考核管理Word文档下载推荐.docx
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8.值班队长要准时参加矿调度会议，并于当日8：
00之前到调度室签到登记。
9.值班期间遇到不能决断的问题，应及时向主管队长汇报情况，并拿出解决问题的方案。
附：
安全生产“双基”考核办法
（区队考核班组）
区队对班组安全结构工资、安全6+2优胜班组考核办法评分细则
为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿《安全生产“双基”建设考核办法》和《班组6+2考核办法》的要求，结合我队班组生产实际，特制订班组安全结构工资分配考核细则，由班组自行考核，实现区队自治、班组自理的目的，具体应用如下：
1.生产班人员*1.0系数。
2.机电班人员*0.9系数。
3.杂活班人员*0.9系数。
4.运料班人员*0.8系数。
5.各班组总人数×
系数×
标准数-扣除得分=班组分数。
6.月未总钱数÷
各班组所得分数和=分值。
7.分值×
各班所得分数=班组应得钱数。
标准分为100分，按照制度落实、持证上岗、“三违”、隐患、班组创新成果及合理化建议、安全效果、岗位描述手指口述及应知应会。
注：
具体考核细则见附表
考核
项目
考核内容
评分标准
基准分
6
制度落实
1、没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度，扣2分/次。
2、班前会讲安全没有针对性或主题的，扣2分/次。
3、班组员工没有责任划分或责任落实不及时，扣2分/次。
4、没有执行安全精细化管理要求的，扣2分/次。
5、记录台帐没及时填写的，扣2分/次。
6、每班次班组扣分占所得总分70%以上扣0.5分。
5
持证上岗
班组内出现无证上岗的，特殊工种每一人次扣5分；
一般工种每一人次扣2分。
10
“三违”
1、班组内员工举报一般、严重“三违”，每一人次分别奖励5分、10分。
2、班组内员工出现严重“三违”，“十条红线”人员，每一人次扣25分、30分。
3、班组内出现内部“三违”每一人次扣2分。
30
隐患
1、区队自查隐患评比，班组内隐患存在最少的，每一次奖励2分。
2、班组内存在重大隐患，每一条扣15分。
3、班组内存在主要隐患，每一条扣2分。
一般隐患每一条扣0.2分。
4、班组内存到期未整改隐患，每一条扣2分。
5、班组内存在二次未整改隐患，每一条扣0.5分。
6、3-4项公司级的加倍扣分。
15
班组创新成果、合理化建议
1、班组内员工完成一项创新成果，奖励5分。
2、班组内员工每提一条合理化建议并被采纳，奖励3分。
3、1-2项在矿层面推广的加倍奖励。
加分项
安全效果
1、班组内发生轻微伤事故时，扣15分/起。
2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时，扣30分。
2
岗位描述
手指口述
1、班组内员工手指口述岗位描述紧扣工作实际、动作得体规范或应知应会回答优秀，每一人次奖励5分。
2、班组内员工岗位描述手指口述或应知应会不合格，每一人次扣2分（不知道扣5分）。
应知应会
（班组考核个人）
班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核评分细则
为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿《安全生产“双基”建设考核办法》和《2212安全诚信之星管理实施办法》的要求，结合我队班组生产实际，特制订班组安全结构工资分配考核细则，由班组自行考核，实现区队自治、班组自理的目的，具体应用如下：
班组安全结构工资系数：
班长安全结构工资系数是（1.7倍）。
组长、机电班长、验收班长安全结构工资的系数是（生产组长、机电班长、验收班长1.5倍、下料班班长1.0倍），机电班杂活班组长（1.1倍）。
直接工、验收员个人安全结构工资系数是（1.0倍）；
辅助工个人安全结构工资系数（0.8倍），岗位工个人安全结构工资系数是（0.6倍）。
个人安全结构工资金额=个人得分×
班组安全结构工资分值×
（当月出勤÷
30）×
系数。
班组安全结构工资分值=班组安全结构工资÷
班组总得分。
标准分为100分，按照培训、隐患、“三违”、事故进行考核。
一、安全诚信之星考核办法
严格按照矿《“2212”安全诚信之星考核评分细则》进行考核，参照考核细则表，每月按照得分高低评出在册人数的3%的“2212”安全管理之星上报劳资科，并且将评选出的安全诚信之星在会议室进行张贴，接受全队员工的监督。
序号
评分说明
评分分值
总分值
（分）
1
培训、持证上岗
熟知本岗位手指口述和岗位描述，做到应知应会，必须持证上岗
手指口述岗位描述紧扣工
作实际、动作得体规范或
应知应会回答优秀
2分/次（现奖一次）
岗位描述手指口述操作不
合格
-2分/次，-5分/次（不知道）
岗位应知应会不合格
出现无证上岗的，特殊工种，一般工种
-1分/次，-0.5分/次
工作中及时发现和排查各类隐患做到不安全不生产
主动查出并消灭一条重大隐患
5分/次
20
职责范围内存在一般隐患
-0.2分/次
-0.5分/次（公司级）
职责范围内存在重大隐患
-5分/次（公司级加倍）
二次未整改责任人
-2分/次（公司加倍）
岗位隐患未排查
-1分/次
3
严格遵守规章制度，按章操作
举报“三违”
内部“三违”
严重“三违”
-25分/次，-5分/次（安全伙伴）
“十条红线”
-30分/次，-10分/次（安全伙伴）
4
事故
施工过程中杜绝伤亡和非伤亡事故，并做到“三不伤害”
避免发生轻微伤及以上事故
10分/次
40
轻微伤直接责任人
-10分/次，-5分/次（工作、安全伙伴）
轻伤及以上人身事故直接责任人
-40分/次，-10分/次（工作、安全伙伴）
三级及以上非伤亡事故直接责任人
说明：
单项扣分不能超过标准，奖励无上限，第一项内容考核人员为科室副科级及以上管理人员和安检员，考核不到的员工以区队考核结果为准。
二、违反以下内容之一的，不参与当月安全诚信之星评选。
1.当月个人出现打架斗殴、违反廉洁自律规定、盗窃、违法犯罪的。
2.当月个人出勤低于21个小班。
三、本办法自制定之日起执行，其它未尽事项仍按照矿“2212”安全诚信之星管理办法执行。
把钩工操作行为规范考核标准
1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，否则罚责任人50元/次。
2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定，检查阻车器、钩头、插销、保险绳是否完好，发现问题及时处理，否则罚责任人100元/次。
3.上岗后，必须对运输线路进行全面检查，发现隐患立即进行处理，无法处理及时汇报，否则不准挂车运行。
4.车辆停稳后，方可摘挂钩，否则罚责任人100元/次。
5.车辆提升或通过后，必须将挡车杠及时复位，否则罚责任人200元/次。
6.严禁运送超宽，超高、超重以及特殊物料时，必须有进过批准的安全专项技术措施，否则不能开机，凡违反的每次处罚100元。
7.处理掉道车辆必须按专项技术措施执行，禁止用绞车生拉硬拽，否则罚责任人200元/次。
8.严格执行交接班制度，将遗留的问题交接清楚，否则罚责任人100元/次。
9.认真、如实做好各项记录，不得出现空缺，否则罚责任人50元/次。
信号工操作行为规范考核标准
2.严格遵守“行人不行车、行车不行人”管理规定，检查信号系统是否齐全、完好，发现问题及时处理，否则罚责任人100元/次。
3.上岗后，必须对运输线路进行全面检查，发现隐患联合把钩工立即进行处理，无法处理及时汇报，否则不准挂车运行。
4.认真监视阻车器、挡车杠开启状况，目送车辆通过阻车器、挡车杠，不得脱岗，否则罚责任人100元/次。
5.严禁他人代替发送信号，否则罚责任人200元/次。
10.严格遵守斜巷运输管理制度，凡是不按规定使用一坡三挡设施，发现一次对责任处罚100元。
11.对能及时发现隐患并进行处理的人员，根据隐患级别对责任人进行100元、200元奖励。
跟班副队长安全效果考核办法
为提升跟班副队长的安全管理水平和综合素质，为激励副队长的工作干劲，提高副队长的工作积极性，每月开展一次副队长管理考核评比活动。
为保证评比活动公平、公正的开展，特制定跟班副队长安全效果考核办法。
一、成立考核领导小组
组长：
崔玉攀
副组长：
袁雷
成员：
秦红生赵长领陈玉保李光明郝道贤徐志广
二、实施方法
根据考核内容，每月4号以前对上月副队长进行考核，工人考核抽取20人参与，班组长、验收员以上人员12人参与考核，每月由办事员进行汇总考核结果，经考核小组审议后进行公布3天，并接受本队员工的监督，具体见考核细则。
三、生产副队长考核细则
1.考核内容：
工人对其考核、正职对其考核、班组长、验收员及以上管理人员考核、跟班效果考核。
考核人员
所占比重
考核项目
考核细则
工人对
其考核
20%
安全管理态度（40分）
违章指挥一次扣5分，跟班期间没有对整个工作面进行安全排查一次扣2分，对发现的隐患现场不进行整改并落实一次扣2分，对员工的违章行为不及时进行制止一次扣2分。
100
组织协调能力
（30分）
跟班期间班组是否相互融合，是否争吵、推诿扯皮现象发现一次扣5分；
不能得力的协调、处理现场问题一次扣2分；
能否合理布置当班的生产任务一次扣2分，对员工工作量不能做到合理安排，不能按时圆满完成当班计划进尺一次扣5分。
工作作风
不能按制度举旗排队入井一次扣2分；
不与工人同上同下一次扣2分；
存在吃拿卡要现象一次扣10分，不能够及时反馈、解决职工关心的热点问题一次扣5分。
正职对
跟班期间存在的隐患（40分）
1、科室以上领导查出的一般隐患每条扣0.1分；
公司以上领导查出一般隐患扣0.3分。
2、科室以上领导查出的严重隐患每条扣2分；
公司以上领导查出严重隐患扣4分。
3、出现的二次不整改隐患每条扣2分（公司级的加倍）。
文明施工
1、当月文明施工罚款1000元以下不奖不罚；
当月文明施工罚款1000-2000元/-1分；
2000-3000元/-2分；
3000元以上/-5分。
个人出勤
1、个人当月出勤27班，2月份出勤25班。
-2分/低于班数一次，-5分/旷工一次。
2、当月出勤满班奖励1分（点名册为准）。
班组长、验收员及以上管理人员对其考核
责任心个人素质（能力）
（100分）
当班因指挥有误造成任务没有完成一次扣5分，不能把上级领导的意图及时传达到班组，没有大局意识一次扣5分；
在平时的工作中不能够勤与工人交流，对待工人提出的合理化建议不予采纳一次扣2分，工作中出现打人骂人情况一次扣5分；
对待工程质量、文明卫生不能够严格把关一次扣2分，指挥班组材料铺张浪费现象一次扣2分。
跟班效果考核
40%
（50分）
1、所跟班组员工出现一般三违、严重三违每人次分别/-5分、-25分。
2、个人当月一般三违、严重三违分别/-10分、-25分。
1、发生轻微伤现象的-10分/次，（轻微伤休班在3天以上的）
2、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时一次扣50分。
2、考核奖罚结果
1.每月上、下顺槽生产副队长考核倒数第一名的下浮当月工资5%，用倒数的罚款奖励正数第一名，第二名的不奖不罚。
2.其他副队长考核基准分为100分，每月考核结果得分95分不奖不罚，高于95分每分奖励20元，低于95分每分罚款30元，并且罚款全部进入工资进行二次分配。
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