企业组织系统落地项目Word文件下载.docx
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第二部分：
服务内容
（项目成果）
项目名称
项目收益
项目执行周期
企业战略梳理
1、协助企业梳理企业定位
2、协助企业完成年度战略规划，包含：
业绩目标规划、市场规划、管理体系规划、团队人才规划
3、协助企业进行产品定位梳理
7天
（1天培训
+3天辅导
+3天修订）
总周期30天
组织机构图与工作分析项目
1、协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。
2、企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。
3、协助完成三年人力资源规划方案的制^定。
（2天培训
+2天辅导
薪酬管理项目
1、培训岗位价值评估工具操作方法，完善
企业岗位价值评估结果。
2、协助修订咼管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员薪酬方案。
8天
+3天辅导+3天修订）
总周期30
天
绩效管理项目
1、修订企业全套绩效考核表，培训绩效考核流程，帮助员工正确认知绩效考核，以便考核指标库的落地执行。
2、员工品行、能力考核，判断员工能力级别程度。
3、绩效工资合理分配，让员工能感受到企业严肃的爱。
5天
（1天辅导+3天修订+1天培训）
总周期20天
招聘管理项目
1、科学有效地选拔人才，设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循。
对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆，界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平。
了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。
3天
+1天辅导
+1天修订）
总周期10天
生涯规划项目
1、关键人才引进全流程体系的建设
2、核心员工职业生涯管理规划的制定与生涯发展通路的设计。
3、关键人才培养体系的落地实施
4天
（2天培训+1天辅导+1天修订）
项目
最终使长松组织系统能够达到完整落地。
为企业、操盘手带来巨大财富，坚定企业后备力量！
（服务流程）
落地工程项目流程
开展流程
项目方参与人
项目价格
企业战略梳理
1、企业基本信
设计阶段：
3.98
企业战略是企业发展的方向，过往的企业发展中，由于缺乏方向的指引，企业的动能并未完全开发，上至股东，下至员工，未能明确企业目标，凝聚力缺失，执行力下降，对企业的生命力造成了严重的影响。
息收集
2、企业项目组确定
3、企业调研
4、针对性辅导
5、战略规划实操
6、协助制定战略规划内容
7、战略启动大会
1、股东
2、董事会
3、总经理
4、各分子公司负责人
5、各部门负责人
实施阶段：
1、全员
万
组织机构图与工作分析项目
组织机构图是企业的骨架，承接着企业的战略，体现着企业的运营流程，是部门内部的纵向管理关系，同时也是部门外部的横向协同关系，对企业的正常经营起着指导性的作用。
工作分析是从业人员的岗位说明书，体现着两个方面的重要意义，即，什么样的人具备岗位资格，以及该岗位应该做什么样的事情，其核心的要素就是标准一子，工作分析是冈位执行力提升的重要依托。
1、企业基本信息收集
4、组织架构的管理层培训
5、组织架构实操
6、协助制定企业现在与未来五年组织架构
7、工作分析全员培训
8协助修订企业各岗位工作分析
9、企业执行力培训
组织架构：
4、各部门负责人工作分析：
薪酬管理项目
5.98
薪酬体现着企业对于员工物质与精神双方面的回馈，作为岗位对于企业贡献价值的衡量标准，科学、严谨、公正的薪酬体系，是每一个企业操盘手追求的目标，根据不同性质、不同层级的薪酬设计，形成差异化的激励效果，以完成人才战略为前提，达成企业战略为最终目的。
4、各种薪酬方式的培训
5、协助完成企业薪酬方式的确定股权改造等
6、薪酬基础信息准备
7、薪酬方案设计
8薪酬数据测算
9、薪酬方案培训
10、薪酬方案修订
4、各部门负责人实施阶段：
绩效管理项目
绩效管理，即，管理绩效。
绩效是每一个企业追求的目的，最核心的绩效就是企业利润，但是不冋岗位对于利润的贡献方式却又不同，因此设计不同的绩效管理方式显得尤为重要，通过合理化的绩效管理方式，让员工感受到自身能力的提升，体会到
4、绩效考核设计培训
5、绩效考核方案设计
6、绩效考核方案修订
7、绩效考核导
1、董事会
2、总经理
3、各部门负责人
4、各部门中层管理干部
4.98
企业之爱、管理之爱，是绩效管理不断追求的方向。
入培训
8领导力培训
招聘管理项目
二^一世纪的企业竞争，追本溯源就是人才的竞争，而人才竞争的第步，就疋人才吸纳冃匕力的竞争，因此，高效化、精准化的招聘管理，成为了企业核心竞争力的核心要素之一，针对角色、层级、价值贡献量的综合型招聘体系的建立，是企业人才战略落地的基石。
4、企业人才战略确定
5、企业招聘体系建立
6、企业招聘技巧培训
7、招聘实施方案设计
1、总经理
2、各部门负责人
3、各部门中层管理干部
4、人力资源部
2.98
生涯规划项目
企业发展速率的决定因素，来源于企业干部的多寡，而干部的多寡，取决于企业培养干部的速度与能力，因此良好的培训体系与生涯规划，是吸引人才与企业长期合作的基础，为了能培养人才、留住人才，生涯规划体系的建立成为企业内部规划的核心之一。
生涯规划：
4、生涯规划设计培训
5、生涯规划方案实操
6、生涯规划体系修订
7、生涯规划全员培训
企业培训：
2、各部门负责人企业培训：
1关键人才确疋
2、培训体系修
订
3、培训培训师的培养
4、培训理念的旦贯
5、培训体系落地
总计
24.88万
第三部分：
系统导入修炼要素
管理模块
导入需要具备什么技能
1、战略制定能力
2、战略分解能力
3、战略宣导能力
4、战略执行能力
5、战略修订能力
组织架构与工作分析
1、组织架构设计能力
2、组织架构修订能力
3、工作分析设计能力
4、工作分析培训能力
5、工作分析修订能力
6、工作分析贯彻能力
薪酬管理
1、薪酬制定能力
2、薪酬培训能力
3、薪酬修订能力
绩效管理
1、绩效考核指标选取能力
2、绩效考核面谈能力
3、绩效考核意义宣讲能力
4、绩效考核实施培训能力
5、绩效考核监督能力
招聘管理
1、招聘渠道开发能力
2、招聘方式选择能力
3、招聘工具应用能力
4、人才识别能力
5、行业人才信息库建设能力
生涯规划管理
1、关键岗位识别与规划能力
2、企业人才培训体系建立能力
3、培训形式筹划能力
4、内部讲师培养能力
5、培训效果评估能力
6、人才生涯规划设计能力
第四部分：
合作形式
1、学习方式
企业内部培训
方案制作与实施的现场指导与分析
咨询辅导
长松咨询团队
辅导方式
咨询团队+企业导入项目组
企业收获
企业方案的切实落地
2、项目流程
企业基本信息收集
企业项目组确定
企业调研
企业参与人培训
方案制作辅导
企业方案修订
企业导入启动会
企业导入持续跟踪
3、附则：
（1）咨询团队赴企业时间，需7个工作日之前确定
（2）咨询团队赴企业交通费、食宿费由企业承担
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