通信线路安全工作总结.docx

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通信线路安全工作总结

通信线路安全工作总结

　　篇一：

通信维护员年终总结

　　年终总结

　　光阴似箭，岁月如梭。

转眼一年又过去了，2012年,在公司领导的正确决策和部门领导、同事们的帮助下,本人认真对照自身工作职能，根据公司的工作安排，严格要求自己。

同时坚定工作理念，加强专业知识学习，切实转变工作作风，认真履行工作职责，以实际行动精心维护基站，确保2G、3G移动网络的畅通，积极为公司创收，最大限度地提升了公司‘以一体化专业服务，聚焦客户需求，成就客户价值’经营理念，现将一年来做的工作简要总结于后：

　　一、努力锻造自我，养成良好的工作作风，掌握娴熟的专业技术技能自2012年进入基站维护（移动维护）行业以来按照公司的要求和工作安排,通过参加公司组织的培训课和自学后。

能熟练地对基站及配套设备进行维护。

为以后的线路维护工作打下了良好的基础。

树立了完整的通信网概念，对WCDMA无线基站的维护优化产生了强烈的学习求知欲。

在公司及部门的安排带领下，积极参加公司组织的内训。

　　二、刻苦钻研技能，强化自身的工作能力，培养积极主动的工作意识经过不断学习，不断积累，我能够从容处理日常工作中出现的各类问题，各种故障，保证了本岗位工作的正常进行，我能够以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、端正工作态度，弘扬爱岗敬业精神，牢固树立企业主人翁责任感

　　我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。

我作风扎实，关心同事，团结同志，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。

每当在工作中遇到棘手的问题时我总是非常诚恳的向同事请教，坚持不达目的决不罢休的精神。

在雷雨季节里和其他同事一起共同抢修，共同处理疑难故障，共同学习，共同提高。

　　在这一年的工作中，我以一名退伍军人和优秀维护人员的双重标准严格要求自己，得到了客户公司领导，公司领导及同事们的好评。

但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。

主要缺点还有以下几个方面：

一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，传帮带成绩还有更多提升空间。

今后，我一定在公司领导及全体同事们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！

　　在以后的工作中我会更加的虚心请教，不懂就问。

因为，我深知自己在工作中还存在着许多不足：

专业知识还不够全面，有待更好的学习；需要领导和同事们的帮助和自己的努力。

还会从基础上提高自己的技术，认真地做好工作计划安排完成好上级下达的各项任务，认

　　真的配合班组长，团结同事，尊重领导，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。

　　篇二：

通信线路资源工作总结

　　浅析线路网络资源

　　随着通信市场的日益开放，以及在市场杠杆的作用下，各运营商的竞争就是针对资源资源）的竞争，以求得市场带来的经济效益，换句话说，资源就是竞争。

这样便使得各竞争对手分别在市场、业务、技术展开激烈的竞争，通过系列的优惠政策不断的扩大用户群占领市场；通过先进的网络技术向用户提供话音、数据、图像等多种业务；通过增加技术人才的来提高竞争力。

　　在网络资源上，对于转接设备，我们经过多年的建设，已经拥有先进的PSTN公用通信网络和基于ATM交换技术的宽带交换。

在骨干传输领域，以及各种光纤的传输技术和宽带接入技术，可向用户提供端到端的模拟和数字连接，并且随着智能网和支撑网的建立，可以拓展新的业务来满足市场的需求。

对于传输链路（信息和信号的传输通路）的接入层方面，其接入方式主要为铜线（普通电话线）接入、光纤接入方式。

它有着点多、线长、面广的特点，并且设备大部分设置在室外或野外，长期处于大自然的环境中，其设备除了自身的老化外，会受到外界的损坏或人为的破坏，这些不良的影响都会干扰正常的通信，甚至中断通信，造成不必要的损失。

因此，“最后一公里”的问题，正越来越成为我们发展的绊脚石，越来越成为我们发展的“瓶颈”。

　　长期以来，电信部门由于受市场经济的调节，以及“短、平、快”的工作理念，造成了“重经营、轻维护”“重工程、轻维护”的发展

　　模式，致使维护质量差、维护工作模式落伍，不能适应其发展需求。

近几年来，随着市场的日益饱和，各公司都在无形之中抓起维护的“锋刃剑”。

因为线路设备的质量直接影响电信部门的服务质量；同时，维护是一个服务窗口。

　　目前，线路设备所存在的问题主要反映了线路设备质量和维护工作模式，主要体现在线路资源、资源配置、利用率、流程执行等几方面问题。

当然，由于受各种条件的影响，不能否定存在的问题和缺陷；以及本人所掌握知识的不足，也会造成片面的认识，不能全面看问题，一概而论。

　　一、线路设备的现状及存在的问题

　　1、工程设计与实际用户需求不匹配，造成供需矛盾。

这虽然是机线设备和用户的集中分散效应造成的，但更与我们的没有远期目标和近利性造成的，这样造成有线无装机，装机没有线的的局面。

　　2、由于施工队伍技术力量低或管理不到位造成工程施工质量低劣。

这种问题比较突出，突出点在2005年前后障碍投诉上，全省上下的线路质量令人堪忧，那时各公司都在寻求维护模式的突变来应对工程质量遗留下来的工程质量问题，例如查修外包、电缆外包、以建代维等等。

　　3、工程改造（扩容）只是设备上的叠加，造成设备、资料乱、难维护。

这样的问题也是各公司的主要问题，由于业务发展的不均衡性，以及交接区的划分不合理，或是交接区容量不够等因素，原线路

　　设备无法满足客户的需求，便采用大量的小对数电缆和光缆的布放，造成大量的管孔占用，造成主干管道无孔可用，新业务难以发展；架空电缆的过多造成线路混乱、资料不准、负荷过重，安全隐患较大。

　　4、选用材料不合格。

配线采用无屏蔽的不对称电缆，且无防潮性；户线工程采用无助燃性的塑料管几室外分线盒；管材的不合格，造成管道布放后管孔压扁不能使用等等。

　　5、线路设备利用率低。

由于大部分公司网络的改造都是采用简单的网络叠加的方式，没有考虑市场、业务、网络的发展。

基本情况为交接配线在60%左右，直接配线在40%以下。

　　6、在验收的过程中，没有严格的验收规范，或是执行验收规范不严，造成线路设备脏乱差。

这也是造成线路设备脏乱差的主要因素之一。

　　7、没有严格执行维护规程的维护作业，维护只是停留在形式主义上，维护责任落实不到位，造成线路设备乱、散、差。

　　8、缺少对线路设备的安全隐患的整治。

由于公司对线路设备注重的是投资和业务发展，而忽略了对线路设备的管理，这样就造成了大量的安全生产事故。

　　9、缺维护图和详实的档案资料（动态）。

在各公司所具备的线路资料都是单份的竣工图纸，没有详略的维护图，至于如何维护就靠障碍牵着鼻子走。

　　10、全网没有统一编号。

各市公司、县公司都是按照自己的对维护规程的理解进行编号，其方案各有优劣，随着新九七的使用，在对配线架、交接箱、线序的使用逐步统一，但在线路设备的标示还没进行类似的工作。

　　11、缺乏相应的技术培训。

无论是电缆线务员和机线员，都缺乏相应的技术培训，这样的问题是历史遗留的问题和对线路工作重视程度不够造成的，因为在通信的其他部门眼里，线路就是一个任何人都能干的行业，也就用不到所为的技术培训。

　　12、缺乏相应的技术人才。

各县市公司在线路专业的人寥寥无几，大部分出现了断代的现象，老一代的线路技术人员基本在40岁以上，他们虽然没有较好的理论基础，但在组巡工作和日常的维护中看到原来的施工标准仍是现在的工程不能比的；新的一代忙于障碍的查修和任务的发展，哪有什么技术可言。

　　13、各公司普遍存在“以建养维”“以建代维”。

这两种方式所表现出的线路建设来弥补维护中存在的大量安全隐患和电气性能差的设备，或是以建设的形式来替代线路维护人员缺少的局面。

　　14、在工程中采用工程随着经营走模式，而在维护中采取的“头痛医头，脚痛医脚”的维护模式。

　　二、线路设备的现状和问题的分析

　　1、重视程度不够。

无论是从上级领导还是线路自身维护人员，都没有切实的体会到接入网层面（包括线路和设备）的重要性，这与

　　我们的没有远期目标和近利性造成的。

正因如此，我在工程和维护上都是采取“头疼医头，脚疼医脚”的方式进行投资和维护。

而这样的工程和维护方式造成了大量的资源无法利用，而同时部分地区缺没有资源可供使用；也造成了网络设备的叠加和交接区混乱，维护和困难。

　　2、没有科学的网络规划和管理。

我们的投资建设都是围绕“经营”这个主题，我们的维护管理都是围绕“绩效”这个主题。

在如何解决接入层面的建设没有科学合理的规划和实施方案。

我们忙于制定良好的流程和方案探讨，疏于设备资源的管理和方案实施。

　　3、没有建立一个良好的工程项目投资管理。

作为一个经营的需求为一个单项工程，无论是工程立项、工程设计、施工质量监督、工程竣工验收应该有一个唯一的编号，以利于对工程监督管理、评价、资金回收。

　　4、没有建立一个良好的线路资源管理。

无论是全网的设备标示还是设备的档案资料，我们都没有一个全网管理措施。

在资源的管理上，各地区都是闭门造车形成自己的管理模式和维护模式，而竣工资料可以说是我们维护和管理的最根本的基础。

光缆资源的管理加强，对我们线路设备的编号和管理能否有一个借鉴的地方。

　　5、缺少科学的良好维护管理体制。

目前，各省市公司的线路维护模式基本都不相同，但沿袭老的运维体制基本都没有改变，测量室、光电缆维护班基本各地市都保持。

在2005年，曾出现光电缆外包的形式，最后还是昙花一现。

在不少县市公司，线路维护管理基本上是

　　篇三：

通信维护年终总结

　　年终工作总结

　　时间一晃而过，弹指之间，2014年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，顺利地完成了全年的各项任务。

现将各项工作完成情况汇报如下：

在公司的统一部署下，班组每位员工落实公司绩效考核办法。

加强基础管理，不定期的对各专业班组生产和安全情况进行检查。

强调主动维护，落实防范措施，努力提高工作效益和工作质量确保了全年各项工程和维护工作的顺利进行。

严格执行公司的材料管理办法，加强材料使用管理，杜绝浪费。

根据今年的实际情况，在迁改工程中尽量使材料能够重复使用，将材料的报废率降到最低点，在一定成度上弥补了维护资金的不足。

进一步明确岗位职责，增强员工工作责任感，为满足市场服务需求，完善维护部门职责，不断提升后端对市场的响应能力和保障能力。

高举主动维护大旗，全面落实各项规章制度。

在维护工作中认真贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以利益为目标，以创新为主旋律”的指导思想，积极推行“维护就是服务，维护就是经营，维护就是效益”的理念，努力提高资源的有效利用率。

加强员工的五防”教育，督促各专业班员认真执行各项维护作业计划，强调预检预修，加强对设备运行状况的监控和测试。

全年的各项维护质量指标基本上达到了KPI的要求，确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。

针对今年的市政道路建设的量大面广，我们结合各种情况及时做好线路看护、迁移、升高、上改下工作，以尽量减少通信线路的受损状况。

加强了线路维护，检修工

　　作，及时处理突发抢修工作，及时妥善处理户投诉。

全年共修复电缆坏线12000多对，更换配线电缆500线对公里，新增放配线电缆600线对公里，迁移电缆120处，迁移分线盒80处，清理10个机房配线

　　架等等，提高了资源的有效利用率，节约了维护成本。

　　2014年充满机遇与挑战的一年，是XX加速发展，深化改革，大胆创新的一年。

维护工作任务任重而道远，在公司的领导和