风险。
为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外损害商业保险。
二、房地产行业招聘存在必需难度，将增强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人材年度被评为优秀员工，给予推荐人必需的奖励；
春节后人材流动的顶峰期这些机遇，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人材和优秀的基础人材。
3、绩效考核工作的全然目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方式和工作品质，成立公平的竞争机制，持续不断
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