一只兔子求职的故事.ppt
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一只兔子在试用期期间发生的故事谨以此故事提醒正在试用期期间的朋友一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第一天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
不忙。
n老板对兔兔说：
只能给你打10分n兔兔问：
为什么？
n老板回答：
因为你不是一个很会干事的人，所以才会不忙，现在公司业务那么好，而你却不忙，说明你不会自己给自己找事干，这样做事是没有进度的。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第二天老板：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
很忙。
n老板对兔兔说：
只能给你打20分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事没有计划性和条理性，所以才会整天忙，这样做事是没有可靠性的。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第三天老板：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
还行。
n老板对兔兔说：
只能给你打30分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事不理性，所以才会有什么“还行”“好像”的，这样做事是没有效率的。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第四天老板问：
兔兔，今天的工作忙不忙？
n兔兔：
有点忙，不过刚忙完，今天的工作全部完成了，准备休息一个小时以后下班。
n老板对兔兔说：
只能给你打40分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事效率太低，做完就不能检查一下么？
这样做事没有稳定性。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第五天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔回答：
有些做完了，也检查过了，有些忘了一起做，现在在补充做其他事。
n老板对兔兔说：
只能给你打50分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么？
这样做事是没有效率的。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第六天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
我的工作都做完了，正在帮别的部门做（别的部门不需要）。
n老板对兔兔说：
只能给你打60分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事没有计划性，你不会自己规划一下明天要做的事么？
这样做事是没有连贯性的。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第七天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
今天的工作做完了，明天的工作也做完了，现在没有事做了，准备上网玩玩游戏。
n老板对兔兔说：
只能给你打70分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你做事没有团队精神，不会考虑公司整体的利益，难道你不会帮其它有问题的同事分忧解劳，帮助他想想办法吗？
这样做事没有团队意识。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第八天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔回答：
今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙管理下属。
n下班时老板对兔兔说：
只能给你打80分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你太爱出风头，你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或压力，这样做事没有部门负责人责任制意识。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第九天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
前面你提醒的我都做到了，等一下，我思考一下再回答你。
n老板对兔兔说：
只能给你打90分n兔兔：
为什么？
n老板：
你目中无人，我问你话竟然一再搪塞我，这样做事没有职业道德。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第十天老板问：
兔兔，现在你忙不忙？
n兔兔：
你要求我的我都做到了，接下来我我不、不知道该、该怎么、回答你了。
n老板对兔兔说：
只能给你打95分n兔兔：
为什么？
n老板：
因为你连做事忙不忙都不知道，这样做事没有目标性。
一个管理者如何一个管理者如何从平凡变为优秀从平凡变为优秀n第十一天老板问：
兔兔，今天工作忙不忙？
n兔兔：
我把今天的工作完成了以后就计划好了明天的工作部署，对下属的培训刚刚结束，同时也帮公司能力最差那个李主管想了一套解决他们部门问题的方法并且书面的告诉了他如何执行，还为我的直接上司分担了一些他的工作，正准备去找您看看有没有什么事需要我去做的呢？
如果您没有什么要吩咐的话我就想去学习一些新的管理知识了。
n老板说：
这次可以给你100分了。
n兔兔：
为什么呢？
n老板说：
一个优秀的管理者是先有计划、有目标的做好分内之事，然后再去解决其它同事的疑难杂症，同时又不要越权，还有良好的学习心态，并且时刻不会忘记多为老板负担一些工作的，这样的管理者才是优秀的，我们公司最需要的就是你现在这样做事的管理者了，哈哈哈。
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