郑州施组定Word下载.docx
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10.2标准化措施83
10.3现场人员的管理84
10.4健全管理资料84
10.5对扬尘、噪声污染、废弃物的防治措施84
10.6节能措施86
第十一章季节性施工措施87
11.1冬期施工措施87
11.2雨期施工措施88
第十二章服务保证措施及工程质量保修与回访90
12.1对建设单位的服务保证措施90
12.2与监理单位的配合措施90
12.3工程质量保修与回访90
第一章综合说明
1.1综合说明
本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术方案、安全、文明、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
更好、更快地交出建设单位满意的精品工程。
1.2编制依据
1、中国郑州信息创意产业园招商中心工程图纸
2、《工程测量及规范》（GB50026-2007）
3、《土方与爆破工程施工验收规范》（GBJ201-83）
4、《建筑地基与基础工程施工验收规范》（GB50202-2002）
5、《地下工程防水质量验收规范》（GB50208-2002）
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
10、《钢筋焊接验收规范》（JGJ18-2003）
11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
12、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ46-2005）
13、《建筑施工高处作业安全技术规范》（GBJ80-91）
14、《建筑机械安全技术规范》（GBJ33-86）
15、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
16、《建筑工程施工验收及标准》（GB50300-2001）
17、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
18、《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-96）
20、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
21、《公司质量手册及程序文件》
1.3工程概况
该项目为集商业、展览及办公于一体的综合性招商中心建筑，设计使用年限为50年；
抗震设防烈度为七度。
建筑概况：
本工程地下一层为汽车库,层高为3.7m,地上三层裙房为商业.办公及展览大厅,一层层高5.1m,2~3层层高为4.5m,主楼1#楼4层~20层为办公楼,标准层层高为3.5m,主楼2~3#楼4~19层为公寓楼,标准层层高为3.1m,建筑周边室内外高差不一致,详见建施02，主楼1#建筑高度为74.4m,主楼2~3#建筑高度为64.6m（从室外地坪到屋面结构板顶）,总建筑面积为:
56669.44m2（含阳台一半面积）,其中地下建筑面积为:
6729.30m2,地下汽车车库停车数量为143辆。
结构概况：
本工程裙房为框架结构,基础形式为桩基础,主楼为框剪结构,基础形式为桩筏基础,抗震设防烈度为7度
砌体工程：
砌体填充墙采用蒸压加气混凝土砌块，±
0.000m以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±
0.000m以上采用M5.0混合砂浆砌筑，且按《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》（03J104）的有关要求进行施工。
砌体填充墙须沿钢筋砼墙高每隔500mm预埋钢筋，伸入钢筋砼墙内200mm，压墙1000mm.
混凝土工程：
采用商品混凝土。
屋面工程：
屋面防水等级为二级，分为上人保温屋面、不上人保温屋面两种。
外墙面装修：
银灰色铝塑复合板幕墙，乳白色、蓝灰色外墙面砖。
室内装修：
二次装修房间楼地面主要为陶瓷地砖，内墙主要为乳胶漆，顶棚主要为保温顶棚。
保温工程：
本工程外墙采用50厚挤塑聚苯板保温、屋面采用70挤塑聚苯板保温、外窗采用中空玻璃塑钢窗保温隔热。
给排水工程：
本工程含室内给水系统、排水系统、消防给水系统、空调排水系统。
1 卫生间污水排至室外污水管网；
室外污、雨水分流至市政污、雨水系统；
屋面雨水排至室外检查井，空调和阳台雨水直接排至室外绿化地面。
2 消防栓系统形成一个大环网，共用消防水池和本消防水泵，上下立体成环。
3 空调冷凝水有组织排放，单独设置排水立管，排入室外地面。
电气安装工程：
本项目电气安装工程包括380V/220V配电系统；
建筑物防雷、接地系统及安全措施；
有线电视系统；
电话系统；
网络布线系统。
暖通工程：
本工程暖通工程包括通风、防排烟系统，裙房及1号办公塔楼的中央空调系统。
1.4工程特点、重点及难点分析
1.4.1工程特点
根据本项目工程性质，该项目具有以下特点：
1 混凝土工程量大，拟采用泵送混凝土。
2 建筑面积较大，工作面多，便于较多投入劳动力，尽快完成工程任务。
3 建筑高度高，安全施工难度大，高空作业时应特别注意安全问题。
4 层数多,作业面大，机械设备、周转材、劳动力投入大。
1.4.2工程重点与难点
1 工程量大，工期短，因此需合理安排施工进度。
2 根据工程特点，在施工中应采取有效的管理措施来保证施工人员及财产的安全，确保不发生一起安全事故。
3 由于混凝土坍落度比较大，会在表面钢筋下部产生水分，或在表层钢筋上部的混凝土产生细小裂缝。
为了防止出现这种裂缝，在混凝土初凝前和混凝土预沉后采取二次抹面压实措施。
4 钢筋工程，本工程为高层建筑，因此应在此方面确保施工质量符合设计与规范要求，从而来确保设计所要求的抗震等级，满足工程安全功能的需要。
5 外墙保温工作，因本项为近几年来新兴技术，所以也应作为本项目工程重点来进行施工管理，确保施工质量。
6 给排水与暖通部分应保证管道的防腐与保温质量。
1.5采用“四新”情况
根据本项目工程特点和施工要求，在该单位工程施工中，采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备：
（一）科技推广项目
1 粉煤灰应用技术
应用磨细粉煤灰代替部分水泥，改善混凝土亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间界面强度，填充混凝土内部的毛细管，起到增强密实抗渗的作用；
同时可以减少水泥用量，降低混凝土初始水化热，有利于混凝土密实性。
而且能够提高观感质量。
2 钢筋接头部分采用钢筋滚压式直螺纹套筒连接和电渣压力焊连接施工技术。
3 继续完善推广泵送混凝土施工工艺。
4 清水混凝土施工工艺。
5 采用混凝土养护剂，刷上后20天自动脱落，养护效果好，不影响装修。
6 以质量控制、进度控制、成本控制为主线，综合运用ERP（企业资源需求计划）理论，实行计算机辅助管理，实现项目管理全过程、全方位的物流、资金流、信息流的全面电脑化管理。
（二）应用推广措施
1 成立科技推广小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，领导科技推广工作。
2 由公司与项目部签订科技推广责任状，明确双方责任与义务，将科技推广作为对项目部考核的内容之一。
3 利用公司与高校、科研机构的密切关系，组织联合科研小组，对重点课题、科研难点组织攻关，突破一点，带动一片。
4 定期开展TQC活动，结合质量、安全管理，及时发现问题、研究问题、解决问题，保证科技推广工作顺利开展。
5 抓好技术总结工作，做好建一个工程，出一本好书，将科技推广经验加以总结，进一步推广。
第二章项目目标管理
2.1质量目标
质量目标：
优良确保《中州杯》
2.2工期目标
1、开工日期：
2011.2.18
2、计划竣工日期：
2012.8.18
3、总日历天数：
547
2.3安全目标
①、杜绝重伤和二级以上非伤亡事故；
②、轻伤率控制在1‰以下。
③、加强文明工地建设，所承揽工程必须符合文明工地标准（JGJ59-99），达到市级文明工地要求，创建市级文明工地和省级文明工地。
2.4文明施工目标
严格按文明工地评定标准执行，创建市级安全文明工地。
2.5服务目标：
工程竣工后，全面履行对业主的各项承诺，牢固树立服务第一的思想，以先进、周密的组织手段和技术手段，依据国家有关规定及公司制定的《质量手册》，认真做好工程的回访、保修工作，满足业主的要求。
第三章项目组织管理机构
我公司将按照多年来施工中积累的管理经验以及国际贯例来运作和管理该工程项目，形成以项目经理部为核心，以科学的管理方法与先进的施工技术指导施工，严格按照整合体系管理手册及程序文件来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
来实现该项目的各项目标。
3.1项目组织管理机构
为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将按照ISO9000国际标准，以我公司《质量手册》为依据。
选派技术素质高，管理科学的优秀项目班子，配备施工经验丰富的专业技术人员。
建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现工程目标。
为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。
制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。
坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。
项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部下设以下专业部门：
生产经营部：
负责组织安排生产、合同管理、预决算
质量技术部：
负责施工技术、质量检查检测、技术方案编制
安全管理部：
负责施工现场安全管理工作
材料供应部：
负责物资计划、采购、供给
设备管理部：
负责设备管理、设备供给
项目管理组织机构见下图：
项目管理组织机构
项目经理
项目副经理
3.2主要项目管理人员职责
项目经理：
1 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
2 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
3 负责组织编制投标资审文件和投标文件，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
4 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；
5 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；
6 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；
7 组织领导工程的各项创优工作；
8 根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；
负责工程的竣工交验工作。
技术负责人：
1 协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；
2 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等的施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；
3 负责施工组织设计交底并督促实施；
4 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；
5 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；
6 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
8 协助领导和组织创优工作；
9 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；
10 负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。
施工员：
1 在项目经理与技术负责人的领导下，负责项目部内业外业技术工作；
2 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；
3 参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；
4 编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；
5 负责向工长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；
6 负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；
7 g）熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。
质检员：
1 专职质检员对本工程质量负有直接责任；
2 协助质量部经理分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；
3 参与项目部的质量检查、总结评比；
4 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；
5 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；
6 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；
7 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；
负责分项工程的质量核定工作。
安全员：
1 认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；
2 组织安全生产检查，及时向领导和上级部门汇报安全情况；
3 协助安全部经理做好特殊工种的培训和考核工作；
4 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；
5 协助安全部经理做好进场人员的三级安全教育工作；
6 参加现场搭设的脚手架、防护架、井架和安装的电气、中小型机械设备验收；
7 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报领导或上级主管部门处理；
8 对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；
负责安全施工、文明工地、CI达标，并承担直接责任。
预算员：
2 负责工程施工中的所有预决算，协助项目经理与其它管理人员完成施工中的有关工程量变更的现场签证；
材料员：
1 在项目经理和材料设备部经理的领导下，模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司质量体系中程序文件有关规定；
2 依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；
3 负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；
4 记好各类台帐，准确及时填报各类统计报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；
5 协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐；
6 竣工后要求做到：
验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。
3.3项目部组成人员：
序号
姓名
职务
职称
备注
1
赵培生
工程师
2
王衍
3
曹健
助理工程师
4
陆维新
技术负责人
5
金永红
质检员
技术员
6
刘建中
安全员
7
吴云辉
材料员
8
刘倩倩
造价员
9
周鹤林
施工员
10
吴云标
工长
11
周健惠
资料员
12
顾生发
财务
会计员
13
陈周君
仓库管理
14
范海兵
水电负责人
第四章施工总体部署
4.1施工总体部署
本工程主体工程内容主要包括土建部分、装修部分、水电安装部分等项目，施工内容及需要的专业队伍较多，因此需合理进行施工部署，组织项目顺利施工。
该项目在施工过程中应先进行土建工程施工，水电预埋工作应与土建施工队伍配合，以确保工程质量，而后进行装饰与装修工程，通风空调工程应在装饰工程施工完成后进行，且各项工程均派有专业资质且工作经验丰富的施工队伍进行施工。
4.1.1施工现场机械布置计划
根据本项目的现场平面情况以及建筑物的结构形式等因素，考虑在1#楼主体施工时在该楼北侧布置一台固定的QTZ5008型塔吊，用于钢筋、模板等施工材料和架设工具的吊装，必要时兼作混凝土的垂直运输。
在2#楼、3#楼主体施工时在该中间布置一台固定的QTZ5513型塔吊，用于钢筋、模板等施工材料和架设工具的吊装，必要时兼作混凝土的垂直运输。
另外在每栋楼安置一台施工电梯以备砌体工程与主体施工时及装饰装修工程材料人员的垂直运输。
具体位置见总平面图（附图）
搅拌机的设置：
由于本项目中砌体工程施工比较分散,因此在3#楼西侧及1#、2#楼中间设置二台砂浆搅拌机进行砂浆搅拌工作。
其它机械及机具的设置均应根据施工现场平面作业区的需要按规范要求配置。
施工机械设备配备详见附表：
施工机械设备配备表
4.1.2施工进度计划
4.1.2.1施工进度总安排
根据业主要求及我公司制定的网络计划，本工程计划工期为547日历天，水电安装应配合土建施工进行，力求优质高效、快速，低耗地完成本工程的施工任务。
施工网络进度计划见附后。
4.1.2.2施工进度管理
1 施工进度的快慢，直接影响着业主的利益，在确保安全和质量的前提下，必须科学的安排工期。
2 所编制的进度网络计划，必须保证业主要求的节点工期，只许提前，不许滞后。
3 配足施工人员，满足工程现场施工需求。
4 配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，配好配足设备维修人员及配件。
5 采用分段流水和分段平行施工相结合，科学合理的组织施工。
6 开工前尽快抓紧临建设施的搭设及开工前的各项准备工作，必须按时开工。
4.1.3劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同施工部位、不同工种来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。
根据工程量和单日人工定额可计算出所需劳动力。
详见附表：
劳动力计划表
4.1.4施工现场平面布置
4.1.4.1施工现场平面布置原则
1 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
3 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
4.1.4.2施工现场布置安排
根根据业主提供的现场总平面图，结合我方现场勘察情况，场地布置作如下考虑：
施工现场布置木加工区、钢筋加工区、周转材料场、项目部办公用房、宿舍、食堂等。
根据现场生产和生活设施的布置情况，进行现场临时用电、用水线路的布置。
详见附图：
郑州创意产业园招商中心施工现场平面布置图
4.1.5主要物资供应计划
工程所需主要材料由项目材料供应部提出的物资采购计划，报于分公司物资部进行市场调查以协助项目进行材料采购工作。
工作过程中严格按照质量认证体系中物资采购程序来运作，以确保进场材料的质量。
对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须经过建设单位与监理单位的共同认可，方可大批量进行采购。
项目材料员应根据样板及合同中提供的质量标准来进行现场材料的进场检验和验收。
不合格物资严禁进场使用。
第五章主要项目施工方案
5.1测量工程
5.1.1测设仪器
平面控制网测设采用JD-J2经纬仪--用于角度测量和轴线投测；
DS3水准仪-用于标高的测量。
5.1.2轴线控制网
根据建设单位提供的坐标点，组织测量人员进行现场轴网的复核工作，确保无误后，再进行单位工程的测量工作。
由测量人员根据总平面图和基准点坐标定出建筑物控制轴线，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定出成果图，在该工程基坑四周边的位置埋设控制点，并根据具体情况妥善地保护。
测量结束后，组织建设单位与监理单位共同进行验收，确保测量准确性
5.1.3高程控制网
根据图纸设计的±
0.000的绝对标高，结合现场的实际特征，在场地四周定出高程控制桩。
5.1.4轴线网引测（垂直度控制）
底层以上各楼层的测量放线，运用经纬仪综合测控技术，完成各控制点的投设工作。
首先用经纬仪将控制点投测到楼层，再到楼层根据角度闭合法、距离闭合法检查该控制点的准确性，确定其精度符合《工程测量规范》（GB50026-2007）要求后，即可通过技术复核得出各边沿位置的垂直度偏差，并逐层绘制测量定位（放线）成果图；
由于每层引测的基点都相同，因此控制住了每层的偏差，实际上就是控制住了每层的垂直度，乃至整个建筑物的垂直度。
5.1.5高程传递
用经过检定合格的钢尺从基点将高程控制点引测到各操作层，每个工作段2个，然后在该工作段以该引测点为依据，用DS3水准仪引测至各施工点。
为了保证各工作段之间标高的准确性和一致性。
除楼层的第一个工作段以外，以后各工作段的控制点引测到操作层之后首先必须用水准仪校核本工作段的高程（标高）引测点与前一个工作段的标高引测点之间的吻合性，符合要求之后，方可继续本段的其它标高引测工作。
5.1.6沉降观测
为了观察建筑物变形情况，根据设计图纸设置沉降观测点以观测其是否沉降均匀；
根据本工程的结构特点，在柱子外侧埋设沉降观测点。
水准基点仍采用建设单位提供的水准点，水准基点必须做好保护，以免在施工中遭受损坏而影响观测成果的连续性。
施工一层柱子施工完毕后，在柱子外侧用植筋胶埋设16钢筋形成观测点。
每施工一层观测一次，主体施工后每月观测一次，直至交工。
5.1.7测量成果及精度要求
测量成果应符合测量规范的要求。
5.2.土方回填
1、回填土的要求
回填土的要求：
±
0.000以下施工完毕，经质量监督站验收合格后，立即进行回填土施工，这样为后续工程创造条件，而且有利于现场文明施工。
回填时应严格控制其施工工序和含水率，以确保
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