客运站长在春运动员会上的表态发言Word格式文档下载.docx

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同志们：

现在开会!

全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。

（奏国歌毕）

请坐下！

2004年刚刚过去，我们已经步入了2005年。

刚刚过去2004年，集团经受住了我国入世第一年考验，经过广大干部职工共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入历史性突破。

集团领导班子研究决定，今天隆重召开2004年总结表彰和2005年工作动员大会，对去年工作进行系统总结，对2005年工作进行动员部署。

参加今天大会有集团领导、集团监事会×

主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。

今天会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是×

董事长做工作报告。

会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。

下面，进行大会第一项，请集团副总裁×

同志宣读集团《关于表彰2002年度先进集体和先进个人决定》。

（宣读毕）

请集团党委常委、纪委书记×

同志宣读集团《关于表彰2002年先进党支部、优秀党员决定》。

下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。

（奏音乐）

首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。

（6个）

（名单：

略）

请集团先进集体代表上台领奖。

（8个）

请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。

（领奖完毕，音乐止）。

由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖，会后到集团政工人事部领取。

这些单位和个人在去年工作中，付出了很大艰辛和努力，创造了优异成绩，是我们学习榜样。

让我们再次以热烈掌声，对他们表示祝贺！

近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设协调发展。

在去年我省组织文明单位、文明部室评选活动中，×

公司被评为省级文明单位，集团、×

公司、×

学校、×

报社、×

公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。

集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。

下面，请这些单位代表上台领奖。

（领奖顺序：

让我们以热烈掌声向他们表示祝贺！

（音乐毕）

下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×

作总结报告，报告题目是《解放思想，及时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团改革及发展事业推向一个新阶段》。

大家欢迎！

（×

董事长讲话完毕）

刚才，×

董事长作了十分重要讲话，这是集团领导班子一致意见×

董事长对去年工作总结是实事求是，分析评价也是科学、客观；

对今年工作部署，是我们在综合分析多种因素之后做出决策，是我们开展今年工作大政方针，需要大家认真贯彻落实。

下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见：

一、各单位要认真组织好学习贯彻

今天会议，是对集团2002年工作全面回顾及总结，是对集团2003年工作全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神学习贯彻和落实。

一是迅速组织好会议精神传达。

还有七、八天时间就要过春节了，2003年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工。

传达形式可以以召开职工大会形式，也可以以司务会和部门会议相结合方式，各单位根据具体情况自行安排，集团不统一组织。

但无论何种形式，都要保证会议内容迅速全面地传达到每位职工。

二是班子集中重点学习。

2003年，各单位工作思路大部分已经确定，有单位已进行了安排布置。

所以，集团2003年工作目标和思路，各单位要认真学习，特别是各单位领导班子要专门进行学习，深刻理解会议精神，查找本单位工作思路及集团整体工作思路有无抵触，该加强要迅速加强，该调整要迅速调整，及集团步调一致。

三是确定具体贯彻落实措施。

为实现会议确定工作目标，这次大会以后，集团经营领导班子将按照会议确定工作内容进行分工，明确责任，细化、落实工作措施。

集团所属各单位要按照葛总讲话要求，研究确定具体贯彻落实措施，扎扎实实把会议精神落到实处。

要有计划性，要有紧迫感，更要有责任心。

对有关会议内容，集团不仅要部署动员，还要加强调度和考核，下大力推进集团改革和发展。

所有这些工作，大家要力争在春节前完成。

各单位要结合实际情况，妥善安排时间，保证贯彻效果。

二、统一思想，提高认识，顾全大局

今年是全面贯彻党十六大精神第一年，是实施“十五”计划关键一年，也是集团实现物流现代化重要一年。

党十六大提出了全面建设小康社会目标，我省人大会提出2007年，我省国内生产总值将达到1万亿，为深入贯彻十六大和我省有关会议精神，“树正气、讲团结、求发展”，切实把集团改革和发展事业推向一个新阶段，集团今年改革和发展力度将会加大。

这就要求，不仅在座各位领导干部要统一思想，而且更要教育广大干部职工统一思想，提高对集团改革和发展思路理解和认识，自觉维护大局，支持集团改革和发展。

总经常说：

实力决定一切，不发展就没有出路。

今年，集团加大改革和发展力度，不仅是为了适应日趋激烈市场竞争形势，关键是为了增强集团实力，使集团得以发展壮大。

随着近几年我国市场经济体制逐步建立和集团改革步伐加快，集团干部职工对改革承受力已明显增强，这为我们加大改革力度提供了较为牢固思想基础。

在今年深化改革、加快发展中，各单位更要注意做好思想政治工作，保持职工队伍思想稳定和旺盛斗志。

我们面临着不少机遇，但同样有不少挑战，有些企业形势已相当严峻，作为集团领导，我们是理解职工，希望大家也能从集团大局出发，积极工作，抢抓机遇，共同推动集团发展。

三、统筹兼顾，保持稳定，过一个祥和春节

春节之前，各单位事务繁多，在贯彻会议精神过程中，大家要统筹安排，同时要特别注意做好节前和节日期间安全稳定工作。

一是要保证职工工资发放，特别是对困难职工，各单位要克服困难，保证职工过节。

二是注意安全生产。

各单位要落实责任制，认真做好安全检查和防范措施，安排好值班，确保不出现问题。

三是确保行车和人身安全。

使大家过一个安全、祥和、愉快春节！

同志们，我们一定要在党十六大精神指引下，唱响“树正气、讲团结、求发展”这个主旋律，解放思想、实事求是，同心同德、埋头苦干，及时俱进、开拓创新，为落实会议确定各项目标、任务而不懈奋斗！

同志们，2003年春节就要到了，在这里代表集团领导班子向你们并通过你们向全体职工拜年，祝大家新春快乐、身体健康、阖家团圆！

全体起立，奏《国际歌》。

（国际歌毕）

集团全体领导、监事会全体领导和全体先进单位代表、先进个人留下，会后合影留念。

会议到此结束，散会。

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同志们：

今天厂召开XX年度安全生产总结表彰大会。

首先，我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩，受到表彰单位和个人表示热烈祝贺，同时也希望安全工作不达标单位要振奋精神，力争在XX年工作中取得好成绩。

刚才，于厂长代表厂对XX年安全工作进行了总结，对XX年工作进行了安排，我完全同意，希望大家认真抓好落实。

XX年厂安全工作目标已经明确，就是“全年无亡人，年底夺金牌”。

全厂上下都要奔着这个目标去工作，保证目标实现。

关于如何做好XX年安全工作，我再强调几点：

第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理责任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负责。

安全管理工作水平最能体现一个单位或企业整体工作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平窗口。

我们厂提出“珍爱生命、享受美好生活”安全理念，体现了“以人为本”思想，我们所做任何工作根本目和最终目标都是为了人。

目前，在一线岗位工作干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生独生子女过渡，这部分人所承担社会责任和家人期望都很大，上有六位老人，有还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生负面影响和连锁反应是非常大。

人最宝贵是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。

强化安全管理责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责。

领导干部在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部工作作风，是检验一个干部真关心群众还是假关心群众试金石。

因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责态度，切实担负起安全管理责任，严格要求，大胆管理。

其次，员工要对同事朋友负责。

员工之间要互相关心，互相爱护，对身边违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

”如果经常及一个马马虎虎、大大咧咧人在一起工作，结局会是什么样？

非死即伤可能性非常大。

所以，必须使那些工作马虎、违章成性人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。

再次，每个人都要对家属亲人负责。

现在员工，对上承担着赡养照顾老人义务，对下承担着抚养教育子女责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人不负责任。

一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？

谁最悲伤？

留下责任谁来承担？

一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

中国有句古话：

人生最大悲痛，莫过于幼年丧父（母），中年丧妻（夫）、老年丧子。

为了避免、杜绝这些悲剧发生，难道我们不该对生命安全给予高度重视吗？

今年我厂安全事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数万分之三。

如果按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故概率就是1.2%，这个比例是非常可怕，美军在伊拉克战争中死亡率也就是1%左右。

如果这个局面不改变，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？

第二，要克服侥幸心理，养成遵章守纪良好习惯。

无论是国内还是国外，对大量事故分析研究结果表明，几乎所有事故都有人为因素。

从我们厂近几年发生事故看，都是由于违反制度，违章操作造成。

有章不循，违规操作，是安全生产头号敌人，是员工生命安全“头号杀手”。

这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？

象抽油机这样相对固定设备几乎年年都出事故。

现实结果和科学研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。

正是由于这个原因，有人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。

一矿抽油机调参时发生亡人事故就是这样典型案例。

虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中必然。

据调查了解，象一矿抽油机调参中违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事很少，但其中潜在风险非常大。

所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩罚。

第三，要突出现场管理，让安全工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。

据基层反映，现在HSE管理要求填写各类报表比较多，安全管理人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓安全，抓管理。

如果只坐在办公室里抓安全，守着电话抓安全，那么安全管理人员岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？

这及我们设置安全管理岗位初衷是背道而驰，安全员工作不应该是每天都在填报表。

为什么会出现这种情况呢？

我想原因可能有三条：

一是基础工作差。

对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报表作用是什么，缺少认真细致分析和研究，工作随意性大，重复性工作较多。

二是工作习惯不好，检查及记录两张皮。

在我们企业，大家经常会遇到这样现象：

上级来检查之前，突击填补各种记录。

为什么我们不能做到随时做随时记录呢？

还是工作习惯问题。

工作做了，记录跟不上，怕麻烦。

补记录就失去了记录意义。

三是计算机应用能力差。

由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工办法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，浪费了大量时间。

在厂、矿两级机关工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合格，这样工作人员需要进行培训或者调整。

现在安全管理上做很多工作，从某种程度上讲是应付检查，功夫用不是地方。

怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要想办法，有些要求应该制度化。

现在，一线采油矿（大队）有专职安全员2-3人，采油矿各类站、所比较多，很多是安全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给安全员。

当现场管理及填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。

另一方面，HSE管理各类报表要结合地面工程数据库建设，及工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。

现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。

在有干部和管理人员头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重视了。

抓安

全工作，说及讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重要。

我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。

第四，要树立“事故是可预防”理念，克服和扭转靠“运气”想法。

不可否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。

但这不应成为出事故理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。

我们应该好好想一想，为什么有单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？

为什么总是我们“点背”、运气不好？

还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事几率大。

如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。

从我们厂内情况看，同样是1000多人队伍，有矿就能不出事、不亡人。

既然有矿能做到，其它矿就没有理由做不到。

所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实现，大家对此要有信心。

上次开配产会时要求各单位要召开班子会，认真分析研究一下本单位安全形势，查找问题和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。

质量安全环保部要把我厂近几年发生事故汇编成《安全事故案件分析》，着重讲清楚为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避免，正确做法是什么，应该执行什么标准，进而让“事故是可以预防”理念深入人心。

第五，要克服畏难情绪。

前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；

员工违章操作比较普遍，员工自身对安全要求和自我保护意识还很薄弱，对严格管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。

这些情况给安全管理带来了很大困难。

要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。

我们各级干部，特别是各单位、各部门主要领导，要通过对每一项工作安排，对每一件事情处理，在单位和部门树立一股正气。

什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门风气，造成邪气盛行，正气树不起来。

一个单位和部门好风气（文化）形成不是一朝一夕，而不良风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。

对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。

一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门树立积极向上正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。

认真负责正气反映了一把手能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。

要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？

实际上，一旦出了事故，受到伤害几乎全部是在一线指挥基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全最大受益者是基层干部和操作员工。

员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。

要严格执行“领导干部安全值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理重点工作来落实。

第六，要学习标准，抓好培训。

目前，基层在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人技术水平起到了积极作用，并在生产管理中见到了较好效果。

但是鉴于我们厂严峻安全生产形势，以及事故反映出来问题和工作薄弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要。

就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位、最基本要求，比学习、掌握原理更重要。

员工可以不知道为什么要这样做，但是必须知道要怎样做。

为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高部分，员工可以掌握，也可以不掌握，就看员工本人怎么想。

对于那些不满足现状，想进步、想发展，积极向上员工，不用单位要求，自己就会主动去学。

明年生产一线员工学习培训要以学习标准为主，学习、掌握对事故前兆分析判断，学习、掌握应急预案等内容。

学习标准是枯燥，但是很有用，一定要组织员工学习，一定要让员工掌握。

元旦就要到了。

在这里我代表厂党政班子，对全厂干部员工在过去一年里付出辛勤努力表示衷心感谢！

祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体健康，家庭幸福，节日快乐！