人民法院综合楼室内装修施工组织设计Word格式文档下载.docx

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电子阅览室、一楼、八楼子配线间铺设防静电木质地板，做木质隔断墙。

（4）一楼大厅用铝塑板吊顶，四周墙面及厅内水泥柱用铝塑板装饰，门厅装12mm钢化玻璃墙，中间带电动玻璃门，门厅上方做普通铝合金固定窗。

二楼回廊扶手用不锈钢嵌磨砂钢化玻璃装修。

（5）羁押室四周墙面用软体材料包装至2.5m

（6）可视电话会场装修设想（与设计不符，仅供参考）

1、会场总体设计要求，能逼真地反映现场人物和景物，使与会者有临场感，达到视觉与语言信息交流的良好效果，由会场中传送的图像包括人物、景物、图表、文字等，应当清晰可见，会场内温、湿度适宜，空气流通，有消防设备和紧急安全通道。

2、视频会议会场的功能与环境。

全场应有宽敞的入口与出口及紧急疏散通道，并应有配套的防火、防烟报警装置及消防器材，设置应符合防止泄密，便于使用和尽量减少外来噪声干扰的要求。

室内温度、湿度适宜，室温通常考虑为18-22度，湿度应控制在60%-80%。

3、会场使用人工冷光源，避免自然光，采用色温为32001X的三基色灯。

会场主席区的平均照度不应低于8001X，一般区的平均照度不应低于5001X。

4、会场的音视频效果。

视频会场混响时间和吸声处理应符合建筑声学的要求。

应根据用户要求参与发言人的人数确定会场话筒的配置数量，尽量使话筒置于各杨声器辐射角之外。

扬声器宜分散布置，使会场得到均匀的声场，且能防止声音回授。

5、电源和接地。

为保证会场供电系统的安全可靠，减少经电源途径带来的电气串扰，应采用三套供电系统。

一套供电系统作为会场照明供电，一套供电系统用于空调等设备的供电，应为三相四线制供电系统，一套供电系统用为整个终端设备、控制室设备的供电。

显示、音响、视频会议设备等主要设施配备10000W、2小时的UPS。

会场、控制室需有若干AC220V/15A的三芯电源插座，均匀分布在四周墙面。

会场、控制室需配备多用电源接线板，每个终端配1个多用电源接线板，每个MCU设备配备一个多用电源接线板。

6、控制室。

控制室光源应为日光灯，机架设备区的平均照度不应低于1000X，垂直工作面测点距坑度为1.2m，座席设备区的平均照度不应低于1000X，水平工作面测点距地高度为0.8m。

三、工程主要工作内容

本次工程主要包括以下工作内容：

1、装饰部分：

轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、玻璃感应门、玻璃隔断、静电地板、复合木质地板、铝塑板贴面、木芯板底层天棚吊顶乳胶漆、铝合金固定窗。

2、线路及灯具

管内穿线、灯具安装、插座安装。

四、施工组织的总体设想

1、工程管理目标

工程质量：

确保一次性验收合格。

施工工期：

80个日历天

文明施工：

确保整个工程全过程文明施工。

业主满意：

施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。

2、深化设计

如果我方中标后，凡原有图纸（设计）不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。

事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。

使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

4、交叉作业与协调措施

本工程涉及各专业施工组（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。

装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。

工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。

5、施工协调措施配合措施

5.1积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

5.2及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；

在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

5.3在熟悉完善图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

5.4积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5.5在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

5.6如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

5.7工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。

5.8业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6、管线孔洞考虑

由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。

进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。

7、推广现场管理“五S”活动

管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。

在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

整理：

区别需要和不需要的东西。

需要的东西限量堆放，及时周转；

不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿：

将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。

包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。

何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。

清洁：

设备设施中工具箱等保持清洁卫生。

按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；

做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

清扫：

清扫一切杂物和废弃物。

分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。

要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。

态度：

培养良好的“五S”习惯。

做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。

做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

五、方案的针对性

根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。

使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。

公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。

六、施工段的划分

根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。

施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。

先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。

1、进场施工准备阶段

组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。

做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。

与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。

由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。

组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。

2、隐蔽工程验收阶段

至上而下施工：

电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。

做好各个基层的防火、防腐工作。

对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。

饰面层施工阶段

进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。

3、油漆、涂料、五金安装施工阶段

对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。

七、工程主要特点及施工总体思路

（一）工程主要特点

1、工程性质方面

本工程建设单位为宣恩人民法院，在施工时既要保证一流的施工质量，装饰方面又要结合现在的潮流。

所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是我公司表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

故我公司将积极主动地采取相应的对策，配合业主落实形象进度，切实有效地保证工程的质量、工期和安全，维护我公司在重大工程中一贯的优势。

本工程，装饰面积大，工程量多，工期较短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，保质、保量顺利完成。

2、现场施工条件方面

整个装修工程的施工区域内交通便利，对人员、设备、材料的进出无障碍。

楼层内的垂直运输，主要是依靠人力来完成。

施工用电方面，拟采用原楼层工作用电。

施工用水拟从原有水表处切断水源，铺设临时镀锌白铁水管以供施工及生活用水。

3、人员配备方面：

本工程由于为宣恩人民法院审判综合楼室内装修工程，作为一家行政单位的直接对外窗口，故标准较高。

因此对施工人员的技术水平、对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。

我公司拟成立项目部，其成员由项目经理一名,项目常务经理一名、项目工程师一名、项目经济师一名、项目质量施工员二名、项目安全员一名、项目材料员一名、项目资料员一名组成。

5、质量目标：

本工程中我公司将一次性验收合格。

同时安全、文明施工争创“州级安全文明施工现场”。

（二）针对工程特点开展的管理工作

1、依据设计，现场核对原结构

根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核

2、全流动警示牌：

挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。

3、加强施工人员、材料、机具进场管理，配合业主提高施工现场文明、安全程度。

4、施工过程中，主动与业主及各分包联系和沟通，尽可能避免各专业的返工现象，加快施工总体进度。

5、针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，确保本工程一次性验收合格。

（三）施工总体思路

1、劳动力情况

本工程属于夏季施工的开场，由于工期较为紧张只有80天的时间，工作量大。

因此我公司必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各施工人员有松懈的机会。

2、现场配合：

根据目前情况分析，整个工程的没有前期拆除工作。

水电安装配管穿线、弱电、装饰基本处于同步进行，所以本工程的协调工作量非常大。

3、技术方面：

此次宣恩人民法院审判综合楼室内装修工程内容繁多，涉及施工班子众多，我公司不仅要进行装饰施工的技术管理还要依托各专业班组的力量来完善和解决现场的问题。

由于本工程施工复杂，技术要求高，故对公司的管理也提出了更高层次的要求。

因此对各专业班组的技术施工方案的审定及协调显得十分重要，作为本工程的承包单位，不光需要解决现场上的问题，还要实时参与、联络各相关设计人员，为现场施工中的技术问题扫清障碍，为各施工节点的完成创造条件。

（四）施工前期准备工作

1、项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

2、通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与业主、设计沟通，协商解决。

3、施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。

4、根据要求将本工程所涉及的须报审的主要饰面材料，列出详细的材料送审计划表，提供业主认定。

5、项目经理编制内部施工前的工作大纲，明确施工前期的准备工作，明确急需管理公司配合的工作，明确项目部急于进行施工前布置的工作。

（五）施工重点、难点对策

1、施工重点、难点对策之一

我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：

（1）因工程需要确需拆除的，拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，报建设单位批准后，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。

（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。

2、施工重点、难点对策之二

为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解建设单位装修意图。

（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。

（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理等。

（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。

（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工、玻璃感应门作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。

4、施工重点、难点对策之五

由于本工程位于宣恩县城区，因此必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：

（1）选择低噪音机具进行施工。

（2）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

早7：

00至晚22：

00施工。

（3）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

（4）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。

第二章工程规划

第一节　工程目标

1、质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。

2、安全目标：

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无等级火灾事故；

（4）争创恩施州安全文明施工现场。

3、工期目标：

本工程招标文件要求工期为三个月内完成。

我方施工安排80日历天，计划2007年8月8日进场开工。

第二节施工组织机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。

所以根据该工程的规模和特点，本工程项目经理选派具有维修改造和装饰装修工程施工经验的人员担任；

同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。

本工程的项目经理暨公司法人，可以充分的对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目常务经理，一名项目工程师，一名项目经济师,二名项目施工质量员，一名项目安全员，一名项目材料员，一名项目资料员组成。

第三节施工流程规划

一、施工配合方面:

装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。

施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

（一）装修与水电安装等相关工作之间的交叉施工

由于本装饰工程的安装配管及穿线是与装修工程几乎同时进行。

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面；

弱电等功能的定位及变更或新增又属于装修工程中牵扯面较大的问题；

因此上述问题必须重点解决，解决此类矛盾的原则：

（1）相关工种施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成合力。

（2）明确责任，做好交接手续。

（3）建立固定的协调制度。

（4）本工程在吊顶施工中,决定了如下原则:

一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护.

（二）装修各工序的交叉施工

装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，本工程中外加工产品较多,由于外加工单位现场安装制作工人与现场装饰工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，尤其以成品木饰面、玻璃感应门等一次成型的产品及铝塑板的产品保护为关键。

为了不影响工程进展和质量，避免增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：

（1）设专人负责成品保护工作

（2）制定合理的施工顺序：

制定每个区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法,切忌不顾其他工种而盲目施工。

（3）做好工序标识工作：

在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封保护：

对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。

（5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。

（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

二、施工现场方面：

根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：

1、成立临时管理人员办公室，临时管理人员办公室服从业主安排。

2、施工现场安排食宿，解决施工作业人员的食宿的问题，具体安排临时管理人员办公室与建设单位协商解决。

3、装饰材料堆放，严格按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。

4、公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。

5、施工现场配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。

6、施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。

7、施工现场做好临边、临洞的围护，杜绝安全隐患。

8、施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的50kg桶装纯净水，每日更换，水符合卫生要求。

（三）垂直、水平运输及登高方案

1、垂直运输

本工程的垂直运输主要依靠人力搬运。

2、水平运输

楼层内运输以人力搬运为主。

3、登高

室内施工作业登高以铝合金活动脚手架为基础，辅以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。

第四节施工平面布置图设置重点

一、临时办公室及仓库设置

为了解决平面储存的困难,应充分发挥楼内的储存能力,尽量减少在地面道路上的堆放。

办公室地点由我公司根据建设单位要求合理布置，具体详见日后的平面布置图。

二、垃圾堆场的设置

施工期间,现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，本工程因工程量大，故施工垃圾数量相当大，直接影响现场文明环境，垃圾每天清理后由人工运至一楼并用运输车辆运出施工现场。

第五节　施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工：

（1）瓦工：

负责墙面粉刷、地面砖的施工。

（2）油漆工：

负责油漆、涂料工程的施工。

（3）细木作业工：

负责墙柱木饰面板安装施工。

（4）吊顶作业工：

负责室内吊顶施工。

（5）门窗作业工：

负责室内门窗制作与安装。

（6）其它装饰作业工：

负责木地板安装等。

（7）水、电、消防工程作业队：

负责水电安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水电的