中南集团装饰工程生产管理培训教材.ppt2.ppt

中南集团装饰工程生产管理培训教材.ppt2.ppt

《中南集团装饰工程生产管理培训教材.ppt2.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中南集团装饰工程生产管理培训教材.ppt2.ppt（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二二OO一二年七月二十八日一二年七月二十八日南通建筑工程总承包南通建筑工程总承包中南建设中南建设EPCEPC事业部事业部盐城盐城装饰装修工程装饰装修工程专业知识培训专业知识培训讲师：

范陆平讲师：

范陆平工程管理部装饰专业工程师工程管理部装饰专业工程师电话：

电话：

13916430021138513484781391643002113851348478邮箱：

邮箱：

南通建筑工程总承包装饰工程施工生产管理装饰工程施工生产管理施工企业生产管理包含哪些方面？

施工企业生产管理包含哪些方面？

1、合同管理、合同管理

（1）背景调查管理：

项目业态甲方信誉度资金情况等项目地理位置和销售前景前期手续的办理情况

（2）合同条款管理：

双方责权利关系，完成移交承包人承包范围内在合同约定工期（含签证工期）内符合合同约定的质量标准的工程包括竣工验收通过后的保修，过程中应由承包人完成的工作均是承包人的义务和责任，承包人的权利收取工程款和承包人应得利益包括因发包南通建筑工程总承包人违约的违约金等，承包人未尽到应有的责任和义务，将承担合同条款约定的违约责任，违约金将在承包人实现权利中扣减；完成工程竣工验收前合同约定应由甲方完成的工作包括施工图纸的提供、签证的办理、材料价格的确认、工程进度款、结算价款、保修款的支付、应承担的违约责任和支付因其违约应承担的违约金等均属于甲方的责任和义务，甲方的权利接收符合合同工期内（含工期签证）合同约定标准的满意工程，否则甲方有权利追究承包人的违约责任和对承包人进行违约处罚；经济条款，包括取费标准、材料价格的确认、甲供材料的结算方式、人工费的调整、材料、设备价格的调整、机械费的调整、暂估（定）价和成活价格的确认、执行的结算文件和相关造价文件、变更价款的确定、施工方案及施工组织设计中涉及费用增加的计算、总包管理配合费的计算等；南通建筑工程总承包工期条款，工期与违约责任的关系，一是节点（里程碑）工期延误承包人承担什么具体违约责任，总工期延误承包人又承担什么具体的违约责任，细化到每个节点（里程碑）和总工期每天的违约金是多少，二节点（里程碑）工期的控制，总工期的控制，三是甲方指定专业分包工期的控制，四是如何在保证节点工期和总工期的前提下以最小的投入完成，五是什么情况下需要办理工期签证，六是办理工期签证需要收集那些资料，七是由谁办理工期签证，八是办理工期签证的时效性和有效性；质量目标条款，一是明确达不到质量标准将承担的违约责任和具体的违约金，二是制约承包人质量控制的其他条款及各条款承包人将承担的违约责任或违约金，三如何做好工程质量的过程控制（包括材料的品质、验收、试验、合格证书），四是工程资料的完整性、合法性和有效性；南通建筑工程总承包付款条款，一要明确实现权利的前提、条件和时间，二是进度计划编制围绕工程进度款支付条件，三是完成工程量的报表何时报、如何报才能实现工程款的提前回收，四是工程进度款（结算价款）分别由谁去要，什么时间去要，采取什么方式去要，五是催要工程款的发函，如何保证发文内容既合理合法，又恰到好处，六是如何保证发文中数据的正确和内容、时间的衔接性，七是甲方不按合同约定支工程进度款时工期签证的办理、损失费用的索赔、违约金的计算，八是双方达成延期付款协议的，协议中应明确具体的还款时间、金额和甲方应承担的责任及费用；违约、索赔条款，一是甲方违约的情况包括哪些，应承担的违约责任是什么和违约金是多少，二是乙方违约的情况包括哪些，应承担的违约责任是什么和违约金是多少，三是什么情况下承包人有向甲方索赔的权利，索赔包括哪些内容，索赔的程序是什么，四是什么情况下甲方可向承包人进行索赔，索赔的内容包括哪些，索赔的程序是什么；南通建筑工程总承包验收维修条款，一是各分部、项工程的保修期限，什么时候开始计算保修期，二是保修的具体范围，三是明确什么是无偿保修、什么是有偿保修，四是发生保修事项后，保修费用如何承担，五是保修费用返还前需要办理哪些手续，六是保修费用返还的时间和比例；（3）合同洽商管理：

政策变更洽商，如各种规费标准的增加或调整、政府造价部门新出台人工费的调整文件等，发生此等情况时如何与甲方沟通、洽谈的技巧，由谁具体负责、何时完成、对责任人的考核；市场变更洽商，如市场发生人工费、材料费上涨，而政府或造价部门无相关文件出台，如何与甲方沟通、洽谈的技巧、何时进行攻关、由谁主谈、谁配合、何时完成、并对责任人进行考核；南通建筑工程总承包现场变更洽商，一是当发生设计变更的同时，就应考虑办理签证，也即既要计算变更增加费用，又要签证拆除和原已施工的费用；二是根据合同取费条件、施工图纸，将按原施工图纸施工肯定亏损的分部、项工程，充分与监理甲方沟通后协调设计单位变更原设计做法，达到盈利目的；认质认价等，按照建设工程施工合同，招标文件、投标文件，针对本工程需要确认材料、设备价格的全部材料、设备列出清单，根据工程进度计划，提前一个月做好材料、设备的市场询价和相关招投标等全部准备工作，在进度安排施工使用到该类材料、设备前20天（合同有时间约定的按合同约定的时间）将材料设备的报价单上报甲方，并要求甲方在合同约定时间内给予确认完，否则视为认可；索赔，一是什么情况下需要办理索赔，二是索赔的时机，当工期进行到25%至75%的时间段内，承包人有较强的主动性，是加大力度解决索赔的最佳时机。

南通建筑工程总承包签证，一是在什么情况下需要办理签证，二是由谁负责办理、谁配合办理、什么时候完成，三是办理签证的时效性和有效性，四是考核奖罚；（4）合同交底管理针对上述第

（2）、（3）条，合同主要条款包括合同条款文字中未描述清楚而隐含其中的洽谈本意、施工过程中需要进行合同洽商的内容，由合同谈判人员包括投标人员、法务人员对合同执行人员（项目全部管理人员及分公司相关人员）进行全方位的交底，合同执行人员完全明白清楚全部合同内容后，在合同交底资料上签字，让所有合同执行人各司其职、各尽其职，并对合同执行人采取定期或不定期的检查、监督和考核。

南通建筑工程总承包（5）合同执行管理一是将上述第

（1）、

（2）、（3）的所有内容分解落实到合同执行人员中每个相关的具体责任人，做到人尽其职，使合同执行人人人都成为该项目的主人；二是编制管理规定、制订考核办法，达到或超过预期目标的给予奖励，反之给予处罚；三是合同执行人的上级加强对合同执行人的检查、监督并行使考核的权利。

（6）合同风险防范与评估管理一是充分分析本工程合同潜在或已经存在的风险条款及工程周边的环境包括社会治安、风俗习惯、民风和民情、道路交通、公共设施及有碍工程正常施工的其他各种因素，评估各种风险可能涉及的最大风险金额；南通建筑工程总承包二是针对上述分析出来的风险条款或内容，研究规避风险的对策和采取的措施；三是将每条风险条款或内容落实到具体合同执行人分公司和项目部的二级责任人；四是加强合同履行过程中的检查、监督和考核，奖优罚劣；五是利用各种社会资源，建立各种社会关系，协调工程所在地各级政府部门、建设行政主管部门、街道、居委会、设计、监理、建设单位、专业分包商和甲方指定分包商的各方关系，达到规避风险的目的；2、施工图管理、施工图管理

（1）图纸交底：

交底的目的就是向设计单位提出图纸上的疑问，设计单位针对这些问题给予解答。

同时双方针对施工过程中可能产生的困难和注意事项进行协商，比如关于结构概况、建筑要求、设备和场地等问题、施工技术的问题。

南通建筑工程总承包由设计单位联系设计院在工程开工之前设计院根据设计要求对质监站、建设方、监理方、施工单位进行图纸进行交底。

（2）图纸会审：

一般包括的主要内容

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。

（2）地质勘探资料是否齐全。

（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

（4）设计地震烈度是否符合当地要求。

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火、消防是否满足要求。

（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的南通建筑工程总承包表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。

（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。

（11）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、环境卫生有无保证。

（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、南通建筑工程总承包新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。

同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

（3）技术洽商：

一般是施工单位在施工过程中，发现施工工艺或者工程参数在技术上有疑问或者无法跟现场条件相匹配，或者说甲方未能及时提供必需的技术支撑，同时也是怕工程结算或者工程签证时候横生枝节，提前相当于打招呼，求得甲方的认可或者求得甲方的支持或者求得甲方的技术方案的变更，通常情况下由施工单位拿出技术改进方案或者提出疑问提出技术建议，填写技术洽商单给甲方，由甲方负责人或者委托人签收。

签收后下一步相关技术事宜需要甲乙方（如有必要需会同设计）坐下来共同洽谈商量。

南通建筑工程总承包（4）图纸优化：

图纸优化的目的是为了降低工程施工难度、提高效率、节约成本。

图纸优化。

图纸优化的内容包括：

关键部位的结构型式、建筑用材料、房型布置、细部处理等。

图纸优化分为二个阶段：

前期设计阶段优化，主要是功能优化、结构优化、立面优化和部分材料部品等方面优化；施工图设计阶段优化，主要是结构优化、材料优化等方面。

（5）竣工图管理：

竣工图是建筑工程在施工中按照所完成的实物所绘制的一种归档保存的“定型”图样。

他是建筑物、构筑物或管线工程施工实体在图纸上的反映，是真实的记录，是工程交工验收、新建、改建、扩建、维护、管理及事故处理的依据和凭证，是整个工程档案最重要的组成部分。

竣工图一般由土建总包单位进行统一汇总整理。

各专业单位绘制各自施工范围内的竣工图。

南通建筑工程总承包竣工图的编制要求：

竣工图应如实反映竣工后的现状，竣工图上必须标注出实际施工情况与施工图上的差异以及设计变更洽商记录的编号。

设计变更记录也必须标注相应施工图的编号,以利于相互核对查找。

完成后加盖竣工图章，签字手续完备。

3、预算管理、预算管理

（1）编制成本制造书

（2）编制项目前期策划：

项目赢利点分析项目亏损点分析项目成本预算项目资金预算（3）全面预算管理4、计划管理、计划管理

（1）施工进度计划管理：

包括总进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划、日计划。

对于进度有延误的项目还有调整进度计划。

进度计划必须切合工程实际有指导性，严禁为编计南通建筑工程总承包划。

进度计划必须符合合同及公司制度的要求，控制好关键节点（合同阶段控制节点）。

（2）材料计划管理：

包括工程总体材料计划、月度材料计划、周材料计划、每月集中采购材料计划、紧急采购材料计划。

材料计划提报要求、技术参数、时间要求必须符合公司制度要求，严禁计划管理，想到哪里计划提出哪里。

（3）机具计划管理：

主要为大中小型机械的计划，包括塔吊、施工电梯、其他垂直运输机械、钢筋加工机械、木工加工机械、手持电动工具、砼泵车、砂浆机、砼施工机械、各种需用小型机械等等。

各种机具计划的提报时间要求严格按照公司制度规定。

工程开工前应有工