工程成品保护甲供材料协调管理措施完整版Word格式.docx

工程成品保护甲供材料协调管理措施完整版Word格式.docx

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本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　工程成品保护及甲供材料的协调管理措施

　　第一节原材料、半成品的保护

　　1各类原材料进场应按品种、规格分类堆放。

　　2水泥进场要进水泥库，地面架空200mm以上，顶棚防雨并分品种、标号、进场先后顺序堆放，挂牌标识，使用时要求先进场的先使用，防止受潮、过期结块。

　　3木制品、预制构件等进场应按规定码放，装车、运输、卸车、堆放、安装应采取保护措施。

　　第二节主体工程的成品保护措施

　　1砼浇筑完后要按规定进行养护，强度未达到要求禁止上人或堆物，砼墙面应防止污染。

　　2绑扎的钢筋防止碰撞、踩踏，必要时铺设跳板。

　　3砼暗柱与剪力墙角部份用20厚木板围护，并用铁丝绑牢，加以保护，防止碰撞而损坏暗柱与剪力墙角。

　　第三节装修及装饰工程成品保护

　　1做好装饰与安装施工的协调工作，避免装饰与安装的多次开凿反复修补情况。

　　2屋面防水应在室内抹灰前完成，或者采取措施防雨水，以防雨水污染墙面。

　　3墙面装饰施工完后，应避免碰撞。

污染，楼梯踏步应考虑采用护角措施。

　　4楼地面施工完后要保证养护期，三天内封闭，不准行人，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动施工，在人员进出频繁的出入口，地面铺竹胶板保护。

　　第四节甲供材料供应计划与验收

　　对甲供材应预先提出书面供应计划，必须满足甲方组织采购材料的时间要求；

　　甲供材进场时由我方有关人员进行验收，必须符合规范要求，发现不合格材料及时指出，严格为甲方把好材料关。

　　第五节甲方指定分包单位的协调管理

　　1与业主间的配合内容与职责

（1）忠实履行质量方针：

"

质量第一，业主至上"

的宗旨，积极实行最佳"

服务"

。

（2）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交甲方、监理审批。

　　（3）积极做好施工图会审，协助甲方、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（4）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同甲方、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样或样板间，进行部位验收等。

　　（5）积极参加或组织好机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　（6）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题。

协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　（7）设专职资料员负责资料签发、设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防质量事故的发生。

　　（8）提出合理化建议，降低工程成本，为甲方出好主意。

　　2与监理工作的协调配合内容与职责

（1）在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的分部分项施工方案、"

施工组织设计"

进行质量管理。

对在"

自检"

和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。

杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　（4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行"

上道工序不合格，下道工序不施工"

的原则，使监理顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"

先执行监理的指导，后予以磋商统一"

的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　3与甲方指定分包单位间的配合内容与职责

（1）会同甲方（甲方代表）、监理对拟选定的分供方（材料、设备）予以考察，使所选择的分供主无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

（2）现成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和专业施工要求编制"

实施进度计划"

和"

施工方案"

，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。

　　（4）为了使分包单位严格按照总承建方制定的总平面布置图"

按图就位"

，设专人严格监督其按现场制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　（5）分包单位进场前均需签订分包工程配合协议，严格以协议条款来检查落实各自的责任、义务。

　　（6）以各种有效的管理方式协调各分包施工单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以协议中明确的责任，来追究贻误方失责，避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　（7）不断加强对分包单位的协调管理，提请分包单位增强员工对成品的保换做到上道工序对下道工序负责，完工分部、分项产品对业主负责，使成品不污、不损。

　　4与设计单位的配合与职责

（1）组织好技术人员审阅图纸，联系好设计单位、监理单位和甲方，尽早安排图纸会审；

（2）对图纸中疑问提前提出，以便使设计单位有一定的时间解决；

　　（3）图纸上需要变更的地方，应及早与甲方、设计单位和监理单位协商，以便有调查研究的时间。

　　（4）所有的变更必须有设计方签字方可生效。

　　5协调方式

（1）按进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

（2）由项目部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

　　（3）项目部将会同业主、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　（4）本项目管理部门以周为单位，在工程例会上，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况、及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。

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