人力资源师二级定员管理方法与计算例题.ppt
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n定定员的核算方法员的核算方法n定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求第二节第二节企业劳动定员管理企业劳动定员管理24第一单元第一单元企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法一、企业定员的基本概念一、企业定员的基本概念二、企业定员管理的作用二、企业定员管理的作用三、企业定员的原则三、企业定员的原则能力要求：
能力要求：
一、核定用人数量的基本方法一、核定用人数量的基本方法二、企业定员的新方法二、企业定员的新方法第二单元第二单元定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求第一单元企业人数的核算方法24一、企业定员的基本概念nn概念概念概念概念：
亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生：
亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生：
亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生：
亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额的限额的限额的限额P24P24。
（090597）090597）nn定员与编制：
定员与编制：
定员与编制：
定员与编制：
编制的概念、内容（机构编制、人编制的概念、内容（机构编制、人编制的概念、内容（机构编制、人编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类员编制）、分类员编制）、分类员编制）、分类P25P25。
（070543）070543）nn劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系（080542080542）（080543080543）劳动定员与劳动定额区别与联系251111、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。
与劳动定额的内涵，即对活劳动种数量质量界限。
与劳动定额的内涵，即对活劳动种数量质量界限。
与劳动定额的内涵，即对活劳动种数量质量界限。
与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
消耗量的规定是完全一致的。
消耗量的规定是完全一致的。
消耗量的规定是完全一致的。
2222、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位位位位“人人人人年年年年”“”“人人人人月月月月”“”“人人人人季季季季”，与劳动定额，与劳动定额，与劳动定额，与劳动定额所采用的劳动时间所采用的劳动时间所采用的劳动时间所采用的劳动时间“工日工日工日工日”“”“工时工时工时工时”没有没有没有没有“质质质质”的的的的差别，只是差别，只是差别，只是差别，只是“量量量量”的差别。
的差别。
的差别。
的差别。
3333、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。
入定员管理范围。
入定员管理范围。
入定员管理范围。
4444、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同，应用范围不同而已。
位不同，应用范围不同而已。
二、企业定员管理的作用261.企业用人的科学标准企业用人的科学标准2.企业人力资源计划的基础企业人力资源计划的基础3.企业内部各类员工调配的主要依据企业内部各类员工调配的主要依据4.有利于提高员工队伍的素质有利于提高员工队伍的素质（060598）（090541）三、企业定员的原则27nn企业劳动定员的核心是：
保持先进合理的定员水平（各企业劳动定员的核心是：
保持先进合理的定员水平（各企业劳动定员的核心是：
保持先进合理的定员水平（各企业劳动定员的核心是：
保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）类人员定员数量的高低宽紧程度）类人员定员数量的高低宽紧程度）类人员定员数量的高低宽紧程度）nn原则（原则（原则（原则（09050905综合分析题综合分析题综合分析题综合分析题）
（一）必须以企业生产经营目标为依据；
（一）必须以企业生产经营目标为依据；
（一）必须以企业生产经营目标为依据；
（一）必须以企业生产经营目标为依据；
（二）必须以精简、高效、节约为目标
（二）必须以精简、高效、节约为目标
（二）必须以精简、高效、节约为目标
（二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以为此，应做好以为此，应做好以为此，应做好以下工作：
下工作：
下工作：
下工作：
nn产品方案设计要科学产品方案设计要科学产品方案设计要科学产品方案设计要科学nn提倡兼职提倡兼职提倡兼职提倡兼职nn工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分（三）各类人员的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（080598080598）*（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（六）定员标准要适时修订。
（六）定员标准要适时修订。
（六）定员标准要适时修订。
（六）定员标准要适时修订。
nn在核定定员时应考虑哪些影响因素在核定定员时应考虑哪些影响因素?
P27-28?
P27-28答：
答：
nn1）1）、定员必须以企业的生产经营目标为依据。
、定员必须以企业的生产经营目标为依据。
nn2）2）、定员必须以精简、高效、节约为目标。
、定员必须以精简、高效、节约为目标。
nn3）3）、各类人员比例关系要协调。
、各类人员比例关系要协调。
nn4）4）、要做到人尽其才、人事相宜。
、要做到人尽其才、人事相宜。
nn5）5）、创造贯彻执行定员标准的良好环境。
、创造贯彻执行定员标准的良好环境。
nn6）6）、定员标准适时修订。
、定员标准适时修订。
能力要求：
核定用人数量的基本方法28一、核定用人数量的一、核定用人数量的基本方法（基本方法（基本方法（基本方法（思路）：
思路）：
思路）：
思路）：
某类岗位用人数量某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作某类人员工作（劳动劳动）效率效率五种传统定员方法五种传统定员方法五种传统定员方法五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员
（一）按劳动效率定员
（一）按劳动效率定员
（一）按劳动效率定员
（二）按设备定员
（二）按设备定员
（二）按设备定员
（二）按设备定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（070542070542）（071142071142）（081143081143）（090542090542）掌握每种方法的适用条掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是件，计算公式，尤其是例题解题思路例题解题思路。
（一）按劳动效率定员
（一）按劳动效率定员P28-2911、工作量和劳动定额法：
、工作量和劳动定额法：
适用于：
生产任务和工人劳动生产率适用于：
生产任务和工人劳动生产率的时间单位保持一致的情况的时间单位保持一致的情况计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班的定员的人数是多少？
书书292、产量定额法：
生产品种单一、变化小、产量大第一题：
某车间某工种计划在某车间某工种计划在2007年生产甲产品年生产甲产品100台、乙台、乙产品产品500台、丙产品台、丙产品250台，其单台工时定额分别为台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为，出勤率为90%，废品率为，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？
，则该车间该工种的定员人数为多少？
书P29第二题：
某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。
（指南指南P104）
（二）按设备定员
（二）按设备定员P3011、按设备定员：
、按设备定员：
适用于机械操作为主，使用同类型设适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
备，采用多机床看管的工种。
某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每日看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为：
书30（三）按岗位定员（三）按岗位定员P3111、设备岗位定员：
、设备岗位定员：
适用于：
在设备开动的时间内单人或多岗位适用于：
在设备开动的时间内单人或多岗位多人看管的场合。
多人看管的场合。
某车间有一套空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要和宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。
书30某印刷集团公司下属的印刷厂购置了某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台台C型数字化印制设备。
型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。
于是人力资源部部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为工分，乙点工作时间为220工工分，丙点工作时间为分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间个人需要与休息宽放时间60工分。
此外，根据工分。
此外，根据2009年的计划任年的计划任务量，该种设备每台需要开动务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的个班次，才能满足生产任务的需要。
已知过去需要。
已知过去3年该厂员工的平均出勤率为年该厂员工的平均出勤率为96%。
计算题请。
计算题请根据上述资料：
根据上述资料：
（2）核算出每台设备的看管定额（人核算出每台设备的看管定额（人/台）（
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