丰田汽车物流管理系统介绍.ppt

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T-LMS（物流计划策定系统）物流计划策定系统）概要概要T-LMST-LMS的职责的职责的职责的职责/目的及必要的运用目的及必要的运用目的及必要的运用目的及必要的运用08/2004LPDTMC公司机密公司机密受注生产计划部品订单部品订单受注生産出货部品纳入部部品品厂厂家家納車整车运送部品輸送部品輸送営業生産管理部門営業生産管理部門销售店销售店顾客订单生産出货订货实现市场动向的快速反应实现市场动向的快速反应車両組立工場車両組立工場1.1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位采购采购物流物流的定义的定义为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理市場市場（趋势）库存的库存的增减增减生产生产采购采购要求补充同同步步化化丰田所重视的概念丰田所重视的概念灵活灵活方便方便确实确实随时迎合顾客需求的生产、采购系统准时、无破损的运输质量以最低的物流成本向高收益作贡献顾客的需求和生产的周期化总体最合适总体最合适实现供求改善（订单交货）实现供求改善（订单交货）正确的交货期回答正确的交货期回答按规定的交货期配车按规定的交货期配车按需要顺序离线按需要顺序离线ToyotaLogisticsManagementSystem车车辆辆部部品品調調達達提供细致的调达提供细致的调达L/T给给新看板系统新看板系统能应付种类变动的部件采购能应付种类变动的部件采购能把握细致的部品采购提前期能把握细致的部品采购提前期确保确保市场市场优势优势eKanbanPartsOrderingSystem生生产计划划项目规划项目规划生产准备生产准备4.4.物流业务及支持该业务的周边系统物流业务及支持该业务的周边系统制定物流计划制定物流计划（月度）月度）/每日运作每日运作考评考评/成本管理成本管理模拟模拟/物流费报价物流费报价物流物流计划计划策定策定安排。

箱种类管理安排。

箱种类管理部品定单部品定单供应商地图供应商地图/路线编组路线编组物流物流现场现场指示指示司机司机/卡车编排卡车编排分期分期基地基地验收作收作业卡车运行管理卡车运行管理出货信息出货信息/线路线路管理管理物流管理实绩履历物流管理实绩履历付款付款成本成本管理管理评价价计算货量计算货量基本时间基本时间表表接收计划接收计划装载。

连接装载。

连接每日时间每日时间表表PJTPJT企画企画/生生产准准备物流物流计划划业务第二天运作第二天运作考评考评/成本管理成本管理非正式非正式通知通知港港受入受入港港港港梱包梱包港港VtoVVtoV完成品完成品完成車完成車補給品補給品順引順引本地采本地采购的物料的物料车辆/货物包装物包装/组合部品合部品汽汽车零部件供零部件供应单位位第三国家第三国家日調品日調品生産用部品生産用部品資材資材11次仕入先次仕入先受入受入一一级供供应商商验收收次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先一一级供供应商商验收收次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先仕入先仕入先梱包工場梱包工場PortPortPortPortPackagingPackagingPortPort次仕入先次仕入先次仕入先次仕入先3.3.厂外物流方面、的适用范围厂外物流方面、的适用范围不适用不适用依靠条款依靠条款生産計画生産計画项目规划项目规划生产准备生产准备4.4.物流业务及支持该业务的周边系统物流业务及支持该业务的周边系统物流計画作成物流計画作成（月度）月度）/每日运作每日运作考评考评/成本管理成本管理模拟模拟/物流费报价物流费报价物流計画策定物流計画策定安排。

箱种类管理安排。

箱种类管理部品定单部品定单供应商地图供应商地图/路线编组路线编组物流現場指示物流現場指示司机司机/卡车编排卡车编排分期分期基地基地验收作收作业卡车运行管理卡车运行管理出货信息出货信息/线路线路管理管理物流実績履歴管理物流実績履歴管理付款付款成本成本管理管理评价价计算货量计算货量基本时间基本时间表表接收计划接收计划装载。

连接装载。

连接每日时间每日时间表表内示内示TLMSe-Kanban本系统或本系统或GSCM手册或手册或EUC、其他其他5.TLMS5.TLMS导入的目的及必要的运用导入的目的及必要的运用a.支持以支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作为基础的全球丰田的标准运作.系统系统d.提供运行、接收提供运行、接收/分期分期基地基地的作业指示信息的作业指示信息（物品和信息物品和信息的周期化的周期化）c.部品采购部品采购leadtime的定义的定义（eKanban提供信息提供信息）b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（集荷、配送计划）的制定集荷、配送计划）的制定e.按照物流信息的可视化按照物流信息的可视化（KPI）推进改善活动推进改善活动5.TLMS5.TLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用a.支持以支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作为基础的全球丰田的标准运作.系统系统包含进度吸收分割包含进度吸收分割LANELANE的总体工程印象的总体工程印象（例：

（例：

TMTTMT）厂外物流区域厂外物流区域厂内物流区域厂内物流区域AB顺引顺引顺建顺建24次/日（=38分/次）交货底盘底盘后仪后仪PCPC区域区域24次/日没有交付货物的订单直接存储到分巷LINELINE方面方面CDETCF传棒传棒LANELANE按计划交货按计划交货按进度引入按进度引入干干线运运输多频次配送多频次配送共同共同/中转物流中转物流#丰田安排丰田安排吸收吸收链进展展供供应商商供供应商商供供应商商供供应商商中中转仓供供应商商供供应商商55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用a.支持以支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作为基础的全球丰田的标准运作.系统系统欧洲的共同物流网印象（欧洲的共同物流网印象（44车辆工厂、车辆工厂、33单位工厂、单位工厂、11补给中心、补给中心、99中继地）中继地）*05*05年初年初出口（土耳其，南美和日出口（土耳其，南美和日本）本）TMUKTMMFTMMPTMIPTPCATMMTBCDMCDLCDOCDFCDKCDHCDACDPCDTPCEDeeside出口（英国等）出口（英国等）*整车工厂已导入进度分割吸收链整车工厂已导入进度分割吸收链遵守4个基本原则1）1）可循环可循环2）2）交货期短交货期短3）3）高乘载量高乘载量4）4）应变能力强应变能力强物流计划策定业务是什么物流计划策定业务是什么？

（1）

（1）

（1）

（1）以月为单位（以星期为单位）的计划以月为单位（以星期为单位）的计划以月为单位（以星期为单位）的计划以月为单位（以星期为单位）的计划

（2）

（2）

（2）

（2）每天的控制管理每天的控制管理每天的控制管理每天的控制管理b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（集荷、配送计划）的制定集荷、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用丰田主导的厂外物流的管理丰田主导的厂外物流的管理LogisticsPlanningTeam物流物流计划组计划组Supplier前工前工序序/供供应商商TransportationCompany物流公司物流公司FollowingProcess后后工程工程外部物流计划外部物流计划空间场所空间场所表表工厂工程工厂工程物流物流部部验收验收工厂工程工厂工程生产指示生产指示的变更等的变更等集荷。

出货集荷。

出货计划变更等计划变更等司机。

卡车司机。

卡车的安排等的安排等接收。

搬运接收。

搬运计划变更计划变更等等订单数量订单数量变更变更等等

（1）

（1）以月为单位（以星期为单位）的计划方案以月为单位（以星期为单位）的计划方案以月为单位（以星期为单位）的计划方案以月为单位（以星期为单位）的计划方案（22）每日的控制管理每日的控制管理LP,ReceivingDock,Supplier航运公司接收仓供应商LogisticsPlaningTeam.物流计划小组物流计划小组Logisticspartner物流公司物流公司ShippingLowcubicOverflowTheideaofKaizen改善建议低负荷装载过量Expedite特車安排Information信息Arrangementofdriver&truckRequest要求车和人的安排InvestigationofthereasonInformation信息原因调查InvestigationtoImproveRoute&TruckSuggestion建议路线.班次的调整研讨TheideaofKaizen改善建议Suggestion建议Quickcountermeasuretokeepreasonableroute&truck为了保持最合适的路线.班次而采取最合适的对策装载时厂外物流ABLineJundate24/D=38mins/delivery供应商配送供应商配送Milkrun路线路线LineLinePCzone24/DPickLinesideCDETCFB-LanePullbytheactualb.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（集荷、配送计划）的制定集荷、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用A.A.制定时间表制定时间表（到货时间计划到货时间计划）*货量计算*确认积载率.确定次数*编组.靠近顺引B.B.制定接收计划制定接收计划*收货仓库控制管理*接收（收货仓）编排/卸车安排C.C.装载装载.连接连接*多频次（分批配送）*均衡化到货量和节拍*订单编号分配指示Sub-dividebytheorderNo.Ontheprogresslane进度吸收链进度吸收链取得非正式指示订单取得非正式指示订单负荷计算负荷计算检查负载率检查负载率非正式指示非正式指示订单订单路线信路线信息息X最新非正最新非正式指示数式指示数1.1.高高负荷荷2.2.适应变化适应变化b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（集荷、配送计划）的制定集荷、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用便数検討便数検討便数/積載率靠近顺引供供应商商/接收的接收的货物量物量货量计算货量计算.积载率管理积载率管理验收收时间工工厂厂出发出发时间到收货仓到收货仓供供应商出商出发时间开开车时间1.1.平准化节拍平准化节拍&根据客户根据根据客户根据GUIGUI进行修正进行修正2.2.遵遵守守“FIFOFIFO”b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（出发、配送计划）的制定出发、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用基本时间表基本时间表（创建出建出发时间）供供应商商工厂工厂终端终端NO.NO.创建接收卸货计划创建接收卸货计划验收收场所所收货计划收货计划b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（出发、配送计划）的制定出发、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用进度分割链线路进度分割链线路供应商交货供应商交货线路线路进度分割链进度分割链（例例工作工作時間時間:

6:

00-22:

00）:

6:

00-22:

00）#1（6:

00）#2（8:

00）#3（10:

00）#4（12:

00）#5（14:

00）#6（16:

00）#7（18:

00）#8（20:

00）配合生产进度配合生产进度的供给的供给2/D验收收8:

0014:

00ABAB作平准化节拍作平准化节拍b.细致的厂外物流计划细致的厂外物流计划（出发、配送计划）的制定出发、配送计划）的制定55.TLMSTLMS导入的目的及必要运用导入的目的及必要运用分批交货分批交货制定装载表制定装载表.进度吸收链进度吸收链/中转基地连接中转基地连接平準化平準化节拍货量节拍货量进度分割度分割链链序号序号装载表装载表（进度分