白鹿郊野公园建设工程施组方案Word文档格式.docx

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一、与工程内各施工单位间配合……………………………………………………………

二、本项目内部施工工种间配合……………………………………………………………

第二节机械设备的需求、调配措施………………………………………………………

第三节确保管线工程工期及应对

一、施工机械保证……………………………………………………………………………

二、施工人员保证……………………………………………………………………………

三、材料供应保证……………………………………………………………………………

四、施工管理措施保证………………………………………………………………………

五、施工技术措施保证………………………………………………………………………

六、安全生产措施保证………………………………………………………………………

七、施工时间保证……………………………………………………………………………

八、施工进度计划保证………………………………………………………………………

第三章施工总体部署………………………………………………………………………

第一节施工目标……………………………………………………………………………

第二节施工准备……………………………………………………………………………

一、技术准备…………………………………………………………………………………

二、劳动力组织准备…………………………………………………………………………

三、施工物资和机械准备……………………………………………………………………

四、施工现场准备……………………………………………………………………………

第三节施工组织机构………………………………………………………………………

一、现场组织机构……………………………………………………………………………

二、项目经理部人员配备……………………………………………………………………

三、项目部管理职责…………………………………………………………………………

第四章施工技术方案………………………………………………………………………

第一节测量放线工程………………………………………………………………………

一、测量仪器…………………………………………………………………………………二、建立施工控制网…………………………………………………………………………

三、各施工区域施工场地平面的测设………………………………………………………

四、各施工区域内高程的控制………………………………………………………………

第二节绿化种植工程………………………………………………………………………

一、土壤改良…………………………………………………………………………………

二、种植施工准备工作………………………………………………………………………

三、施工顺序…………………………………………………………………………………

四、乔灌木种植………………………………………………………………………………

五、树木养护管理……………………………………………………………………………

六、花卉栽植与养护管理……………………………………………………………………

七、草坪的施工与养护………………………………………………………………………

第三节电气工程……………………………………………………………………………

一、电缆敷设…………………………………………………………………………………

二、盘柜安装…………………………………………………………………………………

三、灯具安装…………………………………………………………………………………

四、接地装置…………………………………………………………………………………

第四节喷灌工程……………………………………………………………………………

一、工程标准…………………………………………………………………………………

二、施工范围…………………………………………………………………………………

三、施工准备…………………………………………………………………………………

四、施工步骤及方法…………………………………………………………………………

五、系统实验方法措施………………………………………………………………………

六、雨季施工技术措施………………………………………………………………………

七、安全措施…………………………………………………………………………………

八、材料存放…………………………………………………………………………………

第五章劳动力安排计划及实施……………………………………………………………

第一节劳动力配置…………………………………………………………………………

一、人员保证………………………………………………………………………………

二、人员组织准备…………………………………………………………………………

三、劳动力的实施…………………………………………………………………………

四、劳动力的调配…………………………………………………………………………

五、后勤保证………………………………………………………………………………

第二节劳动力组成及进出场计划…………………………………………………………

第六章主要物资、施工机械设备进场计划及保证措施…………………………………

第一节主要材料采购进场计划及保证措施………………………………………………

一、主要材料采购计划……………………………………………………………………

二、采购周期及质量保证措施……………………………………………………………

第二节机械设备进场计划及保证措施……………………………………………………

第七章确保工程质量的技术组织措施……………………………………………………

第一节工程质量目标………………………………………………………………………

第二节工程质量管理保证体系…………………………………………………………

一、指导原则………………………………………………………………………………

二、质量管理体系…………………………………………………………………………

三、质量职责………………………………………………………………………………

第三节公司针对施工过程制定的质量管理制度…………………………………………

第四节质量保证措施………………………………………………………………………

一、项目部重点落实的质量保证措施……………………………………………………

二、采购物资质量保证……………………………………………………………………

三、技术保证………………………………………………………………………………

四、现场成品保护…………………………………………………………………………

五、劳务素质保证…………………………………………………………………………

六、资金保证…………………………………………………………………………………

七、合同保证………………………………………………………………………………

八、重点工序的质量保证措施……………………………………………………………

第五节质量责任承诺…………………………………………………………………………

第八章施工总工期及技术组织措施…………………………………………………………

第一节工期目标………………………………………………………………………………

第二节施工进度计划…………………………………………………………………………

第三节工期保证措施…………………………………………………………………………

一、保证进度的施工管理措施………………………………………………………………

二、保证进度的材料管理措施………………………………………………………………

三、保证进度的资金措施……………………………………………………………………

四、保证进度的技术措施……………………………………………………………………

五、工期调整及追赶措施……………………………………………………………………

六、进度风险管理措施………………………………………………………………………

第九章确保安全防护、文明施工及防止扬尘污染措施……………………………………

第一节安全防护的技术组织措施和方案……………………………………………………

一、安全管理体系……………………………………………………………………………

二、安全管理组织及制度……………………………………………………………………

三、临时用电安全管理………………………………………………………………………

四、施工机械安全管理措施…………………………………………………………………

五、大树移植安全管理措施…………………………………………………………………

六、保卫管理措施……………………………………………………………………………

第二节文明施工的技术组织措施……………………………………………………………

一、现场文明施工的基本要求………………………………………………………………

二、文明施工措施……………………………………………………………………………

三、环保技术组织措施………………………………………………………………………

第十章与业主、监理和设计单位的协调配合措施和方案…………………………………

第一节与业主的协调配合措施………………………………………………………………

一、总原则……………………………………………………………………………………

二、实施细则…………………………………………………………………………………

第二节与设计单位的协调配合措施…………………………………………………………

第三节与监理单位的协调配合措施…………………………………………………………

第十一章对成品饱和和工程保修的管理措施和承诺………………………………………

第一节成品保护措施…………………………………………………………………………

第二节绿化养护措施…………………………………………………………………………

第三节保修及售后服务体系…………………………………………………………………

一、服务工作的重点…………………………………………………………………………

二、工作程序和各部门的配合职责…………………………………………………………

三、保修响应…………………………………………………………………………………

第十二章紧急情况的处理措施、预案………………………………………………………

第一节紧急情况应急处理措施………………………………………………………………

第二节主要突发事件应急预案………………………………………………………………

一、大树移植突发意外事故应急救援预案…………………………………………………

二、其他伤害应急救援预案…………………………………………………………………

附图1、项目部组织机构及职能分配图……………………………………………………

附图2-1、质量管理体系职能分配表………………………………………………………

附图2-2、环境管理体系职能分配表………………………………………………………

附图2-3、职业健康安全职能分配表………………………………………………………

第一章综合说明

第一节工程概况

一、工程构成概况

1、工程名称：

2、工程建设地点：

北京市朝阳区白鹿地区。

3、工程范围：

总建设面积约为28.6万平方米；

本工程建设内容包括土方工程、建筑工程（管理用房、服务建筑、入口门房及公厕）、给排水系统工程、供电与照明工程、园林工程、绿化种植工程、配套设施、盖沟和拆迁地上物工程及施工图一切构筑物施工等。

二、工程管理目标

1、质量目标：

工程质量达到合格，按国家及行业标准，分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。

绿化工程成活率100%。

2、安全文明施工目标：

遵守甲方文件中“工程规范和技术说明中”关于安全防护、文明施工及北京市政府“控制扬尘污染”确保整个现场文明施工，施工现场达到文明工地要求，保证甲方满意。

3、环保目标：

我方施工做到施工现场完工场清，控制扬尘污染，不对周围环境造成污染执行北京市有关环境规定，营建“园林绿化环保工地”。

第二节工程特点

经过现场踏勘和我公司对工程的分析，我们认为本工程主要有以下特点：

1、基于本工程的重要性和特殊性，我公司一定会下大力量精心组织、精心管理、精心施工，为实现落实阳光工程做出我们的贡献。

2、由于本工程工程量大，工期紧，是本工程的重点难点，必须处理好工程总体布置及各方之间的相互协调、配合，各之间的衔接与配合，否则将会直接影响到工程质量和进度。

第三节编制原则

一、质量为主的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。

二、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据招标文件对工程工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

五、科学配置的原则

根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

六、合理布局的原则

从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产场地布局，做好环境保护工作。

第二章施工总体部署

第一节施工目标

一、质量目标：

确保创优质精品工程。

二、安全文明施工目标：

遵守招标文件中“工程规范和技术说明中”关于安全防护、文明施工及北京市政府“控制扬尘污染”。

确保整个现场文明施工和无死亡事故发生，杜绝重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰。

施工现场达到北京市文明工地要求，保证甲方满意。

三、环保目标：

各专业施工应做到施工现场完工场清，控制扬尘污染，不对周围环境造成污染执行北京市有关环境规定，营建“园林绿化环保工地”。

第二节施工准备

一、技术准备

1、组织专业技术人员和管理人员根据现场详细分析，做到对现场内容熟练掌握，吃透，将看实际施工中可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与甲方、设计单位协商解决。

主要内容包括：

编制施工进度控制目标；

编制施工作业计划；

编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；

编制安全、文明施工实施细则，落实责任人和责任区。

对本工程建设所属地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。

2、合同签订后向监理工程师报送一份施工组织设计，其中包括具体的施工方案、进度计划、技术措施及安全文明施工措施。

3、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计的交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度以及确保安全防护、文明施工的具体保证措施。

二、劳动力组织准备

1、按照文件所要求的施工队主要组成人员，建立、健全组织机构。

优选施工队伍，并建立施工队伍的管理体系，在组织内部合理调配技术工人等级的比例，满足劳动力优化组合的要求。

2、根据施工组织设计中不同阶段的劳动力需用计划，通过竞争考核，择优确定劳动力队伍。

做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程特点对所有工种有针对性的组织上岗前培训，培训内容包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明等方面。

三、施工用水、电设置

1、施工用水布置：

本工程施工用水、养护用水、生活用水、消防用水应有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表，以确定用量，临时管道应埋设在地下并有可靠防护。

根据现场情况，搞好排水网设计，绿化地块汇水面积可能较大，为确保施工现场干燥、整治，应修好排水明沟和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟。

2、施工用电布置：

施工用电应采用三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两路为动力配电箱，一路为工地照明用分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。

为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线，按照TN-S系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆，配电箱必须符合一机、一箱、一闸、一漏的规定，现场保护零线的重复接地不少于三处。

架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不低于4.5米，保证人员车辆的安全通行。

3、施工现场通讯布置：

在办公区和监理办公室各装两部固定电话。

由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。

（六）现场材料堆放

根据现场条件和景观工程的特点，初步考虑在现场设置办公室、库房和工人宿舍等临时设施。

现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，库房设专人进行看管。

对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。

第三节施工组织机构

一、现场组织机构

为确保全面履行对业主的承诺，我公司将组建强有力的项目经理部负北京品元项目住宅小区之硬制园林指定分包工程的施工工作。

具体项目部组织机构及职能分配，详见附图1《项目部组织机构及职能分配图》。

二、项目经理部人员配备

针对北京市朝阳区白鹿郊野公园建设项目工程的特点，本公司将派出强有力的项目经理部，对该项目的工程质量、安全、文明施工、进度、造价、绿化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。

为了实现公司的总目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求。

根据北京市朝阳区白鹿郊野公园建设项目工程施工管理需要及我们的经验，公司组建的项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料管理人员、后勤管理人员等多人。

他们均长期从事园林建设工作，该项目部精力充沛，实干精神强，对工作充满热情，具有丰富的园林建筑、绿化种植和组织领导才能，多年来在施工现场创造出了良好的信誉。

我公司将运用总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场文明施工上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段的控制，使园路铺装、绿化种植满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

人员安排为：

项目经理1名、技术负责任1名、项目副经理2名、土建工程师2名、电气工程师1名、绿化工程师1名，以及备有上岗证的质检员、预算员、安全员、资料员等管理人员。

三、项目部管理职责

1、项目经理

项目经理由有丰富施工经验和协调管理能力、从事园林工程施工管理工作多年的园林工程师担任，具体职责如下：

（1）全面负责本项目的施工管理，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确各职能部门的管理目标。

（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审材料供应商，审核其资质并签定供货合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

（7）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（8）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

（9）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。

2、项目副经理

（1）组织建立生产指挥系统，完善管理制度，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

（2）运行计划，掌握生产进度，搞好各项目的协调，组织调配劳动力。

（3）定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改。

（4）定期主持召开生产会，详细了解工程进度、质量和安全生产情况。

3、技术负责人

由从事园林工程技术设计管理工作多年、主持过多项北京市重点园林工程的技术工作的高级工程师担任。

具体职责如下：

（1）全面负责技术方面的各项工作。

（2）负责工程质量、预算、工程资料等技术工作，确保工程顺利进行。

（3）负责质量事故处理方案的审批及质量事故的处理。

（4）负责与项目建设方、监理方和设计方联系，处理技术问题。

4、施工部

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

（4）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（5）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，最终实现优质工程。

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