建筑工程项目管理知识点汇总Ⅰ文档格式.docx

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③质量策划

④项目风险控制

A．①、②、⑧、④

B．②、⑧、④

C．①、②、④

D．①、②、③

D

[解析]

3、某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。

合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。

施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（见下图）。

该工程在施工过程中出现了如下事件。

事件1：

因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

事件2：

结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元、工作E持续时间延长30天。

事件3：

因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

事件1属于建设单位风险的范畴，这种风险属于风险类型中的（）风险。

A．工程环境

B．组织

C．技术

D．经济与管理

A

暂无解析

4、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求（）。

A．公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛

B．人民警察要勤政廉洁，秉公执法

C．乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲

D．关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难

A,B,C,D

5、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据（）。

A．风险管理计划

B．项目进度状况

C．概率及后果的取值范围

D．历史信息

E．识别出的风险

A,E

P238定性风险分析的依据，P241定量风险分析的依据。

定性风险分析的依据包括；

风险管理计划；

识别出的风险；

项目进展状况；

项目类型；

数据精度；

概率及后果的取值范围；

假设。

定量风险分析的依据包括：

优先考虑的风险清单；

需要补充分析和管理的风险清单；

历史信息；

专家判断；

其他计划输出。

6、目前，剧毒化学品和其他危险化学品的经营许可证的发放职能已经划归（）。

A．国家公安部门

B．国家质检部门

C．国务院

D．国家安全生产监督管理总局

根据十届全国人大批准的国务院机构改革方案，原国家经济贸易委员会负责的危险化学品安全生产监督管理综合工作和有关职责，现由国家安全生产监督管理总局负责。

7、（）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

A．施工总承包方

B．施工总承包管理方

C．分包施工方

D．分包施工管理方

施工总承包方（GC），对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。

施工总承包管理方（MC），对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。

分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。

8、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）。

A．时间界面

B．环境界面

C．人员界面

D．技术界面

E．工作范围界面

A,C,D,E

[解析]项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目施工方

B．建设项目总承包方

C．建设项目业主方

D．建设项目投资方

B

10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有（）。

A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C．认真履行职责，不超越业主授予的权限

D．维护业主的正当权益

E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务

A,D,E

[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。

严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。

依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。

监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。

因此，本题的正确答案是ADE。

11、对虚拟建设（VirtualConstruction）概念理解不正确的是（）。

A．设计方、施工方、监理方有机的结合

B．设计和施工相结合

C．通过电子技术进行沟通

D．业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧

1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。

此概念可以分为三个部分来理解：

设计和施工相结合；

通过电子技术进行沟通；

业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。

12、关于工程咨询业的行政法规有（）。

A．《工程咨询业管理暂行办法》

B．《建设工程勘察设计管理条例》

C．《指导外商投资方向的规定》

D．《建设项目环境保护管理条例》

E．《工程管理企业资质管理规定》

13、监理单位接受业主委托实施工程设计监理时，其设计进度控制的任务之一是（）。

A．协调设计单位内部各专业之间的设计进度

B．确定设计周期及设计委托方式

C．编制设计作业进度计划并控制其执行

D．审查设计进度计划的合理性和可行性

[解析]A项是设计单位的工作任务；

B项是业主与设计单位在设计前进行的工作；

C项是设计单位的任务。

只有D项是监理单位在设计阶段应进行的工作。

14、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是（）。

A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行

B．施工方项目管理的主体是施工企业

C．施工方项目管理的对象是施工项目

D．施工方的项目管理难度不大，风险小

15、工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是（）。

A．做好对工、料、机的计划与控制

B．做好施工设备和临时设施以及后勤供应

C．做好前期资源准备计划

D．缩短工期

工程项目实施阶段的主要任务是施工。

施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：

劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。

这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

16、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务

B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；

在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务

C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务

E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；

避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

A,B,D

17、单位工程施工组织设计的三大核心内容是（）。

A．施工准备、施工方案、施工进度计划

B．工程概况、施工方案、施工进度计划

C．施工方案、施工总进度计划、施工总平面图

D．施工方案、施工进度计划、施工平面图

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制季度、月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划的主要依据。

主要内容有：

工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作和各项资源需要量计划、施工现场平面布置图、主要技术组织措施、技术经济指标。

其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平面图，故选D。

[点评]掌握单位工程施工组织设计的作用、主要内容（进度管理、质量管理、技术管理、成本管理）及竣工验收的基本知识。

18、某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。

还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m

3

；

某施工机械的时间定额为0.391台班/（100m

），与之配合的工人小组有5人。

项目部为了控制施工成本所采取的措施属于（）。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

19、招标采购项目管理中，合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中______的内容。

A．范围管理

B．时间管理

C．采购管理

D．沟通管理

综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理共同构成招标采购项目管理的九大任务。

其中，范围管理的主要内容是界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

20、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。

D．工作范围界面

E．技术界面

项目综合管理（又称“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。